培訓主任工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的培訓主任工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年已接近尾聲，回憶本人在剛升為副主管的這一年來的工作，在指導的悉心關心和指導下，在同事的協助和鼓舞下，經過本身的不懈努力，在工作上獲得了必然的效果，但也存在了諸多不足。現就分擔的培訓工作，向上級指導彙報如下：
一、培訓工作狀況：
20xx年我部與培訓部協作共舉行了新入職工工消防培訓34期，共923人，每屆培訓及格率達90%以上，基本到達了目的要求；內部員工培訓8次（箇中包括全公司處置突發事情培訓2次，員工消防常識3次，消防實戰演習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、20xx年的培訓工作比起20xx年比較有了較大的提高，無論是在培訓課程照樣培訓質量上都有了必然的增進幅度。
2、完好了培訓方案：堅持了準則性培訓系統，比起以往的.培訓工作不足準則完善和系統化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓認識差，培訓工作開展起來較為堅苦的景遇。我部與培訓部經由屢次溝通，改動了原有的培訓形式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經歷基本上，優化了培訓的主要性，重點增強了培訓內容具體性，提高了培訓工作的準則化治理。
3、不斷改良培訓方法，積極探究新的培訓形式：20xx年的培訓工作，我們首要採取幻燈片、實踐練習和實踐與實踐相結合的方法來提高培訓工作，讓新入職工工儘快把握相關常識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作稽核少，形成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極場面，招致培訓工作的被動性。
2、雖改動了培訓準則然則培訓方式不足創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘方式，板滯、單調，提不起員工的興致，招致員工留意力不集中，影響了培訓的結果。
3、培訓過於方式化：培訓時間與課時的不長是招致方式化的首要表現，短短的半個小時不克不及完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部分的培訓副主管，個人的講課技巧不高、製造課件程度不足、常識面也需求亟待提高。
四、除了分擔的培訓工作外，還協助部分主管或其它副主管處置好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部分職場商定，並進入到全公司前五名之列。
五、因為自身經歷尚淺，關於一些突發事情的處置和應對顯得有點捨近求遠。在處置事情時有時疏忽了公司的好處和主旨，使公司遭受了欠好的影響。
六、要檢討的是部分各類規章準則那都是“聾子的耳朵—陳設“，我們的工作應該做到一切從實踐動身而不是拘於方式主義的外表工作，準則是有了然則都沒能很好的貫徹和執行下去，上至治理層下至普通員工都是抱著當一天僧人撞一天鐘的思想，這對部分的建立和發展起到了障礙，更不敢談規範、更不克不及說正軌。
對來年的瞻望：
1、但願能有更多學習和培訓的時機，來增強本身的學習：不斷的加強本人處置突發事情的才能和學習、治理才能。在工作中學習，在學習中提高，然後來提高本人。
2、共同部分主管和其它副主管一起做好部分工作，完善和施行部分準則，真抓實幹，堅持整個團隊的形象和凝集力，增強步隊建立和指導班子的最佳化工作，果斷完成公司所交付的任務。
3、增強步隊思想建立：因為隊員來自分歧的當地分歧的崗位，各個的綜合本質、興致、喜好均不一樣，更主要的是年青人可塑性大然則可變性也很大，因而我們在團隊建立中要把思想建立貫串始，常抓不懈。
4、改動安全治理部的培訓方案，依照每月方案對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實踐工作培訓，分階段、本分容進行考評，以期望經過培訓提高全體本質、服務程度、營業技藝，讓公司稱心、讓顧客稱心、讓部分指導稱心。
正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只要堅持把“以工作為首要、以培訓為目標、以安全為重心”才使我們的工作走上規範步入正軌，當然也更加期望在新的一年中有新的開端、新的提高、新的目的和以簇新的相貌來迎接新的應戰！