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小公司HR如何生存?

小公司HR如何生存?

2014年修完年假回來,這幾天都在堅持三毛打卡,在學習牛人們的分享,看著他們所寫的,想想自己2014年,自己的規劃是什麼?如何讓自己的2014年有更大進步和突破?

畢業出來有3個年多頭了,有很多感悟,每每想提筆記錄,拿起筆發那一刻,不知何故,又止步了.....這三年來有辛酸、有痛苦、有彷徨、但更多的是堅持,為了生存!人活著就有希望,但現實是殘酷的。

現如今在一家小公司裡面做HR,但這個HR實在是讓我有些頭大,他所要求的除了做好我的本職工作人力資源那六大模組外,還要分身數職行政管理、採購、客服等,每每想到這我內心就難以平靜,一直在告誡自己我要讓自己更有能力,學更多的專業知識,時候到了,有更好的我就跳了...可開啟廣州各大招聘網站,招人職位情況都大同小異,我不知道該何去何從?是離開這家公司,開始面試,進入下個公司,但前路渺茫....糾結的心,糾結的事!

好了,不瞎感慨了,有點亂套了,想了下要做小公司的HR必須要有以下能力:

一、專業的知識

何為專業的知識?就是人力資源的六大模組:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。當然這些不能照本宣科,要學會融會貫通,不要求你各大模組很精,但是你都要知道怎麼應用。

二:身兼數職的能力

小公司的老闆,在用人成本這方面是能省就省的',他不會考慮你是不是能接受,能不能勝任,他要的是我交給你的事你必須的給我做好,典型的資本家,當然剛出來的畢業生或者工作年限不高的求職者可以考慮,因為非常時期,非常社會都這樣,你懂的,先養活了自己,學到了經驗,咋就有了說話的資本。

三、超強的抗壓能力

在小公司裡面做HR有很多規章制度往往不是那麼健全,要想他健全,自己建立有時老闆嫌麻煩,成本太高等諸多因素,往往HR搞好了,老闆不實行又胎死腹中了,這時不提有多氣了....總之小公司裡面有很多變動性,不可預測性,工作起來是繁瑣,沒有章路可套的,所以HR的抗壓能力和應變能力要很強。

四、讀懂老闆的心

小公司裡面的大多數老闆,說一出做又是另一出,HR要學會辨別,讀懂老闆的心,分清楚什麼是要做,什麼是不要做的,事情輕重緩急。

以上是我的小小感悟,總結希望對剛踏入社會,要從事HR工作的準HR們有所幫助,加油,堅持就能成功!