綜治專幹年終總結範文
時間過得真快，轉眼一年就要過去了，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的綜治專幹年終總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
在街道辦事處、街道綜治辦的直接領導和正確指導下，社群黨組織高度重視，把是綜治維穩工作作為頭等大事來抓，作為凝聚人心、增強信心的好事來做。年初我們結合社群實際情況，在現有成績的基礎上，決定透過加強領導，全面發動，加大措施，健全網路，加強宣傳，家喻戶曉三項措施，充分調動各方面的社會治安積極因素，以群防群治隊伍為骨幹，以建立平安網路為手段，以提升整體水平為目的，全面建立平安社群，形成為了轄區單位和社群居民積極參與，齊抓共管的工作格局。
一、 加強目標管理 落實維穩責任
按照上級要求，社群研究制定了綜治維穩、安全生產、防範和邪教處理等工作方案、各類重大應急處置預案和領導小組，建立了各種工作制度崗位職責，並嚴格按照制度執行獎懲，做到用制管人，確保責任制度落實。
二、廣泛宣傳，提高居民自我防範意識，增強社群綜合治理工作的'創新能力。
20xx年上半年，社群黨支部緊緊圍繞“以人為本，服務社群”的總體目標，做到宣傳有方向，落實有目標，進一步增強社群居民參與活動的積極性和主動性，確保“群防群治”活動紮實有效的開展。半年來，我們共在社群宣傳普法知識及發放宣傳材料5000餘份、集中學習普法知識、做普法宣傳橫幅8條出板報2期。按照建立“平安型”社群的總體要求，我們充分發揮利用社群聯防巡邏隊作用，並加強管理，做到了全天24小時有人巡邏，每次巡邏不少於五人，切實保障了社群內的居民安全。
三、整合資源，加強社群外來流動人口的管理工作。
我社群屬於混合型社群(出租房屋和流動人口多，個體戶和流動商販多)，加強房屋出租和流動人口管理是重點工作，目前我社群內共有房東230棟，流動戶4489戶、6917人。對外來暫住人員，重點人員進行調查、登記，及時更新流動人口資訊，對小區租賃戶加強法制宣傳教育，深入開展禁毒與反邪教警示教育、強化居民防範意識，結合禁毒工作安排積極開展無毒社群的建立工作，6月份在社群內以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動形式，加強了小區居民的禁毒意識。加強矛盾糾紛排查處理力度，抓好社群調解規範化建設。積極排查和化解人民內部矛盾，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防止各類矛盾激化”的原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態，社群充分發揮樓棟長、房東、資訊員、等多方面力量，更好的維護社會穩定創造良好的社會環境。
四、加強安全消防意識 開展安全生產大檢查。
今年我社群認真貫徹落實上級關於安全生產工作的一系列重要工作部署，緊緊圍繞“實施安全生產法，人人事事保安全”這個主題，懸掛宣傳標語2條、發放宣傳材料300多份，廣泛開展群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，6月12日邀請烏魯木齊市公益消防知識宣傳中心的教官對社群商戶、房東、居民進行了1次安全生產消防知識講座，透過講座提高了廣大商戶、居民的安全消防意識。定期對轄區特別是建築工地、賓館、學校、市場等行業進行安全生產檢查透過檢查安全生產形勢趨於平穩。
五、“網格化”巡邏防控力量
為認真落實“維護社會穩定、服務居民群眾”兩個工作機制，進一步強化維穩工作力度，嚴格落實各項維穩工作措施，不斷提高巡邏隊伍一體化維穩服務水平，促進社群建設。西虹東路社群面積大，人口多，以小區和自建房為主，周邊是單位、商鋪門面。流動人口的管理服務一直以來都是社群的工作重點和難點，按照主次幹道，背街小巷、公共場所、居民小區，將劃分為責任網格5個。確定網格責任人，明確工作職責，健全服務網路，加強社會管理，全面推進社群網格化管理工作。落實幹部包戶責任制，專門抽出32名社群工作人員負責所有院落包戶包人，同時，安排15名社群巡邏人員，與8名社群幹部按照網格化管理的要求包乾負責轄區東西兩大片區共8個網格，確保每個網格有14人負責流動人口、巷道、門面店鋪、出租房屋服務管理工作，做到全部覆蓋，每個網格指揮，工作部署，資訊反饋，巡邏，都能再2分鐘內到達指定地點，全面實行網格化管理。
六、社群警務室建設
為進一步貫徹市、區加強社會治安綜合治理工作建設的要求，西虹東路社群成立司法警務室，設立在本轄區長青綠錦花園小區門面房處，成為治安巡防站，並組織社群民警1人，社群聯防巡邏隊21人，進行轄區內治安巡邏。覆蓋每個巷道路口，小區，自建房。做到社群司法警務室有職能、工作時有記錄、工作前後有臺帳、工作之中有資訊，巡防工作全程有群眾監督並參與。
社群司法警務室成為出租房屋流動人口服務站。社群司法警務室用親情、善待、包容的理念為流動人口提供服務與管理，增強流動人口的歸屬感，將每個房屋出租戶和流動人口按租賃時間、戶主姓名、流動人口基本情況等登記在冊，做到底數清、情況明，便於為流動人口提供快捷、有效的服務。
社群司法警務室也成為矛盾糾紛調解站、輿情民意收集站。從解決矛盾糾紛抓早、抓小、抓苗頭的長效機制著手，定期、不定期地組織集中排查矛盾糾紛，對排查出的矛盾糾紛，按照分級負責、歸口調處要求，落實責任單位、責任人，限期解決。
七、以構建和諧社會為主題，不斷強化組織領導我社群以推進平安建立、構建和諧社會為目標，著眼於解決流動人口及出租房屋管理中的突出問題，以服務為基礎，以引導合理有序流動和規範出租房屋、維護社會穩定為主線，不斷強化對流動人口及出租房屋的管理與服務。
成立了西虹東路社群流動人口及出租房屋管理工作領導小組，結合本社群實際情況制定了以“政府領導、綜治牽頭、公安為主、各方參與、綜合治理”的工作方針，堅持熱情服務與依法管理相結合，善待弱勢群體與保護公眾合法權益相結合，使我轄區的流動人口及出租房屋管理工作進一步法治化、社會化、規範化。
流動人口和出租房屋管理與服務方面採取了一些措施，取得了一些效果，獲得了一些成績，但由於流動人口管理工作是一項需要長期堅持的工作，所以我們還應充分認識、統一思想，逐步建立起管理和服務流動人口的長效機制。把我轄區流動人口管理工作提高到一個新的層次。