工程經濟學結課的論文（通用12篇）
工程經濟其實就是將科學研究成果以及生產實踐充分的運用到社會經濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產成本，實現最大的經濟效益。以下是小編為大家整理分享的工程經濟學結課的論文，歡迎閱讀參考、
工程經濟學結課的論文 篇1
作為我國國民經濟最為重要的組成部分之一，工程專案的在我國現代化建設中佔據著非常重要的地位、新時期，企業的目標包括兩個方面，一方面是高質量的完成工程專案，另一方面是選擇適合本企業的成本管理體制，從而為企業謀求更高的經濟效益、
1、工程經濟概述
工程經濟其實就是將科學研究成果以及生產實踐充分的運用到社會經濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產成本，實現最大的經濟效益。工程成本是整個工程經濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用、根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產和無形資產、由此可見，若想實現工程專案的合理開展、取得良好的經濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制、
2、工程專案管理中工程經濟的應用現狀
首先，沒有對工程專案的整體質量和成本之間的關係進行科學有效的認識、主要原因在於，工程專案的質量直接由工程質量的優劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程專案質量同項目成本分開來、各專案的管理人員在建設工程專案的過程中，由於沒有充分的意識到成本之間的關係和成本的質量，導致在實際專案建設中過於重視成本，從而忽視了建築專案的質量問題，質量問題沒有符合標準就有可能增加企業的建設成本，還有可能給企業的形象帶來一定的負面影響、如果企業難以在質量和成本中謀求平衡，則企業就會陷入發展的困境。
其次，相關工作人員沒有對工程經濟管理給予足夠的重視、從企業發展的角度來看，企業應當時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導下，工程專案才能夠得到有效的開展，但是，現階段，我國工程專案的絕大多數管理者仍然在傳統專案管理體制的引導下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程專案建設的進一步開展，不利於我國經濟的發展。
再次，沒有形成健全的工程經濟成本管理體系、如果企業專案承包不到位，企業就沒有辦法形成科學管理體制，企業也就難以實現有效的發展、筆者透過長期的研究發現，企業管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程專案的建設過程中出現嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鑽管理的漏洞、各部門全責不分明，相互推卸責任。
最後，工期間和專案成本之間的矛盾沒有協調好、工程專案的工期成本確保施工專案部合理運營的費用總和、工程專案工期目標是工程專案管理中最為主要的目標、按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現、然而，為了能夠在工期內完成專案工程建設，而忽視對專案成本的研究，則會導致專案成本的增加，極大的降低了企業的利益、
3、工程經濟在工程專案管理中存在問題的解決措施
首先，進一步加強對工程專案的科學管理、對工程專案進行管理應當進一步明確自身的目標，採取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工專案，促使工程專案向科學化、權責利明確化以及制度化的方向發展、之所以進行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質量、專案成本以及工程工期進行合理有效的控制、因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標、目標控制的有效方法包括企業上下整體化管理的方法、工程質量全面化管理等等。
其次，應當將工程專案建築成本和工期的關係協調好、施工專案的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：
一是，由於外在施工和自然環境的雙重影響，或者企業內部人為造成的工期損失;
二是，為保障按期交工，專案業務經理採用的各種相關費用、工程專案管理、施工裝置購買的增加會直接導致專案總成本的進一步增加、正因如此，我們應當在合理的範圍內，儘可能的將專案施工成本做到最低。
最後，建設規範化工程專案管理制度、在吸取之前的經驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程專案管理的規範化的關鍵，從而極大的促進我國企業的發展、實現全面的績效管理，創新科學的管理方法，對於工程專案管理成本控制具有非常重要的意義、國家頒佈的相關法律都在為建設工程專案而服務，讓企業在從事經濟活動過程中遵循既定標準、有法可依、
4、結語
現階段，我國工程專案的市場管理日益激烈，導致施工專案普遍質量較低，因此，我們應當予以高度的重視、企業只有透過不斷加強對專案管理成本的控制，將工程專案的週期和建築成本之間的關係協調好，並在此基礎上建設規範化工程專案管理制度，多管齊下、多策並舉，才能夠促進企業自身的發展、
工程經濟學結課的論文 篇2
1建築工程經濟發展過程中存在的主要問題
建築工程經濟在我國經濟領域中佔很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經濟執行的各個方面，影響國家GDP的發展和人民的就業、但是長期以來，我國對建築工程經濟研究不夠，沒有長遠的規劃，主要存在以下一些問題、
1、1建築工程經濟從業者觀念落後，管理體制制定不完善
現如今建築工程經濟發展日新月異，但是工程經濟從業者在認識上還不能及時跟得上時代的發展，在認識方面存在很大的誤區、比如管理者對整個經濟氣候發展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關資訊蒐集的方式不夠先進，從而導致建築工程經濟發展預算不全面，使得工程發展落後，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設造成浪費的原因之一。在發達國家中，建築工程經濟發展的決策者一般是精通經濟管理和建築領域方面的綜合人才;我國現狀是重視專業技術，忽視經濟理念，使得建築工程決策者不能很好地把握工程經濟的重要性，經濟不能更好地在建築工程中體現相應的價值、我國目前建築工程經濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由於受限制條件多，發展活力不如私營經濟，可能導致利益不是最大化，使國有建築經濟發展進度比較緩慢，很多工程在工期進度、建築經濟性方面有不合理的地方。
1、2建築工程經濟專業研究人員綜合知識水平較差
在規劃建築工程經濟發展方向時，不同的工程對經濟的影響範圍和側重點不同，使得決策者對經濟發展的預估和判斷有偏差，所以加強建築工程經濟發展研究人員的整體素養是影響建築工程經濟發展的主要因素、現如今公司追求的是加快經濟發展，對建築工程經濟發展的管理者的綜合素質重視程度不夠，導致在建築工程經濟的決策中考慮不夠周全、所以當前的首要問題是建築工程經濟管理者從意識上提高認識，加強對建築工程經濟決策重要性的理解、
1、3綠色建築工程經濟發展規模較小
綠色建築是將來可持續發展的必然方向，但是綠色建築在當前未能合理有效地得到發展，綠色建築工程經濟規模小、重視程度不夠、在發展過程中還存在很多問題，相關政策還沒有支援綠色建築，綠色建築工程經濟沒有和當前經濟發展同步，利潤空間比較小，企業積極性不高，容易造成綠色建築工程經濟發展後勁不足、
2改進措施
2、1更新管理理念，提高認識
管理者需要正確的認識建築工程經濟在經濟發展中的重要性，需要整體規劃建築工程經濟發展大局，並制定政策，並落實到位，長期實施，使建築工程經濟的發展有充分的保障、建築工程經濟的決策者需要掌握建築方面、經濟方面的知識，並且經常與工程設計師溝通，按照經濟發展大局制定發展策略，達到建築工程經濟預期收益、在建築工程經濟體制改革中，首先要充分認識非國有經濟在建築工程經濟中所佔的比例，制定私營建築工程經濟發展積極的政策，透過建築工程經濟內部提高和外部環境的保障下，使建築工程經濟朝更好的方向發展，從而促進總體經濟的健康發展、
2、2提高從業者專業技術水平
建築工程經濟的發展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業知識水平與職業道德水平，可以為建築工程經濟發展提供有力保障、建築工程經濟研究是一項綜合性課題，從建築工程前期立項到建築工程施工，資金流動涉及各個領域、需要專業管理技術、經濟管理、法律法規等各方面的人才、建築工程經濟要緊跟經濟發展的大潮，建築工程經濟不僅要掌握經濟預測與財務預算能力，必須具備法律知識與建築工程管理能力，還應具備良好的職業道德精神不斷進取的學習精神，提升自身素養，只有這樣才能在建築工程經濟中提高更好的收益，帶動其他產業共同發展、
2、3加大綠色建築經濟發展力度
