人力資源管理員人力資源的作用
(一)對組織方面的貢獻
1.滿足組織在生存發展過程中對人力資源的需求。組織的生存和發展與人力資源結構密切相關。在靜態的組織條件下,人力資源預測並非必要,因為生產經營領域不變、所採用的技術不變、組織的規模不變,人力資源的數量、質量和結構也不發生變化;在動態的.組織條件下,人力資源預測非常重要,人們總是要分析預測人力資源的供需,並採取適當的手段平衡人力資源的供給與需求,確保組織目標的實現。現實生活中的組織都是動態組織,而非靜態組織。
2.提高組織的競爭力。人力資源預測是在分析組織的內外部環境以後,根據組織的戰略目標制定的,而且它考慮了環境的變化因素,隨著環境的變化而變化。因此進行人力資源預測有利於提高組織的環境適應能力,完善組織的戰略目標,提升組織的競爭力。
3.人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。
(二)對人力資源管理的貢獻
1. 人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據。人力資源預測確定人員的需求量、供給量,指導職務、人員以及任務的調整,為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等活動提供準確的資訊和依據,是人力資源管理的重要部分,在大型和複雜結構的組織中作用尤其明顯。
2.有助於調動員工的積極性。人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計和職業生涯發展,對調動員工的積極性有很大的幫助。