製藥培訓總結
製藥培訓總結1
白雲山製藥作為省內家喻戶曉的名牌、國內知名企業，我很榮幸成為了其中的一員。滿懷著嚮往和熱情，我參加了白雲山製藥總廠2014年新員工入職培訓課程，短短的五天，給我的感觸卻是難忘而深刻的，結合白雲山製藥的發展，我對個人的成長有了更進一步的認識和理解。
周書記慷慨激昂的講話引領我走進了白雲山製藥跌宕起伏的發展歷程，與國內眾多企業一樣，我廠也經歷了由低到高，由高到低的發展史，所幸的是困難和失敗並沒有把我們打到，憑著白雲山人的自強不息、勇於挑戰的精神，現在我廠又重新迴歸到穩健良性的發展當中，並且在不斷地快速壯大中。有了成功的經驗和失敗的教訓，我想白雲山製藥這個企業會變得愈加的成熟和理性。面對來之不易的成功，我感覺到了一份深深的歸屬感和責任感，俗話說“創業容易，守業難”，當今醫藥市場既有機遇，又同時存在著風險和挑戰，我廠就像是一艘在醫藥發展大潮中前進的巨輪，而我們每一個員工就是掌舵者，我們與企業同呼吸、共命運，我們的行動決定了企業的明天，只有我們每個人做好自己的崗位，並積極地以主人公的身份參與其中，我們與企業才能共同到達成功的彼岸。
在關於職業生涯發展方面，前輩們以他們過來人的身份，給了我們相當實用和中肯的指導，他們是多麼的誠懇，多麼地和藹可親，就像是對待他們的親人一樣，使我感受到了家的溫暖。對於自己職業發展的思考，我聯想到了我們廠，現在我廠實現了逐年的增長，取得了令人可喜的成績，而這並不是終點，而僅僅是起點;對於剛畢業的我們，也面臨這職場起跑的問題，不管我們以前在學校成績有多優秀，組織能力有多強，人際關係有多好，沒有工作經驗的我們就像一張白紙，到了實際工作崗位一切都得從零做起，從現在做起，儘快實現從學員到職員的轉變，抓緊機遇，完善自我，認真用心做好每一件事，“勿以善小而不為”，我們才能給自己的職業生涯描繪出絢麗多彩的藍圖，給企業交上一份滿意的答卷。
“加油!你是最棒的”、“要相信我們”，“放心交給我們吧，我們會幫你的”，旁人咋聽以為會是親人，或多年的好友間的對話，其實這些對話
是出自於我們39位來自五湖四海新同事的口中，在野外拓展現場，經常回蕩著這些鼓舞人心的.話。兩天的野外拓展是整個培訓的高潮和精華部分，過程中出現了種種考驗我們的任務，但是同事們所表現出來的團結合作、友愛互助，讓我感動;體現出來的勇敢和膽識，讓我佩服;迸發出來的青春與熱情，讓我振奮。在這裡沒有地域之分，沒有學歷之分，有的只是同一個目標和同一個信仰，有的只是代表著白雲山人的精神面貌，有的只是信任和默契。
還記得“穿越蜘蛛網”專案，同事們是如何小心翼翼地將我運過網，雖然我內心曾經懷疑，曾經顧慮，在穿越網的時刻，我是多麼的緊張，但是一雙雙託運我的雙手給了我堅定的信心和充分的安全感，最終我明白了是強大的團結力量使我們完成了看似不可能完成的任務，團結協作正是工作中必不可少的素質之一。
還記得靜夜中的心靈之旅，拍檔是如何信任我，雖然我們一句話也不能說，但是對方仍然放心地跟隨我的指引，走過一段段高高低低的不平路，雖然他幾次撞倒障礙物，令我有點內疚，但他仍然笑一笑繼續向前走，在這裡我收穫到了信任。白雲山在眾多應聘者中選擇了我，我也選擇了白雲山，代表著我們之間的信任，我會努力使白雲山和自己的選擇都沒有錯。
還記得在8米高空中的飛躍，我們是如何突破自我，挑戰極限，走在不平穩的木板上，底下是令人眩暈的高度，前面是不可逾越的距離，在日常生活我們還不是經常會遇到此情此境。在困難面前我們膽怯，我們驚慌，甚至我們放棄，但是其實很多時候都是我們給自己設的坎，只要堅定信念，勇敢面對，端正態度，積極解決，任何問題都能迎刃而解。在縱身一躍後，我收穫的是勇氣和堅強的心態。
在之前的一個月實習中我瞭解到了自己以後工作崗位的職責，在這次入職培訓中我收穫了工作中一些必要的素質和精神，在往後的輪崗中我將感受到一線實操部分的流程和鍛鍊自己的工作能力，為以後的工作打下堅實的基礎。
“白雲山高，珠江水長”，白雲山製藥以其海納百川的胸懷和排山倒海的氣勢向醫藥行業領先水平進軍，我懷揣著年輕夢想在這艘巨輪中起航，揚起了我展翅職場的帆，我相信隨著巨輪的前進，我也會邁進一個嶄新而美好的里程，創造出屬於自己事業的輝煌。
製藥培訓總結2
回顧20xx年培訓工作，我們本著持之以恆貫徹落實建設學習型部門、培育學習型員工的精神，牢固樹立“與企業一起成長，透過各種形式的學習培訓是自己稱為有用之才”的觀念，推動部門員工素質向更高目標發展，對這一年來的培訓工作，我們做了以下總結:
一、培訓工作情況
20xx年共舉行內部培訓和外部培訓7項，其中管理制度培訓佔20%，專業技能培訓佔50%，參訓41人次，一線員工操作守則和職業道德培訓佔30%。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、一線員工必修培訓：員工SOP培訓、上崗資格培訓;
2、主管級以上培訓：GMP培訓、管理規程培訓;
3、新員工入司培訓：公司管理制度、企業文化培訓、職業道德規範培訓。
二、培訓工作分析
(一)取得的成績：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓專案數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立系統化培訓體系。
今年我部門投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，最佳化培訓管理流程，完善教育培訓制度。
重點加強了培訓需求分析彙總和培訓計劃，全面提升我部門培訓工作的系統化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，逐步掌握與集團接軌的培訓管理制度和工作程式，建立和完善員工培訓教育的質量保證和效果評價體系。
(二)存在的問題和不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過於頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容迴避的問題，作為致力於學習型組織的裝置管理部，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。
而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
三、改進措施
(一)有利條件
隨著企業員工的綜合素質和工作技能的提高，企業文化的大力宣傳，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視，我部門教育培訓體系正在逐漸完善，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。
(二)具體措施
1、作好培訓基礎工作
《公司員工培訓管理程式》雖已釋出，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。
在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。
還要進一步加強培訓資料的收集和培訓師資質的評定，加強相關工作人員的專業素質培訓。
2、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。
公司業務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。
為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓資訊，擴大培訓業務聯絡，建立起自己有效的培訓資源網路。
特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關係，及時掌握前沿的動態資訊，並橫向瞭解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體專案達成合作協議
3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊 培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。
建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。
培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了部門有限的培訓經費，其次，為部門培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。
以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，主管對技能操作的認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導主管為培訓工作做出良好的表率。
在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也明確選拔優秀管理人員作為部門內部講師，並建立起一套內部講師的日常管理、激勵、考核制度。