綠色建築工程經濟是建築工程發展的必然趨勢與提高建築工程經濟的新的增長點，綠色建築工程經濟是一條使經濟健康可持續發展的道路，它將經濟發展與環境友好相結合，是使企業得以生存壯大的必由之路、這需要決策者們儘快建立自身的綠色建築工程經濟發展戰略，並堅定不移地發展下去，前期可能會達不到目前這種發展模式的收益，但將來綠色建築工程經濟是建築工程經濟發展的唯一出路，是企業生存的正確方向、
3結束語
建築工程經濟是建築工程管理的核心，為了使建築工程經濟拉動整個社會經濟的發展，建設工程經濟的決策者、管理者必須具備與時俱進的頭腦和徹底改革的決心，必須建立科學的發展道路，淘汰落後的發展模式，總結建築工程經濟發展的經驗，尋求綠色建築工程經濟發展的新的增長點，使之適應當前經濟發展的局面，使建築工程經濟的發展更加美好。
工程經濟學結課的論文 篇3
當前，世界經濟呈現出一體化的趨勢。在這樣的時代背景下，我國的建築企業需要面對來自國內外市場的衝擊。不僅如此，隨著建築行業發展程度、水平的提升，建築行業的利潤水平也是呈現出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建築企業應該不斷進行內部管理，實現建築企業的成本的有效下降，在激烈的市場環境下，在提升自身利潤水平的基礎上實現進一步的發展。但是，就我國的建築企業來說，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此，本文在介紹我國建築企業成本管理現狀的基礎上，提出促進我國建築企業成本管理改進的建議。
一、我國成本管理在建築經濟中應用的現狀
（一）成本管理的內涵
所謂成本管理，是指在企業管理的過程中以企業的發展全域性為基礎，並且根據企業的總體發展目標，關注與企業的成本發展空間，制定出符合企業發展戰略的成本管理體系。企業的成本管理主要分為四個步驟，一是成本規劃，二是成本計算，三是成本控制，四是業績評價。這四個步驟之間有機結合，目的是改進企業原有的成本控制的體系，實現在成本有效控制的基礎上激勵員工為企業的發展共同努力。
（二）成本管理在建築經濟應用中存在的問題
隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建築經濟水平較之前有了較大的改善，並且在我國的國民經濟中佔據著重要的地位。雖然，我國的建築經濟水平有了較大的提高，但是建築經濟在發展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題。具體有以下方面。
首先，建築經濟的成本管理理念相對較為落後，難以達到世界先進水平。在我國國內絕大多數建築企業中，由於對於成本管理的重視程度不足，所以在一定程度上造成了管理人員的成本意識較為淡薄，並且在實際的成本管理中還缺乏相應的管理人才，建築企業成本組織機構之間還存在較大的衝突，導致整個建築企業中難以實現資源的有效配置，在一定程度上導致了成本的提升，難以實現建築企業的經濟性。
其次，成本管理是一項較為複雜的管理工具，但是在實際應用中，由於建築企業高層領導對成本管理的認識較為模糊，或者是單純地認為成本管理只是屬於企業財會部門的工作內容，在一定程度上造成了建築企業領導只是追求利潤的提升，卻對建築企業成本管理重視程度不足，不僅是沒有做好成本管理的宣傳工作，還在一定程度上阻礙和制約了企業自身的發展。
再次，建築企業由於對成本管理思想認識上存在的問題，在企業的日常運營中，對於成本管理考核制度以及成本管理目標的設定存在較多不科學的地方。現有的成本管理考核制度的設定標準較為落後，採用的方式也不是很科學，很難實現成本管理的權利與責任之間的配套，更何況由於成本管理目標設定的缺失或者是有失偏頗，造成了現有的建築企業的成本管理方式仍是侷限於狹隘的成本降低中，在整個建築企業中沒有清晰完善的成本管理的目標，很難實現建築企業成本管理效率，也難以保證建築企業利潤的更加合理獲得。
最後，在建築行業中，由於自上而下的對於成本管理重視程度的不足，導致建築企業內部各個部門之間對於成本管理的配合性程度較低，各個部門之間人員的交流水平較低，幾乎是各個部門獨立執行的狀態，這就造成在企業成本管理人員制定了相對較高水平的政策或是措施，但是很難在企業內部有效的實行，對於建築企業，甚至是建築行業來說都是一種問題性的存在，影響著建築行業的進一步發展。
二、成本管理在建築經濟中的重要性
（一）成本管理能夠為建築企業決策提供資料支援
成本管理本身是一個複雜的過程，在企業內部有效實施成本管理能夠幫助企業獲得更多的市場資料，對於企業的高層領導來說，尤其是在制定一些企業發展戰略的過程中，這些資料能夠給與相應的決策支援。對於建築企業來說，雖然我國的建築行業發展速度較快，但是相對的建築企業的數量也在增多，建築企業在日益開放的市場中遇到了較多的阻礙。良好的成本管理，能夠為建築企業提供基礎的成本核算依據，並且這些資料本身是對市場變化的一個最為直接的反映，建築企業利用好這些資料能夠更為正確地做出決策。
（二）成本管理能夠直接反映出建築工程的建築效果
建築行業最為重要的是在建設施工中實現專案建設質量的提高，因此，建築工程質量的高低直接反映著建築企業水平的高低。在企業中，利用成本管理能夠直接對企業的建築質量進行反應，主要的原因在於建築專案所使用的原材料、機械、裝置以及相關的產品等都是成本控制的重點內容，建築專案的質量有近七成都是由建築材料決定的，所以成本管理也是對建築企業專案建設質量的反映。
（三）成本管理能夠實現企業競爭力的提升
我國社會主義市場化改革的不斷深入，各行各業在發展的過程中都是需要面對較多的競爭壓力，建築企業作為一個發展時間較長的企業，在市場經濟中面臨的壓力也是在不斷增加。成本管理能夠改善建築企業的生產運營現狀，實現企業成本的合理化，並且藉助於現代成本管理手段的更新，實現在同等價格下專案建設質量的提升，對於企業的競爭具有重要的意義，不僅是可以改善建築企業的發展基礎，還能夠實現建築企業競爭力的有效提升。
（四）成本管理能夠實現建築行業的綠色化發展
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對於生活質量的重視程度也是在不斷提升。人們對於現代建築的生態環保程度的要求也是在不斷的提升。在建築企業中應用成本管理，不僅是可以企業成本的合理最佳化，還能夠提升建築專案的生態環保的水平，實現建築專案在開發過程中能夠儘可能減小對於生態環境的破壞，建立起綠色環保的優質專案。
三、成本管理水平提升的建議
成本管理在建築行業中具有重要的作用，對於建築經濟水平的提升具有重要的意義，因此，在建築企業實際的發展運營中，應該有意識的提升企業成本管理的水平，實現建築企業的進一步發展。本文針對其中存在的問題，給出瞭如下一些建議。
（一）提高現有成本管理人員的水平
在建築企業中，成本管理人員對於企業的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建築企業進行相應的改革過程中，首先是需要在企業內部形成一個統一的管理體系，並且對成本管理人員進行專業的培訓，保證在建築企業中參與到成本管理的人員都能夠具有較好的管理水平。不僅如此，還需要在建築企業中明確成本管理的目標，對於成本管理的任務進行具體的劃分，保證企業成本管理的責任能夠落實到具體的職工身上，並且對於承擔責任較多的部門或者是個人給予相應的成本管理權利，充分調動其相關部門或者是個人參與到企業成本管理中去。
（二）提高工程專案成本核算的監督水平
建築工程的成本核算對於企業的成本管理具有較為直接的影響，所以建築企業應該不斷提升對於建設專案成本核算的力度，保證企業成本核算的真實性、有效性。另外，建築企業還可以將員工的自身利益與企業成本管理的目標結合起來，在實現企業成本管理目標的過程中也能夠促進員工收益的增加，真正實現全員參與成本管理的目的。
（三）改革現有材料管理的現狀
建築企業在專案建設的過程中，要想實現建築專案質量的提升，必須嚴格把好建築原材料關。在建築單位中標之後，應該召集企業的相關管理人員，對於原材料進行合理科學的預算，保證企業在透過相關的預算之後，可以採購到質量高、價格公道的原材料。值得注意的是，應該在採購的過程中注意使用一些節能環保的材料，實現建築專案綠色水平的有效提升；並且在實際施工的過程中，根據企業建築施工的現狀進行採購，避免出現原材料的不足或者是積壓的情況，造成施工的中斷或者是倉庫費用的提升，以至出現不必要的資源浪費。
結語
成本管理對於建築企業的進一步發展具有重要意義，對於建築經濟水平的提升具有重要影響。在這樣的情況下，建築企業應該不斷探索和發現在企業成本管理中存在的問題，採用較為科學有效的手段實現自身企業管理水平的提升，從而更好地推動我國建築經濟水平提升。
工程經濟學結課的論文 篇4
【摘 要】在當今社會，很多經濟學知識已經成為人們的常識。隨著社會的發展人們對物質生活的要求逐日提高，但是與此同時人們也意識到自然界的資源是有限的不可能滿足人們的全部需求。因此，我們的經濟生活由利用有限資源、有意識地生產消費構成。眾所周知，任何的土木工程專案的建設都伴隨著對資源的消耗，在這種情況下工程專案的建設的科學決策對於高效、優質、低耗地完成工程專案的建設、提高投資收益具有極其重要的意義。實踐證明，只有運用工程經濟分析施工工藝方案，才能有效地控制專案成本，達到降低施工成本的效果。
【關鍵詞】工程經濟；經濟分析；施工成本；建築工程
1、引言
1.1工程經濟學的歷史
工程經濟學是一門至今產生有一百多年的學科。在1887年，由美國的土木工程師亞瑟M惠靈頓出版的《鐵路佈局的經濟理論》正式標誌著此門學科的成立。而1930年E.L.格蘭特教授出版的教科書《工程經濟學原理》奠定了經典工程經濟學的基礎。將工程經濟學的學科水平向前推進了一大步的則是1982年J.L.裡格斯出版的《工程經濟學》。
