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HR部門的人員規劃該如何做才算好?

HR部門的人員規劃該如何做才算好?

做HR幾年了,最近感觸最深的是自己部門的人員規劃做不好,何嘗去做好別的部門的人員規劃和其他規劃呢?

在這競爭激烈的社會,企業不重視HR部門的例子越來越少,會把HR部門當自己左膀右臂的.老闆才是有眼光的老闆,企業才得以長久發展;可又怎樣改變老闆這樣的思想呢?一個固執的老闆,根本不聽HR的勸阻,最終會導致怎樣的結果?

最近因內部要這樣改革那樣改革,一連串的事情等著HR部門去協調、跟蹤、落實,有時連打卡學習的時間都沒有,可根據工作內容和人員匹配來看,已經超出負荷,在進行了人員分析後,還是決定增加人員,可老闆就不想出高薪去聘請有經驗的人,不聘請有經驗的人的難度就在於部門在承擔工作責任的同時,還要承擔起培養新人的責任。幾經波折後,不敢保證人員是否穩定,是否有培養價值,這樣豈不是浪費了培訓時間也浪費了培訓成本了?況且還沒有在工作任務上得到分擔。所以,在這樣的企業環境中,應該怎樣做好自己部門的HR人員規劃呢?請牛人們指點。