物料部主管的年終總結
不知不覺間一年就快結束了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編精心整理的物料部主管的年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
物料部主管的年終總結1
隨著時間的沙漏落下最後一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對於我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不苟，認認真真。
首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發貨任務並做到報表準確無誤，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的基礎。
另外，東部廠區由於基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房裡，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發放上做到了細緻認真，物賬相符。
20xx年公司高層領導班子也成功的經歷了新老交替的轉變，物料部在新的領導班子的領導下，大家不僅提高了業務水平也轉變了思想意識，對於公司的各項規章制度無條件遵守並口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經載入公司的史冊，歷史也為20xx年掀開了新的篇章。在20xx年我們要工作與學習並駕齊驅，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質和學習能力，為公司整體發展做好準備。東部廠區的物料庫建設是20xx年的重點，做好棒線材車間生產前的準備工作和JCOE車間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產提供保障，及時有效的配合被供應部門，做好車間生產的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產成品的發貨記錄，上報財務部的財務報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細緻化、科學化，為公司節省人力、物力、財力，為公司發展做出自己最大的貢獻。
物料部主管的年終總結2
從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變為全球性的金融危機。這個過程發展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的.。我們的企業也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂。回顧20xx所經歷的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。
自xx年春節後進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，並很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。
6月，承蒙孫董對我的關心和照顧，將我調至孫莊廠區物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保資料的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也佔著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。
每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統計，並列印裝訂成冊，以便備查。統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批次不合格退貨情況，並以報表的形式進行彙總。
無論是在車間還是在現在的崗位，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作。儘量做到當日事當日畢。
由於我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶採購，給採購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產的產品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛鍊，加深瞭解，全方面的提升工作能力和綜合素質。
經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年裡，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮鬥。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現出自己更高的水平，完成更高的目標。
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物料部主管的年終總結3
時間過得真快，轉眼間我加入公司快半年了，在這半年的工作中我帶領物料這個團隊在部門整體改善過程中我們付出了很多，但在付出的同時我們在能力方面和學習方面得到很大的提升，特別在部門的凝聚力方面提升了更多，當然一切的一切離不開公司對我們部門莫大的支援！所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最敬佩的兩位領袖。
當前，物料部的工作已逐步走向正規的系統化，建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發展；今後，物料部的工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範，現將初步設想和觀點闡述如下：
〈一〉供應管理計劃步驟
1、透過供應市場的分析，建立起供應商資料庫及評估體系；《注：現已在建立過程中》
2、建立合格供應商資料及相關採購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低採購成本；
3、建立主要生產用料的採購週期資料，以便業務部回覆客戶交期；
4、持續提高供應商的供貨質量，最佳化供應商隊伍；
5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；
7、採購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。
〈二〉倉庫管理體系的改進
1、規範倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致
2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料（A、B類）確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規範倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規範倉庫盤點制度，每週由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。
4、持續推行6S管理，規範倉庫現場管理，規範物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。
〈三〉物料部職能推進：
1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、採購計劃能夠很好的結合。
3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本
4、建立完善的物控部工作流程
5、完善公司現有的ERP系統
6、想方設法使採購部的工作由被動變主動
對生產現場物料使用進行有效監控；
1、物料發放監控；
對物料發放進行監控，是控制物料使用的源頭；物料部倉管員須對所發物料是否為限額髮料表中物料，發料是否合乎規定的要求等；對無計劃單、單據審批不規範、超限額髮料（而不是以補料方式）等情況的發料，做到拒絕發料；
2、物耗統計；要加強對計劃單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用資料；
3、現場巡視；建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面瞭解和控制物料使用狀況：
第一，材料利用情況巡視；透過對材料利用率的瞭解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程式和手法，必然造成材料的超耗；
第三，控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；第四，現場多餘料巡視；對現場多餘料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；
第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是透過對生產現場的稽查，發現材料的無效耗用現象；◆倉庫管理；倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態；給物控工作提供可靠的資料資訊保障；
帳物管理規範；
目前的系統中資料及偏差較大，物料將建立健全原材料庫存物料手工檯賬，並透過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目資料能準確真實反映物料庫存狀態；
1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點資料為基準，建立健全原材料庫存臺賬；
2、賬物稽查與對賬管理；每週定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；
（二）物料管制卡的建立；為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；
1、儲位規劃；
2、物料調整；
3、嚴格執行跟各個倉管員簽定的倉庫管理程式；
更好的控制呆滯料管理；
1、對於不清楚用途、供應商多送、採購多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避免呆滯料產生；
2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料週轉；
（三）“6S”工作持續做到整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等，為保證“6S”工作持續進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；
1、“6S”管理培訓；
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等“5S”工作開展；
3、考核與稽查制度的建立；
〈四〉部門建設與管理；
（一）培訓；從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業培訓，透過提高管理素質與業務素質以達到提高物控綜合管理能力與水平；
1、培訓計劃制定與實施；
2、培訓效果考核；
（二）管理制度制定與工作考核；
以“法制”取代“人制”，並結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有資料，逐步規範部門日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守、工作與配合態度等方面進行綜合考核；
1、管理制度執行；
2、工作考核內容與標準制定；
3、工作考核實施。