1.2工程經濟學的分析方法及學科特點
工程經濟學的分析方法主要是要將理論聯絡實際；系統與平衡分析；靜態結合動態；統計預測與不確定分析的方法。
工程經濟學的特點是強調技術可行基礎上的經濟分析，它所討論的經濟效果問題都是相關於“未來”對新技術可行方案的未來差異進行經濟效果分析比較的科學。
2、運用工程經濟分析控制專案成本
2.1建築工程專案費用的經濟分析
建築工程專案的經濟分析的物件是專案的經濟效果和投資效益。事實上，建築工程的可行性方案可能不止一個，而在這些方案中一個方案的技術組織方法又可能有很多種，經濟分析的任務就是對比這些可行性方案的可比條件和經濟效果，從中找出差別，進而選擇經濟效益好的建築工程方案組織實施。經濟分析的主要目的除了對建築工程專案費用（建築工程專案費用是建設和運用於某項工程或技術專案生產效益過程所支付的貨幣金額。）的成分、性質以及不同時期的等效價值進行研究，做出恰當的評價，還要分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來直接的、間接的經濟效益。
2.2工程經濟分析在施工過程中的運用
在施工準備階段應結合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關資料，科學地編制實施性強的施工組織設計計劃，透過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進、可行的施工方案。
在施工階段則應以以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發生的成本費用進行對比控制。
2.3工作程式
其工作程式為：確定目標→列舉方案(將所有能達到目標的方案都一一列出)→分析比較(對所列出的方案進行經濟計量與分析，比較各方案的優劣) →評價(在前一步分析的基礎上按預先設定的評價標準和準則對各方案的分析結果予以比較) →決策(在評價的基礎上，以經濟分析資料為依據，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)。
2.4保證經濟分析效果的措施
為了提高經濟分析的準確性和可靠程度,使其真實的反映專案建成後的實際效果,工程經濟分析應做到以下幾點:
(1)以經濟效益為中心,把提高經濟效益作為主要目標。
(2)必須考慮資金的時間價值因素。
(3)不同方案的比較,必須具有可比性。
(4)價格與經濟引數必須在時間上保持一致。
(5)在微觀分析(財務分析)與宏觀分析(經濟分析)的基礎上,做好不確定分析。
3、工程經濟管理中存在的問題及解決方案
3.1工程經濟管理中存在的問題
（1）對工程經濟管理重視不夠
部分領導人員對於工程經濟管理以及成本核算的意識不夠強。他們認為工程施工只要不出質量問題，並且能夠按時完成任務便可以了。因此，主觀上產生重質量、重進度、輕管理的觀念，造成了一些人的認為工程經濟管理工作無足輕重的錯誤認識。
（2）工程預算與計劃投資脫節
有的工程為了搶時間，先行施工，在施工的同時邊設計、邊編制預算，這樣的行為就造成從工程開工前到開工後，施工單位對工程造價心中無數，最後沒有辦法只能以竣工決算代替工程預算，只能經費使用多少算多少。
（3）工程的成本核算不夠全面
有些施工單位不按照預算和管理的要求進行成本核算，使工程實際成本核算與工程預算成本不一致，核算資料不能反映工程預算和工程進度的實際情況，導致了費用分攤不合理。更有甚者存在亂列亂擠成本的現象。
（4）材料核算手續不健全
有的施工單位在材料管理上採購沒有計劃、進料從不驗收、出料更無限制；有的一些施工路段缺乏管理，施工材料數量分佈不合理，造成重複運輸；還有的專案連材料帳都沒有建立，致使材料嚴重流失。
3.2工程經濟管理中存在的問題及解決方案
（1）增強領導及廣大職工對工程財務管理及成本核算工作的重要性認識。
（2）加強工程預算成本與實際成本的管理
（3）加強材料管理
（4）加強對施工裝置單機成本核算的管理
（5）做好工程財務監督和核算
（6）搞好工程決算和綜合分析
【參考文獻】
[1]汪愛平.如何加強建築工程專案成本管理[J].工程技術,2006(6):116.
[2]李學偉,邱漸根.建築新技術應用的經濟分析方法[J].北京交通大學學報,1999,23(3):12-16.
[3]程鴻群,姬曉輝,陸菊春.工程造價管理[M].武漢:武漢大學出版社,2004.
[4]黃有亮等編.工程經濟學[M].南京:東南大學出版社,2002:208.
[5]劉大勇.工程經濟報價及其發展趨勢[J].西鐵科技,2005(2):38-40.
[6]白利波.高校物業管理的發展趨勢探討[J].中北大學學報,2007(12).
[7]陳富.高校物業管理的特點分析[J].現代物業,2008(4):86-87.
[8]陳吉明.高校物業管理企業規範化問題思考[J].浙江樹人大學學報,2007(5):65-67.
[9]張作祥,吳雪.高校物業管理模式分析研究[J].現代物業,2008(7):82-83.
[10]郭子堅，宋向群.土木工程經濟與管理[M].北京:中國建築工業出版社，2008.
[11]STEINER H M. Engineering economic principles the 2rdedition)[M].Los Angeles: McGraw-Hill Inc,1996.
[12]潘豔珠.工程經濟學[M].北京:清華大學出版社,2006．
[13]蘇春生.對我國建築工程經濟分析的應用研究[J].建設科技,2005(03):70-71.
[14]唐旭.工程專案投資效益估算方法的研究[D].西南交通大學,2004:7-13.
[15]代立偉.投資專案執行經濟分析[D].大連理工大學,2002:43-50.
工程經濟學結課的論文 篇5
一、引言
企業在發展過程中，經濟效益是所有企業發展的最終目標，企業要想實現這一目標，就必須加強經濟管理。而就目前我國建築工程經濟管理整體來看，由於其建設工期較長，涉及因素多，且工序複雜，其經濟管理也相對較為複雜，加之，許多建設工程企業並未認識到經濟管理的重要性，經濟管理缺乏實施力度，並未的得到全面貫徹，導致建設工程經濟管理混亂的局面，嚴重製約著我國建設工程企業發展。
二、建築工程經濟管理的內容及作用
1.建築工程經濟管理的主要內容。
建築工程經濟管理內容主要包括：財務預算、經營預算、籌資越算、資本預算、技術經濟管理、施工過程管理、工程專案管理、建設質量管理、預算決策、企業經營管理等方面，由於建築工程經濟管理涉及內容較多，其管理相對較為困難。
2.建築工程經濟管理的主要作用。
在建築企業經營發展中，建築工程經濟管理主要肩負著建築企業的資源考核與分配，並對一些非財務資源進行科學、合理的管理和控制，從而促進企業經營規範化發展，最終實現建設企業既定目標。另外，建築工程經濟管理也是一種成本管理，透過實施經濟管理手段，對建設企業專案成本進行合理的控制管理，併為企業經營發展贏取最大利益，因此，提高建築工程經濟管理有著重要的意義。
三、我國建築工程經濟管理存在的問題
隨著我國市場經濟不斷髮展，建築行業步入高速化發展時期，其經濟管理質量受到了各行各業的關注，而隨著建築工程規模不斷擴大，施工技術逐漸提高，建築工程經濟管理難度也日漸增大，原有的傳統經濟管理觀念，已不適用於現代建築工程發展環境，因此，建築工程經濟管理改革勢在必行。
1.缺乏完善的經濟管理體系。
在建築工程經濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據工程建設當地情況進行頒發，但由於各地區情況不一，工程定額要求也不一致，當執行部門在執行過程中遇到問題時，無法對問題進行直接處理，嚴重影響管理工作的協調性，而當把具體情況對上進進行反應後在處理，工程建設進度受到延誤，很難在規定時間內完成專案建設目標。
2.缺乏建築工程經濟管理意識。
在目前我國建築工程行業中，大多數領導管理人員並未認識到建築工程經濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認為只要提高施工技術質量即可提高建築工程整體建設質量，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來，與建築工程質量並無直接關係，致使許多領導人員在管理過程中僅重視工程質量，忽略了經濟管理，導致工程建設經濟管理風險加大。
3.招標工程清單與施工圖紙不符。
在建築行業中，許多工程為加快施工進度，在建築工程設計階段就開始進行招標工作，但由於設計階段方案不完善，難以估計實際工作量，到後期施工時，實際工作量與招標工程清單不符，這在一定程度上，給建築工程經濟管理增加了管理難度，同時，也給建築工程施工帶來更大風險，後期施工不能有序進行，漏洞百出，嚴重影響建築工程整體建設質量。
4.工程質量加大經濟管理難度。
工程質量是影響建築工程經濟管理的主要因素。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風險，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會增加建築工程花費，要想保證建築工程質量，就必須增加建築工程經濟成本，而一部分建設企業為節約建設經濟成本，忽略了質量管理，導致建設工程質量得不到有效保障。
5.成本管理意識差。
