查文庫>總結> 護理個人的年終總結(精選6篇)

護理個人的年終總結

護理個人的年終總結(精選6篇)

  一年工作已經到年尾了,這一年也將成為過去,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編為大家整理的護理個人的年終總結(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  護理個人的年終總結1

  為了進一步提升護理服務質量,緊緊圍繞醫院護理管理工作目標,根據年初護理工作計劃,於XX年1月啟動了優質護理工作,在服務過程中,以“病人需要”為核心,突出細節作用,提高了細節服務意識。在醫療安全方面,注重專科技能的培訓,加強危重病人管理,夯實基礎護理,使患者的安全得到保證,做到了讓社會滿意、醫院滿意、患者滿意,現總結如下。

  一、組織培訓學習開展優質護理實施方案

  1、組織科室護理人員參加科護士長組織的護士禮儀,洗頭操作技能等提升護理服務質量的培訓,對培訓內容科內進行強化,在培養護士日常禮儀的基礎上,抓好護士的職業形象,組織學習護患溝通技巧,做到來有應聲,問有答聲,操作有問候聲,出院有送聲,規範科室常用中西醫護理操作用語,鼓勵科室護患溝通服務標兵進行言傳身教,將禮儀服務運用於護理工作的各個環節。

  2、科室將分級護理上牆公示,方便病人及家屬能瞭解最新的護理動態,督導各項基礎護理措施的實施。

  3、組織全科護士學習護理部下發的“XX年優質護理服務工作方案”和《住院患者基礎護理服務專案試行》,分階段組織全科護士就“如何做好優質護理服務”召開專題討論會,學習優質護理服務病房評價標準,對照實施標準,落實各項具體措施。

  二、彈性排班,合理調配人力

  1、科室新增護理人員2名,固定陪護檢查導醫1名,為優質護理的開展提供了人力保障。

  2、科室根據人員結構,結合工作需要實行彈性排班,護士進行分層使用,充分調動了護士的積極性,病人的治療護理有計劃執行,提高了安全意識,全年無護理差錯發生。

  3、在核定實際工作量的基礎上,保障晨晚間護理人數,確保晨晚間護理質量。增加中班護士的力量,避免護理工作中忙閒不均。

  4、實行值班輪換制,每季度調換倒班、小組人員一次,做到人人參與生活護理。

  三、簡化護理工作流程

  1、實行了搶救車封存,避免護士重複多次檢查。

  2、制定了各班工作流程,使護士工作有據可循。

  3、將補液病人的補液瓶(下一組)統一放置於治療車上,推車進行巡視,減少護士頻繁來回進治療室取液次數,增加了護士停留於病房的時間,執行床邊服務,做到有陪無護。

  4、取消床尾卡,使用床頭卡,為護士巡視檢視、核對病人資訊、護士長檢查提供了方便。

  四、創新工作模式,實施全程護理

  1、實行小組護士負責,護理組長技術把關工作模式。科室結合護士分層管理,患者病情、護理難度、技術要求等要素對護士進行合理分組,護理患者實行小組負責制,構建護理組長-責任護士工作模式。落實分級護理制度,做到病人分級,護士分層。責任護士能夠從細微處關注患者,按照病人需要提供個性化護理。護理組長不僅分管病人還負責對本小組護士工作給予監督管理,體現新老搭配,分層使用。

  2、轉變護理觀念,落實基礎護理。護士長定時跟班監控基礎護理環節質量,使護士認識到基礎護理工作在治療疾病中的重要性,主動把應做的基礎護理工作承擔起來,注重細節,執行護理工作周計劃,週一為患者剪指(趾)甲、週二洗頭、週四擦浴,晚間為每位患者發放洗腳水,使晨晚間護理質量得到了落實。在做基礎護理的同時融入健康教育,轉變護士重專業、輕基礎、重技術、輕服務的觀念,使護理工作真正做到“三貼近”,收到“三滿意”效果。

