企業到了這樣的階段，HR的重點工作步驟應該如何規劃？
各位HR的朋友們，
我新進入一個企業負責HR全面管理工作，企業規模在600-1000人左右(淡、旺季明顯);近兩個月瞭解分析企業現狀：
一、企業原身是國企業，有一定的國企氛圍，管理相對人性化，較寬鬆;
二、根據走訪的結果看，員工工作的飽和度不足(很多人上班時在上Q，在看影片、網購等)，工作態度相對散漫;
三、兩個分管理副總(一個管行政事務和銷售，一個主管技術和生產)的性格都屬於中庸型，不太願意作太大的變革(以技術方面的副總為甚);
四、全公司的'績效考核是名存實亡，績效比重偏低，而且考核內容主要是KPI和階段工作內容，並無行為態度和關鍵否定項設定;
五、公司的薪酬水平偏低，所以招聘工作很難做，努力招人回來也留不住;
六、生活方面，公司的餐食標準同比較好，但宿舍條件同比較差，但因為二年後即將搬新廠，所以硬性的投入沒有太多預算。此方面也加劇了招聘的難度;
七、生產車間的管理人員較固化，管理溝通素質也較差，對新入職員工的留人能力相對差，再一層次的加重招聘的壓力;
針對以上問題，請大家給些意見，工作的開展以怎樣的步驟為宜?請大家積極分享。