本週工作總結
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的本週工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
本週工作總結1
本週接管區域第二週，從以下兩個方面總結一下。
一、好的方面有以下幾點
（1）熟悉了所管區域的零售店地理位置。
（2）對日常工作也有了基本的認識。
（3）對自己區域零售店分類管理，重點店面，可提升店面會花更多的時間管理。
（4）掌握了促銷員任務量分解的一些技巧。
（5）掌握了臨促資料核銷的相關工作。
（6）與門店店主，店員，其他促銷員都有溝通。
二，不好的方面
（1）促銷員管理還是做的不到位，還有個別促銷員不滿意自己的工作。
（2）還是沒有找到區域銷量提升的好的方法。
（3）資料分析工作還是不熟悉。
（4）對市場工作還有很多不懂得地方，要學習的地方太多。
（5）心態還是不好，經常有挫敗的感覺。
（6）對每天的工作計劃性還不是很強。
（7）與促銷員的溝通還是存在一定的障礙。
最大的一個不好的事情是我個人疏忽，錯誤的分配了GES促銷員的任務量。我明明知道GES的促銷員工資的演算法，在分配的時候還是按照ＯＰＥＮ的分配方法，沒有在意總量是否合理。由於我的失誤給給很多人帶來麻煩和損失，我深深的自責，也願意承擔責任。對於GES兩位促銷員本月的任務達成我會重點跟進，希望可以幫他們儘量達成。如果達成情況太差，我一定給他們一個交代。關於週末活動說明
上週安排了幾個臨促，感覺沒有效果，還浪費公司幾百塊錢。所以本週就沒有上臨促。去廣百8樓的時候，店長說本週咋沒有臨促啊，感覺店長有點不高興，原來臨促也是對店裡的支援，也算是客情投入吧。綜合考慮的話，上臨促還是很必要的，在人多的時候可以幫忙賣機，也可以為五一，十一等培養臨促，現在十一馬上到了，我從下週開始會認真對待週末活動。
本週每天都感覺很忙碌，但是都在做一些瑣事，而且做事效率不高，分個促銷員任務量都要花很多時間。而且還出現很多不應該犯得錯誤。還是對工作的流程不熟悉，沒有掌握資料分析的技巧。
這段時間由於我的工作不到位，能力有限，給領導，同事還有促銷員帶來很多麻煩，我很抱歉。在以後的時間我會盡我最大的努力把工作做細緻。這段時間也對我是個考驗，考驗我是否適合這份工作，是否勝任這份工作。這段時間的頻頻出錯，不知道是新人必經歷的階段還是我個人能力有限。希望得到領導的指導，非常感謝！
本週工作總結2
一、本週工作總結
1、按照專案部計劃，配合湖南化工醫藥設計院對專案建設一期工程各車間土建施工圖的設計出圖，繼續與化工設計院函接，要求設計院於11月30日對粗壓車間、淨化車間、硫化車間、二三壓車間、四壓車間等土建施工出藍圖蓋章出圖。
2、與專案部裝置組、電器組配合，對專案建設一期工程的液氧裝置進行方案對比，不斷最佳化完善方案，以便進一步考察選型。
3、與專案部土建組對電解車間結構進行全面核對，配合專案部土建組，對專案建設各類溝線位置定位，以便施工。同時提供了電解車間的工藝條件要求，以便土建組對車間施工圖進行微調修改。
4、工藝組人員繼續在科信公司的中板試產生產現場進行三班跟蹤，瞭解各崗位操作工藝指標及操作情況，並對每天進行總結，爭取在下週時間把各種引數收集完善，並於11月17日對科信中板電解錳生產的情況進行第一階段的總結匯報上交專案辦，以便於對東方礦業專案建設的是否採用中板設計進一步論證方案。
5、對一期工程環保廢水處理系統進一步細化設計，以便土建組的三通一坪的建設。
二、下週工作計劃
1、繼續與化工設計院函接，要求設計院在11月30日前對其他車間的各項管線佈置進行施工出藍圖蓋章。
2、繼續與裝置組、電器組配合，對專案建設一期工程的各種主要裝置廠家進行方案對比，以便進一步考察選型。
3、繼續與專案部土建組對化合、電解車間施工圖進行全面核對，對一期工程專案建設中化合車間、電解車間的基礎最佳化方案。
4、繼續要求工藝組人員在科信公司的.中板試產生產現場三班制當班跟蹤，瞭解各崗位操作工藝指標，每天進行總結，對中板進行生產情況分析並進行結論，以便於對東方礦業專案建設的中板車間設計方案完善。