  3、倡導人性化服務,為病人提供創新舉措。科室為了預防術後護理併發症,對高齡、消瘦、術後患者及時提供氣墊床預防壓瘡;對術後不能下床活動患者,每日進行氣壓治療預防下肢深靜脈血栓。免費為住院患者發放氣球,促進肺功能恢復;利用微波爐為患者提供熱飲食;護士堅持每個節日為患者傳送健康提示簡訊不少於5人次等服務措施,體現出我們的優質所在。

  4、不斷簡化護理檔案書寫,減輕護士書寫壓力。科室根據護理部下達的護理檔案書寫要求,多采取護理表格化的書寫,大大減少了護士用於記錄的時間,使護士有更多時間為患者提供直接護理服務,把時間還給護士,把護士還給病人,確保優質護理軟環境的達標。

  5、督導科室對患者住院期間進行滿意度測評,瞭解患者不滿意的原因,及時進行化解;檢查責任護士對出院患者是否發放“愛心卡”,護士長了解治療護理不滿意情況,為有需求的患者及時提供幫助。

  6、終末消毒處理實行辦公班—責任護士—衛生員—責任護士聯動措施,為迎接新住院患者提供良好的就醫環境。

  五、提高護理安全意識

  1、組織護理人員認真學習各項規章制度,落實患者滑倒墜床、壓瘡等意外事件的預防措施。為住院患者佩戴腕帶,做到了患者身份的有效識別。

  2、加強藥品管理,尤其高危及毒麻限劇類藥的管理,有登記有去向,並對個別藥物用後不良反應進行觀察並制定防範流程。

  3、利用晨會及業務學習時間組織護理人員進行護理缺陷案例討論,為大家敲響警鐘,提高護理安全意識。

  六、存在的不足

  透過優質護理服務的開展,科室雖然取得了一定的成績,但距離患者的要求還存在一定差距,如部分年輕護士工作主動性差;責任護士健康教育水平參差不齊;一些護理檔案的書寫有待進一步提高,以上問題,爭取在下一年度得到提升。

  護理個人的年終總結2

  優質護理服務示範病房先進材料為了積極響應衛生部的號召,在全國開展“優質護理服務示範工程”此項活動,我院也採取了相應措施,在全院範圍內挑選了兩個試點科室。外二科作為全院首批試點的重點科室,於XX年5月中旬開始開展此項活動以來,全體護理人員能率先行動起來,以飽滿的服務熱情,投入到“優質護理服務”活動中。

  一、目標明確,組織得力,打造群眾滿意科室

  1、在院領導的高度重視及積極配合下,於XX年5月-日召開了全院動員大會,在會上領導明確表態,對此項工作將給予積極配合及大力支援,同時也將積極協調各有關部門給予配合及大力支援,各項保障到位,解除護理人員的後顧之憂,把時間還給護士,以便使護士能更好的服務於患者。

  2、作為首批試點科室,主管護理的副院長及護理部總護士長能親力親為,在人力與財力上給予大力支援。及時學習衛生部有關檔案。護士長組織全體護士解讀了基礎護理的內涵、學習了衛生部辦公廳關於印發《XX年優質護理服務示範工程活動方案》的通知、及新疆維吾爾自治區衛生廳檔案關於轉發《衛生部關於印發《住院患者基礎護理服務專案(實行)》等三個檔案的通知》的通知、進一步領會其“夯實基礎護理、提供滿意服務”為主題的檔案精神、使護理人員在思想上進一步提高了思想認識、轉變了服務意識,為此項工作的實施明確了方向目標,打下了良好的基礎。

  3、護士長利用周晨會時間反覆強調此項工作的必要性及重要性,不斷加強護理人員的思想素質教育及責任心的教育,強調服務態度,對待每一位患者都要細心、耐心和溫馨,在接診時細心檢查,做出正確診斷;治療上耐心向病人解釋,取得病人配合,做到微笑服務。以“病人滿意”為感知標準,內抓管理求實,外抓服務創新,制訂詳細落實措施,認真明確各級職責,全力打造讓社會滿意的優秀科室。

