資訊系統專案管理論文
專案管理流程的標準化是另一種發展方向，例如在系統整合專案管理中引入CMM軟體成熟度模型或IS09000等標準化流程，讓專案的實施更加有序化，增強可控制性.標準化能節約成本，創造效益，能使專案管理向較理想的規範化方向發展。以下內容是小編為您精心整理的資訊系統專案管理論文，歡迎參考！
資訊系統專案管理論文
專案文件管理
程式和文件結合一起就形成了軟體，這是大家公認的定理，所以文件是佔據重要位置.軟體開發公司，要加強對專案文件的管理，制定的文件要及時、合格，一個好的文件就能夠使得整個專案完成更加順利，也更加有質量.專案文件管理，也要有相應的規範要求，我們可以參照ISO9000和CMM等.好的專案文件，在工作人員進行管理工作的時候更加方便，可以從中瞭解一些情況，找出問題，還可以對這個專案做一個總結，在以後的做專案的時候，也可以用來參考，作為一個很好的經驗範例.
專案的使用者關係管理
使用者對於這個專案的評價，是判斷這次專案是否成功的一個重要依據，系統整合專案都是根據使用者的需要來設定的，我們要和使用者建立密切的關係，這樣可以瞭解使用者的真正需求，所以在維持客戶關係的時候需要注重以下幾點：（1）我們應該知道客戶需要什麼樣的東西.客戶到底需要一個怎樣的專案，這是我們一定要了解的問題，只有瞭解客戶需求，才能制定準確的方案.（2）對於客戶的需要，一般都有主要和次要的注重點.主要的意思就是客戶希望達到的要求，我們要把握客戶的需要，才能做出好的專案.（3）如果使用者的要求是我們不能夠達到的，也要對使用者進行說明解釋.
專案的技術管理
專案進行的時候，會出現很多技術方面的難題，一些是以前出現沒有解決的，還有一些是新出現的問題，而技術對於專案的進行時非常重要的，我們要注重以下幾點：（1）專案進行時，涉及的方方面面的知識，這需要我們去了解，在遇到技術問題的時候，就不會那麼吃力，也可以發揮自己所學到的'知識，解決問題.（2）重視技術文件的作用，在專案的實施程序中要求技術人員的技術文件要及時、具體、明白，特別是一些“非標準”的工作，更要詳細留檔，以便專案技術回顧審查和改進.
計算機資訊系統整合專案管理的發展趨勢
總體來講，計算機資訊系統整合專案管理正呈現出向兩個相反方向發展的發展趨勢，一個方向是用變化適應變化，不再一味遵循固有的模式，在實際事實的基礎之上來確定專案的人員職位、組織結構和管理辦法.另一個方向則是用標準化的流程體系來管理專案，運用標準化的流程的管理方法，使專案的執行減少不確定性，增強可預測性，保證專案產出的可靠性和穩定性.這兩種方法各有所長，選擇何種發展方向是系統整合公司根據其自身發展階段，管理者的經營理念，以及所處行業背景等因素來決定的.
1以變化應對變化
“求變”的管理模式適合尚未發展成熟的系統整合公司，或面臨著嚴峻的市場竟爭形式以及行業內技術變化迅速、不斷出現新技術的情況，“求變”更能使處在發展中的系統整合公司突出重圍加快成長步伐.在今天的社會，計算機資訊系統整合領域內的產品從設計到投入使用之間的時間非常短，沒有足夠的時間讓一個需要發展的公司很紮實的穩步成長，過去的專案生命週期的各個階段受到諸多條件的限制，被極度壓縮，因此只有透過採取靈活有效的措施，在預定時間內完成專案，才能取得效較好的效益.雖然這個發展方向會更多的遭遇到由不確定性帶來的風險，但在如逆水行舟不進則退的激烈競爭下，如果只“求穩”，而無絕對的競爭優勢，多半會導致公司處於被動局面“.求變”要求專案執行者和管理者有較高的素質，是一種創新，它的成功建立在充分了解自身和新技術的基礎之上.
2專案管理的標準化
專案管理流程的標準化是另一種發展方向，例如在系統整合專案管理中引入CMM軟體成熟度模型或IS09000等標準化流程，讓專案的實施更加有序化，增強可控制性.標準化能節約成本，創造效益，能使專案管理向較理想的規範化方向發展，是一個系統整合公司壯大規模的可靠選擇.然而，許多公司並不具備實現標準化應有的條件，特別是中小型公司，過分追求標準化，可能會導致效率低下.很多隻成立兩到三年的系統整合公司，在不具備條件的起步階段就開始著手籌措建立某些理論化的標準化專案管理模式，但因缺乏基礎而致使效率不高，反倒喪失了原有的活力.因此，系統整合公司應根據自身實力，從實際情況出發，以實事求是的態度，選擇適合自身發展的專案管理模式。