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重點專案辦上半年工作總結

2022重點專案辦上半年工作總結(通用6篇)

  一段時間的工作在不經意間已經告一段落了,回顧這段時間的工作,理論知識和業務水平都得到了很大提高,這也意味著,又要準備開始寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎?以下是小編幫大家整理的2022重點專案辦上半年工作總結(通用6篇),供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

  重點專案辦上半年工作總結1

  今年以來,我區專案建設工作透過全區上下的共同努力,各專案責任單位加強了專案的管理和推進,專案進展較為順利,達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年,全區在建專案51個,同比增長64.5%;截止到六月底本年完成投資16.69億元,同比增長45.2%。其中新開工專案30個,截止到6月底累計完成投資90009萬元;續建專案21個,截止到6月底累計完成投資76876萬元。

  一、建立健全專案管理服務機制

  新區主要領導堅持抓主抓重,突出牽動力大、帶動作用強的大專案,傾斜領導力量,集中精力予以突破。在這一背景下,我局堅持了專案“四個一”制度(一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一週一彙報),同時建立完善了專案督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度,形成了全員服務專案、隨時服務專案的服務高潮,極大地調動了專案方的投資熱情,有力推動了全區專案建設快速發展。

  二、認真組織專案集中奠基活動

  根據管委會安排,我局篩選37個專案作為春季集中開工專案,在廈工二期等5個專案現場組織開展了春季專案集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況,並具體聯絡禮儀公司和辦事處,於2月19日舉辦了專案集中奠基活動。

  第二季度,我局篩選18個專案作為二季度集中開工專案,在日欣電子(同鑫發)等6個專案現場組織開展了二季度專案集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責專案現場平整和活動安排,積極幫助企業確定奠基位,協調保障了電力供應,具體聯絡禮儀公司和辦事處,於5月18日舉辦了專案集中奠基活動。

  三、認真開展專案推進服務

  (一)認真組織專案觀摩和協調會議

  根據領導指示,我局組織新區領導、各部門、辦事處及專案負責人開展了3次專案集中觀摩活動。活動採取現場檢視、集中聽取彙報、分包領導點評,活動後建立問題臺賬等方式,集中展現了我區專案建設的成績,解決了專案建設的難題,得到了專案的一致認可。

  同時,我局根據領導指示,多次組織召開專案協調會議。會上,分包部門向新區領導彙報專案建設中的難題,新區領導當場拍板解決問題。

  (二)加快推進簽約專案落地

  根據領導指示,和招商局結合,理順了專案簽約後的推進機制。確保了專案簽約後的有序有效管理。為進一步加快專案落地開工,我局專門製作了詳細的專案投資辦事流程圖,將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註,使專案方對投資辦事瞭然於心,做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約專案,均已開始與區內部門接觸。

  (三)切實為專案協調解決難題

  我局自身承包專案9個。為切實推進專案落地,我局抽調人員成立專門小組服務專案建設,帶領專案方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得專案落地開工速度提升,得到投資單位的好評。

  我局堅持每週與企業結合3次,詳細瞭解專案的籌備與建設,積極參與到專案的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段,協助企業解決專案建設中的難題,將不能解決的問題上報新區領導,建議領導召開協調會解決。同時,對於我區其他專案,也積極提供諮詢服務。

  上半年,共為專案方解決建設問題共計25件。

  (四)做好專案宣傳

  一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿,積極宣傳我局在專案服務方面的重大舉措和成績;另一方面,編制專案動態5期,使領導及時瞭解了全區的專案動態。

  (五)按時完成專案月報等日常工作

  我局每月須向市專案辦上報重點工業專案月報、重點農社專案月報、重點交通專案月報等,向區紀工委報送分包專案週報,並不時應對上級部門查詢,這些工作均順利完成。

  重點專案辦上半年工作總結2

  一、上半年專案建設工作基本情況:

  專案建設工作全年目標任務1億以上專案3個,已上報4個;5000-1億元專案3個,已上報4個;1000-5000萬元專案12個,已上報11個;1000萬元以下17個,已上報17個;全年拆遷任務6萬平方米,已完成3067平方米。

  二、重大專案進展情況:

  四院家屬區改造專案:

  目前正在對辦公區後面倉庫拆遷,擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面,地面建築為二層違章居住樓,共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶(未簽字)。

  六冶淺三街坊改造專案:

  拆遷總面積14474,共需拆遷148戶,目前已拆遷25戶平房,已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除,正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間,現正在修改規劃設計圖。

  華僑新村一區專案:

