HR新人遇到常見的問題，如何處理？
1、我現在的公司管理不規範，基本上就是一言堂，想跳槽的一個更主要的原因，就是想學規範一點的管理
我想問問你，如果是一家管理很規範，職能分工很明確的公司，你的機會多嗎?
不過，有的公司對新人來說可以提供比較完善的專業思路，但也要注意很多公司看起來好象很合理，但是一旦深入了，就發現最終和以前沒什麼區別。
新人有銳氣很好，不過，要有耐壓性更容易學到東西。新人在跳槽前要充分的評估自身，公司和下家的情況再做決定，除非逼不得以或是實在誘惑。要為有更好的工作再跳槽，而不是因為目前的工作不好。
2、最近在猶豫要不要跳槽，原因是為了漲工資升級
在企業裡能夠學習到新的東西才是最大的財富，特別是加入工作不久的同學，你工作個三五年以後也許會有些感受，特別是HR工作，有時還是需要要積累的。我還是說句很官方的話，但其實有點道理，就是發展空間的問題。如果公司有上升空間，有可以你自由發揮的地方，有可以對理論進行實踐的機會，這是比薪水更重要優勢。專業的經驗累積才是提供職業涯的持續推進力，當然，過低也是不行的，至少說明企業對你的崗位不夠重視，並且不夠公平。
3、對一個新人來講，我覺得我被忽略了
有時我在想,工作不要只覺得在為老闆打工,有時也是為了自己而做,儘管可能不能最終採用,但是這個過程就是學習。很多時候,我們會忍不住抱怨,但是更多的時候去感恩吧,真的,寫寫工作日誌,記錄自己的.職業上的成長,你會感謝那個混亂的環境,有時,窮人的孩子早當家。
4、老闆想把公司制度化、規範化，可是一些老同事就覺得什麼都沒必要
管理制度不能執行的原因，常常是因為企業文化不匹配，過早過速的強制引入，會產生牴觸的。
企業改變習慣一定有陣痛期的，因為大家不適應了嘛，但是如果高層有改變的決心，而你有方法，每一個階段就能有進展就行了，不要讓大家直接大轉型，這樣大家都痛苦，你也很痛苦。
在做認為需要調整的動作前，首先要獲得公司決策層的支援，再進行重點部分的溝通工作，不要企圖一口吃個大胖子。
5、什麼都是從新開始，制訂公司的全套管理制度
要記住管理的目的，最終目的不是制定各種複雜的條框，而是提高員工滿意度，提高員工的收益，讓公司獲得更多的利潤，達到雙贏，只要能夠讓這個目的不斷推進，任何方法都是可以的，只要是與企業資源匹配。
這個目的要永遠記住，不要捨本求末。如果目前是一個良性發展的盈利公司，千萬不要急著動大手術，哪怕它是個小公司。
6、我現在在制定招聘、員工關係、績效、薪酬、培訓等規範
我建議你還是一個模組一個模組的慢慢調整，一是這個漸進方式可以多瞭解情況，避免立時反彈，同時，一個模組成功了還可以建立支援，換句話說，先要有根據地，打區域性戰役，大決戰慢點來。你也沒那精力，新HR不要急著展示自己書本那套的道理。你有才華，但是不要急著展示，每年展示一些，有一些切實的進步，那麼才能慢慢變紮實。
7、有人說一畢業就做HR沒有多大出路這個說法對麼?
HR本身是長效工作，我認為在三五年內不出成績很正常。
有時，在企業的根基很重要，特別是在執行上，有的工作沒有一定的經驗基礎，就企圖憑著自己的那些理論進行改革，真的不合適，而且一定會碰壁。
做HR的新人們要能夠耐得住性子，要提高延遲滿足的情商，多練內功。很遺憾，有時不得不承認，年齡還真是一種崗位勝任力。
8、我花兩個月搞的考核辦法，領導審批透過發文，最後實施時又不認同結果，還是按他自己喜好定優劣，別提我多灰心了!
老闆開公司，贏利是第一位的，穩定發展是第二位，其它都是次要的。所以，不要只在自己立場上看問題。
企業領導的全域性觀通常都比你強，更會平衡各種關係與利益。所以，規整公司流程，制度等，都是在滿足了溫飽後，再進行發展的需要，這個力度有多大，完全在於決策層對於未來的預期和改革的決心。因此，不要以為手中有劍就是武術家，有時事情還只能用菜刀解決。新HR不要急著展示自己書本那套的道理，首先最重要的是理解決策層的戰略意圖。