供銷社年終總結（精選8篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！你知道什麼邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？以下是小編精心整理的供銷社年終總結，歡迎大家分享。
供銷社年終總結 篇1
20xx年以來，全市供銷社系統學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及中央、省、市經濟工作會議、農村工作會議精神，深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，全面落實全國總社、省社和市委、市政府的重要部署，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創新，全市供銷社經濟執行質量和效益全面提升。上半年全系統完成商品銷售總額76.76億元，剔除不可比因素增長8.7%；資產總額68.14億元，所有者權益17.49億元。
一、上半年工作情況
（一）供銷社綜合改革工作全面啟動。3月23日，中央印發《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔20xx〕11號），全面推進供銷社綜合改革。4月2日，市政府組織收看國務院貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》）電視電話會議。市供銷社印發《青島市供銷合作社聯合社關於深入學習貫徹〈中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定〉的通知》，推進《決定》的學習貫徹。市社為進一步發揮先進典型在綜合改革中的引領作用，於4月28日至29日，組織全市供銷社系統綜合改革的經驗觀摩交流，觀摩四市兩區農資、日用品配送中心、農民大講堂、土地託管、黨建帶社建及農產品電商等11個專案，推動供銷社綜合改革工作再上新臺階。
（二）組織體系建設穩步推進。
1.領辦專業合作社，促進農村合作經濟建設。發揮供銷合作社連線農民和市場的紐帶作用，加快發展農民專業合作社和股份合作，增強供銷合作社在農村合作經濟中的服務帶動能力。建立完善農村合作經濟聯合會，引導同類農民合作社組建聯合社，在技術、資金、生產、銷售方面廣泛開展合作。20xx年上半年新領辦專業合作社27個，完成計劃的54%。
2.運用專案帶動，增強經營服務能力。進一步完善市、縣兩級專案庫，加快建設一批產業關聯度大，輻射帶動力強的重點專案。上半年，撥付10個2014年中央財政服務業專項資金專案扶持資金1060萬元。完成國家農業綜合開發供銷總社新型合作示範專案3個，合計450萬元。
3.實現“網格化”佈局，加強基層組織建設。透過行政推動、政策扶持、市場運作等多種手段，凝聚基層涉農資源，加快基層社新建、改造和重組。實現基層組織體系“網格化”佈局，在全市消除服務空白地帶的基礎上，不斷提升自身發展實力，實現經營服務全覆蓋。經濟效益穩步提升，上半年基層社營業總收入2.39億元，實現利潤27萬元，利潤同比猛增50%。
（三）農村現代流通服務網路建設成效顯著。以服務帶動農資網路建設，積極開展以測土配方施肥和植保技術諮詢服務為重點的農化服務，突出“以農化服務帶動擴網布點”。如萊西糧滿倉、膠南綠洲、即墨恆華農資公司積極開展以測土配方施肥為主的農資科技服務和以農資直供服務為主的經營模式創新，透過優質的服務和質優價廉的商品，使農資經營信譽進一步提高，鞏固了供銷合作社在農資經營中的主導地位。堅持“暢通城鄉，突出鎮村”的方針，圍繞三條主線鞏固和完善日用品網路體系建設。20xx年上半年全系統農資銷售額11.44億元，同比增長4.49％，其中，化肥銷售30.08萬噸，同比增長13.59%。上半年新發展農資網點45個，完成計劃的56.3%；新建城鄉日用品經營網點35個，完成計劃的58.3%。
（四）土地託管工程全面推進。上半年，市供銷社按照“供銷主導、多方參與、統一運作、合同管理、政府支援”的運作模式，遵循“農民外出打工，供銷社為農民打工”的工作要求，根據農民不同需求，推廣“保姆式”、“選單式”託管模式，加快擴大土地託管服務規模，針對農村經濟發展現狀，加快組織實施農村土地託管服務，推進農業服務規模化。發揮供銷社組織完整、網路健全等優勢，利用公益性、經營性、城鄉結合性的獨有特點，以全託管和半托管相結合的方式開展土地託管服務，目前，上半年全市供銷社系統土地託管26萬畝，累計達到46萬畝。
（五）社村共建工作穩步推進。以黨建帶社建，增強社村共建能力，全面促進農民增收、村集體經濟發展、農村基層服務型黨組織建設和供銷社自身發展，透過供銷社經濟合作服務平臺與黨的基層組織、村民自治組織聯合合作，實現多方共贏。按照青島市委組織部與市社聯合檔案的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。截至目前，已有3個區市組織部門下發黨建帶社建檔案，全系統湧現出平度蓼蘭供銷社等五個全省“黨建帶社建社村共建”示範點，起到以典型經驗帶動面上工作的效果。截至目前，全市共建村莊214個，超過去年總數。
（六）創新農民培訓方式，農民大講堂品牌進一步深化。20xx年以來，按照“積極開拓，多項培訓、農民受益”的思路，實施新型職業農民培訓民生工程，打造供銷社“農民大講堂”品牌，加快開展實用技術培訓，培養新型職業農民。以供銷學校 “職業技術”職能培訓為主，開展農民大講堂18期，包括評茶員培訓、莊家醫生、果樹病蟲害防治等，共培訓1268人次，342人透過國家職業資格技能鑑定，獲得國家人社部頒發的國家職業資格證書。基層社、專業社、農資公司以“實用技術”培訓為主，半年來共開展培訓活動260多期，主要包括農藥的科學使用、地膜的推廣、農產品高效栽培等內容，培訓21920人次。
二、存在問題和下半年工作打算
（一）存在問題。政策扶持問題。一是供銷社改革發展資金不足，區市供銷社尤其突出，各區市政府要設立供銷社改革發展專項資金，在稅收政策和土地使用政策等方面要給予供銷社政策傾斜。二是供銷社政策性虧損包袱過重，建議有關部門加以解決。
（二）下半年工作打算
1.深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》。在前期學習貫徹的基礎上，緊密結合青島實際，完成市委市政府貫徹《決定》相關檔案的起草工作，報市委市政府審定，並協助市政府組織好全市會議。