5、繼續與王發富總審計及化工設計院對接，設計出全廠一期工程車間外的總溝、管線佈置圖，安全消防設計圖，環保廢水治理管線佈置圖。
本週工作總結3
本週主要拜訪了浦東地區的幾家4S店，分別有東昌大眾、冠松浦東汽車維修中心、東昌別克特約維修站、東昌奧迪、永達別克、永達浦東寶城寶馬等客戶，現對以上幾家客戶拜訪情況做如下的總結。
一、東昌大眾
1、現在東昌大眾的售後經理是剛上任的阮經理同時變速箱的外修主要是他負責。
2、主要的競爭對手是廟行大眾。
3、溝通內容在價格層面上，主要圍繞的是01N、01V、09G的產品價格，廟行開出的分別是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我們孚美公司分別在這個價格的基礎上加了500元。
二、冠松浦東汽車維修中心
1、現主要負責人是配件部的朱經理。
2、溝通中大概瞭解了下去年維修情況，現合作單位是四惠。不過由於以前也和孚美合作過所以也答應給我們做，但也需要給對方相應回扣。
三、東昌別克特約維修站
1、現主要負責人是沈站長和配件部的祝經理。
2、和配件部的祝經理溝通很好，因為他的理念是認為質量和效率是第一其次是價格，那麼這樣就是孚美公司的客戶群。
3、他們有時會找一些小當口在做，因以前有碰到過維修一臺箱子返修了5次以上的情況發生。
4、同時這也是一家綜合的維修單位，除了維修別克車輛外還有其他的車輛也會維修。
四、東昌奧迪
1、現主要負責人是竺總監和朱經理。
2、溝通比較順暢有箱子會給孚美公司做。
五、永達別克
1、現主要負責人是朱經理。
2、溝通中主要商討的是怎樣合作，因為通用現在主要是用下屬天脈的再生件由於其價格比較高，站裡為了不丟失客戶所以還是和我們合作。
六、永達浦東寶城寶馬
1、現主要負責人是黃經理。
2、溝通中是說到寶馬事業部和四惠簽訂了合作協議，不過還是要繼續跟。
本週工作總結4
本週我們安保部按照總經理要求，在完成各項安全保衛工作過程中，取得了一定的成績的同時，也存在一些問題。為懲前毖後，更好進行下步工作，特作一下總結
一、5月19日，因我館舉行大型婚宴，當天下午就在來館車輛較多、赴宴人員煩雜、安保人員少的情況下，我們安保部將所有安保人員都調動了起來，全力以赴地做好了車位劃分和安全保衛工作。
二、5月20日，按照賓館管理規定，我們已將各部門上交的備用鑰匙入箱存放處理，同時對所有部門鑰匙進行了登記編號、編號等規範管理措施。
三、5月21日，安利公司在我館舉行大型產品說明會，當天下午參會人員高達500多人，集散於大樓各層，情形異常複雜。我們克服一切困難，派專人到現場維持秩序，使安利公司產品說明會在我館圓滿成功舉辦。緊接著我們根據餐飲部的要求，在21日、22日兩天，對餐飲部廚師進行佇列和整體規範化等訓練，收到良好效果。
四、5月22日，按照總經理指示和要求，我部聯絡了廣告公司、市交警一大隊等單位來館進行實地勘察，並對賓館外圍進行了總體規劃。經過多方調查、詢價，最後確定由市交警一大隊對賓館的停車位劃線、安全島及限速標牌等全面負責製作。為賓館節約了上千元的開支。
五、5月24日，藥業公司、合肥明亮廣告會議（信旺、華府）在我館召開，參會人員較多，我們安保部在崗人員除指揮和管理好車輛外，並派專人到四樓香樟廳，確保做好了此次的安全保衛工作。
六、5月25日，下午六安市電視臺播音員毛瑞同志在我館舉辦大型婚慶宴會，參加宴會人員和車輛都比較多，加之又是星期天，來往賓客比較繁雜，給安全保衛工作增加了一定的難度。但是，我部為了加大安全保衛工作的力度，把所有休息的安保員都抽調出來，全力以赴確保婚宴在我館成功舉辦的同時，也給賓館樹立了良好形象。
存在問題:
1、我們在管理上與領導的要求還有一定的差距。
2、安保夜間值班人員打瞌睡情況時有發生，我部做了嚴肅處理。
並進行了處罰決定。
下週工作計劃:
1、繼續強化培訓工作，重點落實培訓計劃。
2、糾正儀容風氣，做好儀容儀表整治工作。
3、嚴格工作紀律，繼續強化安保隊伍。