國慶的銷售總結（精選5篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的國慶的銷售總結（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
國慶的銷售總結1
20xx年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析，並對年底的目標任務做出總體規劃。
公司於十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區域市場主管負責人。各區域市場負責人先後做了工作報告，會上大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑑的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉獻出來。對於活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進行細緻的分析和探究。
最後，總經理周才友和營銷總監冉亞夫分別對會議內容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發展和多贏的局面。大會最後對11和12月份的銷售任務做出具體規劃。
承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動，在經過長期而繁複的備戰工作和轟轟烈烈的銷售工作之後，已經告以段落。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪。
其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶傢俱公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其後。而一些新店開業同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因，並整理成文，希望對廣大經銷商朋友有所助益。
1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶傢俱的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優雅的專賣店用自身的良好形象為店內的傢俱增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、拉開與雜牌傢俱距離並避開與其低價競爭的第一步。
當走進店裡的顧客經常把雅寶的產品與雜牌傢俱相提並論並討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力。失去了這一價值，你又如何與那些製作成本低廉的雜牌產品競爭呢？
2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活動內容、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的各個方面，隆堯專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶傢俱的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色弔旗；在另外兩條街道，做滿燈杆廣告；二、大量傳送簡訊。一方面普遍撒網，26萬條簡訊轟炸；另一方面，在活動開始前對1000多個目標客戶集中傳送簡訊。以完善的活動內容和導購人員作後盾，以強力宣傳來衝擊人們的認知，銷售成績又怎麼會不好呢？
強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人瞭解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。
3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店儘管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益於專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售後服務為其在當地贏得了良好的'口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。
4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以藉此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以後，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對於那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的專業能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網路和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。
