投資運營部個人工作總結
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按照2021年農經集團工作部署，結合投資運營部的部門職能以及本人兼職情況，現將本人2021年的主要工作彙報如下：
投資運營部的部門職能職責主要包括：股權投資、資產租賃、專案申報管理、子公司服務及管理、企業混改以及完成上級主管部門交辦事項等相關工作。其中，因在2021年相繼有1名同事離職，1名同事調至其他部門，故部門3人人均承擔工作較多，工作量較大。我本人主要負責專案申報管理、子公司聯絡服務、部分新專案的論證以及完成上級主管部門交辦事項等。
一、履職情況
（一）專案申報管理
集團2018年省級財政綜合改革專項資金涉及的專案有3個，分別為:冷鏈集團“農產品供應鏈共享中心”、天府頂珍公司“攀枝花特色農產品及塊菌預冷和初加工”、天府餘氏東風公司“冷鏈物流運輸”。由於企業整合以及疫情原因導致3個專案的實施進度延期，2021年根據省社主管部門的相關要求，分別對三個專案實施推進情況進行定期的跟蹤管理，重點對幾個推進進度不及預期的專案進行了動態跟蹤，對照問題清單，對存在問題進行督促整改，確保專案順利實施完成。
主要工作有：一是協助天府餘氏東風公司於2021年6月完成省級財政廳績效評價工作，鑑於該專案實施情況良好，督導協助其於2021年11月向省社提出驗收申請，有力助推綜改專案的.實施完成；二是督促協助專案實施運營主體公司就省社主管部門提出的專案整改要求進行及時的情況報備；三是協助天府頂珍積極協調解決專案自籌資金問題，轉讓民營股東部分股權，引入新的合作伙伴。四是協助冷鏈集團上報專案資金預算調整及實施方案的系列請示，並督促冷鏈集團專案的繼續推進實施，並就專案建設中存在的不規範問題提出意見建議。五是協助川供天下公司對四川消費扶貧平臺建設專案進行驗收申報。
（二）“關停並轉”工作
2021年根據集團“關停並轉”工作方案指示要求，由我部門牽頭開展有關工作。主要工作如下：一是按照集團工作要求，定期對關停並轉工作進展情況進行總結匯報；二是結合關停並轉工作方案實施細則，牽頭就天府貿易公司股權轉讓事宜擬寫立項請示及附件上報省社、供投集團批覆；三是牽頭擬就供銷生鮮公司股權轉讓事宜制定工作方案。四是根據省社企業ABC分類工作指示，結合關停並轉企業進展情況，整理上報集團附屬企業分類情況。五是根據集團戰略部署，對花椒公司引入新的合作伙伴開展抖音直播帶貨業務進行可行性分析論證，並擬寫合作方案。
（三）下屬公司服務及管理
為更好地引導和推動下屬公司的穩步發展，切實做到業務開展的合法合規及確保日常運營的健康有序。我部門特設專人與相關下屬子公司進行工作對接，真正做到了服務及時、對接精準，較為圓滿完成各項工作任務。其中我具體負責聯絡的子公司有9家，具體日常工作包括：一是上傳下達，根據省社、省供投集團工作安排，就對接事項及時聯絡子公司，協助填報整理上級單位部門所需申報資料等，切實履行“上傳下達”的職能職責；二是按照上級主管部門以及集團投資管理辦法對下屬公司的投資及併購行為提供政策諮詢及相關服務；三是對下屬公司上報的涉及投資領域的檔案事項做相關論證審查，提出初步意見建議，為子公司專案投資把好關。
（四）其他交辦事項
一是完成領導交辦的臨時性事項，一方面按照集團領導檔案籤批指示，辦理部門行文流轉並按需要草擬董事會議案等事宜，另一方面根據省社、省供投集團的相關工作指示，完成表格的填報、資料申報以及其他需要協調辦理的事宜。