2.加快為農服務中心建設。本著新建、改擴建相結合的原則，充分整合現有資源，採取“前廳後院”的形式加快為農服務中心建設。
3.加快基層組織體系建設。一是發展農民合作社。培育一批具有示範效應和帶動功能的農民合作社。發展跨省合作社聯合社。二是改造基層供銷社。基本達到基層組織體系“網格化”佈局，提高運營質量。
4.加快經營服務體系建設。圍繞“新網工程”的四大網路搞好建設，重點加強農資、日用品和農產品三大網路建設。一是加快農資經營轉型升級。二是加快日用品網路建設。三是承接農產品批發市場建設。四是運用專案帶動，提高專案建設的質量。
5.加快土地託管服務。一要完善經營服務網路，強化系統服務支撐。二要爭取各級黨委政府支援，形成政府引導、供銷社主導、有關部門參與的土地託管服務推進機制。三要匯聚政策資源，發揮市場主體的作用，將相關強農惠農富農政策落實下去。
6.加快社村共建。一是積極爭取各級黨委的支援，按照市委組織部與市社的聯合檔案的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。二是把推進服務中心、發展專案、幹部隊伍“三個共建”作為核心內容。三是把處理好農民、村經濟、供銷社“三方利益”作為重要保證。
7.加快推進農民大講堂。以供銷中專學校為主要載體，以基層供銷社為主要依託。突出公益性、針對性和實效性，利用學校的資源、師資優勢，並且聘請相關專家、教授、資深的農村技術人員授課。
8.加快電商平臺建設。在總結即墨市社經驗的基礎上，建設全市供銷社為農服務資訊綜合平臺。整合全系統經營網路、物流配送和商業終端網點資訊，實現商品統採分銷、物流配送、資訊交流等管理和服務功能，為農民提供銷售農產品和購買消費品的線上服務。
供銷社年終總結 篇2
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關於供銷社改革發展的檔案和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農服務大旗，解放思想，大膽創新，積極探索，加快發展，努力推進農村現代經營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農資經營服務網路、農村日用品流通網路、農產品購銷服務網路、專業合作社建設等方面快速推進，幹部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農服務實力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發展之勢，贏得了農民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的讚譽。1—10月，全系統完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實現利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統預計實現商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實現利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
1、加強營銷網路建設，構建日用品經營服務新體系。
截止目前，各縣市區供銷社已建成15個大型商場、87個鄉鎮連鎖超市、3800個村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先後建成5處鄉級直營店，鄉級直營店覆蓋率50%。發展村級加盟店、城區便利店xx7處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶雲縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉鎮直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發展鄉鎮直營店五處，經營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業，其他兩處今年下半年開業。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網路建設，構建農資經營服務新體系。
各縣市區供銷社依託社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社採取直營、加盟兩種方式向下延伸網路，推行農資連鎖經營，讓農民用上了貨真價廉的農資商品。目前，全市供銷社系統有農資經營網點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，佔全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，並在實踐中依託基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發展農資協會會員1700戶，農資經營網點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯採直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發放明白紙近1000份。在全縣14個鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉鎮選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示範。縣社農資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉鎮，為農民測土3500畝，聯採直供的“魯供”海藻肥全部銷售農戶手中。夏津縣社建立了12個農資直營店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷售的同時，各縣市區供銷社發揮網點優勢，把農資連鎖配送網路與啟動農技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的'重點示範區域，依託縣級農資配送中心，在每個鄉鎮農資直營店、村級便民店設定測土配方施肥等農化服務專案，免費為農戶提供測土配方施肥服務，並將所需農資直接配送到田間地頭，以實際效果示範帶動農民進行測土配方施肥，促進了農業生產方式的轉變，提高了農業生產效率。