網際網路企業家創業失敗的五大原因
Entrepreneur 雜誌社的工作人員和作家裡奇明哲(Rich Mintzer)訪談了幾十位網際網路企業家，這些網際網路企業家的成功已經證明，他們己經弄明白瞭如何才能在這變化無常的市場中生存。在這個經過編輯的摘錄中，作者討論了過去的一些網際網路企業失敗的五個主要的原因，你可以從他們的錯誤中學習。
在你的公司開始運轉之前，有必要知道為什麼如此多的網際網路公司都半途而廢了。以下是我們總結出的5大原因：
1. 糟糕的資產負債表計算。倒閉和衰落的公司在任何時候都沒有生成過一個準確的、能夠顯示出收入和支出之間的合理關係的財務報表。太多的初創公司在賺錢之前就把錢花光了。你需要認識到，人在要學會走路並且隨後小碎步慢慢走之前，先得學會爬。
花錢時，你要明白，是的，你身邊可能需要一個好的團隊，但他們需要相信公司，並且明白總會有一些不景氣的日子。
也就是說，你招聘時不需要豪華辦公室，或者很有經驗的法律公司和定價過高的顧問。你可以透過使用市場上各種各樣的財務軟體，讓你的支出與你的收入保持某種合理的相符。
提示：從創業第一天起就做財務數字計算，並且永不停止地這樣做下去，直到你掙到足夠的錢，能夠聘請專業會計和財務分析師為你做這件事為止。而且你還應該定期仔細檢查他們做的事。
2.沒有收入模式。對於網際網路初創企業來說，核心問題是你的收入模式是什麼?(這是你是怎麼想象你的公司未來收入來源?的簡單表達形式)。你的收入來源是什麼?你想怎麼賺錢?潛在的投資者會問這個問題，潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的未來財務狀況的人也會問這個問題。
在網際網路公司的早期，創業者可能僥倖獲得了很多解釋不清的收益，這些收益包括廣告收入，以及和電商業務的混合，並且在大多數情況下，你的答案是接受這種模式。其實，這是一個錯誤，因為，很多失敗的網際網路公司證明，它們中沒有人真正建立了一種長期可行的收入模式。現在，儘管事實上很多投資者是精明的，簡單的業務邏輯仍然會大行其道。你需要一個明確定義的收入來源。當然，在大多數情況下，在你能夠開創你的電商網站之前，你實際上還是會需要一個以上的收入來源。
3.沒有明確定義的退出戰略。每一個周密策劃的創業企業都為投資者準備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什麼時候從企業那裡收回投資。企業中的創始人也應該有一個退出計劃(賣掉它，把它傳給你的家人，等等)，但是天使投資人，風險資本家等等諸如此類人都會想要知道，他們將會如何以及什麼時候看到他們的投資收益。
你可能的退出戰略是什麼?
1.上市：許多網際網路公司的首選
2.被更大的公司收購
3.引進新的投資者買下其他人的股權。很難說哪一種退出策略是最好的，但可以說的是，有的投資人每隔幾分鐘就會打電話給你，詢問何時他們能夠兌現，給你的CEO創造了很大的焦慮。這種事情往往發生在缺乏投資透明度甚至務實精神的時候。這意味著在與投資者(即使是投資你的家人)的早期談判中，你需要誠實地闡述你如何以及什麼時候讓他們收回投資。在你的估算中務必儘可能的務實和保守。
4.沒有營銷計劃。太多的網際網路企業憑藉著偉大的創意、出類拔萃的產品或服務而開創，並且錯誤地認為，如果他們建立了網站，訪問者就會出現。實體企業在那句古老的格言位置，位置，位置的.基礎上建立起很多未來成功的夢想。對於一個零售商來說，位於正確的位置會產生客流量，並且客流量可以決定成功還是失敗。網站也需要產生有希望轉換為客戶的訪問者。市場營銷是必不可少的，並且必須精心構思，甚至在你開創你自己的網站之前就實施。
5.被技術矇蔽。為了你的線上業務的生存，你需要技術。但是科技不能、也不會解決你所有的問題。它只是一個工具，一個你用來經營自己的企業的工具，而不是你的公司背後的智囊團。太多的網際網路企業的業主被技術的可能性弄得不知所措，以至於他們忘記了對於企業來說，即使是最好的技術也無法取代人的因素。
可悲的事實是，很多失敗的公司本來是可以成功的，雖然也許不是創始人所希望的那樣規模大而且利潤高。最後他們搞砸了，因為它們忘記了企業就是企業，它需要可靠的財務計劃，市場營銷以及產品或服務，加上優良的客戶服務。雖然出現在雜誌封面上可能很有趣，但掌握穩步增長的利潤更有趣畢竟，管理虧損的企業是毫無樂趣可言的。