軟考系統整合專案管理師時間管理模擬試題及答案精選
1、在執行專案進度壓縮(Crashing)時首先集中於：
A、儘可能多的任務
B、非關鍵路徑任務
C、關鍵路徑任務
D、耗時最長的任務
參考答案：C
2、下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：
A、工作分解結構(WBS)
B、網路圖
C、甘特圖(GANTT)
D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)
參考答案：A
3、下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
A、趕工
B、變更範圍
C、以並行方式而不是序列方式來實施進行活動
D、資源平衡
參考答案：D
4、專案經理和團隊利用[ ]來對合同績效提供額外的控制和衡量, 並且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A、工作包
B、工作任務
C、賬戶碼
D、整合點
參考答案：A
5、在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關係中，專案團隊認為: 在前序工作開始之後, 後序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：
A、時差
B、自由時差
C、水平時差
D、滯後
參考答案：D
6、在箭線圖示法(ADM)網路中，可能要求專案經理標明不消耗資源或時間的邏輯關係。表示這種關係可藉助於:
A、關鍵路線活動
B、非關鍵路線活動
C、有閒時間活動
D、虛活動
參考答案：D
7、柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：
A、缺乏時間定位
B、不能展示出多個變數
C、在大的複雜專案上，不能很好地表示出活動之間的相互關係
D、不能與人力規劃相聯絡
參考答案：C
8、為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預期會有附加的成本。 為了要進行專案趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：
A、所有的活動
B、只是那些具有最長的持續時間的活動
C、那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D、那些風險度最大的.活動
參考答案：C
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9、工作包是什麼?
A.工作分解結構中最底層的可交付物
B.有特定標誌符的工作
C.屬於報告中的需求層次
D.可以分配到多於一個組織單元的工作
參考答案：A
10、德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：
A、從歷史資料進行推斷
B、專家主觀意見
C、層次分析過程
D、猜測
參考答案：B
11、下列哪個名詞描述了導致具有先後序的任務推遲的邏輯關係?
A、滯後
B、領先
C、浮動
D、緩慢
參考答案：A
12、快速跟蹤的意思是：
A、縮短關鍵路徑工作週期，目的是縮短專案週期
B、透過對各種邏輯關係並行確定來縮短專案週期
C、使用最好的資源儘快完成工作
D、同其他專案協調好關係以減少行政管理的磨擦
參考答案：B
13、下面哪個公式是計算工作週期最精確的公式?
A、AD=工作數量/生產效率
B、AD=工作數量/資源數量
C、AD=生產效率/工作數量
D、AD=(生產效率)(工作數量)/資源數量
參考答案：A
14、在評估一個專案是否趕工時，專案經理首先計算：
A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
B、專案關鍵路徑新增資源的成本
C、當關鍵路徑的工作速度加快時，專案整體進度可以節約時間
D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算
參考答案：A
15、專案進度執行的評估和報告的依據是：
A、進度的基線
B、專案進度修改建議的數量
C、事件和工作計劃與事實的區別
D、技術基線
參考答案：A
16、在專案的收尾階段，最多的矛盾來自於以下哪方面：
A、進度問題
B、費用超支
C、技術問題
D、工作介面
參考答案：A
17、你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：
A、關鍵事件
B、主要里程碑事件
C、強制日期
D、外部依賴
參考答案：C
18、由於你的專案的範圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是：
A、估計範圍變更的程度
B、更新預算
C、記錄獲得的經驗
D、執行得到批准的範圍變更
參考答案：B
19、對活動工時估算的輸入不包括：
A、專家判斷
B、限制因素
C、假定
D、資源能力
參考答案：A
20、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的專案進度被稱為：
A、資源限制的進度
B、資源分配進度
C、資源平衡進度
D、資源定量化進度
參考答案：A
21、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低專案成本有最大潛力但是可能增大風險?
A、趕工
B、工作外包而不是內部實施
C、減少工作的範圍
D、以並行方式而不是按序列方式來實施進行工作
參考答案：D
22、為了評估因趕工對專案可能造成的影響，專案經理首先應該計算：
A、能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度
B、被增加到專案關鍵路線中的額外資源成本
C、當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節省的時間
D、對每個處於關鍵路線中的活動的三種機率時間的PERT估計
參考答案：A
23、高階管理層應當何時進行定期的專案審查?
A、完成一個里程碑時
B、完成一個生命期階段時
C、客戶提出大的索賠時
D、專案經理報告成本超支的任何時候
參考答案：B