這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發展的重要性並認真踐行。
國慶的銷售總結2
國慶剛過，對於零售企業來說，這無非是一個吸金的好時機，人流旺，消費力強，而且感性消費的成分大。
每一個大的節日，都是對整個團隊的磨練和考驗，考驗團隊的計劃能力、應變能力、監控能力、現場指揮能力等，對於商品採購團隊、物流配送團隊、零售支援部門、終端零售團隊考驗的整體配合能力和統籌作戰能力的考驗。
總結起來有以下問題：
1、前期準備工作，即大節假日的銷售準備工作（會議），如五一、十一、元旦、春節都必須有嚴密的計劃和部署，從商品的準備、物流的配送、零售支援（陳列培訓工作）、終端零售準備（目標設定、激勵方案、應急措施等）、後勤支援（財務、各類硬體設施等等）
2、促銷方案和促銷預案的制定：對於競爭激烈的零售行業來說，每次大的節假日無疑都是一場大的白刃戰，刀刀見血，如何制定既能充分打擊競爭對手，又能使自己儘可能少流血的促銷（營銷）計劃和促銷預案也是非常重要的。企業的根本目的是盈利，這一點無論外界如何變化，我們都是首要考慮的問題；
3、現場指揮：包括現場促銷氛圍的創造，如廣播、人員安排、防盜工作、消費者投訴等等，一切都是在客流慢慢的情況下要進行，現場第一負責人應該更多的指揮和排程，而不應該是負責具體某一項工作。
國慶的銷售總結3
泉露淨水器教授20xx提升店面銷量的方法。很多代理商都會選擇開店面，一來增加產品的曝光率；二來讓可以給消費者提供更多便捷；但是由於這種模式廣泛運用於各行各業，這種店面所具備的優勢已經越來越弱；這樣就導致出現了：淨水器銷售一直是部分店面的短板，很多時候講解完了客戶還是沒有購買的意向，卻又不知道什麼原因，本文主要結合擁有十年淨水器市場操作經驗的泉露宏輔策劃團隊總結的一些方法進行闡述，讓淨水器代理商突破店面銷售的困窘。
在淨水器店面可以用一些表演與裝扮來展示淨水器產品的特性與淨水器終端店面的氣場。泉露淨水器宏輔策劃通常用兩個字來形容：意與態，下面以來分享一下淨水器終端店面營銷技巧的“意”與“態”。意，即透過表演而達到傳播與溝通目的。
淨水器產品更多的是一種實用功能意義上的產品，對於大多數消費者來說，賦予再多的品牌文化也離不開這一點。既然是實用意義上的產品，就離不開對實用效果的確認與承諾。因為是生活淨水類的產品，真正的效果當時是能體驗到的。能做的是進行銷售表演。銷售表演可以在店面進行，也可以在樣板房進行。銷售表演是貫穿於消費者進店開始走出店門結束止所進行的一系列系統的獨特銷售主張的展示方法。所要解決的是消費者對於產品、價格等具體問題的釋疑、引導、論證並讓消費者切身感受的這麼一種溝透過程。目前淨水器終端所進行的銷售表演大多侷限在產品功能與材質上的演示，這就能難配合第一環節所進行的品牌價值的體現。能讓客戶從360度真正體驗到品牌的價值主張須從使用環境、使用方法、使用情景、使用功能、質量表現，則必須從全景模擬的現身表演並讓消費者參與才能實現。從淨水器產品到配套的材料，銷售道具、進行生動化的陳列，加以流暢的銷售技巧流程。態，即店面所展示的氣場。
淨水器店面一定要有氣場，氣場能找到規律，營造氣場等於為店面找到了靈魂。淨水器代理商常見誤區是，把錢都花在看得見的地方，看不見的方面根本不關注。淨水器店面氣場主要由銷售人員精神面貌、店面氛圍效果、產品生動化陳列構成。這個層面並不是嚴格意義上的標準。而是能讓淨水器消費者從進店之前到時店之後能真正感受到但看不見的組成元素。淨水器店面銷售人員是店面氣場的靈魂，把銷售人員培養成付合品牌定位相應的氣質是人力資源工作的重中之重。高階定位與中檔定位氣質方向的培養有著明顯的區別與方法。讓每一個銷售人員能精神飽滿地迎接每一個消費者或面對店面冷清時的時光，能在本來就客流稀少的商場或時間段裡有著明顯的效果。許多淨水器終端店面只有在節假日或大型促銷時才會想到做店面氛圍的營造。其實這是個誤區，在平時多做些氛圍營造能形成強大的氣場將平時本就不多的消費吸引到自已的店面裡來，從而形成良性迴圈。
提升淨水器店面銷量，不妨現在就開始嘗試一下這種“意態”結合的新方法。
國慶的銷售總結4
某分公司緊緊圍繞“大幹100天”工作為宗旨，利用“國慶七天樂”為主題，緊緊抓住國慶黃金週，以智慧沃家共享版和聯通電視為主推產品，開展了多頻次的促銷活動，現將活動情況彙報如下。
一、炒廳主題及場次
全地區各專業線有組織地開展了143場小區宣傳、炒廳、炒店現場促銷活動，其中營業線50場，渠道線47場，家客線46場，鄉鎮線36場。
二、活動效果
10月1日-6日，全地區共發展3/4G3362戶，4G使用者佔比為83%，其中營業線發展956戶，日均產能137戶；融合業務發展692戶，其中營業線發展融合業務435戶，日均產能62戶，其中共享版發展415戶，佔比95.4%，其中1+多發展67戶，佔比16%，渠道線發展融合199戶，佔全渠道29%。
某公司共向省公司微信群經驗分享共計71條，其中營業線8條，渠道線24條，家客線32條，鄉鎮線7條。
三、營業線活動小結
（一）營業線主要圍繞“國慶七天樂，優惠全家享”為主題，以智慧沃家共享版和聯通電視為主推產品，全地區有組織地進行
了50餘場炒廳活動。
1、大廈營業廳，對炒廳活動提前預熱，轉發朋友圈，電話外呼、聯通電視講堂等手段擴大炒店效應，並準備實用禮品，吸引使用者。10月4日，發展3/4G使用者42戶，4G佔比98%，融合業務27戶，共享版佔比96%，銷量較高，並被省公司營業中心推薦評為當日的“最佳營業廳”。
2、彩屯、北地、城建等營業廳與OPPO等終端廠家進行聯合促銷，藉助終端廠家的資源，提升自身的炒廳氛圍，透過有獎問答、現場抽獎、節目表演等方式吸引使用者，達到很好的現場效果。
3、桓仁縣營業廳抓住進廳使用者，透過明白紙為使用者算細賬，確保進廳銷售成功率，1-6日融合業務人均產能全省排名第一。
4、溪湖營業廳每日與溪湖家客聯合在小區內進行擺臺促銷，透過聯通電視的演示與講解，拉動智慧沃家業務的發展，每天都有不錯的銷量。
5、各營業廳在炒廳的同時，能夠注意進行微圈子的拉粉活動，聚攏人氣的同時維繫使用者。
6、公司領導、市場營銷部深入一線，與基層共奮戰，極大地促進了營業人員的銷售熱情。
（二）存在不足
1、4G智慧沃家、聯通電視業務滲透率較低，不足10%。
2、全地區融合總量不高，全省佔比靠後。
（三）下一步計劃
1、持續開展聯通電視大講堂活動，透過現場演示與講解，吸引使用者辦理，提升聯通電視滲透率。
2、繼續進行營業廳PK賽，透過競爭機制，提升融合業務銷量。開展市內營業廳與兩縣營業廳的智慧沃家共享版PK賽，全市聯動。
國慶的銷售總結5
（一）、國慶銷售計劃及完成情況
xx店空調課國慶銷售任務為73萬元（去年同期），實際完成41.6961萬元。銷售數量為152臺，銷售金額完成任務56％。
（二）、市調，xx店空調數量佔比25%，金額22%，國美1店數量佔比23%，金額佔比28%（含格力空調），xx店數量25%，金額24%，（含格力空調）
（三）A,B,C卡，現金卡和抵值券使用，A卡三菱電機使用500元屬於廠家的電費補貼，B卡未使用，C卡合計使用18403元，佔銷售比為4%，美的使用8959元，佔銷售比為6%，C卡使用許可權是銷售總金額2%，C卡除去系統控價高和美的廠家國慶政策補差實際使用，C卡佔比為3%,海爾使用C卡9344元，銷售佔比6%，國慶C卡許可權為10%，有結餘。希望採購部以後增加美的C卡許可權為3%-4%，海爾C卡為6%-8%，現金卡使用200元，佔比0.13%，抵值券11099元，3%。
（四）價格，庫存，價格沒有問題，只要對比顧客價格做到最低，以成交為主，國慶各品牌庫存機，中低端配比都可以，沒有預定。
（五）、國慶年主要銷售特點
國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調，同比上升113％，增加82118元，其次科龍增長260%，增加40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，（去年松下空調有7.7萬工程）
國慶銷售呈現下降的原因，主要由以下原因購成：
1、國慶促銷不夠有吸引力。買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產品，對大家電帶動不大。小家電專屬產品的送券國慶期間沒有用在空調上，對空調銷售無帶動作用，相對於國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點，國慶機期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動內容單品買500送100,1500返200,2500返300,3500返400，預約10元等100元，20元等於200元，50元等500元，國美1500返100,2500返200,3500返300。相對比較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一，針對性不強，建議公用簡訊平臺資訊，這次光大肯德基券活動比較成功，送出495份。顧客得到了實惠，反饋較好。
2、銷售人員問題
美的空調兩位導購員，都是新人，對公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導致美的空調這次國慶嚴重下降-41%，下降10萬，這次十一xx地區我們排名第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高階機型銷售佔比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調，導購人員銷售意識不強烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現逆勢上漲，海爾，科龍，海信導購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識強烈，公司流程較熟悉，套購能力較強。海爾導購員帶套購能力較強，再加上高階客人，對海爾整個產品的喜歡，對海爾的銷售增長也有一定的幫助。