科研工作管理系統論文
古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是科研工作管理系統論文，請參考！
科研工作管理系統論文
1科研工作管理的現狀和問題分析
在目前利用靜態文件和表格作為工具的管理模式下，操作複雜，管理人員無法直觀瞭解專案進度狀況，導致工作狀態分析彙總過程繁瑣，工作量大。管理過程中主要存在以下幾方面的問題：
1.1缺乏協同的計劃管理平臺
專案執行是專案組內部以及各部門間協同工作的過程，需要管理過程中能夠貫穿協同辦公的思想，建立有效的溝通平臺，保證專案資訊順暢的傳遞和溝通。
1.2計劃監控力度不足
透過電話、報表等方式反饋專案進展，無法做到直觀、實時的將專案進度、存在問題等關鍵資訊反饋給專案負責人、高層領導及相關協同部門，對於專案進度的管理容易失控。
1.3資源協調困難
專案管理過程中涉及跨部門多角色人員的資源調配，研發任務較重，硬體、軟體、人員等資源經常出現衝突，專案負責人、部門領導往往難以準確的把握資源的狀態，難以做到資源平衡，合理調配內部資源，協調外部資源。
1.4臨時任務管理繁瑣
設計生產過程中臨時工作任務較多，時常出現因臨時任務打亂專案計劃，需要追加資源，導致計劃任務延期等混亂現象。
1.5任務執行力不足
專案任務計劃難以“任務分解、層層落實”，由於資訊孤島等原因，資料溝通不暢，任務執行資訊不準確，滯後，監管執行不完善，工作效率不高，執行力下降，佈置的任務不能及時高效完成。
1.6工作總結缺乏規範
技術部門在多專案管理過程中，部門內部需要進行部門工作的彙總，形成相關的報表，但在現行的管理方式下各類工作報表難以按照統一的模板體現必要的資訊，難以按照規範的流程進行整理、上報、稽核，不但影響了工作效率，而且影響了工作質量。
2科研工作管理系統的功能設計
為了有效解決上述問題，科研工作管理系統的主要功能可以歸納為兩方面：一是要求能夠實時瞭解到專案計劃的進展、專案存在的問題及當前的狀態，加強對專案過程的管控；二是支援任務的下達、分解、執行、彙總，實現工作協同，並提供任務計劃的報表統計功能。
2.1專案資源管理
按職能部門組織結構和崗位角色對研發人員進行分類管理，能動態管理人員所承擔的研發任務及其完成情況，提供直觀的專案資源負荷分析功能，為科研任務的追加和排程提供即時的可用資源庫支援。
2.2研發工作任務分解、定義及釋出
支援標準的專案管理立項功能，方便定義工作類別，分解專案任務，定義里程碑、時間進度要求和交付物等，並參照人力資源負荷情況，將相應任務分配給能用並且可用的人員。
2.3專案執行
為研發人員提供按重要度和緊迫度排序的在研任務看版，自動向專案組成員傳送任務訊息提醒，可自行設定時間，在任務要求完成時間前進行提示。提供日誌功能，方便研發人員按照不同的工作類別（包括臨時任務）填寫相應的工作日誌，各種類的`工作日誌要有相應的模板，利用這些模板及時反饋其工作進展情況；日誌管理需採用結構化資料管理模式，便於系統自動彙總編織各管理層所需的管理報表和工作總結。
2.4問題管理
建立問題跟蹤機制和管理平臺，可按照不同的類別建立問題，設定解決期限和預期效果，指派責任人並對其下發任務，同時提供直觀的當期問題綜合展示看板功能，提供指定期限臨近的問題提醒和延期問題的彙總提示功能。需要指定專門的問題分析人員，對問題進行確認，然後對確認的問題進行一個閉環的管理。
2.5任務和資源狀態監控
可利用報表、甘特圖、直方圖等各種直觀、靈活的方式，進行所有在研專案、當期問題、臨時性任務的執行情況的綜合展示，可對指定的任務或個人工作情況進行綜合查詢，可對指定若干任務或個人進行對比查詢。任務看板需要分為個人看板和指派看板，個人看板由自己建立，並具備維護、查詢、提醒等功能；指派看板是其他人給該人員分配的任務，要有查詢和提醒等功能。能夠實時彙總相關的指標資料，並能夠透過直觀的方式進行展示，進而形成在研專案看板，可對在研專案各個階段的專案情況進行彙總統計，以便直觀地瞭解專案各個階段任務的進度、成本、人員工作量等情況；同時與計劃進行對比，提供多種統計報表方便管理者對計劃進行統計分析。
2.6工作協同管理
提供專案內外的資訊協同平臺，工作任務資訊可進行跨專案、跨部門的釋出、接收或轉發。
2.7其他功能
要求系統基於B/S架構，以降低系統的維護和使用成本；具備完善的安全加密和登陸認證措施，確保系統安全無風險執行，支援pad和智慧手機使用者登入應用；在許可權管理上，具備統一使用者及許可權管理機制，可基於使用者、角色、部門、安全級別和系統功能模組等多個維度進行配置和管控。
3結語
綜上所述，企業科研工作管理系統在企業科研工作的管理具有重要的地位。建立科研工作管理系統，透過統一的資料模型，提供與科研工作相關活動的準確的各角度檢視，使管理部門能夠為專案分配合適的資源，確保專案執行並跟蹤專案的成果，從而提升科研能力及效率，確保科研工作的順利進行。