人力資源管理經驗：都是老闆的錯
1.都是老闆的錯：錯盲才之典。
現代企業老闆者，身邊總少不了一些爭寵的小人，整天在老闆身邊嘰嘰喳喳，評人是非，論人短長，以此為驕。一些所謂人才們，躲之猶恐為及，惡之太深，無奈之舉，唯有走之。而企業總要生存，總要發展，而老闆嘆息無人才可用，無可責人，實為老闆之過!過在不識才，不知才之用，以弄臣作忠臣。
2.都是老闆的錯，錯育才之典。
現代企業老闆者，不知從才重要的，少之又少，而深育才之道，更少。企業的人才培育，自有育才之道循之。一些老闆好才之舉可為範典，人才聘來，授以高位、高薪，小事不與其為之，謂之大才自有大用。而養兵千日，遭遇企業危機關頭，這些高才們，卻也束手無策。故云，企業的人才不是養出來的，是用出來的。不管什麼樣的人才，即使成名的業內人才，不在某家企業進行系統全面的歷練，不可能成為該企業的人才。老闆而育新人者眾，知育成名之才者鮮。
3.都是老闆的錯，錯選才之典。
現代企業老闆者，既知人才之重，在選才方面，更是特別慎重，甚至慎重到無法招到人才。“水至清則無魚，人至察則無徒”。用在企業老闆選才方面，頗為得體。老闆們恨不得自己旗下盡是業務精通、忠誠善良的君子型人才。結果，一是招不到如此完美的人才，二是技、德方面進行折衷，招聘一些各方面平平庸庸的人。因此，選才標準可衡量老闆的水平，三等老闆，只招聘君子型人才，絕大多數失望成憾;二等老闆，認為君子型人才可遇不可求，因而，也招聘一些小人型的人才，企業經營得也不錯;一等老闆，只根據工作招聘人才，只要適用即可，其有信心，經營好所有型別的人才，一般企業發展良好。老闆之錯，其錯有二，一是理想化，世上鮮有的東西，會輕易獲得;二是偷懶，簡單地認為，招到如此君子型人才，自己可輕鬆過日，不用為使用人才勞心。
4.都是老闆的錯，錯激才之典。
現代企業老闆，頗知調動人才積極性的重要性，而對如何掌握激勵時機，錯舉不斷。如某企業在產品剛上市時，銷售經理提出，應加大對一線銷售人員的.激勵，老闆認為自己的產品好，營銷策略到位，沒必要加大對一線銷售人員的激勵;半年後，由於銷售人員的積極性不高，市場份額滑坡，銷售經理再次提出加大一線銷售人員的激勵，老闆仍不答應;一年後，產品幾乎退出市場，這時，老闆承諾，如提高市場份額，將比原來的激勵程度提高几倍，但重賞之下，卻無勇夫，概已迴天泛術。
5.都是老闆的錯，錯用才之典。
企業老闆者，自稱不懂用才的，幾乎沒有。個個自認為是用才高手。某企業老闆花重金聘用一個業內高才，對其充滿信心，安排了很多工作任務，但是卻沒有授予與相匹配的職權，也沒有為其工作開展塑造合適的工作環境。可惜，這位人才，天大的才能也發揮不出。於是，這位人才卻與老闆溝通，自己沒有職權，下屬部門、人員不配合，無法開展工作。老闆微微一笑，你是業內的人才，應該靠自己的人格魅力去調動其他部門或人員配合你工作，我已經給了你職位，接下來全看你了。老闆之錯，在於誤人為人才開展工作，不需要必要的工作，實不然，人才之所以發揮作用，固然自身條件是第一位的，但沒有合適的工作條件，亦不會有什麼作為。
6.都是老闆的錯，錯辨才之典。
人才這一概念，說也說不清，說不清的東西，如何辨得清，除非是識才大家。企業老闆者身邊圍著不少所謂的人才，當企業需要決策時，人才們爭論不休。其實，治理企業，猶如醫生治病，要懂行病狀，還要開對藥方，更要用對藥，方可治理。當前企業老闆經常遇到三類人才：1)具有豐富的理論知識，但不會正確應用，診不對病狀，開不出合適的藥方，一些喋喋不休不休的學院式人才多如是;2)沒有深厚的理論體系，對治理企業一知半解，但敢於開藥方，且自信自己的經驗高於所有理論，一些自我陶醉的江湖術士多如此類;3)具有一定知識體系與工作實踐，能基本懂行病狀，開出的藥方也過得去，但在正確抓藥、配藥、用藥方面問題層出。這三類人才同時來到老闆身邊，高喊能為企業帶來價值時，多半老闆是難以分辨。
7.都是老闆的錯，錯民主之典。
誰說企業老闆獨斷，很多時候，一些老闆還民主得可愛。如一位新經理人到任，老闆總會找若干原職工，去了解這位新經理人的情況，儘管有些人與這位新經理人甚至沒有接觸。老闆也會說，你聽說這位新經理人如何?儘管這些看有些荒唐的民主道聽途說，會產生眾口爍金的效果。再如，周邊績效和評估、360度評估、民主評議等，都會導致讓一些不瞭解、沒能力評估的人參與所謂的民主評估。老闆難得的民主，卻是錯誤舉措。因此，有人戲言，不怕老闆專制，專制的老闆效率還好;就怕老闆民主，只要老闆民主的事項，往往不僅沒有效率，連效果也沒有。最聰明的老闆卻是借民主之名，行察觀人才之實。如老闆詢問某員工，聽說某某(與該員工基本沒有接觸)工作技能較差，你認為如何?該員工的答案將成為判斷他誠信的證據。
8.都是老闆的錯，錯聚才之典。
企業老闆者，總想網聚天下人才，牢牢地團結在自己周圍。而多事與願違，費盡心機，終也難免，聚散煙雲。人才離開，企業如同散沙，實老闆這錯，錯在不知聚才。聚才之道，莫測高深，有人許以高薪，而離者如奔，有人近如苛刻地讓人才貢獻，人才如痴相隨。細分老闆聚才之技，類劃老闆等級。一等老闆聚才，如漆團和起來的沙子一樣，牢不可分，窮富不分，寵辱相隨;二等老闆聚才，如膠團和起來的沙子，雖然有時融為一體，但到一定程度，也就各自分散了;三等老闆聚才，如用水和起來的沙子，有時也好像牢不可分，即當水凝結為冰時;一旦融化，就渙散了;末等老闆聚才，如用手團沙子，握緊拳頭就合在一起，拳頭一鬆就散了。
9.都是老闆的錯，錯擁才之典。
企業老闆者，總認為企業發展在人才，一旦擁有人才，企業定能發展壯大。其實不然，儘管一些企業擁有很多資深的人才，而企業的發展不但沒有發展壯大，卻給老闆帶來困惑，都是人才惹得禍。人才無錯，錯在老闆，企業擁有人才，不等於企業善於適用人才，而用才不適，還不如沒有人才。誠如白雲從山中升起，山也因此顯得靈秀。人才如白雲，山如老闆，這是人才適用的案例。而煙從火中生出，火卻不能因此而旺盛。人才如煙，火如老闆，用才不當，即如此。
10.都是老闆的錯，錯去才之典。
企業老闆者，猶中小企業老闆者，多性情中人，處事急迫。如某企業總經理在生產技術決策上犯了個錯誤，影響到生產效率與產品質量。老闆瞭解情況後，立刻讓總經理走人，卻不料企業險因此關閉。因為總經理犯這個錯誤並不是偶然的事情，與之相關的一系列管理、經營、技術、人員問題都牢牢套在一起。企業內的其他人才沒有一個人能替代總經理，短期之內招聘合適的人才，也是不現實的。在這種情況下急不可待地讓總經理走人，實為老闆這錯。錯在不懂去才之道，錯在意氣去才。