  二、措施得力、保證服務質量

  1、科室基本情況:科室共有編制床位30張,實際開放床位39張。科室共有護理人員8人,其中大專學歷3人,中專學歷5人,主管護師1人,護師1人,護士6人。

  2、根據科室實際情況,在護理部的活動計劃及實施方案基礎之上,科室制定了外二科“優質護理服務示範工程”活動計劃及實施方案、公示了基礎護理服務專案內涵。

  3、科室改變排班模式、實行雙崗排班模式,重新制定了護理人員的崗位職責,實行從入院到出院全程負責包乾制、使患者在住院期間得到全方位的護理。達到了群眾零投訴和零糾紛,湧現出大量好人好事。

  4、護理人員能嚴格按照基礎護理服務專案進行臨床護理服務、按時完成晨晚間護理及其他各項護理工作。同時對患者實行全程陪護檢查。特別是危重病人的護理,洗漱、擦身、大小便的護理等基本做到了護理措施到位,使患者滿意。每天護士長及交接班人員按時到病人床前進行交床頭交接班。保證了及時巡視、詳細交接、避免有遺漏、接受患者意見、不斷提高護理服務質量。

  5、在醫療安全及質量上,全科醫務人員共同參與,每週一由護士長帶領護理人員進行安全教育,全科醫護人員團結一致,保證24小時開機,以備科室裡有搶救危重病人或病人特多時應急之用。特別是科主任和護士長,經常在夜間睡眠和節假日星期天被叫到病房搶救病人。同時醫院在經濟方面也給了大力支援,大大提高了護士的工作積極性、能更好的服務於臨床患者。

  6、自開展優質護理服務以來,加強基礎護理,意味著護理工作範圍的擴大和護理人員角色的延伸,這些無疑大大增加了護士的工作量,但這些絲毫沒有影響到外二科的護士們,她們還是一如既往地熱忱地服務於每一位患者,除了為患者做好洗臉、洗頭、翻身、拍背、抹澡、剪指甲等各項生活護理,護士還將送藥到患者床頭,包病人服藥到胃,消除了患者服用口服藥不規範的安全隱患,保證了醫療質量及護理安全。護士長還經常到患者床前,詢問了解患者的病情及護理人員的服務態度、服務措施是---到位,督促護理人員認真對待每一個患者,使患者感受到家庭般的溫暖。科室製作了“優質護理服務信箱”,爭取患者的各種意見及建議。

  對存在的問題及時給予改正。並每個月對患者進行滿意度調查,滿意度均達到了100%。科室護理人員還多次受到病人的口頭表揚。同時收到表揚信35封。未發生被投訴現象。

  三、共同探索共求進步

  “優質護理服務示範工程”,重新詮釋了護理工作內涵,充實了護理服務內容,打破了沿襲已久的護士協助醫生治療的護理模式,迴歸到護理模式,更加強調心理護理、生活護理等內容,將護士的工作地點由原來護士站改為病房。面對這一系列的改變,我們認為:

  挑戰是前所未有的,沒有固定的模式去遵循,只有在工作中不斷總結、不斷完善,共同探索,不斷實踐,共求進步,全心全意為患者提供全程、全面、優質、貼心的護理服務,營造一個舒適、溫馨、和諧的就醫氛圍。

  外二科倡導住院患者無陪護管理,將時間還給護士,把護士還給病人,護士不再只是單純的給患者打針換藥,而是有針對性地按照等級護理要求為病人提供基礎護理服務,協助患者進餐和飲食指導,幫助病人解決實際困難,從入院到出院,為患者提供全程、無縫隙化的護理服務。

  護理個人的年終總結3

  隨著優質服務順利開展,全科護理人員從內心真正認識到優質服務重要意義,把優質服務作為護士們天職和本分,懷有感恩之心去對待每一位病人,把制度承諾從牆上“請”下來,讓優質服務從檔案中“走”出來,變被動服務為主動服務,深入到病房中瞭解病人心理,瞭解病人需求,改善護患關係。透過優質護理服務開展更加深了護士對待患者的責任心。現將20xx年優質護理服務工作總結如下:

