企業參與薪酬調查的四個要點
隨著市場競爭的不斷加強，企業對於人才的爭奪愈加激烈，薪酬福利作為吸引人才加盟的重要手段被更多的重視。顯然只有自己企業的薪酬水平在市場中具備足夠的競爭力才能更好的吸引和留住人才，所以在目前的薪酬管理中，薪酬調查被更多的提及和實施，當然目的也是在於希望藉此來提高薪酬水平的競爭力。
什麼是薪酬調查
相信即使不是專業的人力資源從業人員，對於薪酬調查也有所瞭解，所謂薪酬調查就是指透過採用科學的標準和方法，對市場上各職位進行分類、彙總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為企業提供薪酬設計方面的決策依據及參考的過程。
薪酬調查的四個要點
科學合理的薪酬調查對於提升企業薪酬水平競爭力的幫助是顯而易見的'，通常來說，關於薪酬調查主要有四個要點需要關注。
一、薪酬調查的內容。也就是指薪酬調查都包括什麼，一般主要內容包括薪酬福利資訊、薪酬水平、薪酬結構、市場薪酬動態和勞動政策變化等。
二、薪酬調查的參與方式。這可以說是重點內容，通常薪酬調查的參與方式可分為三種，一種是面對企業相互之間，一種是透過媒體和行業協會獲取，一種是委託專業的第三方調查機構。相互比較之後不難發現，第三種是最適合企業的。
三、薪酬調查的作用。其實提升企業薪酬水平的競爭力只是薪酬調查的其中一個作用，其它的作用還包括瞭解同行業企業的薪酬水平情況、福利情況、幫助查詢企業內部工資不合理的崗位等等。
四、薪酬調查的範圍和步驟。薪酬調查的範圍可以讓企業自主選擇，一般可以根據地域、行業和崗位進行調查。具體步驟則包括建立薪酬架構、職位匹配、對比分析和市場定位等。