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一名優秀產品經理的“大我”和“小我”

一名優秀產品經理的“大我”和“小我”

以前網際網路談融資,談商業模式,談戰略,但是很少有談產品的,因為產品可以從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發優勢。現在,互聯網裡的資本已經不是問題,抄襲速度基本都差不多。這個時候,網際網路比拼的就是誰能更好的理解使用者需求,比誰能做出比別人更好的產品。此時,產品經理的作用至關重要。
從個人的經歷來看,要成為一個優秀的產品經理,必須在心裡要有一個“大我”和一個“小我”,可能要經歷這兩個過程的磨練,才能找到原因背後的原因。
“大我”的意思是:一個產品經理要把自己當成CEO。產品經理要對一個產品負責,雖然掛的是經理的頭銜,但行駛的是總經理的職責。因為要對產品負責,產品經理還要經常去協調很多部門,要去推動很多不歸他管的人和事,比如要跟設計打交道,要跟技術打交道,要跟測試打交道,還要去了解使用者的'想法,還要去跟市場談支援。產品經理要操的心,一點也不比一個總經理少。所以說:一個優秀的產品經理首先要把自己當成一個CEO,既要負責執行、推動(Executive),也要負責使用者體驗(Experience)。可能別人不拿你當回事,但自己心裡要有一個“大我”。你對一個產品負責,你的title不重要,但是你一定要把這個責任擔負起來。

所以,優秀的產品經理不必在意今天管了多少人,不必在意自己的頭銜是高是低,關鍵是你能不能利用公司的資源,不管採用什麼手段,最後做出來一個好產品。上億的使用者選擇使用你做出來的產品,就是對產品經理最大的認可。
想做一個優秀的產品經理,必須有自信和雄心。同時也要做到“小我”,就是產品經理必須身臨其境,把自己當成一個典型使用者,讓自己精神分裂,這樣才能體會使用者心中真正的想法和需求。做產品不能給自己做產品,給同事做產品,給領導做產品,給公司做產品,一定要給使用者做產品。很多好的產品都是從失敗中磨練出來的,正所謂“不經歷風雨,怎麼見彩虹”。總之,只有出現更多的優秀產品經理,網際網路才能出現更多的優秀產品。

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