人力資源管理師好些名詞被降低了水準
從讀書到工作，已經有好些名詞在不斷的降低它的水準。比如經理，現在滿地都是業務經理，客戶經理，銷售經理；比如主管，隨便一張名片上就是業務主管，銷售主管；再比如總經理，很多私營企業老闆喜歡給自己定位為總經理，而不是法人或者董事。曾經令人羨慕的職稱，如今是遍地開花，而且還喪失了它原本的層次。這是為什麼？
HR也曾是我非常向往的崗位，就是我們古時候的御史大夫，或者說吏部，它負責崗位的配置，績效的考核以及員工狀態的各種把握。人事的管理工作，就像一條神奇的紐帶，串聯在公司高層和基層之間。然而我並不是一個經驗豐富的HR，對於剛上手的工作來說，我還不能體會到它的萬分之一，但是，沒踏上這個崗位之前，我幾乎從未接觸過一個HR或者說一個像樣的HR。人力資源這麼一個高深的範疇，結果被多少公司膚淺化了？一個人力資源部不是單一的給出制度就完事的，員工出問題，不是單一的`解聘招聘就解決的。員工工作狀態的好壞不外乎兩個原因，心情和待遇。本著以人為本的原則，多少公司喊出了人性化管理的口號，多少公司又自詡是類似於家庭一般的企業文化，試問在人口基數這麼大的中國，有哪家公司真的在乎一個員工的去留？對於員工來說，在公司裡能直接保障員工利益，直接和員工一對一聯絡的部門恰恰就是人事部。而所謂的員工利益與公司利益衝突的問題，我想這不是人事部重點考慮的問題，任何一家企業或公司，盈利這一塊從來不缺人關心，也不需要多一個人事部門。人力資源部如果由始至終都站在公司高層的角度考慮問題，那麼任何制度裡都體現不出人性化的東西，而所制定出來的那些管理方案，也大抵是隻許州官放火，不許百姓點燈的條例。
即使沒有豐富的工作經歷，我也可以感受到不少的提別是小的私營企業裡表裡不一的可笑企業文化。說白了就是，老闆創業的時候需要一批人稱兄道弟打天下，基本定都了之後，該殺的殺，該走的走。就是以前的農民起義一般，似乎只要佔領了一個據點就好比得到了全天下，孰不知自己離跨入這個領域還相差甚遠。所謂的人性化管理無非就是為了在公司初期騙人騙己，所謂的人力資源部就是一個空殼擺設，賞罰聘解還是老闆一句話的事。不得不承認，國企就算是千不好萬不好，也還是擁有一個完整的文化和管理制度，不會朝令夕改，不會讓員工彷徨無措。一個公司或者企業沒人讓自己的員工有良好的歸屬感和成就感，那麼無論是什麼樣的管理制度都留不住也管不住想要的員工，如果一個HR做的讓基層厭惡，那麼高層的滿意也只是暫時而已，往後離散夥也不遠了。