HR必須知道人力資源管理存在的八大問題
人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末，史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。然而，我國人力資源開發狀況並不樂觀，與經濟發達國家相比存在巨大的差距。在全球化、資訊化的21世紀，大量的西方人力資源管理理論開始湧入中國。我們固步自封固然不好，但是在學習西方人力資源管理理論的時候，大多數沒有很好的去融合。因為中西文化地域的不同，所以在管理上也會有所不同，而國內的一些企業在借鑑西方理論的時候，似乎是邯鄲學步，結果亂了自己的步伐，導致我國人力資源管理問題重重。當下，我國人力資源管理大致存在以下八大問題。
1、固步自封，信奉人治
在企業管理不斷向西方機制管理靠攏和接軌的過程中，不少企業還信奉能人主義，沒有逃脫人治的管理階段;更有甚者，有的企業管理者依然認為：管理就是依靠搞好上層路線、處理周邊人際關係、玩弄用人權術等主導方式，以致誤入歧途。
2、掌握工具，囫圇吞棗
企業知道在借鑑國外先進管理理念的同時，更注重管理工具的應用，但沒有真正理解這些理論的設計運用原理，以及在應用中分析同中國企業所處的發展階段、周邊環境的匹配程度，只是僵硬地按部就班地使用，效果自然大打折扣。
3、邯鄲學步，失去自我
盲目地崇拜西方先進管理理念，認為這些理念、工具的使用必然帶來企業管理水平的提升，於是全盤否定傳統的優秀作法，一味地學習西方經驗，不僅沒有吸收消化、掌握運用他人之長，反而丟失了自己特色。
4、歧路亡羊，不知所措
面對眾多紛雜的管理理念、工具，企業知道並不是所有先進的東西都能適合於自己，企業也想借雙慧眼撥開迷霧，看個明明白白、清清楚楚、真真切切，但對站在某一個角度分析的理論的偏頗、以及站在某方面立場的侷限，導致不少企業對人力資源管理工作尚處在歧路亡羊的處境，好點的算是在“摸石頭過河”，但進展遲緩，跟不上企業發展步伐。
5、只動皮肉、不動筋骨
企業只是跟隨著先進管理理論的潮流，認為把人事部門變名為人力資源部、培訓部改變成人才中心，就算進入人力資源管理與開發的工作了，導致科學、量化的管理工具並未觸動管理根本，反而變得越來越形式化。
6、零星散亂，缺乏系統
企業缺乏對現代人力資源管理的系統理解和制度體系的構建。在接觸某些人力資源管理理論或聆聽了某些大師課程後，今天狠抓下培訓，明天又迷上了績效考核，後天打算梳理下企業文化，東一榔頭西一棒，缺乏對企業人力資源管理現狀的系統分析與針對性的`整體規劃思路。
7、思想排斥，不思進取
企業以發展規模、贏利水平等為藉口，認為當前企業對人的管理重點還是人事行政事務管理，對人事工作不重視，把員工更多地視作人工成本，不願意進行投入;或者將人力資源部門定位在行政服務職能，從而拒絕將新的人力資源管理理念引入企業。
8、只重理念，轟轟烈烈
企業在引進、介紹國外人力資源管理理念方面，異常重視。理念的新鮮感、理論的撞擊度，確實給人振聾發聵的作用，然而這些企業並不在理念的轉化上下功夫，去思考如何做，結果時間沒過多久，理念都化作過眼雲煙，模糊不清，更不用談如何在理念指導下開展具體工作了。
企業在接受西方科學理論前提下，不能盲從地信服西方理論，要去了解西方理論產生的企業背景因素;企業管理者不能只追求表面形式，而非真正意義的人力資源管理理念及工具應用;只注重新鮮理念的“洗腦”作用，不重視理論應用在實踐的行為轉化，忽視了過程執行。人力資源管理是一門大學問，企業運用好了這門學問才能更容易的發展壯大。