建築史的調查報告參考範文
建築工程施工調查報告
一、 單位工程施工組織設計
（一）編制依據
1、與工程建設有關的法律、法規和檔案
2、國家現行有關標準和技術經濟指標
3、工程所在地區行政主管部門的批准檔案，建設單位對施工的要求
4、工程施工合同或招標投標檔案
5、工程設計檔案
6、工程施工範圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件
7、與工程有關的資源供應情況
8、施工企業的生產能力、機具裝置狀況、技術水平等。
（二）施工組織設計內容
施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面佈置及主要施工管理計劃等基本內容。
（三）施工組織設計的管理
1、編制、審批和交底
（1）單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由專案負責人主持編制，專案經理部全體管理人員參加，企業主管部門稽核，企業技術負責人或其授權的負責人審批。
（2）單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權
人審批，應在工程開工前由專案負責人組織，對專案部全體管理人員及主要分包單位進行交底並做好交底記錄。
2、群體工程
群體工程應編制施工組織總設計，並及時編制單位工程施工組織設計。
3、過程檢查與驗收
（1）單位工程的施工組織設計在實施過程中應進行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎、主題結構、裝飾裝修三個階段。
（2）過程檢查有企業技術負責人或相關部門負責人主持，企業相關部門、專案經理部相關部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執行情況，如對工期、質效益有較大影響的應及時調整，並提出修改意見。
4、修改與補充
單位工程施工過程中,當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或施工方法發生變化時，專案負責人或專案技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原稽核人稽核，原審批人審批後形成《施工組織設計修改記錄表》，並進行相關交底。
5、發放與歸檔
單位工程施工組織設計審批後加蓋受控章，由專案資料員報送及發放並登記記錄，報送監理方及建設方，發放企業主管部門、專案相關部
門、主要分包單位。
工程竣工後，專案經理部按照國家、地方有關工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設計》整理歸檔。
6、施工組織設計的動態管理
專案施工過程中，如發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：
（1） 工程設計有重大修改；
（2） 有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止；
（3） 主要施工方法有重大調整；
（4） 主要施工資源配置有重大改變
（5） 施工環境有重大改變。
經修改或補充的施工組織設計應重新審批後才實施。
二、 施工現場質量管理的基本環節
施工質量控制過程，不論是從施工要素著手，還是從施工質量的形成過程出發，都必須透過現場質量管理中一系列可操作的基本環節來實現。
（一） 三檢制
三檢制是指操作人員的自檢、互檢和專職質量管理人員的專檢相結合的檢驗制度。它是確保現場施工質量的一種有效的方法
自檢是指由操作人員對自己所完成的施工作業或已完成的分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關、及時消除異常因素，以防止不合格品進入下道作業。互檢是操作人員之間對所完成的作業
或分項工程進行的互相檢查，是對自檢的一種複核和確認，起到互相監督的作用。
（二） 技術複核
技術複核是指工程在未實施前所進行的預先檢查。技術複核的目的是保證技術基準的正確性，避免因技術工作的疏忽差錯而造成工程質量事故。
（三） 技術核定
在實際施工過程中，施工專案管理者或操作者對施工圖的某些技術問題有異議或者提出改善性意見，如材料、構配件的代換、混凝土使用外加劑、工藝引數調整等，必須由施工專案技術負責人向設計單位提出技術核定單，經設計單位和監理單位同意後才能實施。
（四） 設計變更
施工過程中，由於業主的需要或者設計單位出於某種改善性考慮，以及施工現場實際條件發生變化，導致設計與施工的可行性發生矛盾，這些都將涉及施工圖的設計變更。
（五） 級配管理
施工過程中所涉及的砂漿或混凝土，凡在圖紙上標明強度或強度等級的，均需納入級配管理制度範圍。級配管理包括事前、事中、事後管理三個階段。事前管理主要是級配的試驗、調整和確認；事中管理主要是砂漿或混凝土拌制過程中的`監控；事後管理則為試塊試驗結果的分析，實際是對砂漿或混凝土的質量評定。
（六） 分部、分項工程和隱蔽工程的質量檢驗
施工過程中，每一部分、分項工程和隱蔽工程施工完畢後，質檢人員均應根據合同規定、施工質量驗收統一標準和專業施工質量驗收規範的要求對已完工的分部、分項工程和隱蔽工程進行檢驗。
（七） 成品的保護
成品的保護工作主要是合理的安排施工順序、按正確的施工流程組織施工及制訂和實施嚴格的成品保護措施
三、 施工專案進度管理
（一） 影響施工專案進度的因素
1、 相關單位的影響。
2、 專案經理部內部因素影響。專案經理部的工作對於施工進度起
決定性作用，對這類因素，可透過提高專案經理部的管理水平、技術水平來保證。
3、 不可預見因素的影響。對這類因素應做好分析和預測。