在建設施工前，企業應先進行成本調查，才能更好的進行經濟管理，而許多建設單位在建設前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進行市場調查，後在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。
四、提升我國建築工程經濟管理質量的可行性措施
1.加強成本管理。
成本管理可以說是整個專案建設的核心，因此，要想做好建築工程經濟管理，首先應加強成本管理，做好成本預算工作。在成本管理過程中，管理人員應現對專案建設施工設計標準及工藝進行全面的瞭解，對建築工程施工配置情況進行綜合考慮，並制定明確的成本控制目標和詳細計劃，在後期施工中，將其全面落實到專案建設的各個環節中，嚴格按照專案成本預算執行。
2.提高建築工程經濟管理意識。
建築企業領導應認識到工程經濟管理的重要性，成立專門的工程經濟管理部門，並建立完善的經濟管理體系，同時，企業中其他部門應密切配合經濟管理部門，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準，將預算執行力度與員工自身利益相掛鉤，制定完善的獎懲制度，加強經濟管理監督工作，提升員工工作責任心，從而確保工程施工進度，有效提升工程質量。
3.加強合同管理。
在制定招標合同前，建築企業應先對市場經濟發展做一個全面的調研，詳細瞭解相關建築材料價格，聘請專業技能強，且經驗豐富的人員進行招標合同的制定，併成立專門的監督審計小組，對合同中的款項進行反覆稽核，以防止出現合同漏洞，造成建設雙方不必要的經濟損失。在簽訂合同時，要在雙方平等、認同的基礎上籤訂，簽訂前，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個款項，如有疑問，應及時提出，以防止合同款項與實際施工情況出現偏差。
4.完善建築工程經濟管理體系。
健全的管理制度是提升建築工程經濟管理的重要手段，因此，建設企業應不斷完善建築工程經濟管理體系，選拔專業的經濟管理人才，成立專門的經濟管理組織，對各種行政支出進行控制，並建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事，對於工作中表現優異的員工應給予一定的獎勵，同時，對於工作中表現不好的員工應給予一定的懲罰，從而激發員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建築工程經濟管理質量。
5.提高投標水平。
在投標前，建築企業應先對建築工程設計方案、工程夜店、施工技術進行科學、合理的選擇，並結合以上方面，對整個工程成本及風險進行相應的測算與評估，再根據測算評估結果合理的制定報價，如在施工過程中，發現施工與施工圖紙不符的地方，應及時與設計單位聯絡，雙方進行協商後製定相應的解決方案。
五、結語
綜上所述，經濟管理是企業發展的根本，而要想推動建設工程企業發展就必須不斷加強建設工程經濟管理，因此，各建設企業應充分認識到工程經濟管理的重要性，不斷完善工程經濟管理制度，並將各項管理制度，切實落實到實際工作中，使建築工程經濟管理朝著科學化、規範化道路發展，才能有效促進建築企業健康發展。
工程經濟學結課的論文 篇6
前言
改革開放以來，我國迎來了經濟的全面復甦，社會不斷進步，人民生活水平不斷提高。人們對建築工程專案的需求不斷增加，人們對建築工程專案的要求也不斷提高。現階段，在建築工程專案中，人們十分關注造價管理工作，建築工程造價管理工作對整個工程的質量和完成進度有著重要影響。企業在開展建築工程造價管理工作時必須以國家的相關要求為標準，利用科學合理的方式開展造價管理工作，合理控制成本投入，保證整個建築工程的質量和進度。
1.加強建築造價控制和管理的重要性
負責建築工程專案的企業是開展造價管理工作的主體，建築企業應該意識到造價管理工作的重要性，正確看待建築工程造價管理工作，科學合理的開展相關工作。建築工程造價管理工作的重要性主要體現在以下三個方面:
第一，改革開放以前，我國實行的是計劃經濟，在計劃經濟條件下，政府負責建築工程專案資金配置等工作，建築企業的工作就是完成政府交代的任務，建築工程專案的最終收益不屬於建築企業，屬於國家。改革開放以後，市場經濟逐步取代了計劃經濟，在市場經濟條件下，建築企業負責整個建築專案的建設工作，成本投入需要企業來完成，最終的收益者也是建築企業，在這種情況下，開展科學合理的造價管理工作可以幫助企業獲取更多的經濟效益。
第二，在建築工程專案的施工過程中，開展全過程的管理是非常關鍵的。造價管理就是一種全過程管理，這主要是因為造價管理工作涉及整個專案的方方面面，貫穿於整個專案的施工過程。總的說來，造價管理是一項十分複雜的工作，也是十分有挑戰性的工作。
第三，現階段，我國的好多企業都無法保證造價管理工作的科學性和合理性。造價管理是一項比較專業的工作，它貫穿於整個工程專案的所有階段。目前，我國已經具有了工程造價諮詢市場，但是還處於起步階段，相關諮詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建築企業往往都會選擇自己來完成造價管理工作[1]。
2.工程造價管理的特點和目的
所謂建築工程造價指的就是企業在建設該專案時全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業十分關注的問題。總的說來建築工程成本投入包括三個主要的部分，分別是建設安裝成本、裝置成本以及除此之外剩餘的其他成本。建築工程成本造價管理工作貫穿於整個專案的所有階段，成本造價管理的具體工作目標就是在企業預期投資額度內完成整個專案的建設工作。主要工作內容就是透過一定的手段對企業的各種資源進行最優配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建築工程成本造價管理的特點主要體現在以下三個方面:
第一，將建築工程專案的整個成本投入控制在預期範圍內。這就要求企業在正式開始施工工作之前，對成本投入進行合理的規劃，科學合理的估算和預算工作是非常重要的。
第二，在正式的施工過程中企業要對各種人力和物力等資源進行合理的配置，並控制成本投入，保證成本投入在預期範圍內，這樣才可以使得企業獲得更多的經濟效益。
第三，關注單一專案和分專案，它們的成本投入也是企業需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價管理工作是順應時代發展的必然要求。
3.我國建築工程造價管理與控制存在的問題
現階段，我國企業在建築工程專案管理中還存在一定的問題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過程不規範以及財務管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。
3.1合同不完善
合同對合作雙方來講是十分關鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認同了合同中的所有條款，簽訂合同之後，雙方就必須按照合同的要求履行義務。然後，就現階段而言，好多企業制定的合同都不夠科學合理，存在一定的漏洞，這導致了雙方在履行合同的過程中不斷出現各種各樣的問題。在資源方面，合同中會存在和造價管理相關的規定，這些規定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關規定中出現了問題，那麼企業就無法正常開展專案工程的預算工作，也就無法正常開展造價管理工作。所以，企業雙方必須重視合同，保證合同的科學性和合理性。
3.2人為造成的造價管理失誤
開展造價管理工作的相關人員的具體工作影響著造價管理工作的質量。負責造價管理工作的人員必須是大公無私的，以企業的利益為關注點，不能過分關注自己的個人利益，他們必須能夠保證造價管理工作處於正常狀態中，透過正常的方法開展相關造價管理工作。如果承包商出現了不正常的手段，那麼企業就無法保證預算工作的正確性。此外，負責造價管理工作的人員必須是專業的，擁有造價管理工作所需要的知識和技能，建築工程造價管理是一項專業性很強的工作。但是，現階段我國企業缺少造價管理的專業人才，好多負責造價管理工作的人員都無法勝任該項工作，他們不具備必要的專業知識，也不具備必要的專業技能。在這種情況下，他們無法正確開展造價管理工作，導致人為失誤經常出現。
3.3施工過程不規範
造價管理工作貫穿於整個專案建設的所有階段，尤其是施工階段。在施工過程中，相關人員必須按照專案計劃開展施工工作，將成本投入控制在預期範圍內。但是，現階段，好多施工單位都存在施工不規範的現象，具體來講包括對施工人員的配置不夠合理，對施工材料的用量過多等等，這為造價管理工作帶來了挑戰。
3.4財務管理有漏洞
建築專案的財務管理工作是非常重要的，如果財務管理工作存在缺陷，那麼就會影響預算工作的準確性和合理性，從而直接影響造價管理工作。財務管理人員必須具有財務管理的基礎知識和專業技能，必須能夠勝任財務管理工作，同時也必須具有職業道德，不能為了一己之私而影響專案的正常開展。
4.對工程造價的管理措施的強化
如何科學合理的開展造價管理工作是企業十分關注的問題，建築工程造價管理工作關係著企業的經濟效益，有效地造價管理工作不但可以保證建築專案的整體質量和施工進度，還能提高企業最終的經濟收益。筆者認為企業可以從以下方面開展造價管理的強化工作:
4.1加強對設計階段的造價管理水平