  華僑新村一區信訪評估報告已透過,和華僑新村住戶戶進行前期接觸,已基本同意拆遷,時機成熟等待政府下達徵收令。

  南三街坊專案:

  一期土地已經取得(平地),整體控規已納入澗西區第二批控規,計劃6月上規委會研究。

  三、存在問題及建議:

  1、四院家屬區改造專案

  在修規劃路過程中,由於二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證,造成居民期待值過高,不同意貨幣補償方案,要求房屋置換,拆遷難度過大。和二運公司多次協調,二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。

  2、六冶淺三街坊改造專案

  淺二淺三街坊開發專案還未立項;因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定,嚴重影響了專案開工時間;為了滿足日照分析,六冶房地產公司需要修改規劃總圖,修改後總圖中淺三安置戶數減少,加大了淺二街坊安置壓力。

  3、華僑新村一區專案

  該專案已被列入澗西區90箇舊城改造專案,且被洛陽市批准,但沒有發通告;拆遷安置補償方案沒有公示,造成部分商戶心存疑慮還在觀望,對拆遷工作造成阻礙。

  4、南三街坊專案

  建議區政府成立由區領導掛帥的專案指揮部,按照整體開發分期實施先期開工的開發思路,進一步研究工作方案。

  四、下半年工作打算及推進計劃節點:

  1、四院家屬區改造專案計劃9月份開工先行修建辦公樓。

  2、六冶淺三街坊改造專案計劃預計7月初做文物普探,10月份開工建設。

  3、華僑新村一區專案7月初對該專案已被列入區18個重點專案之一進行公告;成立信訪小組和解釋政策小組,隨時對諮詢的業主做政策解答;8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。

  4、南三街坊專案計劃整體開發分期實施,待區政府控規通過後,一期開工建設一棟32層商住樓。

  重點專案辦上半年工作總結3

  20xx年是非常重要的一年,經過全體員工的共同努力,年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成,經濟工作的總體目標順利實現。其中包括xx工業園一期技改專案的提前竣工投產。一期技改專案的提前建成,公司產能得以進一步擴大,在全社會進一步樹立了xx抓發展、做大事的良好形象,社會效益十分明顯,並且為公司今後融資計劃的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。

  在過去的一年裡,工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改專案建設工作。專案建設提前竣工投產的勝利奪取,離不開股份公司黨委的正確領導和關心,離不開各部門的大力支援和配合,離不開工程研究院全體幹部和員工的團結協作,真抓實幹。在此,很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作,與全體專案建設人員共勉,再接再厲開展後續工作。

  一、樹立目標、明確任務,昂揚鬥志,迎接挑戰

  二、20xx年是工程研究院起步的一年,充滿了挑戰。

  一期技改專案建設任務重、攤子大、時間緊,這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說,形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力,院領導班子及各專業室領導,迎難而上、開拓創新,不斷提高管理水平,努力加強工程管理,設計工作新思路。成立之初,召開多次會議,徵集意見,向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務,劃分了各專業室職責範圍以及個人崗位責任;制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法,以及專案建設工作流程,形成一整套專案建設管理體系,以確保專案建設的順利開展。

  任務明確,責任到位,我們的每一位領導幹部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍,樹立了一期技改專案xx月x日投料試傳公司及上級部門的精神檔案。堅持以人為本,為員工辦實事,做到體察員工情緒,關心員工疾苦,主動慰問生病住院的員工及家屬;積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰鬥力!

  面對20xx年前所未有的機遇及挑戰,我們工程研究院這個集體,將繼續發揚團結協作,真抓實幹的工作作風,以只爭朝夕的精神加倍努力工作,奮發圖強,乘勢而上,開拓進取,為奪取下一個專案建設的勝利,做出應有貢獻!

  重點專案辦上半年工作總結4

  這半年來我也一直都在,這個專案現在的進展還是非常不錯的,這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的,年初到現在大家都是付出了非常多的精力,跟時間,為的就是把這個專案快點完成,真的是非常的迅速,上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的,相比之下這絕對非常的具有說服力,結果是非常的重要的,服從上級安排,專案能夠緊張到這一步是非常不錯的,也就這半年來的工作經歷現在總結一下。

  我清楚的'意識到了,現在我要怎麼去落實好自己的工作,作為專案的負責人,我的責任重大,要給自己的制定足夠的計劃,使專案能夠穩定的進行下去,真的是做的非常的不錯,我不希望影響到了工作,對於日常的施工,我也是非常的期待,我每天都會抽時間去觀察,保證施工能夠順利的進行,一切以安全為主,安全工作是重點需要去宣傳的,把這些細節督促到位,始終貫徹這個思想,把工地的安全工作做到位,必須要要嚴格預防突發事件,保障員工的一個安全,把這些工作一點點的做好,要讓員工們感覺自己是有保障的,專案進展到現在這些工作都完成的非常的好,當然這個過程是非常的好的,能夠感受到這一點,在這一點上面絕對是要督促到位的。

