招投標年終總結（精選8篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編整理的招投標年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招投標年終總結 篇1
在這半年多時間裡，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：
半年來招標代理專案數量和專案規模比以前多的。自、年共開展招標專案xx個，中標總金額約xxx億元，從總體上說，專案數量和規模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些專案的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握專案全過程的能力等方面有了顯著的提高。
招標專案質量逐步提高。“我們的服務能夠讓業主真正感到滿意“是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。為了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，透過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。透過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業主、評委和投標人溝通時的態度等細節問題。
對招標資料的整理更加細緻。每一份經手的材料記錄以及電子文件、中標檔案等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，並用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接專案，做好新專案。
(一)點亮熱情，鍛造自我。
“不經歷風雨，怎麼見彩虹“。鍛造自我是每個人必經的路，透過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇後者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失鬥志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什麼問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明“，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什麼解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧於自己。
(二)找好航標，定位人生。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。“我們的人生之路都將歷經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之後的彩虹。
我現在做的是招標代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什麼工作不重要，重要的是要肯學肯幹，給自己定好位，每一項工作都可以發掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建築方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣。透過這一年的招標代理工作，我發現自己可以克服這個障礙，招標工作沒那麼可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發生什麼，但是我清楚自己今天應該做什麼。
(三)注重細節，精益求精。
俗話說：細節決定成敗。每一項工作都是由無數個細節組成的，也許有人說一兩個細節沒做好沒什麼大不了，甚至認為只求結果不求過程，但我認為從工作細節就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節上畀(bì)之精確，大意之人可能在細節上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時都要用心。
(四)團結協作，共創佳績。
一個人事業的成功不能離開團結協作;集體的成就也不能離開團結協作;個人願望的實現更不能離開團結協作。只有發揚團結協作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼?需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。
發揚團結協作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍裡工作和學習，會更有利於每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，透過團隊作戰，提高工作效率。
正視不足，以期完美(工作不足)
“用心工作、踏實做人“，一直是我的座右銘。儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
業務知識水平亟待提高。作為一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業務，更要有超前意識，認真學習儘快為今後的招標代理工作打好基礎，要成為一名優秀的招標代理人員。
工作情緒波動大，有些懶散，工作作風不夠紮實。這些思想情緒一度使自己的工作處於低迷狀態，也制約了自身的發展。
溝通協調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以後的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便於提高自己的協調溝通能力。
服務技能和水平提高。把服務當作一項“工程“來做。在今年的招標專案中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標專案順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特徵。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的昇華。
