1. 首頁
  2. 述職報告

銀行營運主管述職報告

銀行營運主管述職報告

銀行會計主管述職報告

20XX年對我而言,是非常重要的一年。在擔任支行營運主管期間,帶領運營團隊圍繞“安全、優質、高效”的會計營運目標, 堅持”安全就是增效“的理念,把做好支行的規章制度執行、內控風險防範、提升櫃員服務技能、效率、風險意識作為目標而努力奮鬥,發揮了自己在本職崗位上應有的作用,確保了支行全年會計工作圓滿安全完成。

現將本人20XX年會計主管工作情況彙報如下:

一、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導精神,認真履行營運主管的職責。

1.在工作中,本人始終保持高度的責任心和事業心,保持強烈的集體主義觀念,嚴格執行各項金融政策和規章制度,工作上兢兢業業,克己奉公

2. 根據支行2014年年度人員內部輪崗的安排,認真分析梳理,對支行現有人員進行了崗位設定和不相容崗位的分工,落實完善了支行的崗位責任制和分級授權責任制,達到了人力資源的良好利用率。

3.日常工作中強抓營運管理重要環節和風險防範。採用監督、檢查、輔導、授權、稽核等多種方式,按頻度和質量要求,完成盡責事項、實施日常管理,做到有據可查、規範有序。加強對重點業務和環節的控制,對異常現金支付進行嚴格審批與報

備;強化全員提高自助裝置現金分流率的意識,有效引導客戶分流;庫存現金限額管理和大額現金反假工作由專人負責,有條不紊;分析查詢支行薄弱關鍵問題,合理解決問題,提高質效;定期組織全員對風險案例的分析和學習,增強員工風險防範意識,規範櫃面業務操作,防微杜漸。

二、強化內控管理,提升合規經營水平

1.作為支行的運營主管,主要履行會計監督及防範風險的職能。我嚴格執行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制,努力追求業務發展和風險控制的內在統一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針,進一步完善防範案件的長效機制,努力從源頭上防範案件的發生。加強合規教育,努力實現人人懂得合規、主動遵循合規、盡職維護合規的工作目標。使每個人加強警惕,做好內控管理,防範金融風險,實現無違規無差錯。

2.認真履職,正確處理內控與發展的關係,有效防控營運風險和合規風險。根據網點客戶群體、業務發展需要,營造和諧的團隊氛圍,合規高效的營運執行力,為支行各項業務的開展、落地保駕護航。

3.認真組織年終決算各項業務及賬務清理工作,嚴格按要求和規定,認真學習,精心組織,親力親為地做好各項準備工作:核對帳務、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等。保證了2014年度會計決算的順利進行,無差錯事故發生。

4.重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作,及時根據分行結算部下發的銀企對帳回收的情況,主動聯絡加緊催收。特別是針對財務人員變動,地址變更等問題,支行克服時間緊、人員少、工作量大的困難,在年底將帳務及時核對完畢,進一步維護好我行與企業的良好合作關係。

三、抓好隊伍建設,從基礎入手,著力於運營人員的安全素質培養,保障支行的穩健經營。

1.加強對監控錄影的管理。嚴格按分行對監控錄影管理回放的`要求,每週認真抽查回放錄影,全月將所有櫃員的監控均能全部調閱,在回放中發現櫃員的不規範現象,耐心地給櫃員講解原因和後果,以減少事故隱患;對於發現的其它問題均能及時聯絡相關職能部門,督促完善,確保錄影資料完整清晰和有效性。

2.認真稽核櫃員的傳票,及時處理後督下發的差錯。加強對新行員和差錯較多櫃員的傳票稽核,使差錯率得到較好的控制。遇後督的查詢及差錯下發,做到逐筆核對並與櫃員共同分析差錯原因晨會講解,認真登記櫃員差錯臺帳,督促櫃員整改杜絕再範。

3.加強員工業務輔導培訓和技能訓練,制定支行《內控獎懲積分考核機制管理辦法》,有效激勵員工,確保風險防範工作和531培訓有序開展,執行制度不走樣。精心組織晨會學習,及時

對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業務進行培訓、做好班前、班中、班後檢查通報、後督差錯的講評、以及監控回放中出現的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告,對管理風險、內控風險、安全風險等環節逐一排查,積極整改,員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養和教育員工樹立風險意識、責任意識,使員工意識到自己是風險管理體系中的一部分,切實貫徹落實各項規章制度,做到有章必循,加強各項規章制度的執行力。

本人工作中存在的不足

1.內部精細化管理有待提高,內控監控力度不到位。由於不能顧及諸多工作全權管理到位,員工的業務技能亟待提高,有時會疲於應付日常工作,管理精細化不高。

2.風險監控意識與系統更新不同步。由於總行531系統上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展,新業務系統內容更新加快,自身學習的節奏還需同步跟進,考慮不夠全面。在今後的工作中,定會努力克服自身不足,及時學習和掌控,豐富自己的業務知識水平,更好把握規章制度,增強風險意識 。

3.支行服務還有待提高,員工的業務素質還不能達到適應銀行高強度業務風險的能力,20XX年主要從服務和制度的執行上及提高員工素質上入手,提高我們支行運營人員的工作能力和服務水平。