財務人員實習工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家收集的財務人員實習工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
回顧過去的一年，在公司領導的正確指導和各部門同事的通力合作及全力支援下，完成了專案部財務的工作，很好地配合了各部門，保證了工作的順利進行，作為財務部的駐外員，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。我的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性稽核，強化對會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底進行分攤結轉。按規定時間編制專案部及總部需要的各種型別的財務報表，及時彙報資金情況，積極配合專案部及財務部的工作。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全力做好房地產財務工作，並認真做好總部安排的一切工作。
工作內容及本年度工作任務完成情況
在我剛到專案部時，因為比較匆忙，對濱州一些情況還不瞭解，酒店基建工作正在進行，當時沒有財務人員駐外，一切財務工作都得從頭做起：
1、建立賬簿，核對憑證。作為財務人員，做憑證，記賬簿這是最基本的工作，也是一切資料的基礎，白天在工地或跑銀行等，晚上做憑證，記賬簿，任何資料都不敢放在工地板房裡，白天隨身帶著，晚上帶回宿舍進行整理核對，並建立了電子賬簿表格，編制公司的會計報表及其他資產資料，在每月底報送總部。
2、做好出納工作。每天及時核對支票、匯票、現金等的數量及金額，按時做好票據領用登記記錄。當有付款時，自己核對後，並請複核人再次複核，才進行付款。及時核對工資表併發放，庫存現金有多餘時，並在下午下班前及時存入銀行，做好安全工作，每天盤點庫存，核對是否相符。
3、合同檔案、會計檔案的整理入庫保管工作。工程合同、租賃合同、管理合同、工程結算書等按類劃分，並排好序號，一一對應，稽核公司的原始單據和辦理日常的會計業務，把憑證、賬簿裝訂成冊，以備查閱。
4、做好合同付款記錄。根據合同、工程部核算的工程量等，向總部申請用款，根據情況及時付款，以免影響工程進度，並及時做好付款記錄。
5、做好與銀行的對帳、信貸等工作。電匯回單、利息回單等及時取回做帳，及時領購票據，到月末，編制銀行餘額調節表，與銀行對賬單一一核對，清查是否有未達帳項。認真核對每天的'報銷、付款等工作，每週週末向總部彙報收付及資金、資產情況。並按時做好銀行的信貸工作，根據工程計劃，加強資金管理，積極籌措資金。
6、承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。
工作中存在的問題與不足
綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是專案部工程制度和財務制度還未完善，報銷制度有待加強；二是工作方法不夠細緻，有時急躁情緒較重，面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，作用尚未完全發揮。在今後的工作中，我將進一步加強理論與實際工作經驗的學習，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。
下階段工作計劃
加強管理，控制成本，加強業務學習，採取多樣化形式，把業務與技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；辦事高效，運作協調，行為規範，再上新水平，努力開創財務工作的新局面。
一是要與專案部經理配合建立和健全財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，對自己承擔的財務管理基礎工作都清楚，認真遵守。透過實施這些制度，進一步提高企業財務管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格稽核費用開支，控制預算，加強資金日常排程與控制，對內部各層次、各部門的資金加強管理。儘量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督，落實企業內部責任，節約費用開支。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。樹立愛崗敬業，敢為人先的創新精神，增強愛崗如家的觀念。
四是遵紀守法和自我保護意識。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，關注細節，跟進、再跟進。
對工作及公司發展的建議和意見
一、建立良好的企業文化，以企業文化為管理中心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規範。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。
二、定期召開專案會議：由專案經理主持，工程、財務等部門彙報工作情況，服從協調，以大局為重，努力解決問題及防範潛在問題。
三、加快辦公自動化，提高效率，把節省的時間和精力用在外部業務及提高自身業務素質水平上，員工要有長遠發展的眼光，把公司做大做強。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
謝謝各位領導、同事給與的支援！