建築工程造價管理工作貫穿於建築專案的所有階段，在建築專案的設計階段，相關人員就必須開始重視造價管理工作。建築專案設計階段的造價管理工作是非常重要的，決定著在以後的工作中能夠正常開展相關工作。在實際中，有些企業不重視設計階段的造價管理工作，在施工過程中才發現預算不夠合理，成本投入完全超出預期。我國企業過分重視最終的預結算工作，忽視在設計階段的造價管理工作。公開招投標是現階段收集建築設計方案的主要方式，透過這種方式可以從大量的設計方案中選出企業滿意的一個，企業在考慮設計方案時一定要同時關注設計方案的質量，以及整個專案的預期成本投入，根據方案對成本投入進行合理的評估。
4.2重視編制工作，促進概預算編制水平的提高
科學合理的編制工作是保證造價管理工作順利開展的基礎和前提。概預算編制對整個專案的影響是巨大的，可以這樣說，工程專案的開展必須按照概預算編制來進行。只有概預算編制是科學合理的，造價管理工作才能順利開展。因此，不斷提高概預算編制水平是企業必須要做的工作。首先，企業要意識到概預算編制工作的重要性，明確概預算編制的重要地位;其次，保證開展概預算編制的工作人員具有過硬的專業技能，他們必須能夠勝任概預算編制工作;再次，在進行概預算編制之前，相關人員需要對工程專案進行詳細的瞭解，包括施工現場情況、施工地點的交通情況等等。最後，負責概預算編制的所有人員必須做到團結協作，保證最終的概預算編制方案的科學性和合理性。
4.3控制施工階段的投資，提高管理水平
施工過程的造價管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業必須做的工作。
第一，在正式開始施工之前，相關人員要認真研究設計圖紙;
第二，根據設計方案，施工人員需要對整個施工過程進行詳細的設計和規劃;
第三，施工人員需要和設計人員進行必要的溝通和交流，及時反映問題，及時解決問題。這樣才能保證整個專案在預期的成本投入範圍內順利開展。
4.4重視竣工階段的造價管理
竣工階段的造價管理工作也是非常關鍵的。在專案的竣工階段，雙方需要根據一系列的憑據來驗收整個專案，保證各個階段的成本投入的有效性。在竣工階段開展嚴格的造價管理工作，一方面可以保證工程質量達到標準要求，另一方面還可以保證企業的切身利益。5.結束語在建築工程專案中開展造價管理工作是順應時代發展的必然要求，科學合理的造價管理工作不但可以保證整個專案的質量，還可以幫助企業提升經濟效益。本文探討了如何加強建築工程專案的造價管理工作，希望可以為相關企業提供一定的參考。
工程經濟學結課的論文 篇7
1《工程經濟》課程教學的現狀
《工程經濟》課程教學內容十分豐富，其中包括技術經濟評價的基本要素、資金的時間價值等應用內容，而我國高校之所以開設這門課程最主要的原因就是為了幫助學生學會工程的相關理論與方法，從而對各項工程專案和技術方案進行評價，選擇最為優質的方案，全方位、立體化的為學生提供必要的基本理論和基本方法，從而實現各項技術方案以及各項工程專案的可行性。現階段，我國高校《工程專案》這門課程主要存在以下劣勢：
首先，重理論、輕實踐的現象普遍存在，《工程經濟》學是一門實踐性很強的一門學科，教師在日常的教學過程中應當著重注意實踐同理論的有機結合，避免出現實踐與理論相脫節的現象。該門課程的教學任務以及教學目的就是為了能夠幫助學生深入的瞭解所學的經濟學基本理論以及基本方法，從而對各項工程的技術方案以及專案的經濟可行性進行評價，並在此基礎上，選擇最優方案進行施工，也就是以進一步提高工程專案的經濟效益為目的。然而，在實際教學過程中，絕大多數教師都僅僅向學生灌輸理論知識，忽視了對學生進行實踐教學，這就極大的降低了學生的實踐水平，不利於為社會輸送更多的高素質人才。
其次，教學方法落後。現階段，《工程經濟》學這門學科的絕大多數教師都在利用傳統的教學理念進行教學，教師在整個課堂上居於主體地位，依據自己的實踐經驗以及課本的敘述，機械的向學生灌輸理論知識，學生在課堂上處於被動地位，長此以往，勢必不利於培養學生學習的興趣、調動學生學習的積極性。
近些年來，我國已經進入了資訊社會，資訊科技已經深入到我們生活的每一個角落，然而，在《工程經濟》學該門課程的教學過程中，教師依舊沒有將資訊科技應用到課程當中，由此可見，教學方法的落後是阻礙《工程經濟》課程效果不佳的最主要因素。再次，教師素質普遍偏低。《工程經濟》學科是一門實踐性很強的一門學科，因此，對教師的實際水平要求非常的高，教師只有具備一定的實踐基礎才能勝任教師的職能，然而，我國高校的絕大多數教師都是剛剛走出校門後，就進入到了工作崗位當中，因此，缺乏必要的實踐教學經驗，難以在授課過程中將理論與實踐有機的結合到一起，在這種情況下，也很難培養出更多的高素質人才。
2《工程經濟》課程教學的改革
首先，從實際出發，做到理論聯絡實際。理論來源於實踐，並指導實踐。在《工程經濟》課程當中，教師應當做到從實際出發，深入的瞭解學生的實際情況，有針對性的對學生進行指導，不僅如此，教師在教學過程中，應當採用案例教學法等多種教學方法，使學生在學習該門課程的理論知識的同時，快速的應用到實踐當中，從而避免出現理論與實踐相脫節的現象，這種教學方式，一方面能夠培養學生的學習興趣，充分調動學生的積極性，另一方面還能夠不斷的滿足社會和企業對學生的要求。
其次，進一步提高教師的綜合素質。筆者透過長期的實踐研究認為，提高教師的綜合素質應當從兩個方面入手，這兩個方面分別是外部方面和內部方面。外部方面，學校應當定期或不定期的對教師進行培訓，快速提高教師的教學水平，也可以推薦有能力的教師到專門的進修學校去學習，提高自身的學習能力。內部方面，教師自身在日常的教學過程中，還應當對自身的實際情況有一個清楚的認識，在此基礎上，揚長避短，不斷的提高自身的實踐能力。
再次，創新教學方法，實現多媒體教學。《工程經濟》教學課程中，一直延續著傳統的教學方法和教學模式，這不利於提高學科的教學水平，也不利於培養學生的學習興趣，因此，我們應當予以高度的重視。近些年來，我們已經逐步進入到了資訊時代，人們的關係已經逐步向資訊化發展，《工程經濟》教學也是一樣，應當將資訊科技應用到該門課程當中，以多媒體為首的資訊科技走進課堂，能夠使複雜的知識簡單化、抽象的知識具體化，還能夠實現知識的生動再現，因此，能夠極大的調動學生學習的積極性，培養學生學習的興趣。
最後，打造校企合作模式。《工程經濟》教學改革應當走校企合作模式，建立校企合作模式不論對學校、對企業還是對學生來說都是一項非常有意義的事情，因此，我們應當予以高度的重視。學校透過校企合作模式，能夠清楚的瞭解《工程經濟》課程的發展趨勢，從而進一步提高教學質量。學生透過校企合作模式，可以清楚的瞭解企業對其的要求、能夠了解自身的不足，從而實現自身的快速發展。企業透過校企合作模式，能夠為企業引進更多的活力，促進企業的進一步發展，也就是說，建立校企合作模式是學校、企業和學生雙贏的一種教學模式。
3結語
《工程經濟》課程的教學雖然取得了一定的成績，但是仍然存在一定的問題，這些問題的存在，不利於我國《工程經濟》課程教學質量的進一步提高，正因如此，我們應當對其予以高度的重視，採取多種方式，多管齊下，多策並舉，實現整個教學質量的提升。
工程經濟學結課的論文 篇8
1工程經濟的發展綜述
國際上最早開設工程經濟課程的是麻省理工學院，最早在化工和機械專業開設。這些具有工科背景的畢業生，在工作中偏重技術知識，不太注重成本控制和經濟分析，造成資源的嚴重浪費。隨著中國改革開放，我國技術經濟學的主要創始人徐壽波根據全國第二個科學技術長遠發展規劃(1963—1972)的要求，開始研究技術經濟學，並取得了長足的發展。隨著西方工程經濟的傳入，我國的技術經濟與工程經濟相融合，組成了現在的工程經濟學。隨著土木工程行業的發展，工程經濟學又用於指導建築行業的發展，對工程建造師和設計人員具有很大的指導意義。
2主要內容
2．1經濟分析與評價
透過對工程預期目標及其所擁有資源條件的考察，進而分析該工程現金流量的基本情況，從而選擇恰當的技術方案和最佳的經濟效果。該技術方案可以是如工程設計、生產方案、施工工藝、裝置更新、新技術開發、技術改造、工程材料利用、環境技術、節能降耗、防護技術和工程安全等建設中的方案和技術措施，也可以是如生產經營、企業發展規劃、技術發展、投資等關乎建設相關企業生存發展的發展戰略方案。工程經濟研究的目的是獲得最佳的技術方案及最經濟的效果，而這裡的技術方案正是工程經濟最直接相關的研究物件。
2．2工程財務
財務管理與財務會計在企業生產經營活動中的預測、反映、控制以及核算過程中起著重要的作用，是企業管理活動中的一種綜合性的管理工具和管理手段。同樣，它在工程專案管理中體現著專案管理水平的高低，在工程專案實施過程中，對其勞動投入、專案的收支和利潤以及資產佔用情況有著綜合性的反映。因此，為了更加有效的利用資產、提高經濟效益、控制財務收支，從事工程管理的工作人員有必要知悉財務管理和財務會計的有關知識和要求。
2．3工程估價
“工程估價”最早起源於國外，在國外，它是對整個的基礎建設工程專案中各個階段的投資所做的估算的統稱，如可行性研究階段、基礎設計階段、方案設計階段、詳細設計階段以及招投標階段等。相對國內來說，成本核算和管理控制內容會針對建設工程不同的施工階段和設計方案階段而制定。其中包括:建設專案總投資的組成及計算，建設工程定額，初步設計概預算，施工圖預算的編制及審查，工程量清單的編制及計價，國際工程專案招投標的報價等內容。工程建設各階段的費用估算，是指在建成一項工程專案過程中，在土地、技術勞務、裝置、承包等市場交易活動中預計或實際產生的建設工程總價格，對其進行估算，可以在工程建設過程中隨著原材料價格、人力資源價格、土木工程專案建設成本日益上漲，而相關企業的經濟效益下滑顯著的情況下，對建設工程的成本進行管理和控制，從而達到對降低工程建設原材料費用、加強施工現場管理、最佳化人員配置等各個方面的合理控制，進而對土木工程建設成本進行合理的控制。
