管理的心得體會
我認為，現代意義的經營者、管理者可以有更為寬泛的理解，即擁有“管理、經營需求”的人均可稱之為管理者。這是一個泛概念。例如一個清潔工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎樣的方式和時間來完成工作，只要自身有“管理、經營”這方面的需求，那麼，我認為他就可以稱之為管理、經營者，至少是自我管理、經營者。第一線管理者的內容涉及生產管理的方方面面，將現場生產管理科學化、規範化和系統化。透過學習，我感受頗深，總結以下幾點。
一、工作要有創新。
我們在激烈的行業竟爭中，要想站穩腳，要想有更大的發展那就要在行業中尋求新的突破，尋求新的利潤增長點。要做這到點我們必須要有新的管理思路新的觀念來引導我們。
二、 任何工作都要有規範化，但不合理的規範也容易束縛人的行動。
如何利用有效的制度來規範行為，來使專案團隊都能理解工作內容和目標，能按部就班的開展工作，並且在出現問題時候知道按什麼流程去反映和解決問題，是一門學問。更要長久的積累和學習。我們公司一些新制定的`規章制度目的也就是使所有人遵循同一標準。
三、人與人之間最重要的就是溝通。
作為生產現場的第一管理者或者說是作業長一定要不怕溝通。要和團隊所有人溝能，和部門溝通，也要和領導組織溝通。只有溝通才能夠爭取到開展好工作的必要條件，也有利於現場生產管理的進行。其實溝通說起來容易但做起來是最難的。
四、工作有計劃進行，在實施中就要勤於檢查工作。
生產現場管理的核心就是控制變化！所以我們要經常到工作環境中去，也就是工作第一線。去了解目前的工作進展，瞭解工作中的異常和不足問題。及時的發現問題，查詢問題發生的真正原因所在。不能只聽到問題就開始責問，這樣不利於問題的解決。而我們最重要的是真正解決好問題，這才是過程控制的關鍵所在。
五、一個好的團隊離不開好的激勵機制。
作為第一線經營者或者是工作中的第一線管理者也好，必須時刻了解團隊人員的心態和工作情況，在有必要時作一些對工作對激勵有效的活動或者要求，來增加團隊的凝集力。
六、做所有工作要持之以衡。
有些人對工作剛開始時充滿了激情但工作中遇到了困難就退縮了，更談不上會有一個完美的結局。 我們只有在工作上技術創新，在溝通上觀念創新，在工作中管理上創新，那麼我們就找到了作業區工作的發展方向，也就找到了企業盈利的增長點。同時我們在工作中一定要把複雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程問題再次最佳化，惟有條理清晰，方向明確工作才會做得好。現在的競爭不只是人才的競爭，還有觀念和思想的競爭。正如華羅庚說過：中國企業要靠兩條腿走路,一是技術，二是生產經營。知已知彼，百戰不殆，有效的運用生產經營這一手段，自我才會有進步，企業才會有發展。