建築安裝工程個人工作總結（通用5篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編收集整理的建築安裝工程個人工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
建築安裝工程個人工作總結1
20XX年是全面貫徹落實黨的十八大提出的戰略部署、落實科學發展觀、全面建設小康社會重要的一年實施，是“十一五”發展規劃的收官之年，也是我公司展翅騰飛的關鍵之年，今年，公司領導審時度勢，統攬全域性，堅持科學發展態度，解放思想、更新觀念，以公司經營發展為重點，改革創新，積極開拓；經公司全體幹部職工齊心協力、團結拼搏、務實創新、真抓實幹，圓滿的完成了公司各項任務指標，取得了令人振奮的成績；
一、20XX年工作總結
今年完成生產產值：xx萬元；同比增長xx；完成利潤：xx萬元；上繳利稅xx萬元；同比增長xx；工程質量優質合格率xx，顧客滿意率xx；安全生產：全年沒有發生事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產目標。
從上面這一組組數字，我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創新的結果，是公司全體幹部職工上下齊心協力，團結奮鬥，頑強拼搏，追求卓越的結果；一年來，我們緊緊圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑企業形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設；今年我們面對激烈的競爭建築市場，我們沒有被眼前的困難所難住，公司領導班子尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好應對準備，不斷地開拓市場，堅持公司“保持穩定、謀求發展、爭創卓越”的經營發展方針，搶抓機遇，開拓進取，取得了輝煌的業績。今年全年簽訂專案合同xx個，投標總價約xx萬元，圓滿的完成了全年的經營工作；同時我們加強對專案的管理，解決了我們在專案管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高專案管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；各項工作的順利進行，穩步推進公司的生產。
今年公司在管理上下功夫，樹立勇創一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領導管理到位：公司落實專案管理制，每一個專案都由公司領導班子成員掛職負責，簽訂責任書，保證專案的有效開展和實施；二是對職工隊伍、生產裝置的管理到位：調整好勞動生產組織結構，服務一線職工，確保生產隊伍穩定；三是科技創新要到位。面對現在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產品才能在市場站穩腳，公司大力開展技術創新工作，進行科技研究，開發新技術，拓展新市場；四是提高職工待遇政策要到位。建築施工職工長年工作在十分艱苦的環境，收入也較低，為了穩定一線職工，我們將分配製度要向職工傾斜，創造條件，提高職工的收入，解除他們的後顧之憂，保持了隊伍穩定。
20XX年經過全公司幹部職工辛勤的工作，取得了一些成績，但是我們要清楚的認識到我們還存在著許多的不足之處，在今後的工作中要不斷的完善公司形象，樹立頑強拼搏、追求卓越的思想，發揚艱苦樸素、勇於創新的工作作風，為公司的騰飛做出更多的貢獻。
二、20XX年工作計劃
20XX年是我公司強化管理增效益，科學發展上臺階的關鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經濟工作要緊緊圍繞“保量增效”做文章。我們的經濟目標是：實現經濟總收入xx萬元，新籤合同額xx萬元，創造利潤xx萬元，提高職工年人均收入增長。公司上下要按照工作目標總體要求，進一步解放思想，更新觀念，開闊思路，確保各專案標順利完成。為此，我們要抓好以下幾個方面的工作：
(一)更加註重市場開發，保持工程承攬平穩較快增長
在市場競爭加劇的嚴重形勢下，我們要始終把市場開發作為企業生存發展的“生命工程”來抓，努力擴大市場佔有份額，增加工程儲備，為經濟發展打下堅實基礎。
一要緊盯省市的重點工程，把握投資方向，跟蹤市場資訊，加大公關力度，抓住市場機遇，要研究市場，鎖定目標，精心組織，超前謀化。二要鞏固在手工程的發展，抓住現在在手工程的建設，以高效優質的服務，輻射周邊市場的經營戰略，以在手工程為依託，邊幹邊攬、滾動發展，三要積極培育發展新興市場，充分利用社會資源，採取多種合作的模式，制定市場開發規劃，四要不斷完善激勵機制，對在投標工作中做出貢獻的人員給予獎勵，對做出突出貢獻的人員給予重獎。
(二)更加註重抓好在建工程，確保工期、質量、安全有序受控
今年，我們要抓好在建工程專案的管理，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。要統籌安排，科學組織，最佳化資源配置，強化現場管理，高度重視工程的安全質量，嚴格履行合同，確保在建專案有序可控，穩步推進。
一要加強工程建設的組織領導。實現領導專案責任制，全力保證工程專案建設的順利進行。二要加強重難點專案的管理和指導。認真研究施工方案，加大技術攻關力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設任務。三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關係，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環境和職業健康的管理目標；四要加強施工生產的統一組織、協調，保證施工生產的順利開展；五是繼續開展建立文明工地活動。要針對專案特點，明確創優目標，制訂創優規劃，細化創優標準，落實創優責任，打造精品、樹立形象，力爭使所幹的每一個工程專案實現安全、優質、文明、高效。
(三)更加註重隊伍建設，夯實企業發展基礎
要從戰略的高度，充分認識隊伍建設的重要性，研究制定人才發展戰略和隊伍建設規劃，切實加強隊伍建設和教育培訓，全面提升職工隊伍素質，要全力打造三支人才隊伍。
一要打造一支高素質的幹部隊伍。要以加強思想政治建設為重點，進一步加強領導幹部的政治意識、大局意識和服務意識，真正做到“為民、務實、清廉”，腳踏實地地完成好各項任務。進一步樹立正確的用人導向，加強年輕幹部培養，大膽起用政治上可靠、業務上有本事、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔到領導崗位上來。提高領導幹部的廉潔自律意識，嚴格管理，嚴格要求，嚴格教育，端正思想作風，抵制歪風邪氣。進一步加強幹部培訓力度，切實提高領導幹部理論聯絡實際的能力、開拓創新能力和駕馭工作的能力。
