生產管理工作總結範文
生產管理工作讓員工負能量少，積極性高，流失率低，把公司當作自己的。快速成熟好專案，拓展新專案，分析了生產管理工作總結。
生產管理工作總結1
xx年轉眼過去了，工作期間在領導的培養、幫助，以及同事們的關心、支援下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經過這一年的精益推進經歷，我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高，現將一年來的精益工作總結如下;
一、認知篇：“加強學習、提高認識，以最短時間熟悉、適應工作環境”。
在精益辦公室工作期間，我認真的學習了《豐田生產方式》、《製造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的檔案進行自學，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業務學習方面虛心向身邊的同事請教，透過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務，保證全身心地投入到工作當中。期間，透過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇：“積極配合、踏實肯幹，以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。
在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責，並在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協助完成“一串葡萄”計劃課題專案，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始瞭解精益生產中的‘jit’,同時也是透過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性，此課題的運用為日後的拉式生產打下了堅實的基礎。
(2)bjps體系檔案的編寫與修訂;
在與各專業組的協同作業下，完成了bjps體系檔案的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產搭起了戰略與執行的橋樑。
(3)模組的執行與“一帶二”團隊;
在精益生產的模組分解過程中，專業組方面上我主要負責質量管理、安全模組、職業健康、資訊化建設這四大模組，同時也對裝置工裝、物流計劃進行了初步瞭解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，透過與張鵬班長的接觸，使我瞭解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在後期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)“價值流工具”案例的完成;
應我公司生產實際生產過程和xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具進行學習與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網上下載相關材料的學習，確定產品族，到相關的專業組瞭解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態，實施組工序人員的ct、裝置裝置可動率、現有生產方式下的批次數等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。後期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓，有如拋開雲霧見明月，對價值流工具有新的理解，瞭解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重製價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的'時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著“不求盡善盡美，但求無愧於心”的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了的東西，困難是有的，但難能可貴的是面對困難的時候，要有勇於戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模組建立改善提案機制的這股春風，透過與專業組的交流，瞭解到‘它需及我與’的狀態，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
三、感悟篇：“善於總結、勇於創新，以謙虛、認真的態度迎接美好的明天”。
總結一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛鍊了自身溝通能力和應對困難、自我除錯的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結工作經驗，使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足
(1)對精益生產的基礎知識的把握還不夠紮實，在以後的日子裡還要紮實自己的基本功，力求將現有知識熟記於心，並不斷的運用到實戰中去。
(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。
(3)由於剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創新。
(4)自身的業務和政治學習不夠，有時還有一些思想鬆懈的現象發生,一年的精益推進工作馬上就要結束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支援、關心、照顧我的領導和同事，是他們讓我學到了很多，一切我將銘記於心。今後的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
生產管理工作總結2
當前，全市春季農業生產已進入關鍵時期。為認真做好各項管理工作，確保我市全年農業生產獲得好成績。特作如下通知：
一、切實加強小麥中後期管理工作
從去秋播種開始，我市小麥生產經歷了種子發芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴重乾旱等嚴峻挑戰。面對困難，我市各級各部門採取有力措施，積極應對，最大限度地降低了自然災害帶來的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長勢均衡，個體發育較好，為搞好春季農業生產奠定了堅實基礎。但是，從當前綜合情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻，突出表現就是部分麥田苗情複雜，長勢不一；另一方面，由於去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲草害將呈較重發生的趨勢，奪取夏糧豐收任務依然艱鉅。目前已進入小麥拔節期，是決定小麥能否豐產豐收的關鍵時期。因此，各級各有關部門要千方百計抓好小麥中後期各項關鍵管理措施的落實，密切關注小麥病蟲草害的發生發展趨勢，準確及時預測預防，科學指導農民開展有效防治。要組織廣大農業技術人員深入第一線，切實抓好以增穗數、增粒數、增粒重為目標的肥水等管理措施，加大技術指導和服務力度，力爭使今年小麥在大災之年有個好收成，為完成全年糧食生產目標爭取主動。
二、保質保量完成今年春播任務
棉花播種是我市春播的主體。由於受去年棉花價格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產優勢，確保植棉面積不出現大的下滑，各級各有關部門要廣泛宣傳棉花良種補貼全覆蓋等有關政策，激發和鼓勵農民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實施好“百萬畝棉花間作套種推進計劃”，提高植棉效益。同時，切實搞好春播物資、技術等綜合服務，確保高質量地完成今年以棉花播種為主的春播任務。
三、深入開展糧棉高產建立活動
20XX年，國家再次加大了高產建立示範力度，我市共承擔部級萬畝高產建立示範片22個，其中小麥10個、玉米6個、棉花6個。各專案承擔縣要高度重視高產建立工作，按照農業部的要求，切實搞好示範片地塊、品種、技術、專家、標牌等工作的落實，集中技術力量、整合關鍵技術、集約專案資源，全力抓好高產建立活動，使高產建立示範片成為“領導決策的指揮田、新品種新技術的展示田、農民學技術的樣板田”。透過示範帶動，促進平衡增產，全面提升糧棉作物綜合生產能力，為我市糧、棉穩定發展發揮積極作用。