  一、消除錯誤觀念,提高思想認識。

  從科室成立以來,我科組織全體護理人員認真學習了醫院《20xx年優質護理服務工作方案》,以及《科室優質護理服務工作方案》等相關檔案。充分引導大家準確領會優質護理服務精神實質,明確活動指導思想、目標、主要內容、方法步驟及相關標準和要求。全體護理人員牢記“以病人為中心”的服務宗旨,夯實基礎護理,紮實推進優質護理服務工作。

  二、加強人員培訓、夯實服務基礎。

  除醫院的培訓外,科室每月組織全體護理人員業務學習兩次,每週優護培訓一次,組織大家進行了常用操作培訓,如:徒手心肺復甦,靜脈輸液泵、簡易呼吸囊以及心電監護儀的使用等,提高了大家的理論知識和基本技能。針對護理隊伍中的薄弱人群——三年以下護理人員,除護理部的低年資護士培訓外,我科還加強了對其的傳幫帶;護士長在晨會上還會就典型病例典型事件開展講解和討論,使低年資護理人員能儘快適應各種各樣的突發情況;為推動低年資護士成長,科室制定了專門的培訓計劃,由專人負責,在臨床交流溝通,危重症病員管理、健康教育等方面定期開展系列培訓,為低年資護士的成長創造了良好的環境,同時也降低了科室護理風險的發生率。

  三、落實責任包乾制,加強溝通,推動優質護理。

  科室實行了護理責任包乾制,每名護士所管患者原則上不超過8名,每天實行工作微調。每天下午16:00責任護士帶病歷進行護理查房,瞭解病員當天的治療情況,告知病員第二日的相關檢查、治療及注意事項等。當責任護士因休假等不在病房,其與其他班次護士的交接班工作,向患者說明情況,確保了護理工作的全面、整體性和連續性。我們每個班次接收的新病員當班護士都要向病員做自我介紹,主管醫生、責任護士、病區環境、作息時間、相關檢查等。在病房現有的條件下加強熱水供應,並在天熱的時候為病人提供蚊香,不能自理的病人喂水、餵飯、洗漱、擦澡,協助入廁、護送檢查等,以滿足病人的需要。

  四、實行彈性排班,創新服務模式。

  針對內科老年病人、危重病人、急救病人多,護理工作任務繁重的具體情況,科室實行了彈性排班制,安排靈活機動的二線班和雙夜班。針對病人說我科每天早上輸液時間較晚,我科及時調整早上治療班及整班的上班時間,每天提前半小時上班,進行配藥。很好的滿足了病人的需求。同時我科還以臨床護理路徑為指導,最佳化護理層級管理,細化工作流程、縮短護理半徑,確保醫療護理工作的系統性、完整性、科學性與一致性。

  五、加強績效考核,激發工作激情。

  為激發護士工作的潛能,提高其工作積極性,科室嚴格落實了績效考評制度,每月專業組長不定期對所負責小組成員進行評估、考核責任護理落實情況,每週講評一次,每月彙總上報,作為獎金分配、在職培訓、評優評先的主要依據。對所存在的問題及時提出並整改,落實好的護士給予表揚,落實差的護士及時指出並限期整改。

  六、存在不足及努力方向。

  1、護理質控欠缺:一是體現在病房管理方面,仍然有很多的不足。二是護理記錄書寫方面,特別是護理記錄簡化後,對護理記錄書寫質量的要求有所下降。這兩方面是科室急需提高和加強的。

  2、培訓方面:培訓的機會較少,護士不能夠學習新的知識。

  3、護理科研、論文方面:不斷更新護理知識,儘快開展新技術、新專案,帶領全科護士共同進步。

  護理個人的年終總結4

  20xx年優質護理服務工作是在去年開展“優質護理服務”活動的基礎上,為進一步深化“優質護理服務”工作內涵,以“提升職業素質、最佳化護理服務”為主題,以“二甲複審”為契機,提升服務水平,持續改進護理質量。現將這一年開展“優質護理服務”活動工作總結如下:

