2014年人力資源管理師案例分析題精選4
案例
神州公司是主要從事家用電器生產的企業，2001年由於內外部生產環境的變化，公司決定對員工的工資進行調整，主要是在原有的基礎上提薪，而對公司內不同的人員型別，公司決定採用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。
王林是公司人力資源部的薪酬主管，由他為公司研發部門的.技術人員設計一個按照技能提薪的方案，王林決定首選要考察員工的技能經驗、工作態度、業務成績、然後根據考察結果的得分情況，再確定員工的加薪水平。
【思考問題】
假如你是王林，請為該公司設計出一個切實可行的技術人員提薪方案。
【答案要點】
1.根據研發部門2001年對公司的貢獻，確定提薪額度。
2.確定以能力為導向的薪酬結構。
3.所有人員考評，重點考評技術，把技能等級轉化為提薪等級。(其中年齡工資技術培訓佔80%、崗位佔10%、績效點10%)
4.根據考核結果，對號入座，計算出每個人的技能提薪工資額加津貼。
5.在總額不突破的前提下，可用自下而上或自上而下的方法編制提薪計劃表，由研發部門負責人審批執行。