二要打造一支懂經營、善管理的經營人才隊伍。抓好經營管理人才隊伍建設是我公司人才隊伍建設的重要組成部分。積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質高、管理能力強、能夠堪當重任的人才隊伍，以適應企業發展的需要。
三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術工人是我們施工生產中的生力軍和骨幹力量。要建立良好的用工渠道和人才培養機制，鼓勵各類技能人才愛崗敬業、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動，積極組織技術能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機制，關係技能人才的成長，營造尊重技能人才、爭當技術能手的良好氛圍，使她們感到技術工人有出路、有奔頭、有前途。
(四)更加註重製度化建設，努力推進企業的科學化、規範化管理
要堅持“依法治企”的原則，著力加強制度建設，推進企業向制度管理轉變。
1、完善規章制度。近幾年，我公司制定印發了一系列管理方面的規章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進了管理水平和工作質量的提高。但是，還有不落實不完善的地方，要結合公司實際，把我公司制定的規章制度執行情況和存在問題，進行認真梳理和修訂，提出修訂完善的意見，重要的管理制度還要彙編成冊，使各項工作開展都要有章可循，有據可依，努力實現科學化、規範化管理。
2、堅持制度管理。依法治企，關鍵在於制度落實。要建立督查和責任追究機制，維護制度的嚴肅性和權威性。無論是幹部還是職工，都要嚴格遵守規章制度，要在企業內部形成人人遵守規章制度，維護制度，監督制度實施的良好氛圍。今後，凡是公司出臺的制度，對口部門要負責對制度落實進行督導檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。
(五)更加註重改善民生，保持企業和諧、隊伍穩定
科學發展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，切實解決好職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，緊密團結廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。
1、加強企業民主管理。要嚴格按照現代企業制度的要求，認真履行職代會職能，充分發揮職工代表大會作用，凡是企業改革和生產經營的重大決策，都要透過職代會廣泛聽取職工群眾的意見，涉及職工切身利益的重大事項，要經職代會透過。要落實職工代表權益，深化企務公開，完善公開機制，維護職工合法權益，進一步暢通職工參與民主管理、民主監督渠道，尊重和保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。充分發揮工會、共青團組織作用，廣泛開展爭先創優、勞動競賽、青年突擊隊等活動，爭當建設標兵。
2、切實提高職工生活水平和質量。企業的發展要惠及廣大職工，要在發展生產提高效益的基礎上，逐步增加職工收入，改善職工生活質量，今年要保證職工工資提高，同時要切實做好職工養老保險、醫療保險和住房公積金繳納工作，各級領導幹部心裡要裝著生產一線的幹部職工，關心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實際問題。要繼續開展特困職工救助和為職工辦實事工作，積極改善職工的工作生活條件。
建築安裝工程個人工作總結2
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下，xx工程得以順利進行。本人在xx公司專案工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標。現將今年工作總結如下。
一、專案投資情況
在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的'動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
二、專案組織管理情況
首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程控制重點；制定專案管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，透過每週的集團公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；透過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、工程質量控制情況
公司提出“建精品工程、樹xx品牌”質量目標，專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料效能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響專案品牌與企業品牌。在過程控制上，我們發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流透過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。
四、加強材料檢驗
透過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場專案經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。
xx工程專案規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面排程公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系執行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。
建築安裝工程個人工作總結3
今年以來，我們認真貫徹落實市委、市政府關於安全生產工作的一系列指示，積極採取措施，加大了對施工安全生產的監管力度。從總體情況看，安全生產形勢有起伏但基本平穩，截止到7月10日為止，一次死亡3人以上事故沒有發生，但全市建築施工共發生事故35起，死亡36人，比去年同期分別增加1起和1人，特別是4月至6月死亡21人，安全生產形勢仍不容樂觀。全市建設施工安全生產工作總體情況是：