（五）兼職履職情況
除了努力做好投資部本職工作外，我本人還兼職供銷電商執行監事以及雲龍酒店副總經理。
作為供銷電商的執行監事，嚴格以2021年農經集團監事會工作要點為行動指南，強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監督職責，保持監督的獨立性，增強監督的規範性，強化監督的及時性。主要工作有：一是透過列席供銷電商董事會、經營層會議，瞭解掌握經營活動情況，力爭做到事前參與、事中提醒、事後監督。二是就供銷電商貿易業務涉及的訴訟糾紛，請相關經辦人員就訴訟情況及時予以上報集團監事會。三是強化日常監督，與供銷電商公司專人保持緊密聯絡，及時關注瞭解公司經營動向，重大決策事項，充分發揮監督職能，切實做到事前提醒，事中監督。四是強化對下屬子企業的監督檢查力度，特別是電商下屬農批公司涉及更名以及老鄰居退出股權等重大事宜，督促其依據省社、省供投集團以及集團有關管理辦法向集團做好報備報批工作。
作為集團委派到酒店兼職的副總經理，由於我集團僅為參股企業，酒店為承包經營，按照雙方簽訂的合作協議，委派人員無須參與實際經營，按照集團委派任職的檔案精神，主要是協調與酒店股東方的合作關係，確保雙方保持良好的關係。2020年7月，酒店欲停止發放集團委派到越西扶貧的員工楊磊工資社保（雙方協議約定由酒店支付工作、購買社保）得知情況後，我及時書面彙報集團，集團相關領匯出面協調並及時予以處理，確保了集團人員的穩定。
二、個人學習提升情況
由於投資部工作涉及知識面廣，專業能力強，特別是企業管理服務工作須嚴格按照省社、省供投集團相關檔案精神以及管理辦法執行，故需要深入學習瞭解上級單位部門檔案精神。一是2021年我收集整理省社、省供投集團以及農經集團與投資類領域相關的系列制度，裝訂成冊，利用業務時間進行翻閱學習，力爭將制度熟諳於心，便於日常工作的開展；二是利用業務時間學習財務基礎知識，不斷豐富專業知識，持續更新知識結構，以適應市場和行業的發展要求。
三、存在的不足
（一）工作量大且事情繁雜導致工作推進困難。目前我們部門僅3人，承擔的工作量巨大，對內不僅要服務下屬16家一級子企業，還要完成上級主管部門交辦的眾多臨時性事項，鑑於今年集團以“關停並轉”工作為主要任務，涉及關停的企業歷史遺留較多，事情錯綜複雜，需要協調對接事項繁雜，處理難度大，加之省社、供投集團審批程式等系列因素，導致工作量大，巨大的精神壓力致使工作有點力不從心。
（二）安於現狀，上進心不強。集團投資部職能職責主要是股權投資，業務拓展等，但由於集團自身資金不足導致對外投資能力以及業務拓展受限，少量的對外投資論證工作基本由分管領導和部門負責人經辦負責。我本人長年陷於一些上傳下達的服務型事項，對外接觸少，資訊較閉塞，導致本人養成了不思進取、安於現狀的陋習，形成了學也無用錯誤的思想觀念，長此以往，對自身成長也造成一定阻礙。
四、2022年的工作打算
（一）再接再厲，幹好本職工作。2021年總體而言，個人認為工作態度端正，責任心較強，能按時且高效完成部門交辦系列事項，較好履行好崗位職能職責，為2021年的工作畫上圓滿的句號。希冀在已經到來的2022年再接再厲，繼續保持履職盡責良好的工作作風。
（二）強化學習，提升工作能力。自我調整反思，樹立正確的觀念意識，堅持學習，並相信學以致用。爭取利用業務時間一方面強化制度類學習，力爭做到爛熟於心、信手拈來，另一方面擴充財務、法務以及企業管理投資類相關專業知識，為幹好本職工作奠定堅實基礎。