  一、提高了認識,轉變護理觀念

  1、深化“以病人為中心”的服務理念,以“二甲複審”為契機,以“提升職業素質、最佳化護理服務”為主題。

  2、以病人的要求為工作起點,以病人滿意度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優質護理服務工作,提升服務內涵,持續改進護理質量。

  二、全面提升職業素質、最佳化護理服務

  (1)加強基礎理論知識的培訓,使護理人員綜合素質及專業能力得到提高。從“三基三嚴”入手,每月組織二次業務培訓,內容包括中西醫基礎理論、專科護理、法律法規、服務意識,強化基礎護理及分級護理的落實並保證質量。

  (2)提高臨床護士的實際工作能力,培訓專科護理骨幹。

  (3)加強護理專業技術操作培訓。牢固掌握護理基本技能,夯實基本功底,提升臨床護理技能操作水平,從而提高護理服務。

  三、加強管理,確保護理安全

  (1)加強病人重點環節的管理,如病人轉運、交接、圧瘡等,確保護理安全。

  (2)加強護理安全監控管理,每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數的原因分析討論,分析發生的原因,應吸取的教訓,提出防範措施與改進措施。

  (3)加強科室管理。每週對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題立即指出並限期反饋,在每月的護士工作例會上進行反饋和整改。

  四、夯實基礎護理

  切實做好基礎護理,使護理工作更加規範化。保持病床整潔、無異味、無汙跡,物品擺設整齊規範,輸液滴數與醫囑相符,勤巡視輸液病人,善於觀察病人,發現問題及時解決。

  五、嚴格落實責任制整體護理

  (1)實行彈性APM排班,減少交接班次數。

  (2)科室設立責任組長2名、責任護士8名,每名責任護士護理3-6名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作,切實做好優質護理服務。

  (3)全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等,為患者提供全面、全程、連續的護理服務。密切觀察患者病情,及時與醫師溝通,與患者溝通,對患者開展健康教育和康復指導,提供心理護理。

  (4)臨床護理服務充分體現專科特色,依據科室特點豐富服務內涵,為病人提供人性化護理服務保障患者安全,促進患者康復。

  六、定期滿意度調查

  (1)每月組織召開工休座談會,定期聽取患者對優質護理工作的意見和建議。

  (2)每月進行患者滿意度調查,從護士的操作技術、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施,及時反饋。讓患者從心裡滿意,要求每位護士樹立良好的服務態度,把病人的滿意作為工作的最終目標,儘可能的為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生,決不允許與病人發生爭吵。

  七、落實優質護理服務績效考核措施

  堅持客觀、公平、公開原則,調動護士積極性。建立護理人員的績效考核登記,依據責任護士護理質量、滿意度、科室評選,進行獎勵補償,對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。

  護理個人的年終總結5

  從4月1日開展優質護理服務工作以來,有兩個多月的時間,我們緊緊圍繞護理部及科室工作計劃,以“服務好、質量好、醫德好,群眾滿意”為目標,以提高護理質量為主線。隨著優質服務的順利開展,我們從內心真正認識到優質服務的重要意義,把優質服務作為護士的天職和本分,用一種感恩的心態去對待每一位病人。把制度承諾從牆上“請”下來,讓優質服務從檔案中“走”出來,變被動服務為主動服務,深入到病房中,瞭解病人的心理,瞭解病人的需求,改善護患關係。透過優質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深入病房時,發現患者的生活上或是護理中有什麼需要解決的問題,都會第一時間為患者及時處理,解決到位。但是、按《貴州省20xx年優質服務評價表》,很多都是我們醫院現有條件下無法做到的,現在我把我們根據我院現有條件能做到,並且已經做到的優質服務情況進行彙報。

  一、統一思想、提高認識、組織落實

  醫院及科室領導高度重視,反覆強調推廣優質護理服務的決心和重要性,讓優質護理服務理念貫穿到每個護理人員具體工作中。我們堅持患者床頭交接班,特別是肝血管瘤及高頻治療術後的病人,要求床頭交接班。預防併發症發生,做好重症病人的護理。