一、安全生產存在的主要問題
一是客觀上，在施工程面積大、任務重。今年1—5月份，全市開復工面積8353萬平方米，同比增長25.3％；預計今年開復工面積將超過1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個，工程專案9298項。施工專案和麵積的大幅度增加，使施工隊伍、特別是新進京的外地施工人員隨之增加，監督及管理問題突出。
二是施工隊伍素質存在問題。目前，每年近百萬外地建築民工中有20％是首次進京從業者，雖取得了當地培訓證，但在實際操作中，沒有從事建築施工的經驗，缺乏基本技能、安全知識和自我保護意識。最嚴重的是有部分施工企業違法私招亂僱零散工，造成了相當大的安全隱患，有的還導致發生傷亡事故。從今年發生事故的特點看，個人違章作業居多，同往年相比，因安全防護設施不到位而發生事故的情況減少了。
三是建設單位違法開工逃避監管。今年上半年以來，全市共拆除違法建築463處，總建築面積3.98萬平方米，另查處違法開工建設專案21項。從建委數次檢查情況看，目前仍有部分專案沒有辦理施工許可，或者違反基本建設程式。有些經營性維修專案開工，甲方不報建委審批就擅自組織施工，造成安全隱患。同時，業主違法發包、規避招標、擅自僱傭施工隊伍的現象也時有發生。
四是安全監督及執法力量比較薄弱。目前我市市和區縣兩級建委從事建築施工安全檢查人員共有70多人，從事執法工作的正式人員18人。每年平均立案處罰約260起，處罰金額約500餘萬元，工作量極大。執法部門去年檢查工程約900萬平方米，不足全市工程建設開復工面積1.1億平方米的1/12，今年預計開復工面積將超過1.2億平方米，執法力量薄弱的問題日益突出。由於施工面積大、工地數量多、分佈地域廣，使部分工程專案的建設單位和施工單位存有僥倖心理，造成監管不到位。
二、當前工作情況及下一步工作措施
圍繞市建委確定的質量與安全兩大核心任務，今年以來，我們在加強安全監督管理方面，開展了一系列工作：
一是逐步建立和完善長效監督管理機制，加強立法立規。今年市建委召開了全市整頓和規範建築市場大會，制定頒發了《關於對嚴重違法違規企業實行招標投標限制的若干規定》等7個規範性檔案。
二是消除隱患，加大監督檢查力度，制定應急預案和搶險措施。首先，為消除隱患、確保工程的質量與安全，市建委上半年共召開過14次專題會議研究此問題，組織了三次大規模安全檢查活動，特別是開展了為期十天的地鐵施工安全專項檢查。2月份、6月份分別開展了兩個安全生產月活動。按照年初《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》要求，建委制定了《建設工程重大質量安全事故的應急方案》、《建設工程施工突發事故的應急預案》、《北京市地鐵工程施工突發事故應急預案》、《20xx年建委系統防汛預案》。建委系統有兩個搶險大隊備勤，防汛期間有4個搶險大隊備勤，保證隨時出動應對突發事件的發生。
三是大力開展綜合治理工作，加大市場清出力度，嚴厲查處各類違法違規行為。截至到5月底，共檢查建築工程640項，建築面積1588萬平方米，查處存在違法違規問題的工程69項106起，罰款總額達555.5萬元。在各大新聞媒體公開曝光23家違法開工專案和有關責任單位，對安全事故企業給予了罰款、限制招投標和降低企業資質等行政處罰。
四是進一步強化外地進京企業的管理，加強外地施工人員安全培訓教育。市建委針對目前的施工人員情況，依據有關的法律法規規章並結合實際，在年初編寫了《建築工人安全生產及基本操作實用手冊》。該《手冊》包括架子工、電工、起重工等14個工種。《手冊》內容通俗易懂，切合實際，深受施工企業特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費發放了32萬冊《手冊》，計劃今年再免費發放50萬冊。同時向施工單位和施工現場免費發放8萬冊《北京市建設工程施工現場管理標準》。為了營造安全生產的氛圍，我委印刷了大量安全生產宣傳畫，免費發放到全市各施工現場，以隨時提示施工作業人員注意安全。為使安全知識更加深入人心，我委特別製作了安全生產教育撲克牌，融入各項基本安全法規、安全常識並配彩色卡通圖，將安全生產寓教於娛樂之中。
三、下一步，市建委將繼續採取有效措施，確保不發生重大安全事故、不突破施工生產安全死亡指標。
第一，加大安全生產監管力度，嚴厲查處違法違規企業。根據《安全生產許可證條例》將安全生產與市場準入相聯絡，實行安全生產一票否決，從源頭上制止不具備安全生產條件的企業進入市場；對事故單位根據事故類別和責任，分別採取停止投標、降低資質等級、登出營業執照，直至清出北京建築市場的手段，對事故責任人採取相應的職業資格處理。
第二，點面結合、突出專項，綜合檢查企業安全保證體系。為使各個管理層面切實落實安全責任制，進一步提高安全生產意識，提高防範能力，及時消除隱患，我委將透過組織大規模的安全普查活動，對查出的隱患限期制定整改方案和措施，把事故消滅在萌芽狀態；同時重視多發性事故的專項治理工作，透過認真分析我市多發性事故的原因和特點，研究制定有針對性的工作計劃、方案、措施，狠抓落實，以控制和逐步減少同類事故的重複發生。
第三，大力貫徹和宣傳《建設工程安全生產管理條例》，提高建設領域各有關單位的法律意識，提高安全管理人員的管理水平。要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識，還要熟悉掌握安全生產法規和標準。透過一段時期的努力，逐步做到40％以上的安全管理人員具備大專以上文化程度或具備中級以上技術職稱水平。同時要提高農民工安全意識，要求並鼓勵施工人員有權拒絕違章指揮、違章作業，建立並實行舉報制度。
第四，充分發揮區縣屬地安全監管職能作用，進一步強化屬地管理擴大監管覆蓋面，加大處罰力度。同時，要充實和加強市和區縣兩級建委的安全監督和執法力量，建立高素質和穩定的與當前建築業發展相匹配的安全監督機構和執法隊伍，加強安全生產監督管理，確保施工安全生產順利進行。
建築安裝工程個人工作總結4
今年新領導班子基本確定以後，我公司在各種堅苦局面前，緊緊環抱加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰鬥力入手，用與時俱進的新思惟、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，較好地完成了歲首年月公司下達的各項經濟手藝指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思惟建設