工作中缺乏創新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協助，相互幫助，只有這樣才能更好的幹好工作，充分發揮每個人的潛力。透過一年來的工作，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑑的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對於這一點，我也需要在日後的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利於工作開展的思路
招投標年終總結 篇2
從八月二十七來公司報到至今也四月有餘了。剛開始來公司心中一直懷著下工地到第一現場去歷練，總覺得那裡才是更適合自己，經過三個多月的招投標工作，想法基本上又改變了些：本著對自己、對公司負責的態度，無論你處在哪個崗位，首先要想到是怎麼做好這個崗位該做的事，其次是如何去提升自己，做到更好。應該說的是，不管做什麼，自己的付出只要得到認可，能夠給公司創造利益，這就足夠了。
我大概是九月下旬進入市場部，開始了參與投標的征程的。還能夠依稀記得我做的第一個技術標是xx路（深圳大道至上大道）道路及排水，雖然自己學的是建築工程專業，但是對於市政道路工程可以說是一竅不通，基本上是不懂它的施工流程及工藝的。但由於工作的原因，只能逼著自己邊學邊幹，同時也還歸功於前期的招投標工作量不是很大。所以做完了這個技術標，使我對於市政工程一般道路部分的施工流程及工藝有了一定的理論知識量的儲備。我一直相信一個道理：只要你願意學習，無論學到的什麼知識，都會有用得上的時候。再將理論結合實際，你會走的更穩，更快！
在接下來的投標工作中，所接觸到的工程涉及到房建工程，市政（道路、水廠）工程，小型水利工程等領域。在房建工程投標中，我參與了xxx共檢驗檢測平臺、xxx楚都客運站、xx二期xx新莊小區安置房以及xx新垸村還建小區建設專案等工程投標檔案技術標的編制。在小型水利工程投標中，我參與了xxx泗新垸中低產田改造專案，xxx城區段綜合治理，xxx農田建設示範工程，公xxx總渠閘口泵站到黃山段治理（一、二標段）等專案投標檔案技術標的編制。在市政工程投標中，我還參與了xx山峽後續工作規劃長江中下游城鎮供水影響處理一期實施規劃專案（一、六標段）投標檔案技術標的編制。其中在參與這些專案投標檔案技術標部分編制的過程中，使我對小型水利工程以及市政工程的施工流程及施工工藝有了一定的瞭解與熟悉。對房建工程，無論是單體建築的施工組織設計還是群體建築的施工組織設計都有了自己一定的理性認識。同時還使我對於房建工程現場的管理有了自己的一些看法，在季節施工、環境保護、安全、文明、質量等方面也有了進一步的認識，對於以後的現場管理工作有了多方面的知識儲備。
回顧這三個多月以來的招投標工作，不僅使我對招投標的流程有了一個整體的瞭解，對投標檔案商務標及綜合標部分也有了一定程度的熟悉。在參與投標檔案技術標部分的編制過程中，使我對一些構件的製作流程及工藝更加熟悉。在回顧翻閱自己最初所編制的投標檔案技術標部分，不論是從編制的文字格式還是從編制的內容都有了一定程度的提高。在文字編制方面，也在逐步形成自己一定的風格；在施工技術方面也考慮如何去更接近實際。但也還存在不足之處，就是如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準；如何保證編制質量的前提下，提高編制效率。對於如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準，這是一個還需要不斷學習和提高的過程，透過學習別人來提高自己。對於如何保證編制質量的前提下，提高編制效率方面，我想在以後的工作中逐步採取模組化的編制方式。即在以後的投標檔案技術標部分編制過程中，將施工組織設計進行分解，大致分解為：針對具體專案而言的編制內容，施工技術部分，質量、安全文明、季節性施工措施，環境保護。在不斷編制積累的過程中形成自己的模組庫，並且在針對不同難易程度的專案時，要有不同側重點突出。在我自己看來，最能體現投標檔案技術標部分編制水平，也就體現在工程專案介紹、工程專案重難點、工期及進度計劃的安排、現場總平面的佈置、以及一些創新的工藝。這也是我在20xx年的工作中要去完善的，同時在專業方面我也會去努力學習新的知識。
招投標年終總結 篇3
根據工程造價監督檢查的基本要求，現將工程造價自檢情況報告如下：
一、建設專案造價管理基本情況
（一）工程造價管理架構、責任人及目標
（二）專案基建程式
（三）專案招投標情況
說明專案目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、型別、中標價，並說明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需說明後續需招標的標段型別及預計金額。
（四）施工合同價與批覆概（預）算對比情況
對比中標後簽訂的施工合同所確定合同價與業主控制價、批覆概算，分析說明招標節餘情況、概算相應部分節餘情況。
（五）工程造價臺賬建立情況
是否按照《廣東省公路工程造價檔案編制辦法（試行）》（粵交基函〔2003〕xx2號）的要求建立造價臺賬，臺賬體系設定是否符合要求，是否能動態反映專案造價管理情況（臺賬資料及時性、完整性和追溯性）；
二、工程建設合同管理情況
（一）建設合同、協議情況
簡述勘察設計、工程監理、技術諮詢、建設貸款、徵地拆遷補償、施工等合同及協議簽訂情況，累計已簽訂合同金額；尚未簽訂情況及預估金額。
（二）勘察設計、工程監理合同執行情況
1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準；
2、費用計算原則和結算原則。
3、對比批覆概（預）算相應部分說明招標節餘情況。
3、說明合同金額是否控制在批覆概（預）算相應部分的金額內。
（三）施工合同執行情況
1、工程費用結算原則；
2、工程變更原因，變更工程結算原則，說明變更數量、費用及上報、審查、審批情況；
3、工程費用支付原則及已支付情況。
4、說明有無補償費用情況，說明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。
（四）徵地拆遷補償合同執行情況
1、說明專案徵地拆遷補償管理模式；
2、徵地拆遷補償費用計算標準；
3、徵地拆遷補償費用結算原則；
4、徵地拆遷補償費用支付情況。
三、工程造價執行情況
（一）初步設計及施工圖設計審查、批覆意見執行情況
針對審查、審批意見，說明在施工圖設計和實施過程中造價執行情況，如完善路線方案，節省土石方費用，完善橋樑設計縮短橋長，節省工程費用，調整橋型方案，降低工程費用等。對比批覆概算，分析變化差異原因。
（二）交通工程及沿線設施
1、公路管理服務設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如管理中心、收費站房、養護及服務區設計原則、建設標準、規模；