3工程經濟學對土木工程行業人員的影響
3．1技術方面
具有土木工程工科背景的從業人員，肩負著對技術傳承和創新的使命。在滿足工程專案相關功能和技術要求的前提下，結合設計與施工方案的內容，對選用的材料進行比選，採用新材料、新工藝;對施工的技術和機械裝置的選用進行最佳化比選;進行相關的技術經濟對比分析，最終選擇、採用最佳的技術方案。
3．2經濟方面
在當今時代，建築產業隨著市場經濟高度發展，作為土木工程從業人員要有強烈的市場經濟意識，提高自身對技術方案的經濟分析能力和評價能力。要在對建設專案進行技術方案選擇的同時，對其經濟效果也要進行相關的分析，包括對建設專案進行相關成本管理，對成本管理的目標進行風險評估分析，做好防範性的對策和措施;保證在建設專案的各個階段有條不紊進行的過程中做到最優的資金使用方案。
3．3社會方面
土木工程是人類社會發展的產物，隨著人類社會的發展而不斷地進步，它所建造的工程設施見證著人類社會中社會經濟、文化、科學、技術等歷史的發展，特別是20世紀產業革命之後。這主要是新的社會向土木工程提出了新的要求以及社會發展在各個領域為土木工程的前進創造了更好的條件。到現在，土木工程正逐漸的成為現代文明的重要組成部分之一，為人類社會創造出更加嶄新的物質環境，同時，作為土木工程從業人員也應該為土木工程行業的可持續發展做出更多貢獻。
4結語
土木工程作為人類社會重要的生產活動之一，而在整個土木工程建設過程中，工程經濟管理貫穿其中，如何能夠在儘可能小的工程成本投資中，獲得最大的經濟效益，成為一個不可忽視的內容。這就要求土木工程從業人員不僅要具有技術創新的能力，還要兼顧技術經濟分析的能力，做到最大限度的減少經濟損失，同時還要求注重環境的保護、推行節約資源的可持續發展戰略，從而滿足當代經濟社會飛速發展的需求。
參考文獻:
〔1〕何燦，張克．論土木工程的可持續發展〔J〕．發展之道，2009(9):255-257．
〔2〕曹麗娜．淺談《工程經濟與管理》課程在土木工程教學中的重要性〔J〕．高校講壇，2012(13):196-197．
〔3〕吳蓉．工程專案管理流程分析及應用〔J〕．山西建築，2010，36(27):216-217．
〔4〕李磊．二十一世紀土木工程發展探索〔J〕．當代建設，2002(2):74-75．
工程經濟學結課的論文 篇9
引言
眾所周知，對於任何一個工程專案來說，其都離不開經濟的支援，只有保障其具備充足的經濟實力才能夠保障整個工程專案的順利進行，避免因為資金出現問題而影響工程專案的順利完工，但是對於這種經濟的管理過程來說，其中存在的風險也是比較多的，這些風險會直接導致其工程專案的經濟管理出現混亂，最終影響工程的順利進行，從這一點上來看，重點研究並且加強對於工程經濟管理中風險的管理是極為必要的，其不僅僅關係到工程專案承建單位的盈利狀況，還關係到整個工程專案的實施狀況，在未來的工程專案實施過程中必須要加強相應的管理和控制。
1工程經濟管理中存在的風險問題
1.1招投標階段存在的風險問題
對於整個工程專案實施過程來說，在招投標階段就存在著一定的風險影響著工程經濟管理的有效性，具體來說，這種風險主要表現在投標報價方面，其具體的存在型別有以下三類：
(1)首先，投標報價過程中，低價競標是最為常見的一種工程經濟風險型別，尤其是對於一些惡性的低價不正當競爭操作來說，其影響是極為嚴重的，而導致這種問題頻發的.原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著密切的聯絡，還和當前我國現行的招投標管理體系和管理制度存在著密切的聯絡，其體系和制度的缺陷正是導致該問題出現的一個重要原因所在;
(2)其次，工程量清單是整個招投標過程中最為核心的一環，對於工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個基本前提條件，而從另一方面來看，如果對於工程量清單的處理不當也必然會造成一定的經濟風險出現，尤其是工程量差異過大的話更是會造成較為嚴重的經濟損失;
(3)最後，在招標檔案中規定的一些計量規則和計量方法存在一定的問題也會導致其投標報價出現一定的問題，尤其是招標檔案上的規定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話也肯定會造成其最終的報價結果出現一定的差異，進而導致經濟風險的出現。
1.2施工過程中的風險問題
除了招投標過程中會存在較為明顯的工程經濟管理風險之外，在具體的施工過程中必然也會存在一些問題會導致其經濟管理出現故障，進而形成工程經濟管理風險，具體來說，這些風險主要表現在以下五個方面：
(1)首先，在整個的施工管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂，而對於合同的簽訂來說，其規定的各方權責關係如果存在任何不當的話，就很容易造成其經濟問題的呈現，尤其是其中規定的一些經濟性內容更是存在最為直接的影響作用;
(2)其次，在具體的施工過程中，對於施工方案的選擇不同必然也會導致不同的施工結果，同樣也會造成不一樣的經濟支出，也就是說，如果錯誤的選擇了施工方案的話，必然也就會造成其工程經濟管理出現一定的問題，也就是經濟風險的呈現;
(3)再次，工程施工過程中存在的一些質量問題或者是安全問題同樣也會造成其工程經濟管理風險的出現，其影響機制主要就是指在施工中出現了質量問題的話，必然會產生返工現象，進而造成額外的經濟支出，影響經濟管理，而一些安全事故的出現也會在較大程度上影響到工程專案的順利開展，相應的經濟損失也是比較嚴重的;
(4)另外，在施工過程中，相關的施工人員必然也會對於施工的整體狀況產生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質和能力不足所造成的問題更是極為嚴重的，並且也會直接或者間接地影響到工程經濟方面的管理水平;
(5)最後，在具體的施工過程中，因為一些外界環境的變化所造成的工程經濟管理風險也是比較常見的，比如地質、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環境影響因素。
2工程經濟管理風險的處理對策
2.1轉變對於工程經濟管理的認知
切實做好工程經濟風險管理的一個重要前提條件就是應該準確的把握工程經濟管理的相關內容，尤其是要針對工程經濟管理的內涵以及相關的重要程度進行準確把握，具體來說，這種認知層面的轉變應該從以下幾點入手：
(1)首先，必須要提升對於工程經濟管理的重視程度，瞭解工程經濟管理的重要性和不良影響，並且這種工程經濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關人員內心豎立起來，進而才能夠保障其最終經濟管理風險處理的效果;
(2)其次，還應該處理好工程質量和工程經濟管理的協調性，不能夠為了做好工程經濟管理中的風險控制而影響其實施質量，施工質量也必須要得到有效的保障，其實質量的保障也是相關風險控制的一個重要方面;
(3)最後，還應該把對於具體施工技術的管理融入到經濟管理中的風險控制中來，做好施工技術的控制對於工程經濟管理來說也具備著較強的價值和意義，這同樣是當前相關工程人員需要意識到的一個重點內容。
2.2加強工程經濟管理體系的完善
從工程經濟管理體系入手，也是提升其風險控制效率的一個重要舉措，具體來說，對於體系和制度的完善應該把握好以下幾點：
(1)首先，應該針對工程經濟管理的相關組織進行完善，尤其是對於具體從事工程經濟管理人員必須要進行有效的補充，確保其能夠有效落實好相關的工程管理任務，尤其是要避免以往因為工程經濟管理人員的不足導致的一些工程經濟風險無法得到有效地控制;
(2)其次，明確管理層的工程經濟管理責任也是保障其工程經濟管理效果的一個重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現疏漏;
(3)最後，內部控制同樣也是當前工程經濟管理體系完善需要重點做好的一個關鍵點，所謂的內部控制主要就是工程經濟管理企業內部相關管理人員對於其自身相關管理工作的控制和管理。
3加強工程經濟管理方法的標準化
對於工程經濟管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經濟管理效果的一個重要前提條件，而對於這種方法的加強來說，作為核心的就是應該注重其標準化和科學化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發揮應有的價值，具體來說，這種工程經濟管理方法的標準化建設應該重點做好以下兩點：
(1)首先，強化宏觀調控方法的應用，從整體工程角度來做好相應的管理工作;
(2)另外，還應該充分的和市場建立必要的聯絡，保障其工程經濟管理避免受到市場的不良影響。
4結束語
綜上所述，對於工程專案的順利實施來說，經濟管理是極為重要的一個方面，並且這種經濟管理也是所有工程專案相關單位和部門都極為重要的一個重點內容所在，基於此，確保工程經濟管理的有效性就成了極為重要的一環，對於這種工程經濟管理來說，在具體的管理過程中需要重點關注的一個內容就是應該加強對於相關風險的控制和管理，把握好了這些風險的相關內容就能夠在較大程度上確保其工程經濟管理的水平，具體來說，在工程經濟管理中存在的風險是多方面的，尤其是貫穿於整個的工程專案實施中都存在著一定的風險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對於相關風險的管控，恰當的處理好該階段中的風險就能夠保障其整個工程專案經濟管理的有效性，而對於主要的處理對策來看，除了要加強對於工程經濟管理風險的重視程度，並且準確把握工程經濟風險的相關內容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手，切實保障工程經濟管理的有效性，進而促進工程專案的順利進行。
