人力資源管理需要良好的職位分析！
在跨國公司中，人力資源管理就象一個專業網路，人力資源總監的任務就是維護這個網路。人力資源網路應保持著與一些世界知名的管理顧問公司的合作，它的運作與企業的發展戰略密切相關。其中職位設定與分析是最基礎的工作，但它對於整個網路的順利執行起著重要作用。進行職位分析一般有兩種方法，一種是以工作為中心分析，另一種是以能力為中心分析。在職位設定上應該成系統性，每一個職位都要有較明確的要求，包括核心能力和專業技能兩個方面。核心能力包括團隊合作、談判、變革與發展、領導藝術、溝通技巧、注重成效等方面;專業技能包括職位所需的專業知識和專業能力。這不論是對求職者還是對管理者都十分必要。
對求職者來說，透過閱讀招聘廣告瞭解自己是否具有這家企業要求的專業技能，自己的價值取向能否與這家企業的文化氛圍相融，明確職業生涯發展的目標與通道。這會使求職者自己如果能進入公司就會和它一起成長，這樣的公司有誰不願意應聘呢?
對管理者來說，有效的'職位分析不僅很好地樹立企業形象，同時對具體工作也很有幫助。它可以提高招聘的效果，使面試有的放矢。在安排薪酬福利時，對一個職位的市場價值評估也有了一定的依據。特別是績效考評有了很好的參照系。評價擔任某個職位的經理是否稱職，就可以根據他是否達到了原定的工作要求來判定。負責具體工作的主管們要做的是深刻理解職位分析的內容，去實現管理目標。人力總監的職責則是需要儘可能地從不同渠道蒐集相關資訊，不斷調整大方向。