2、機電工程：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規模、機電裝置選型方案。
3.公路沿線綠化設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規模。
（三）工程變更及審查情況
1、按一般、較大、重大變更分別說明專案工程變更累計份數、累計涉及金額、上報和審批情況；
2、說明較大、重大變更的原因、上報及審批情況並參照《關於印發《廣東省交通廳關於公路工程設計變更管理的實施細則》的通知》（粵交基函〔20xx〕1241號），結合專案實際進行說明。
3、說明發生合同補償費用的原因、上報及審批情況；說明基礎資料的收集和核定情況；說明費用計算資料的來源及合理性分析。
4、變更上報審批（查）情況需填寫“建設專案變更情況一覽表”和“建設專案變更統計表”。
（四）工程索賠情況
說明索賠原因及索賠內容，處理結果。
四、工程材料資訊管理情況
包括材料價格資訊員建立、落實材料價格資訊報送工作情況、材料價格採集渠道和統計分析定價情況、材料價格資訊上報、地方材料料場（廠）填報等情況以及對材料價格管理的建議；
五、造價管理從業人員情況
對照交通部《關於公佈〈公路工程基本建設專案概算預算編制辦法〉》（jtgb06-20xx）、省交通廳關於《廣東省執行公路工程造價人員持證上崗制度》（粵交基函〔20xx〕696號）等檔案要求，說明專案造價管理從業人員的持證、接受培訓情況。
六、工程造價總體情況
根據上述一、二、三項情況，預估專案決算金額，並與批覆概算（一階段設計的為批覆預算）對比，分析超支（結餘）原因。
七、造價管理中存在的困難及問題
自檢本專案存在的困難及問題，並提出解決方案。
招投標年終總結 篇4
難和挫折，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年即將臨近。現就本年度重要工作情況作工作總結如下：
一、虛心學習
努力工作，圓滿完成任務!
在這差不多一年裡，我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，透過觀察、摸索、查閱資料，較快地完成任務。
二、投標
我在公司主管投標，在投標中不管是，中、還是陪都認真對待。有專案就去參與，做到一件事一落到底。在這一年中辦理了，給辦事處調解跨地區投標，公司證件的協調及自己給公司創造的業務等。
三、主要經驗和收穫
到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
只有擺正自己的位置，下功夫聯絡業務，才能時業務上升。
只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。
只有加強自己思想理念，才能溝通協調好各項工作。
只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發展。
四、在工作中認識自己
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的.計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
五、自己工作的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
六、下步的打算
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益，在今後的工作中要不斷創新，提高在“書面”上意識，在發資料收資料，出書面文字的嚴格要求。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：天基明天會更好。
招投標年終總結 篇5
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來20xx年，我於20xx年1月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。回顧半年來的工作，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環網櫃治理、城市電杆拉線等工程的材料整理，由於工地上工程的接觸認識讓在後來的公司工作中打下了基礎。20xx年7月20日，由於公司人員的變動，從工程部調到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、製作標書等事物，投標工作是我職業生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴充套件很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書製作以及參與投標工作47個，其中國網山東電力公司投標專案19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標專案17個，開發區企業專案投標2個，外地市投標專案6個，東營市政府採購平臺投標專案3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發現了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現錯誤，雖然並沒有釀成大錯，可是每次都不會是那麼僥倖的。隨著20xx年的到來，以後關於招投標方面走向趨勢，會越來越正規，招標公告，招標檔案也會越來越複雜，以後需要注意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力
行業更深刻的認識，協助任哥負責起公司標書製作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助於部門的工作開展進度。關於投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業執照、資質證書、安全生產許可證、近五年的業績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便於快速編制施工組織設計。每天日常去東營建設資訊網、東營市政府採購網、東營市公共資源交易網以及國網上檢視有沒有招標公告訊息的釋出，每當有適合公司資質，符合招標要求的，彙編領導，即便做參與投標報名、購買招標檔案事宜。在購買到招標檔案後，熟讀招標檔案內容，精心組織，雖然招標檔案的內容有的基本相同，但是每個專案都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標檔案，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低階的錯誤，導致整個投標失敗。標書製作完後，列印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標檔案。意見：