  半年來,上級對這個專案是非常的重視,好幾次都提出了很多指示,非常的關心,對於這一點始終都是記在心裡,實打實的去落實好相關的指示,調整好不足的地方,對於專案日常的進展絕對是非常的重視,這一點從來都不會有任何的質疑,透過這樣的方式可以去積累更多的經驗,現在這一階段的工作當中,我也感覺非常的踏實,我是比較的適應這樣的的環境的,根據相關指示提前需要規劃好這些,我的主要任務就是保證專案能夠順利的進行下去,落實好上級的相關指示,保證每一位員工的安全一定要落實好這些,上半年來還是有非常多的提高的,在這一階段大家都是做的非常的不錯,後續肯定還是會有更多的需要去提高的事情。

  上半年來講還是取得不錯的成績,轉眼之間也到了專案進展的關鍵時期,總結過去的不足經驗,都是能夠在下半年做的更好,維持動力的一種方式這非常的關鍵,在接下來的工作當中肯定要持續的發揮好一個的動力,回過頭來想想此專案還是有需要進一步完善的地方,接下來一定踏實做好工作。

  重點專案辦上半年工作總結5

  20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下,帶領專案部全體員工,認真學習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協力,發揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產計劃,根據專案部的實際工作情況,總結回報如下:

  20xx年上半年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創優質品牌工程,帶領專案部全體員工,開拓創新,抓質量、包安全、搶進度、創效益,保證了在建工程的順利進行。

  一、上半年完成的工程專案

  1、完成了xxx建築工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

  2、xxx廠房工程建設基本完成;

  3、xxx專案基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。

  二、加強工程質量管理

  我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規範規程施工,實行工程質量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,專案部做好施工全過程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。

  三、強化安全管理

  為了認真貫徹執行安全生產規定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產必須管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產必須服從安全,專案部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。

  四、施工管理情況

  1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發揮,提高施工效益。

  2、在保證工程質量和安全的情況下,加快施工進度。

  3、施工成本控制:

  一是嚴格控制專案部的費用開支;

  二是做到增加收入;

  三是做好工程經濟簽證工作。

  4、 加強成本管理提高經濟效益,透過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業務素質等手段,使管理水平進一步深化。

  5、 加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。

  6、 加強施工管理,提高施工施工組織水平。

  正確的選擇施工方案,合理佈置施工現場,搞好現場排程和協調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定並貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

  五、爭創優質品牌工程

  牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,強化專案部全體員工的質量意識,嚴格執行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規範化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及合同的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事後控制的三個階段,專案責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取銀河華府C—1辦公樓專案創優質工程。

  六、抓好專案部建設

  在專案部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高於一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。

  七、今後的工作計劃安排

  1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實幹,認真完成公司安排的各項施工任務

  2、在工程質量上加強管理措施,爭創國家級優質工程。

  3、在安全文明施工上,爭創省級安全文明工地。

  4、加強專案部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率。

  在20xx年下半年裡,我們專案部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實幹,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發展做好我們的貢獻。

  重點專案辦上半年工作總結6

  在分公司領導的信任和培養下,我於xx年xx月被任命為xx專案經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支援和關心下,專案部各項工作進展順利,現就近班年來的工作總結如下:

  一、工作方面

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場,我於xx月xx日(農曆正月初四)就xx裝置及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資採購和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內裝置缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領專案部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由於廠內裝置延期交貨以及裝置的設計、製造都存在較多缺陷,這給xx工作帶來較大難度,並造成xx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內裝置缺陷在短時間內得以解決,我xxx專案部現有的人力資源,有序的展開工作:諮詢廠內技術專家、xx骨幹人員研究處理問題的最佳方案,並充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、專案管理方面

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在徵求廣泛意見後,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決後顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

  在質量和安全管理方面,設定專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對大件裝置的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設定醒目標誌。xxx作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

  在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關係,解決專案部記憶體在的問題,建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度,及時xx裝置及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

  財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況,儘量做到少次多量,對於輔消材料和裝置、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目的。

  三、學習方面

  透過半年來的工作中,讓我深刻體會到,作為專案管理者還有許多東西需要去學習,特別是在專案總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的xx經驗後,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以後的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。