  利用業務學習時間和早交會,組織護理人員學習醫院優質護理服務工作方案、護士條例、分級護理指導原則及內容和制度,基礎護理服務專案及技術服務和工作規範,優質護理服務的目標、內涵、宣傳語。並制訂醫院優質護理服務考核評分表。

  二、理清思路、切實落實各項工作

  1、建立健全護理規章制度,工作規範,崗位職責。確保了護理基礎質量和安全。

  2、認真落實優質護理服務,發放滿意度調查表,讓病人及家屬瞭解基礎護理工作的內容,以便接受病人及社會的監督。

  3、制定了護士分層級管理制度,按我院護理人員情況、患者病情、護理工作量的大小實行以病人為中心的人員組織結構和護理分工制度,每個護理人員按病人分工,責任到人。使護理工作真正做到為病人提供整體的、連續的、滿足病人需求的護理服務。

  4、改革護理排班模式:合理安排護士的排班,同時實行彈性排班,確保基礎護理工作落到實處,保證護理工作的連續性和工作質量。

  5、嚴格基礎護理的落實:在做基礎護理的同時融入了與病人溝通機會,瞭解病人需求,同時對病人做健康宣教,治療指導、告知相關注意事項,既加強了基礎護理,也增進了護患關係。

  6、為落實專項護理管理制度和護理安全管理措施,加強臨床護理,保證醫療安全,制訂了一些安全標識,如:防墜床、防跌倒、藥物過敏、高危藥品標識等,制定患者入院風險評估表及評估單,減少不良事件的發生。

  7、不定期對醫院及病房的環境衛生和基礎護理工作進行檢查,檢視入院病人,護士接待是否到位,並進行指導。存在問題,進行原因分析,提出改進措施。

  三、積極開展優質護理服務和責任制整體護理

  1、開展優質護理服務及責任制整體護理後,責任護士能夠了解自己所管病人的診斷,病情、用藥及輔助檢查,能及時發現工作的不足,並及時糾正,避免了差錯的發生;基礎護理做到位,晨晚間護理比以前好。

  2、臨床護士工作模式。落實責任護士負責制,包床到護,逐步實現護士常態情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體徵和病情變化;定時巡視病人,認真執行床邊交接班。護理工作受到病人及家屬的好評,得到病人的認可。

  四、建立監督機制,持續改進服務質量

  1、每月開展公休座談會一次,及時聽取病人意見,發放滿意度調查表,設立意見本及意見箱,公佈醫院監督電話。

  2、開展十項便民服務措施。

  五、認真落實各項規章制度,尤其是三查七對,提高護理質量,確保護理安全。

  1、堅持查對制度,護士執行醫囑及進行各種治療前,必須每班認真查對(處理者、執行者、夜班護士查對),並記錄。每天護士長總查對並記錄;堅持患者床頭交接班,特別是肝血管瘤及高頻治療術後的病人,要求床頭交接班。加強患者身份識別的查對,住院病人按要求佩戴腕帶並填寫各種資訊。

  2、嚴格執行消毒隔離制度,護士熟練掌握各種消毒液的`配置,紫外線燈管每天照射治療室、搶救室一次,每週清潔紫外線燈管一次。每天用消毒液擦拭物表2次,並記錄。晨間護理一床一巾一溼掃,出院病人進行終末消毒,對於醫療垃圾和生活垃圾按要求分類管理,嚴格交接登記。

  3、為簡化護理檔案書寫,根據《衛生部辦公廳關於在醫療機構推行表格式護理文書的通知》要求,我們擬定了護理文書書寫規範,採用焦點記錄方法,記錄客觀真實,規範護理記錄,如肝血管瘤術前術後護理記錄。護理風險評估表,諾頓評分記錄。實現了把時間還給護士,把護士還給病人的宗旨。

  六、效果評價

  1、在病人滿意度調查中,住院病人滿意度能夠達到92%,門診病人滿意度能夠達到92%。

  2、優質護理服務考核評分達到94分以上。

  七、存在的問題

  雖然取得一定成績,但還有不足;

