2014年人力資源管理師案例分析題精選5
案例
某企業的價值觀和企業的戰略如下：聯絡管理層和股東們的利益，建設一支高新技術水平的員工隊伍，鼓勵員工參與性，提倡團隊合作，認同傑出成就，重視質量和客戶的滿意程度，迅速擴張，人才引進等。
【思考問題】
請制定該企業的薪酬策略
【答案要點】
1.按股東分配利益分享，保持長期效益激勵機制。
2.以能為為導向為薪酬結構。
3.在等級設計中，級差不能太大，以利於共同發展。
4.進行獎勵性調整。
5.實行薪酬與工作業績掛鉤，考核產品合格率，客戶滿意度，提高企業經營水準。
6.應該支付高於勞動力市場平均薪酬，吸引人才，使企業迅速擴張。
案例
某企業銷售部的.一名司機，是位老職工，有三十年工齡，出於企業原來薪酬分配製度的不合理，造成該職工收入高於市場上該崗位的薪酬水平，這次企業進行薪酬調整，按崗位評價結果確定崗位工資，司機崗位的工資也按市場價來確定。
【思考問題】
在薪酬測試時，怎樣分析處理這位司機的薪酬
【答案要點】
1.進行市場薪酬調查，合理確定司機價位。
2.進行崗位評價確定薪酬等級。
3.與工作績效掛鉤，體現效率優先。