工程經濟學結課的論文 篇10
1、工程經濟在工程專案投標階段所發揮的作用
工程經濟人員在工程專案投標的階段內，主要負責的工作就是進行投標報價書的編制，在面對那些工期較長並且投資較大的專案的時候，承包商需要面臨的風險也就更大，因此相應的提高了對工程經濟人員的專業要求。投標報價環節中的第一個步驟就是熟悉標書的內容並且進行深入的研究。招標檔案中體現出的是業主的主要意圖，在研究的過程中對其技術規格、商務條件、承保範圍、承包商責任、資金風險以及業主自身特殊的要求等，各個方面都要進入分析。在此過程中需要做到的首先是搞清楚招標的範圍，不要出現遺漏報價的問題;其次是將招標檔案中不夠清晰的地方找出來進行澄清;然後是風險分析工作，以招標檔案中的資金要求、施工工期以及付款方式等為依據來分析;最後是提高報價的針對性，熟悉標書中對於品牌和技術的要求。在對標書內容有了較為全面的掌握以後就要開始進行專案成本測算工作了，成本分為直接成本和間接成本兩個部分。直接成本的構成內容是採購裝置的費用、材料費、施工費以及設計和軟體等，間接成本的構成內容是單位的人工費、差旅費以及招待費用等。其中直接成本是確定專案成本的主要因素。比較常見的工程專案報價模式是將工程量和綜合單價相乘，綜合單價的價格水平是以市場行情為基礎而波動的，分為施工單價和裝置單價兩個部分。工程量則需要計算設計方案才能得出。所以我們可以看出，設計是整個工程設計、採購和施工環節中最為重要的部分，對於整個專案來說其基礎也正是設計方案，所以設計方案和專案的投資水平是息息相關的。在投標初期工程經濟人員就必須參與進來，對整個專案的方案有較為清晰的瞭解，包括專案的工藝和流程、地基條件、佈置總圖等，目的是為了使報價內容更加準確而有針對性，如果工程量上有遺漏缺失也可以及時發現。在確定工程量的時候首先要按照設計方案進行工程量的仔細計算，其次是收集已經完成的同類項目的資料進行對照，將不可比因素扣除掉以後再對二者使用類比法確定其合理性。在確定了工程量以後需要進行的是綜合單價的組織核定，首先是在專案中往往佔比最大的費用，裝置單價，有的單體裝置具有很高昂的價格，決定著整個專案的投標價格。所以在核定裝置單價的時候，工程經濟必須做到以下幾個方面的內容:
首先讓設計人員列出所有的裝置清單，並且標註清楚不同的規格型號;其次是儘量投有類似專案經驗的標，除了詢價以外，必須列出已完成專案的歷史採購價格，然後進行對照考慮，因為裝置的價格往往不會有大幅度的波動並且走勢通常都是下降的，所以相比起詢到的價格來說，歷史採購價格的說服力更大;再次是選擇一些供應常用裝置的供貨商，與其簽署協議進行長期供貨，雙方約定好供貨的價格，這種裝置長協機制的優勢是可以用更優惠的價格拿到裝置;最後是那些價值較高的單體裝置，儘量在投標前就與供貨商進行約談，確定裝置的價格，有需要的話可以進行標前協議的簽訂。以上所說的內容最終的目的都是為了將盲目詢價帶來的危害降到最低，規避裝置價格虛高的情況，對專案的整體報價具有積極的作用。然後是核定施工綜合單價，工程經濟需要做到以下幾個方面:首先是以招標清單的樣式為標準來製作一份詢價的工程量清單，在其中將工作內容一一標明，施工單位的報價則按照工作內容來，避免在成功中標以後雙方扯皮;其次是針對鋼材、電纜這種大宗材料，有兩種採購方式，分別是由施工單位進行採購和自行採購。如果有能力自行採購，那麼以裝置詢價的方式來進行。而由施工單位進行採購的則需要工程經濟深入市場，真正瞭解這些材料的價格，因為其在施工報價中擁有很高的佔比值;最後是將施工單位、設計部門以及採購部門等組織起來開溝通交流會，互相交底設計方案、裝置交貨狀態等，施工單位可以更好的結合專案的實際情況來進行施工組織方案的編制。施工報價必須要以施工組織方案為基礎，如果報價脫離了具體的方案，那麼也就失去了可參考性。
2、工程實施階段的經濟作用
工程經濟的工作重心應當隨著工程的承接而逐漸轉移到對經費使用的控制上。這主要體現在設計、採購以及施工這三個方面，而流程通常是從費控指標下達開始，緊接著是對指標進行分解，最後對指標進行控制。通常，我們所說的費控指標的下達，是指在工程承接之後，下達相應的工程費用控制指標，這一指標的下達可以參考投標時的成本預算，一般包括以下一個專案:設計的費用，軟體的費用，裝置以及施工費用，最後是其他費用。而費控指標的分解，也就是指相關工作人員根據下達的費控指標指揮各部門對指標進行分解。一般而言，施工費用的分解是建立在圖紙分解的基礎之上的，在拿到出圖計劃後，所有的設計圖都應當留有分解後的費用控制，同時還應當留有一定的設計和變更的費用。而施工裝置的費用則應當根據採購清單進行分解，應遵從逐級分解的原理，從各個專業再到具體的裝置，除此之外的其他專案，一般內容較少，不需要進行分解。當所有費控指標完成後，就可以送達各個部門，各部門的相關工作組進行嚴格的費控。再對費控進行分解之後，最重要的一步就是費控的執行。這一工作主要分為設計。採購以及施工三個方面。
(1)對設計費用進行控制。
通常，在這一專案中，設計是所有施工環節的重中之重，因為最好的設計可以以最小的代價獲取最高的收益。因此，設計階段的費用控制應該得到足夠的重視，要對限額設計嚴格把關。在設計人員準備出每套圖紙前，必須仔細核算該套圖的整個工程量以及其所需的相關費用，並對比結果是否與超出預算的經費，如果一旦超額，就不得出圖，甚至需要採取其他措施，例如對設計方案進行更改等。
(2)對裝置採購的費用進行控制。
在採購相應的裝置時，採購人員應當透過一系列的比價方式來採購裝置，例如經常使用的公開招標等方式，而且還應當在擬籤合同之前進一步核查裝置費控是否超出。而採購的結果應當以週報的方式報給相關的工程經濟人員，並由他們將起匯入整體的費控中，從而進行進一步的核查。
(3)對施工的費用進行控制。
通常，施工的費用控制主要包括施工前期招標階段和現場施工兩個階段。在第一階段，也就是施工招標時期，招標清單應當由工程經濟人員根據工程圖紙進行仔細的編制，避免缺項和漏項，而與裝置供貨的交介面，則必須明確標註，以防出錯。除此之外，應當儘量採用公開招標的方式來進行比價並最終選定合適的施工單位。在第二階段，也就是現場施工階段，工程經濟人員在對每月的工程完工量進行核查的同時，也應當對現場的設計變更進行嚴格的控制。而當設計變更單超出一定數額時，應該逐級彙報，由負責的相關領導簽字同意才可以使變更生效、在此期間一定要堅決避免設計和現場施工階段的費控盲區。因為，通常只要對設計圖紙和現場的變更單進行良好的控制，施工工程的整體結算也處於可控制的範圍之內。
工程經濟學結課的論文 篇11
摘要：
路橋工程施工質量的管理和工程經濟成本的控制是保證工程專案建設經濟效益最基本的兩大因素。本文采用文獻資料法和描述性研究法，以路橋工程為研究物件，簡要的闡述了在路橋工程的施工過程中質量管理和成本控制這兩者之間的關係，分別探討了管理施工質量和控制經濟成本的具體措施，以期為路橋工程的管理人員和施工人員提供質量管理和成本控制方面的參考和幫助。
關鍵詞：路橋工程 施工質量 經濟成本 控制路徑
路橋工程專案的建設工作需要均衡考慮施工質量與施工成本這兩個元素，科學合理地管理工程施工質量和控制工程經濟成本，以此實現和落實路橋工程專案建設經濟效益最大化的目標。
一、路橋工程質量管理和成本控制的關係
隨著中國社會生產力和社會主義市場經濟的不斷髮展，城市化建設規模的不斷擴大以及現代化建設速度的不斷加快，人民日益升高的生活水平對路橋工程建設的數量需求和質量標準都提出了更加嚴格的高要求。作為中國土建工程重要的組成部分之一，路橋工程專案建設的施工質量直接影響著人們對道路交通的滿意程度。如果投入使用的路橋工程發生了安全事故，還會對國家的信譽、財政和人民的人身安全造成巨大的損失和傷害。所以，路橋工程的質量管理是專案施工過程中需要放在第一位考慮的問題。然而，同時也要考慮路橋工程專案施工的經濟成本和投入使用後的經濟效益問題。就目前中國路橋工程建設市場的現狀來看，行業競爭的現象異常激烈。施工單位要想在這種激烈的競爭環境中佔有一席之地，就必須將施工的經濟成本控制在可能的最低限度，從而提高路橋工程專案在投入使用後產生的經濟效益，確保公司能夠回收到較高的經濟利潤。要想保證路橋工程施工質量的優質和最佳化，就需要極大對專案施工的資金投入。這樣一來就會降低路橋工程的經濟效益，卻也降低了工程專案發生安全事故的風險。由此可見，路橋工程專案施工過程中的施工質量管理和經濟成本控制之間是相互影響卻又相互矛盾的關係。
二、在路橋工程中管理施工質量的具體措施
(一)提升施工隊伍全員的質量意識
要想有效管理路橋工程中的施工質量，首先就應該讓施工人員們正確認識和理解到保證路橋工程施工質量的重要意義。透過在施工過程中培養起施工人員的質量意識來保證專案各個環節的質量要求達到預期的標準。路橋工程建設專案的質量管理工作需要建立在施工隊伍全員質量意識的基礎之上，一方面提高路橋工程專案建設過程中的質量水平，另一方面則是建設環節中出現質量缺陷和質量問題的時候能夠儘早發現，以便對症下藥，及時採取相應的補救措施來修繕、彌補這些缺陷和問題。大多數路橋工程專案的施工隊伍都是以文化程度不高的農民為主，所以質量意識的教育和普及不能採用盲目灌輸的單一方式，而要由淺及深地逐層落實下去。先對複雜繁瑣的知識理論進行分析和總結，儘量以簡單化的文字語言傳授給工人們。在工人們清楚明白地認識和理解了這些簡單的質量管理理論之後，再將簡化的知識原理拓展開來，舉一反三。這樣就能將質量意識深入地貫徹到整個路橋工程專案的施工隊伍的意識體系中。
