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什麼是阻礙HR晉升的10大行為缺陷!

什麼是阻礙HR晉升的10大行為缺陷!

不想做領導的員工不是一個好員工。每一個員工當主管、經理、總監,甚至是當總經理。成功,是每一個人都渴望的,但是並不是每一個人都能成功。有時候,這跟能力無關。人力資源顧問表示,在職場上,你有太多缺點,這些缺點往往就是你成功的“攔路虎”。一個小小的“攔路虎”就足以把你阻擋在成功之外。那麼,人力資源職場上什麼樣的行為,會是你事業發展的“攔路虎”呢?

工具/原料

1、強橫壓制反對者

男性比較容易有這種性格,英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律剷平,因為橫衝直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結果,妨害到自己的事業生涯。

對於這種凡事先發制人的人,必須訓練他們具有同理心,學會你願意別人怎麼對待你,你也要怎麼對待人的真諦,異地而處。

2、非黑即白看世界

他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結果,這種人總是孤軍奮戰,常打敗仗。

企業對這種人的'容忍度正在降低,因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門;愈遠離市場需求,愈適合他們。

只有不斷調適,才可能活的好。

3、做太多,要求太嚴格

他們要求自己是英雄,也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上,他們要求自己與部屬更多、更快、更好,一週七天,24小時。結果,他的部屬的筋疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人更累,結果離職率節節升高,造成企業的負擔。

這種人從小就被灌輸“你可以做的更好”的觀念,所以他們不停地工作,停下來就覺得空虛。

年青的人特別會有這種行為方式,而且,很難改掉。這種人適合獨立工作;如果當主管,必須要僱用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他。

4、永遠覺得自己不夠好

這種人患有“事業的懼高症”,他聰明、富有經歷磨練,但是一旦被拔擢,反而毫無自信,覺得自己不適任;此外,他沒有往上爬的野心,他覺得自己的職位已經太高,或許低一、兩級可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業中、高階主管,這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。

他們沒有給自己打一個對的分數,這些人對自己的看法是負面的,總覺得有成就是因為運氣好。所以,主管必須協助這種人,把自我形象扭轉為正面。

5、和平至上

這種人不惜一切代價,避免衝突。其實,不同意見與衝突,反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管,為了迴避衝突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力,到最後,這種解決衝突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。

在獅群中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一隻獅子,才不會被吃掉,。這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調適。

6、天生叛逆

在美國社會與商界,革命者的天生叛逆性格相當重要,他們為了某種理想,奮鬥不懈。但是,在穩定的社會或企業中,這些人顯得特立獨行,這些人總是很快表明立場,覺得妥協就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會變本加厲,直到有人注意為止。

通常,人們覺得他們喜歡引人側目對於這種人,他們應該指定一位同伴,在他開始叛逆時,有效制止。

7、眼高手低

他們常說,“這些工作真無聊”,但是,他們內心的真正感覺是,“我做不好任何工作”。他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見,因為這樣會被人以為他們不適任,所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴重拖延,導致工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢討,並且學會失敗,因為,失敗是成功的夥伴。

8、恐懼當家

他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。採取行動之前,他們會想像一切負面的結果,感到焦慮不安。這種人擔任主管,會遇事拖延,按兵不動。因為他們太在意羞愧感,甚至擔心部屬會出狀況,讓他難堪。美國總統羅斯福說,「我們唯一需要害怕的,是害怕本身。]這種人必須訓練自己,在考慮任何事情時,必須列出列表,同時列出利與弊,改變與維持現狀的差異,控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動力。

9、一心擊出全壘打

這種人過度自信、急於成功,就好像打擊手一天到晚夢想擊出全壘打。他們不切實際,找工作時,不是龍頭企業則免談,否則就自立門戶。進入大企業工作,他們大多自告奮勇,要求負責超過自己能力的工作,結果任務多未達成。但是他不會停止揮棒,反而想用更高的功績來彌補之前的承諾,結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強制自己不做為,不行動。

10、情緒音痴

這種人完全不瞭解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話時,連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。工程師、會計師等專業人士,常有這樣的行為方式。

人力資源顧問認為這種人必須為自己做一次情緒稽查,瞭解自己對哪些感覺較敏感?問朋友或同事,是否發現你忽略別人的感受,蒐集自己行為方式的實際案例,重新演練整個情境,改變行為。

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