百日勞動競賽活動方案
開展勞動競賽是企業貫徹落實黨的依靠方針.yuwenmi小編整理了相關的活動方案，快來看看吧。
百日勞動競賽活動方案一：
為了進一步激發廣大員工的工作熱情和創新精神，充分調動廣大員工的積極性和創造性，促進企業的健康發展。根據我公司實際情況，制定本實施方案。
一. 目的意義
開展勞動競賽是企業貫徹落實黨的依靠方針，發揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業的重要措施;是提高員工隊伍整體素質，增強企業核心競爭力，提升企業經濟效益的有效手段;是開展群眾性經濟技術創新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利於激發廣大員工的積極性和創造性，增強企業的向心力和凝聚力;有利於營造學習技術、鑽研業務的濃郁氛圍，為優秀技術人才脫穎而出搭建平臺;有利於全面加強企業生產、經營和管理，保持企業快速、健康、協調發展。
二. 組織機構及分工
為了加強勞動競賽活動的組織領導，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領導小組，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。
領導小組成員名單如下：
組長：×××
全面負責勞動競賽活動的領導、組織、協調等工作。
副組長：××× ××× ×××
分別負責競賽中產量和質量的統計、彙總、稽核等工作。
成員：××× ××× ××× ×××
統計員負責本工段員工的產量，考勤等統計工作。
質檢員負責本工段產品的檢驗及統計等工作。
在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。
三. 競賽內容、形式及表彰獎勵
1. 活動時間
2007年1月1日至2007年4月8日
2. 參賽單位及人員
參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。
3. 競賽專案
(1) 先進個人。
在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產量、質量等進行統計，4月初根據以上資料及員工出勤情況、紀律情況及裝置保養情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優勝者，給予“××技術能手”稱號，並給予500元獎勵。
(2) 先進集體。
根據以上統計資料，4月初對各工段生產班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優秀的生產班組給予“先進班組”稱號，發錦旗並給予班組長及全體班組成員一定的物質獎勵。
4. 競賽要求
(1) 各工段應在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本。”的.競賽精神深入貫徹到每一位員工。
(2) 競賽期間，各職能部門要做好認真細緻的統計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經發現則取消相關參賽單位的獲獎資格，並對責任人進行相應的經濟處罰。
(3) 競賽堅持一票否決制，發生以下情況者一律取消獲獎資格。
<1> 生產過程中擅離職守，造成產品嚴重不合格的員工。
<2> 不及時保養裝置，造成裝置嚴重故障的員工。
<3> 翫忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。
<4> 被客戶投訴的班組和個人。
<5> 出勤不足應出勤天數的95%員工。
<6> 有違法違紀行為的員工。
四. 宣傳方式和氛圍營造
1. 製作宣傳條幅，營造競賽氛圍。
2. 製作百日勞動競賽考核表，認真統計各項指標。
3. 製作競賽公示牌，每月公佈考核結果，接受廣大員工的監督。
百日勞動競賽活動方案二：
百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2012年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，湧現出了許多先進集體和個人。
百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。
一、活動時間：6月1日―9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識
四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風管理優、服務優、文化優;控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動專案及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行、現場作業考查及專題競賽等。
初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會(2) 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況)(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(4) 7月中旬 組織司機開展“計程車活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(6) 8月初 **之星評選活動(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎徵集(8) 8月底 全面考核階段(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。(10) 9月中旬 進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、辭職信 製作宣傳條幅、展板營造氛圍。網名大全
2、 製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，透過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。
20XX-5-25