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工程專案監理工作總結

工程專案監理工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。我們該怎麼寫總結呢?下面是小編為大家整理的工程專案監理工作總結,希望對大家有所幫助。

  20xx年是我來到國金公司三年中參與工程專案最多的一年,從基金委評審樓到萬柳購物中心,從南三街五項到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個專案。其間既有管理專案,又有監理專案,既有剛剛開工的專案,也有竣工收尾工程。透過這些專案的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了適應環境和隨機應變的能力。同時,也使我進一步認識到了自己差距和不足。

  回顧在這些專案中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

  一、對管理專案的體會:

  1、在努力工作的同時,還要善於總結和溝通。透過基金委評審樓管理專案,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時,還要善於揣摩理解業主的意圖,在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上,儘量滿足業主的要求,這樣,既能讓業主滿意,又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點,就要學會總結,還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀,是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來,讓業主認可自己的工作。這樣才不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善於總結和溝通,就可能得不到業主的理解和認可,有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,在這點上,我要多像牛江經理學習,也希望得到領導及同志們的批評和指點。

  2、精益求精,未雨綢繆。

  在楊總及王旭經理的帶領下,國教總部管理專案得到了業主的好評,我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教專案中,王經理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數,對工作要精益求精,與業主交流時要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業主的利益為上,要具備服務意識並注重細節,並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,才使我們贏得了業主的尊重和認可。

  透過對這兩個管理專案總結,我認識到,影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學,老師就講過,管理既是科學,又是藝術,更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其物件是有血有肉、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,能夠令行禁止,來之能戰,戰之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時,首先應當以身作則,這樣才能要他人向你看齊。

  二、對監理專案的認知:

  1、要善於調動專業人員的積極性

  要做好一個監理專案,需要專案中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監的負擔,而且也會讓專業監理工程師產生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓專案中,只有四十多天工期的`精裝修監理過程中,劉廣輝總監給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支援我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊,任務重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,並得到了業主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

  2、改變自己影響他人改善環境

  要做好監理工作,得到業主的認可和施工總包的尊重,專案總監起著決定性的作用。我認為豹房監理專案是自己做監理工作六年來最出彩的,這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”其實這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己影響他人改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理,其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己,是非常值得我思考的一個問題。

  面對嶄新的20xx年,我相信,隨著公司的發展,業務量的增加,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應公司的發展,跟上時代的步伐,我會更勤奮地工作,並努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!