  1、護士宣教及健康指導做得不夠到位、

  2、個別護士責任心欠強。

  3、護理服務不到位、主動性較差、溝通交流不及時等。

  4、人力資源問題;護理人員對滿足病人需要還有差距。

  八、下一步工作計劃

  1、針對以上存在的問題開展培訓。

  2、護理人員與病人溝通技巧及主動性還要進一步提高。

  3、加強“三基”基本理論、基本技能培訓。

  4、完成病人回訪工作及病人出入院流程圖。

  5、進一步完善規章制度,提升各級人員的執行力。

  6、繼續落實基礎護理,提升護理服務,確實做到“三貼近”貼近病人、貼近臨床、貼近社會。

  護理個人的年終總結6

  隨著優質服務的示範病區開展,我們從內心真正認識到優質服務的重要意義,把優質服務作為護士們的天職和本分,懷有感恩之心,用一種報恩的心態去對待每一位病人。把制度承諾從牆上“請”下來,讓優質服務從檔案中“走”出來,變被動服務為主動服務,深入到病房中,瞭解病人的心理,瞭解病人的需求,改善護患關係。現將我院優質護理工作將總結如下:

  一、堅持以中醫院護理標準指南,提升管理工作。

  我院根據各科室常見病、多發病的特點,充分發揮中醫中藥特色,開展中醫護理技術操作。各科室根據科室病種,開展了中藥燻蒸、中藥灌腸、中藥鼻飼、中藥霧化吸入、耳穴、艾條灸、毫針、拔火罐、牽引、穴位注射、穴位按摩和蠟療等中醫特色護理專案,深受患者青睞。在開展原有中醫護理技術操作專案的同時,新開展一些如刮痧、穴位貼敷療法、中藥塗擦療法等中醫護理技術操作專案,注重中醫藥技術在護理工作中的應用。

  按照《中醫護理常規、技術操作規程》等要求,積極開展辨證施護和中醫特色專科護理,加強中醫護理在老年病、慢性病防治和養生康復中的作用,提供具有中醫藥特色的康復和健康指導,制定了護士考核標準,完善了護理缺陷上報制度等,使護理工作做到有章可尋,有據可依。定期召開優質護理規範培訓會,確實透過規範的管理,使科室每名護士心裡明白了該幹什麼,如何幹,例會每月開2~4次;護理部每月進行檢查工作一次;每季召開教學示範例會一次;病人滿意度調查每月一次,都達到了規範所要求的標準。也真正地透過這些活動使護理問題得到了及時發現,及時整改,使各項護理工作逐步規範化,標準化,護理質量有了較大的提升,確保了我院全年護理安全無事故,重度缺陷為零。

  二、堅持以病人為中心的人性化護理,提升服務工作。

  最佳化就診流程,為病人提供優質護理,更對科室的護士進行人性化管理,促進醫、患、護之間的融洽。人性化護理工作在我院落實將進兩年,全院護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優質的服務,讓患者從心底感到滿意。加強了護患溝通,儘量給病員創造舒適方便的環境。要求每個班次接收的新病員當班護士都要向病員做自我介紹,醫生、責任護士、病區環境、作息時間、相關檢查等。我們用實際行動演繹我們的優質護理服務。如我骨科病員多數是骨折人,患者術後處於制動狀態,基礎護理工作量大,一會兒要換墊巾,一會兒要翻身,而且管道多。

  針對這種情況,我們有效地調整基礎護理工作的服務時間和護理人員的休息時間,把基礎護理內容細化,讓患者得到實實在在的護理服務,要求每天保證床單位清潔、平整無汙漬。當患者靜脈輸液或傷口處有膠布痕跡時,耐心地為她清洗乾淨。巡視病房時,發現患者水杯或水壺沒水時,主動給患者倒水或打水,特別是對於大手術後患者,治療完成後進行患者的腿部按摩,並主動為患者倒水並督促其飲水,來預防深靜脈血栓形成。針對患者對骨折康復知識瞭解較少,我們特增設了骨折健康教育專欄,要求骨科護理人員學習。每天我們都會有一名護士來到病床前為每一位病員做疾病的相關知識宣教、飲食指導、康復訓練等,言傳身教。病員及家屬細心的聆聽著,還說“你講的知識我們太需要了,希望這項工作能繼續做下去。”從患者入院到出院健康教育個貫穿始終,對出院病人進行家訪,接送病人出入院等,使病人滿意度始終保持在95%以上,護理糾紛為零。護理投訴為零,提升了護理人員的意識和溝通技巧,並且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員,服務病員,從而提升了護理服務工作,得到了領導及患者的好評。