1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我，對於一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標檔案的進度及質量等。
2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業方面的知識培訓。（無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業，乾的工程或者是對營業執照、公司的資質方面有一個瞭解，這樣不只有利於提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）
3、推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當的獎勵會提高每個部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。
招投標年終總結 篇6
轉眼間20xx年即將畫上句號，加入公司這個大集體也有半年之久，回首這半年的工作有歡笑也有艱辛，非常感謝公司給我這樣一個平臺，讓我能夠在自己熱衷的工作上發揮自己所學，實現自己的價值；同時也要感謝部門的同事建立這麼一個融洽、和諧、互助的工作環境，使我收穫了成長、快樂和友誼，也讓我在平時日常的工作中能夠感覺到家人似的溫暖和鼓勵。正是因為有這樣良好的工作環境，令我在工作中不斷學習不斷進步，逐漸提升自己的專業技能。同時為公司為部門的發展貢獻了自己的一點綿薄之力。以下就是我半年來的工作總結及心得：
1、思想意識和態度方面。
剛入職公司預算部的時候，瞭解到公司主要是以暖通工程為主，總感覺投標預算應該是每個專案都千篇一律大同小異，所以在編制投標檔案的時候只要稍加改動就可以放之四海而皆準。隨著工作時間的推移，我漸漸的開始瞭解和發現原來以前的思想觀念是錯誤的，並且對我們現在所從事的工作是致命的。投標預算是一項非常細緻的和需要耐心的工作，千里之堤潰於蟻穴，一個微小的細節被忽略都可能導致整個標書被廢棄。所以每次在封標之前都是動用全體部門同事逐頁檢查和一一核對確保萬無一失。要想在這條路上走得更遠，認真細緻、耐心謹慎、戒驕戒躁的心態是必不可少的。
2、專業技能和工作領悟。
以前由於很少接觸過投標預算這項工作，所以剛開始的時候感覺無從下手，一個很少的工作任務都感覺很吃力，也走了不少的彎路，出現了不少錯誤，受過領導的嚴厲批評，所以那時有一陣時間感覺到很沮喪和低落，但是漸漸的在部門領導和同事的悉心指導和幫助下，從最基礎的開始，如熟悉定額計價辦法、清單規範等，瞭解湖南省頒發的各項檔案，有不懂的地方都是部門同事不厭其煩幫我指導講解，再加上自己的領悟和總結前面的經驗教訓慢慢的工作開始步入正軌，越來越得心應手。經過這幾個月的工作實踐，自己對投標預算有了一個全面的認識，熟悉了各項計價規範和政策性檔案，基本上能獨立完成投標函、計價部分等投標檔案的編制工作，同時也積累了一定的經驗：如招標檔案中哪些部分是需要重點把握和核實的，針對不同的招標方式和不同的評標辦法怎樣去有針對性的有效的編制投標檔案，投標價格相比控制價要做出一個怎樣的調整，在封標的關鍵階段應注意哪些細節部分等。投標預算是一項精細的工作，我也認識到要想在這項工作中做到真正的遊刃有餘還有很長的一段路需要自己去腳踏實地的走完。
3、自身的缺點與不足。
這幾個月的工作經歷，雖然讓我有了很大的提升和進步，同時它也像一面鏡子，照出了自己的缺點與不足。我意識到自己主動積極性方面有所欠缺，同時對待工作任務有拖延的習慣，不到最後一刻就不去逼迫自己提前完成任務，這些都阻礙了自己的發展，在以後的工作中要儘量克服自己的缺點。經常有人說：造價與施工是不分的，我還是很認同的觀點的。工程造價需要有豐富的實踐經驗做支撐，只有真正的瞭解和熟悉了現場的施工技術和各項施工工藝才能把報價做到萬無一失。由於自己以前從事的是石油化工專案有關的工作，在暖通工程這方面沒有什麼經驗和感官的認識，對其中的施工技術和工序特徵都比較陌生，這對於我從事這方面的預算是一個比較致命的缺陷。我希望在以後的工作中能對症下藥，豐富自己的施工現場經驗，克服個性中的盲點，努力讓自己達到一個新的高度。
20xx年即將過去，接下來又是一個新的起點新的挑戰，我希望在以後的工作中能時刻保持謙虛謹慎、認真負責的工作態度去對待任何一項工作任務，透過不斷的發現認識缺點錯誤到彌補糾正這樣一個迴圈的過程來提升自己，完善自己。業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨，只要勤奮努力，善於思考總結，懷揣著對這份工作的熱愛和最初的夢想，我相信自己在這條路上會越走越順，夢想與現實的距離也會越拉越近。
最後，衷心的祝願公司在新的一年裡蓬勃發展、業績蒸蒸日上開創新的輝煌；祝福公司領導及部門同事事業長虹、萬事如意！
招投標年終總結 篇7
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領導下，在相關部門的積極協助和配合下，順利完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成績。現將本年度招標工作總結如下：
一、加強政治理論學習和業務學習
招標辦全體工作人員，重視業務學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業務工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，透過率100%，全國透過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法
1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發區。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》以及河南省有關招標投標法律、法規和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程式辦事，認真把握招標專案公告、對投標人的資格審查、招標檔案的編制、開標程式和評標等重點環節，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現了校黨委提出的嚴格招標程式、嚴肅招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。