面臨激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟執行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思惟和情感不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思惟觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領導班子思惟建設，努力建設一個高素質、可以或許擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習軌制的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習軌制，保證了開展和思惟教育和進行集體思惟溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思惟問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領導幹部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思惟方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的好處實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思惟素質。
二、注重加強合力建設
新的領導班子確定以後，企業能不能火速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的任務，環節在領導班子的能力，環節在領導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，一一解決被訴事務，透過實行領導班子責任分工，明白責任，做到為了實現xx公司的共同目標，領導成員要責任共擔，好處共享，指標共扛，協同作戰。透過嚴酷幹部規律做到政令通順，連合一致。領導班子各副職之間做到了相互補位，協同作戰。運用個別交談或召開班子餬口會的體例，解決領導班子在思惟認識上的分歧。透過開展攻訐與自我攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領導核心。
三、注重加強作風建設
著重抓了領導班子發揚艱辛奮鬥作風的勤政軌制。進一步規範了領導班子的工作行為，規範了領導幹部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。連繫公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現了踏結壯實做事、幹潔淨淨做人的諾言。
四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力
建立並實施專案可控費用全額承包的激勵與約束並存的管理機制。調動專案自覺努力創效的積極性。透過專案評優軌制，使專案不斷成為前輩生產力的動力源。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情繫職工，職工心繫企業。在公司的幫助和支援下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建築安裝工程個人工作總結5
XX建築公司在xx公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支援下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮鬥，頑強拼搏，向內挖潛，以科學發展觀為指導，千方百計尋找市場，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經過一年的努力，預計能夠完成全年生產經營任務，各項考核指標達到上級要求，現進行年終工作總結如下：
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改專案按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶專案的進度需求，採取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工專案及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液淨化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防迴圈水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達後，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大幹部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮鬥，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行專案經理制的基礎上，進一步修訂完善了《xx年XX建築公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規範管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，幹部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續採取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多幹產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關於加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議後，公司及時召開了XX建築公司安全工作會，並按慣例定期召開了安全委員會，研究佈置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點專案監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60餘名特種作業人員進行了專業培訓，透過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、裝置事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規範有效執行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎。