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公司經理的述職報告

2017公司經理的述職報告

2017公司經理的述職報告一

2003年,是公司經歷總廠專業化重組,完成內部產業結構調整,正式步入市場,迎接競爭挑戰的第一年。一年來,我在總廠、工程公司各級領導的帶領下,緊密團結機械製造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面,我將2003年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要彙報:

一、生產能力顯著提高,經營指標呈攀升態勢。2003年,經過公司全體幹部職工的艱苦努力,公司完成經營指標8971.16萬元,創造了歷史最好水平。承接並圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造專案、總廠複合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離和高壓聚乙烯等重點專案的裝置製造任務;外部市場方面,主要完成了大連齊化裝置、青海格爾木煉油廠三旋的製造任務。全年製造加工總量252472臺(件), 4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產值1526.56萬元;塔器37臺,565.87噸,產值1013.54萬元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬元;換熱器管束52臺,257.24噸,產值622.68萬元;空冷器管束45臺,294.38噸,產值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產值162.8萬元;加工配件252014件,432.13噸,產值1180.83萬元;橋架705噸,產值649萬元;其他專案1149.59萬元。

二、營造穩定環境,夯實產業格局。一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運,考慮企業的生存與發展,主動為企業的生存獻計獻策,積極為企業的發展出力流汗。我們以容器製造、換熱裝置製造、分離裝置製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造,9個業務板塊構建起的企業新架構,經過一年來的實踐、執行,基礎得到了很好的穩固,各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的鐳射加工中心、閥門製造廠和容器製造廠,一舉扭轉了虧損局面,實現盈利。換熱裝置製造廠和容器製造廠兩各單位,產值均超過了2000萬元以上,創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”專案實施步伐,努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強專案,高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器,已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務,得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支援。2003年,我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯絡,努力做好論證工作,組織研發中心、生產裝備部門的技術人員,全力以赴加快專案的實施步伐,截止2003年年末,共安裝裝置47臺,完成專案總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的除錯工作,具備了開車投用條件;三旋生產線於今年的4月份將進入除錯階段,上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利,在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下,研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計,該專案在今年將全部竣工。

四、規範材料管理,理順物流程式。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線,以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點,先後實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程式》、《通用物資檢測過程控制程式》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責許可權,推進了物資管理的制度化和規範化執行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站,實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練,庫房管理及賬目不規範的實際情況,組織供應站一些業務能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統地講解了常規的收發、儲存知識。經過幾個月的理順,基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應,走向規範化的執行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中,我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位,尤其是承接緊急任務時,生產單位為確保工期,按時交貨,未接到證件就開始了加工生產,極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究,我組織制訂和實施了《進廠材料複驗暫行規定》,在材料入庫和進入加工現場前,質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程式,發現證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,按照ISO9001質量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領導批准的緊急放行手續。進入生產過程後,“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件執行至每道工序,而且要有責任人的確認簽字,證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

2017公司經理的述職報告二

一、20XX年度工作總結

(一)安全方面

1、編制完善了安全資料內所需要的制度,完善了公司級各項安全技術交底工作;

2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓專案的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核,完成企業特殊作業人員證件的年審;

4、組織對各專案進行安全日檢、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發隱患通知並監督整改落實;

5、按照公司計劃對安全員、專案經理進行安全培訓18班次,極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底、監控及檢查,提出問題並監督落實整改;

9、對新建專案的施工組織設計、專項方案組織審批,組織各專案木工班組去培訓基地學習;

10、學習並傳達了市組織的建築安全生產法規宣貫會議,並在公司範圍推廣實施;

11、對****、****兩專案立體交叉施工安全交底並監督落實;

12、落實推進安全生產標準化施工,並順利透過省市領導檢查。

(二)質量方面

1、組織QC質量小組課題研發,取得了一二三等獎各一名的好成績,促進了廣大員工們參與QC質量活動的'積極性,提高了工程實際質量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控,主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,真正做到了所有工程報驗質監站前,均經過工程部驗收,工程部全過程參與驗收活動,積累了驗收經驗;

3、編寫公司級質量、安全獎懲處理辦法暫行規定,並在工程實施過程中加以完善,使公司的質量安全生產有法可依,獎罰分明,極大地促進了工程質量的提高,施工安全得到了保障;

4、編制公司級技術交底並下發到各專案部,使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事後總結的三控;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南,使公司各在識;

6、組織對各專案的塔吊等施工機具進行專項檢查,提出整改意見並組織落實整改;

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽,並取得個人三等獎的好成績,參加全市安全拉網大檢查;

8、對各專案夏季防颱防汛專項安全大檢查,組織對各專案建工程的施工組織設計編制有據可依;

6、積極響應公司培訓計劃,組織各專案部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次,提高了各級管理人員專業技能,為公司日後發展儲備了技術力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查,對檢查中發現的問題、隱患及時跟進,監督各專案部整改;

8、組織並落實人員參加市建委組織的技術比武,取得瓦工第*、鑲貼工第*,總分第*的好成績,受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等專案資料收集並整理,並順利完成備案事宜;

10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓,********培訓學習,提高了公司專業部門的執業水平;

11、及時對工程售後維修進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參與*******等專案進度工期控制,積極提供合理化建議並監督其整改實施,使上述工程順利交工驗收。尤其對****專案工期較緊的現狀,按公司新制定的工期目標,配合指導專案部重新制定各分項工程完成節點日期,並依據進行跟蹤檢查,分析延期原因。使該專案於*月*日順利初驗,*月*日順利透過複查驗收,*月*日順利完成備案。

2、對****專案工期進度召開現場會並監督其實施。

3、協助各新建專案辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時有效的展開工作,在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3、質量安全方面的監管細度不足;

4、工作時執行力不夠,在獎懲方面手段偏軟;

5、責任心及執行力有待繼續增強;

6、與相關單位的溝通交流不及時;