(二)嚴把專案建設計劃的質量關卡
路橋工程專案施工質量的管理工作在施工開始之前就要進行安排和部署了。在路橋工程專案建設的設計階段，一方面要針對各個施工環節中的薄弱環節進行科學有效的預警和防範，參考施工隊伍全員的專業知識技能、綜合素質水平、職業道德素養和其它各方面的能力等實際情況，對路橋工程專案建設進行全面、系統而周密的設計。另一方面要對施工過程中原材料、硬體設施和軟體裝置的質量和生產安全性進行嚴格的稽核。即便是在施工的過程中也要定期安排對生產材料和相關的生產器材進行專業性的技術安全檢查，確保路橋工程專案建設施工現場的安全性生產。還有一方面，在正式動工進行建設之前，工程質量管理的負責人應該對施工地區的地質、水文、氣象、交通和周邊相關的地理條件等進行徹底的環境調查，並且將調查結果以報告的形式附加在設計圖紙的送審檔案裡。
(三)加強對施工過程的質量管理
路橋工程專案建設的施工階段，首先要重點注意的是對施工器材和機械操作進行質量管理的問題。及時發現和糾正那些違章違紀的施工操作行為，遇到違規情節較為嚴重的，一定要給予一定的懲罰以儆效尤。其次就是對每一道施工工序的質量檢查工作。施工工序的排列就像多米諾骨牌，環環相扣，聯絡密切。前一道施工工序的質量缺陷必然會影響下一道施工工序的進行。所以在對施工工序的質量在展開檢查工作的時候要注意對細節部分和隱蔽工程的質檢和驗收。不僅是為了方便下一道工序的實施，也是為了避免在施工過程中埋下安全隱患，進而導致質量問題。最後，如果在路橋工程專案建設的施工過程中出現嚴重的質量問題，在找不出問題源頭或者暫時沒有解決方法的前提下必須果斷採取停工的處理，以最快的速度向上級報告現場質量問題的具體情況，由上級組織召開質量問題的研究會議來制定臨時的質量控制和質量管理方案，經過稽核批准之後才能對施工現場的質量問題進行處理。
三、在路橋工程中控制經濟成本的具體措施
(一)完善對成本資訊化系統的建設
建立起經濟成本資訊化系統並逐步健全和完善系統內部的框架結構，改進和更新資訊系統的資訊化技術，是路橋工程專案建設所必須的重要舉措之一。只有科學整合專案建設不同階段的經濟成本資訊，應用經濟成本資訊化系統對這些經濟成本資訊進行分析研究和總結規劃，才能在預期的經濟成本範圍之內儘可能地壓縮資金的使用價值。充分發揮出成本資訊化系統對路橋工程專案建設的服務職能，對施工全過程中的工程造價進行合理的控制。
(二)重視專案前期的經濟成本控制
路橋工程專案建設前期的經濟成本控制主要分兩個方面：造價決策和工程設計。從造價決策的方面來說，施工經濟成本的高低對工程造價全過程的資金流通有著直接的影響和作用，施工過程中成本資金是否足以流通則會直接影響到路橋工程專案建設的整體利潤。所以，路橋工程專案建設前期的造價決策是整個工程經濟成本控制過程中的關鍵性環節。從工程設計的方面來說，相比起路橋工程專案建設的經濟成本控制這個整體，工程設計主要是對經濟成本前期投資的預期金額產生影響。中國的路橋建築行業正處於蓬勃向上的發展時期，社會主義市場經濟對路橋工程專案建設的需求量有了質的飛躍。供不應求的結果就是一些假冒的或是不合法的路橋設計單位也參與了進來。這就讓路橋工程施工的經濟成本被哄抬過高，施工質量卻是大打折扣。所以招標單位和施工單位在建設前期的經濟成本控制階段就要嚴格稽核設計單位提交上來的工程造價和工程設計，同時還要避免在施工現場的具體施工過程中出現設計和技術上的偏差，對經濟成本造成不必要的損耗。
結束語：
在路橋工程專案建設的整個過程中，質量管理工作需要提升施工隊伍全員的質量意識，嚴把專案建設計劃的質量關卡和加強對施工過程的質量管理。而對工程經濟成本的控制則需要完善對成本資訊化系統的建設，重視專案前期對造價決策和工程設計的成本控制。
參考文獻
[1]馮建軍.路橋工程專案經濟活動管理及成本控制探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013,04:84.
[2]徐建梁.路橋工程施工中安全、質量、進度、成本管理及控制措施[J].科技風,2010,14:54.
[3]黃喜冬,劉麗萍.路橋工程施工專案成本控制措施分析探討[J].黑龍江交通科技,2010,04:149.
工程經濟學結課的論文 篇12
作為我國國民經濟最為重要的組成部分之一，工程專案的在我國現代化建設中佔據著非常重要的地位、新時期，企業的目標包括兩個方面，一方面是高質量的完成工程專案，另一方面是選擇適合本企業的成本管理體制，從而為企業謀求更高的經濟效益、
1、工程經濟概述
工程經濟其實就是將科學研究成果以及生產實踐充分的運用到社會經濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產成本，實現最大的經濟效益。工程成本是整個工程經濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用、根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產和無形資產、由此可見，若想實現工程專案的合理開展、取得良好的經濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制、
2、工程專案管理中工程經濟的應用現狀
首先，沒有對工程專案的整體質量和成本之間的關係進行科學有效的認識、主要原因在於，工程專案的質量直接由工程質量的優劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程專案質量同項目成本分開來、各專案的管理人員在建設工程專案的過程中，由於沒有充分的意識到成本之間的關係和成本的質量，導致在實際專案建設中過於重視成本，從而忽視了建築專案的質量問題，質量問題沒有符合標準就有可能增加企業的建設成本，還有可能給企業的形象帶來一定的負面影響、如果企業難以在質量和成本中謀求平衡，則企業就會陷入發展的困境。
其次，相關工作人員沒有對工程經濟管理給予足夠的重視、從企業發展的角度來看，企業應當時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導下，工程專案才能夠得到有效的開展，但是，現階段，我國工程專案的絕大多數管理者仍然在傳統專案管理體制的引導下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程專案建設的進一步開展，不利於我國經濟的發展。
再次，沒有形成健全的工程經濟成本管理體系、如果企業專案承包不到位，企業就沒有辦法形成科學管理體制，企業也就難以實現有效的發展、筆者透過長期的研究發現，企業管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程專案的建設過程中出現嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鑽管理的漏洞、各部門全責不分明，相互推卸責任。
最後，工期間和專案成本之間的矛盾沒有協調好、工程專案的工期成本確保施工專案部合理運營的費用總和、工程專案工期目標是工程專案管理中最為主要的目標、按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現、然而，為了能夠在工期內完成專案工程建設，而忽視對專案成本的研究，則會導致專案成本的增加，極大的降低了企業的利益、
3、工程經濟在工程專案管理中存在問題的解決措施
首先，進一步加強對工程專案的科學管理、對工程專案進行管理應當進一步明確自身的目標，採取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工專案，促使工程專案向科學化、權責利明確化以及制度化的方向發展、之所以進行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質量、專案成本以及工程工期進行合理有效的控制、因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標、目標控制的有效方法包括企業上下整體化管理的方法、工程質量全面化管理等等。
其次，應當將工程專案建築成本和工期的關係協調好、施工專案的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：
一是，由於外在施工和自然環境的雙重影響，或者企業內部人為造成的工期損失;
二是，為保障按期交工，專案業務經理採用的各種相關費用、工程專案管理、施工裝置購買的增加會直接導致專案總成本的進一步增加。正因如此，我們應當在合理的範圍內，儘可能的將專案施工成本做到最低.。
最後，建設規範化工程專案管理制度、在吸取之前的經驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程專案管理的規範化的關鍵，從而極大的促進我國企業的發展、實現全面的績效管理，創新科學的管理方法，對於工程專案管理成本控制具有非常重要的意義、國家頒佈的相關法律都在為建設工程專案而服務，讓企業在從事經濟活動過程中遵循既定標準、有法可依、
4、結語
現階段，我國工程專案的市場管理日益激烈，導致施工專案普遍質量較低，因此，我們應當予以高度的重視、企業只有透過不斷加強對專案管理成本的控制，將工程專案的週期和建築成本之間的關係協調好，並在此基礎上建設規範化工程專案管理制度，多管齊下、多策並舉，才能夠促進企業自身的發展、