三、積極協調工作關係，承上啟下，主動出擊
招標辦的工作涉及校領導、行政監督部門和專案承辦單位，需要經常進行協調和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束、簽訂合同，需要釋出公告、蒐集資料編制招標檔案、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發出中標通知書，每一個專案均涉及與多達6個部門的協調工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的專案和寒暑假的專案，協調工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。
四、團結協作、積極工作，順利完成全年的工作任務
20xx年，共完成招標專案71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務類9項，中標額244萬元，節資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節資率約6%，共節約資金1570萬元。
五、今後的工作思路
1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》，在我校網站上釋出招標公告的同時在中國採購與招標網上釋出，擴大招標專案影響範圍。所有專案堅持公平、公正、公開的原則。
2、對目前的評標專家庫進行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標專案的評標，編制一個專家抽取軟體系統。
3、經過近幾年招標工作的執行，根據招標工作中總結出的新經驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進一步修正和完善。
4、積極參加國內有關招標採購新政策和業務知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。
招投標年終總結 篇8
冬去春來，20xx年隨風遠去，即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年，充滿艱辛和挑戰，在經營合同中心全體同仁的共同努力下，我們一起走過來了。
一、工作總結
1、業務投標
20xx年度參與業務投標共計233項，其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項，20xx年度中標專案共計52個（含搖珠中標專案）。
2、備案管理
20xx年度完成的備案有：佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽江分公司監理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、雲浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有：湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價及招標代理年度備案等。
3、分公司管理
截至20xx年度在全國範圍內共設立了28個分支機構，省內設立分支機構有17個：雲浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關新豐分公司，省外設立分公司有11個：南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、雲南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。
4、合同管理
20xx年度共計簽訂合同407項（含分公司），其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程諮詢合同簽訂12項、工程造價諮詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。
二、工作計劃和建議意見
1、當下的發展趨勢，掌握單一的技能已滿足不了市場發展的需求，所以經營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設行政主管部門或協會機構組織的專業技能培訓和業務培訓（如：工程諮詢、工程造價、招標代理、工程監理、設計施工等專業理論知識、業務流程等），透過系統培訓學習不斷完善和提升專業水平，為業務開拓做好鋪墊。憑著公司在業界打造出來的良好口碑，吸引了越來越多的業主單位來司考察，公司簡介和優勢介紹需要強化和補充完善，提高演講水平並形成套路為業主來司考察留下深刻的良好印象。
2、分公司管理需要循序漸進的引導，用優質服務建立互信。分公司成立伊始，由於缺乏專業知識和業務不熟練的現象發生，分公司就會依賴總公司的各種支援和幫助，總公司應該及時為分公司排憂解難，為其提供技術支援和幫扶。在日常工作由專人歸口管理，進行無縫對接提高工作效率，減少因分公司在工作協調出現狀況時直接報告總裁的現象發生。分公司作為總公司第二經營部，有意識的滲透參與分公司業務經營工作，獲悉當地業務市場的發展形態和趨勢，吸取當地先進的管理經驗。對照自身做到取長補短，協助分公司工作避免走馬觀花、只是充當辦事員的角色。分公司發展壯大有助於整體的良性迴圈發展，一來分公司業務得到穩步提升，二來總公司在分公司日常業務管理上輕鬆自如。
3、近年公司走出去的發展戰略取得較大的成效，陸續在全國的部分省、市（縣、區）設立分支機構，廣州作為總公司的大本營和立足之本，我們需要堅守陣地繼續大力開拓廣州業務市場。雖廣州業務市場有強的越強，弱的越弱的現象，但我們還是要敢於硬碰硬，繼續貫徹既定發展方針，不斷最佳化自身和提高獨特優勢，力保在廣州業務市場保留一席之地。
4、實存危機感，保持穩步向前。從全國各地來看監理行業監理單位眾多，資質實力參差不齊，如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭，造成整個監理行業不景氣和畸形發展，未來監理行業將往專案管理方向發展，單一資質和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下，我們需要走在政策改革之前，鞏固現有資質和加快推進資質升級，積累專案業績和儲備專業技術人才。
最後期盼20xx年透過我們共同努力越來越好！