關於勞動競賽活動簡報範文
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勞動競賽活動簡報 篇1
鐵建二十局為落實2014年各項指標，貫徹各項管理辦法，圓滿完成年度生產任務，提升企業的市場競爭能力和發展能力。特組織本年度勞動競賽活動，要求各子公司、專案結合實際情況和特點，提早制定新一年的勞動競賽方案，細化措施，迅速在各個層面掀起大幹高潮。
本年度競賽活動以黨的十八大和黨的十八屆三中全會精神為指引，堅持科學發展觀，穩中求進中圍繞企業中心工作，調整結構，走安全質量效益型道路，提高爭做企業主人的積極性。本年度競賽工作要圍繞承攬任務、施工生產、科技創新、安全質量、經濟效益、權益維護、組織管理進行開展，分工程公司組和非工程公司組，由集團公司勞動競賽委員會檢查考核評定，進行評比並設定專項獎，競賽完後統一考核頒發。競賽要求各單位要按照“立足班組、面向職工、學習知識、掌握技能、提高素質、促進發展”的要求，認真做好競賽組織和執行工作，充分調動各方面積極性，形成你追我趕、積極爭先的競賽局面。
透過本次競賽活動，增強了各子公司和專案部的企業責任意識，鼓勵各單位積極學習新知識、新技術、新工藝、新方法，敢於創新，做到節能減排，減少企業成本，大力宣傳企業精神，及時完成本年度各項施工任務，現場施工迅速進入大幹趨勢。
勞動競賽活動簡報 篇2
中鐵七局海外公司坦尚尼亞88.8公里道路專案部召開施工生產動員大會。
為了積極響應地區開展的勞動競賽活動，9月29日晚，中鐵七局海外公司坦尚尼亞88.8公里道路專案部在營地會議室召開了施工生產動員大會，詳細部署了四季度的'施工生產任務，動員全體員工掀起施工生產的高潮，確保完成下達的施工任務目標。
在會議上，專案負責人首先分析了公司及地區今年的產值任務壓力及目前面臨的形勢，向大家大力宣傳、灌輸和傳遞生產任務壓力。然後結合專案部目前施工生產進度做出安排：
一是要不遺餘力地挖掘專案裝置、人員潛能，精心安排組織各項施工任務，抓住黃金施工的最後時機，奮力突擊；
二是要根據公司及地區產值任務目標，制定切實可行的專案施工任務目標，不僅要制定季度計劃、月度計劃，還要細化到周計劃、日計劃；
三是要責任明確，任務量化，從專案班子到各作業隊長、負責人簽訂責任狀；
四是做好勞務、物資、裝置管理工作，三大重點管控部門必須確保全力支援現場施工，提供強有力的後勤保障，各司其職；
五是技術工作是龍頭，超前預想，超前完成技術工作；
六是外事部門要積極配合現場，重點做好土場、徵地拆遷工作，為專案掃除施工障礙；
七是要在力爭趕進度的同時，始終不忘安全質量，確保施工質量、安全管理工作萬無一失；
八是加強與監理的溝通交流，特別是目前處於的施工前期，增強監理對專案部和公司的信任度；
九是做好雨季前的現場排水防澇工作，保護好成品；
十是學習好精細化管理檔案，提高專案管理水平，向管理要效益。
隨後其他與會人員緊緊圍繞產值任務目標展開討論，各抒己見，提出了合理化建議，表示一定會積極響應地區及專案的號召，努力完成下達的任務目標。
勞動競賽活動簡報 篇3
工務機械段工會在深入開展“保安全、保質量、保正點、控支出”勞動競賽活動中，堅持宣傳教育、考核獎勵、督促檢查、後勤保障四個到位，有力地促進了全段安全生產持續穩定。
一是宣傳教育到位。段工會利用板報、簡報、區域網等載體，在全段廣泛宣傳開展“三保一控”勞動競賽的意義、目的、內容和形式，宣傳勞動競賽的重要性和必要性，增強廣大幹部職工參與競賽活動的主動性和自覺性，在全段營造良好氛圍。二是考核獎勵到位。段工會嚴格落實考核機制，抓好“三個一”，即每月一小結、一點評、一獎勵。考核小組每月按時對各車間的施工安全、施工質量、施工進度和正點率等進行綜合考評，評出活動優勝集體，及時兌現獎勵，並在生產月會上進行點評，交流經驗，相互學習。三是督促檢查到位。段工會制定安全生產檢查與勞動安全保護監督檢查制度，組織職工代表巡查安全，聘請勞動安全檢查員，開展安全生產聯合檢查活動。不定期深入施工現場，針對施工安全、勞動安全、裝置質量、內務管理等方面進行突擊檢查，對查出的問題限期整改，把事故消滅在萌芽狀態。四是後勤保障到位。段工會從關心職工生活入手，多方籌集資金為車間更換餐具、空調、電視等設施，不斷改善職工的生活環境。工會幹部深入一線與職工談心，瞭解其思想動態，為他們解決實際困難，經常開展“送溫暖”、“送清涼下一線”等活動，切實增強了班組的凝聚力，使幹部職工全身心投入勞動競賽活動當中。