HR如何讓老闆重視？
第一、HR的專業性和公司的目的緊密相聯，運用績效管理提升企業的業績;
第二、擺正角色，幫助企業創造良好的工作氛圍，但HR部門並非工會;
第三、建立起強有力的招聘渠道和培訓體系，為企業輸送和培養人才。
溝通要有技巧，上情下達，下情上達。任何一個老闆都希望HR能很好做到上情下達，就是把老闆想講的話，用HR的嘴告訴每個員工，不是照搬複述，而是論述且有感染力，切不可簡單一句話就了事，一定要喋喋不休，掰爛了跟員工講，可以聯想一下大話西遊裡的唐僧。對不同型別的員工還得講得不一樣，主題是一樣，表達方式因人而異。下情上達，就是要反映問題，很多HR的做法是憂心忡忡的告訴領導，公司現在有這些哪些問題，說完就結束了，然後就認為他這個工作已經做得挺到位了。其實不然，老闆多少都會了解一些情況，只有很小一部分老闆真的是什麼都不瞭解，需要HR去通傳一下，但不論老闆瞭解多少，他都希望聽到HR的解決方案，HR的建議是什麼。如果HR跟老闆這麼講：公司現在據我瞭解，存在以下這些問題，而我呢已開展如下一些工作……去解決這些問題。同時呢，我有以下三個建議，建議公司能夠ABC如何如何去做，老闆從中選一個，咱們開始往下辦。這樣的下情上達才是有建設性的意見，不要讓老闆去做問答題，而是給他選擇題。這樣一來，老闆才會越來越重視HR。
另：當老闆自認特別懂HR，對HR的`專業性有懷疑的時候，不妨用一些資料，用一些別的公司成功的個案來觸動老闆的思維，外來的和尚好唸經恰是此理。
特別小心：有時並不是真的需要把外來的和尚請進家門的。HR要像唐僧取經一樣，取的企業需要的真經才是最重要的，不要丟了真經，把個西天的和尚抱回公司那就糟糕了。