土木工程的造價管理與控制研究論文
土木工程造價在整個專案中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現保證投資的經濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現。下面是小編收集整理的土木工程的造價管理與控制研究論文，希望對您有所幫助！
摘要：土木工程造價在土木工程專案管理工作中佔據著重要的地位，能否做好土木工程造價直接影響著施工單位的經濟利益。為此，需要有效地對土木工程造價進行管理，進一步完善施工單位的造價管理系統。本文主要對土木工程的造價管理與控制進行了分析探討。
關鍵詞：土木工程；造價管理；原則；措施
引言
土木工程造價在整個專案中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現保證投資的經濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現。透過經濟分析和專業知識的綜合，把提高經濟效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達到完成土木工程造價管理的作用。
一、土木工程造價的意義
當前，土木工程的控制管理在整個工程系統中佔據著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達到預期的目的，只有控制了成本，才能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經濟利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的.是工程的技術性、安全性，要結合這兩點，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經濟效益。
二、我國土木工程造價管理存在的問題
1、工程造價管理工作落後，資訊累積滯慢
現階段確定工程投資的多少是以定額為依據的，定額單價又是以幾年前的人工價、機械臺班價、材料價的統計為基礎。基於這些資料所開發出來的工程造價管理系統遠遠不能滿足於造價管理人員的使用，使工程造價工作缺乏可靠的參考資料，不能滿足編制可行性研究報告投資估算的有關指標；材料裝置的價格資訊系統缺乏健全性，材料價格指數沒能定期發表，工程造價的預測和調整也就沒能得到及時的指導。因此，建築業的資料資訊化模式、管理結構和決策程式等專案的量化程度是比較低的。
2、造價工程師的專業素質不高
造價工程師的專業技能普遍較低,當遇到一些大型的工程時候,造價工程師往往無法做好工程的造價管理工作。工程的造價管理工作是一項技術性的工作,它所設計的範圍非常廣,因此具有廣泛性和複雜性等特點。然而,現有的工程造價人員,大多數都是依靠工程定額進行工程預算的編制以及稽核,這種單一的手段不利於現代工程造價管理。面對現代工程造價管理,工程造價師一定要具備一定的綜合知識,目前市內的很多工程師都缺乏這種綜合的專業知識,因此對於工程各個專案之間的複雜關係未能進行很好的處理。比如說,工程施工過程中的造價管理是整個工程造價管理的重要備份之一,但由於造價工程師對施工專業知識掌握得不夠,導致在施工階段的造價管理出現決策上的錯誤。
3、缺乏對工程造價全過程控制管理的意識，存在施工階段的控制漏洞
在進行工程造價管理中，建設單位、設計單位、施工單位只對自己所負責範圍內的造價進行核算控制，導致控制管理不具備連貫性和統一性，只注重事前控制，事後控制就顯得比較被動。比如設計單位只對設計階段的工程造價核算，缺少控制約束設計方案的造價；實施招標的時候不清楚標底和標價的估價，使得在工程實施的階段出現資金短缺，成本管理不嚴格，從而進一步導致了整個工程管理的失控。
三、加強土木工程造價管理的相關對策
1、工程決策階段的造價控制
據相關調查表明，工程在建階段有效發揮施工管理執行效能，就能夠節約工程專案的總投資，能夠降低工程專案成本費用5%-10%左右。工程決策階段對於工程造價起著非常重要的作用，其影響巨大高達30%-80%以上。在立項設計階段中投資估算是重要的環節之一，它的工作主要方向是分析各項經濟指標，進而敲定決策性檔案。工程專案投資具有以下三大特點（①價值大、②投資回收期長、③風險大），因此對工程進行投資估算相當的重要。在工程專案進行投資時，一個好的投資預測能夠幫助投資者做出正確的決策，沒有進行預測的投資會導致巨大的損失，進而影響了工程造價。一般來講，在對工程專案進行投資預測時，還要採取個人判斷法和專家會議法等。有效結合群體力量做出正確的判斷。再者，能夠直接影響土木工程專案投資決策的因素相當多，這些因素便導致了專案決策風險環境的形成。在專案進行決策時，決策者對於風險的態度至關重要， 特別是在實際工程的專案決策技術中這一點非常重要。決策者不管選擇哪一種方案都會有一定的風險，這種情況便是風險環境。不同的決策者做出的決策也有所不同。
2、設計階段工程造價控制
專案決策後，就進入到工程的設計階段，有資料顯示，工程的設計費用約為工程總成本的百分之四，但對工程造價的影響卻高達20多倍。科學、合理的工程設計不僅能縮減工期、節約成本，而且還能降低工程投入使用後的維護成本。對於建設單位，絕不能將設計階段的工程造價管理工作全部由設計院承擔，要積極參與設計過程，抓好設計階段工程造價管理工作，嚴格按照專案決策階段的投資預算，力求將工程造價控制在限額內，在滿足使用功能的前提下，選用經濟合理的設計方案。設計圖紙是工程進行成本預算、成本控制、施工進度管理的依據，也是工程決算的依據，因此，設計人員要深入瞭解工程的具體情況，勤跑施工現場，力爭將設計做的合理、準確。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，不漏項，不留缺口，並要考慮各種價格浮動因素，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。除此之外，土木工程設計採取招標的方式，也是有效控制設計階段工程造價的方式。還要給予相關設計單位或設計人員一定的獎懲措施。
3、土木工程在建階段造價控制
工程在建階段的造價管理，就是要對施工過程中各項資金的支出進行嚴格把關，對實際支出要與造價控制目標相比對，判斷支出是否必要、合理，並就比對結果進行分析，依據分析結果預測未來將要發生的干擾，儘早採取控制措施，確保工程造價目標的實現，提高工程的經濟效益。在工程施工階段的造價管理，要特別注意以下兩點：(1)堅持工程招投標制。透過招投標競爭不僅可以選到優秀的施工企業，還可以有效降低工程造價；加強施工管理與設計變更的管理，合理控制工程變更。設計的變更將影響工程的質量、工期和成本，因此，建設單位必須加強對設計變更管理，以保證工程的經濟效益。而對施工單位來說，為增加經濟效益，會採取各種手段增加工程造價。因此，造價人員必須對造價和工程量的計算十分熟悉，技術人員也要熟練掌握工程技術知識，及時對工程中不合情理的環節提出質疑，並對施工提出合理化建議。另外，造價員還要有耐心、細緻、不畏艱苦的工作作風，常到工程現場瞭解施工情況，隨時掌握工程動態。工程在建階段是確定工程造價的最終手段，它直接關係到建設方與施工方的經濟利益。在建設專案的施工過程中，由於多種情況的發生，工程量的大小、施工的進度方面以及建設方和承包方執行期間的意見問題等這些變化的經常發生，現場簽證的管理制度實施是非常必要的。如果工程超出預定時間則需要由施工作業隊對於損失進行承擔，損失費用需要從施工作業隊結算金額中扣除，因此施工作業隊將會更合理的使用材料，一定程度上將浪費損失減少到最小。建立管理機制，建設業主單位應當根據簽證、變更等行業處理規程或相關準則等制定一個合理的管理制度。此制度必須做到明確工程量清單、單價、變更單的送稽核算依據處理的標準等。才能是其制度更有約束力，使工程量得以有效控制，避免由重複簽證導致投入成本的增高。
結束語
土木工程造價控制管理貫穿專案的始終，只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮，把提高經濟效益的思想貫穿於各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻
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