  三、堅持人才培訓力度加大,提升人員素質。

  抓業務就要從基礎抓起,針對護理人員理論學習以西醫護理為主,中醫知識掌握較少;開展全院護理人員“西學中”的規範化培訓,提高中醫護理水平,發揮中醫護理特色和優勢,根據各科室常見病、多發病的特點,充分發揮中醫中藥特色,開展中醫護理技術操作。各科室根據科室病種,開展了中藥燻蒸、中藥灌腸、中藥鼻飼、中藥霧化吸入、中頻脈衝療法、耳穴、艾條灸、毫針、拔火罐、牽引、穴位注射、穴位按摩等中醫特色護理培訓,以互相操作的形式強化技能操作;以考試的形式強化了基礎知識的學習。

  四、堅持以護理管理為主線,提升護理工作質量。

  以質量求發展這是大家都明白的道理,但巧婦難為無米之炊,針對醫院護理人員短缺,今年我院新招聘護理人員6名,首先保證優質護理服務病區護理人員的配置,並對新招聘人員進行中醫護理、優質護理以及院感等方面的內容進行了培訓,為開展優質護理工作打下了良好的基礎。加大醫院支援保障系統的投入。如要求食堂每餐為病人送飯到病房,總務水電工每日下科室巡查,供應室、藥房、檢驗科標本下放下收等,這些工作的落實為優質護理工作的開展提供了後勤保障。護理部堅持每週召開患者及家屬座談會,徵求患者的意見和建議,對患者提出的問題及時進行整改。比如她們說:蚊子太多,紗窗很難關。於是就叫後勤部滅蚊,拆除紗窗,衛生員每天清理垃圾二次,每天晚上為病人掛好蚊帳,晚上查房時幫忙整理好蚊帳,防止蚊子進入,病區大門太吵,不時發出“吱吱聲”,影響睡眠。

  於是就叫人來維修好,第二天早上查房,病人高興地告訴我們,昨晚沒有聽到響聲,睡得很好,非常感激。醫院開展假如我是病人的換位思考活動,要求護士長每月在病房睡一夜活動,親身體驗瞭解病人需求,骨科護士長在病房發現病房牆上有血跡,嚴重影響病人的情緒,立即要求護理人員把所有病房嚴格檢查,對全科衛生提出新要求。內科護士長髮現病床活動,影響睡眠,立即通知後勤人員進行維修,透過以上活動,使護理人員對病人的需求切身感受,為優質護理奠定了基礎。

  護理工作中存在問題主要有以下幾個方面:

  1、由於文化素質的差異,多數農村患者不習慣護士的治療以外的服務專案,給優質護理帶來困難。

  2、護理人員積極進取的精神還未充分調動起來,經常是被動地去做。

  3、護理人員護理人員短缺,尤其是無專職中醫護理人員。

  4、流程及問題管理工作不到位。

  總之在優質護理的工作中,我積極開展辨證施護和中醫特色專科護理,加強中醫護理在老年病、慢性病防治和養生康復中的作用,提供具有中醫藥特色的康復和健康指導,覆蓋率力爭達到100%,病人的知曉率達到90%。陪護率減少了,投訴率減少了。在以後的工作中我們要打破常規思維,變被動為主動,變患者要我服務為我要為患者服務,讓患者在醫院裡始終感到特別安全、特別舒適、特別滿意、特別放心,過去經驗及教訓會指導我們今後的思路,帶領全科護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮鬥。