產品經理(Product Manager)設計產品迷思
產品經理(Product Manager)設計產品迷思
對使用者:
(new product development)
1 Lead?
2 or Cater for?
區別:站在誰的角度去對待Requirement。
其中,專注於產品管理者的共享平臺:中國產品經理網(Union of China Product Manager)談到一觀點比較值得參考:
A:若使用者正確,和企業一致,去做。
B:若使用者“錯誤”,(錯誤的標準只是和企業認知不一致),也要去做,但一定想辦法來讓使用者按照企業認為“正確”的'方式做。
另外:
Product:
1 Vision 產品的遠景 目標。
2 Target Market and Customer 目標市場和客戶的描述。
3 Competitive Summary 競爭對手的分析。
當然,對主要產品的Feature的優先順序,初步擬訂的實現進度安排,使用者案例(USER CASE)是較粗略大致描寫,要UML,USE CASE ,涉及產品軟硬體需求和效能要求較多。