今年全系統對45個鄉鎮的6萬餘畝農作物進行了測土配方施肥，畝均增產15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，透過實行班子成員分片定點指導，及時排程，專家輔導，現場觀摩，相互學習，取得階段性成果，湧現出了服務較完善、發展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿裡堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先後興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發展村級連鎖店122家，所建網點均實行統一管理、統一配送、統一門頭標識、統一售後服務的“四統一”制度，加上良好的服務措施，成為當地農民的首選門店。成立大蒜種植專業合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術指導、業務培訓等多種服務，聯絡客商，幫助銷售，帶動周邊村民發展大蒜種植1000餘畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯日用品超市中心店，經營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20餘個村莊的農民提供了方便快捷的服務和優美的購物環境。今年又利用大柳棉油廠閒置土地開發建設了商貿步行街，專案總佔地30畝，一期工程佔地9000平方米，綜合營業門市樓2棟，70餘間，建築面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經營專案包括酒店、老年公寓、綜合商場及農資、書店、通訊、農具維修等為民服務經營專案。
4、加強合作經濟組織建設，構建農產品經營服務新體系。
全市系統大力領辦、創辦種植、養殖、農產品購銷等各類合作經濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業協會22個，農村合作經濟組織聯合會9個，專業合作社52個。各縣市區供銷社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產業，推動農業產業化經營、規模化發展和標準化生產，努力增強農產品市場競爭力，建立起農產品生產基地20餘處，基地面積4萬餘畝，年銷售農副產品10億元以上。慶雲縣供銷社依託社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示範園700多畝，帶動無公害蔬菜和優質金絲小棗標準化生產基地xx000多畝，增加了農民收入，推動了當地農業產業化發展。寧津縣供銷社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產科技服務和銷售服務，目前已發展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物託管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑑濟寧汶上等地的的經驗做法，啟動糧食等大田作物經營範服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閒散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝xx0元到150元的價格開展病蟲害統防統治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯合收割機，把農民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿裡堡糧食合作社新發展社員50多戶，總數達到200戶以上，確立標準化示範田150畝、託管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200餘畝，向社員優惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶150多人次。平原縣社依託兩個玉米種植專業合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示範基地500畝，示範基地內的玉米與普通農戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社群服務中心建設，構建新型社群綜合服務新體系。
近年來，我們積極參與新農村建設，大力發展以農資、日用品超市為主營專案的農村社群服務中心，到去年底共建成農村社群服務中心68個。社群服務中心搭建了政府為農服務的綜合平臺，為社會各項事業下鄉進村創造了良好的基礎和條件；實現了農民方便、安全消費；盤活了供銷社閒置資產，安置了下崗職工再就業；豐富了農民文化生活。今年以來，結合德州市合村並居工作，全市供銷社積極參與農村新型社群的綜合服務，合理設定經營服務專案，重新佈局供銷社在農村的經營服務網路。目前有7縣市供銷社被列入當地合村建區領導小組成員單位，10縣市區社已經或即將參與17個新型社群建設。德州運河經濟開發區古運新城社群由三個村合併，已建成45棟住宅樓，入住8000餘人。德城區陳莊供銷社在該社群分別建設了社群綜合服務廳、幼兒園、直營供合超市、土產百貨超市、飯店、診所及社群警務室等服務專案，迅速贏得了社群居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社群，齊河華店新華社群、劉橋洪州社群，臨邑縣大孫社群和卞廟社群，平原新城社群、坊子中心社群等也已初建成效。
供銷社年終總結 篇3
xxxx年，我社在區委、區政府的正確領導和上級業務部門的精心指導下，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農”服務辦社宗旨，提升為農服務功能，推進供銷社和諧發展，取得了較好的成效。
一、xxxx年主要工作
（一）主要經濟指標完成情況
供銷社經濟穩步發展。全系統深入實施組織制度創新等一系列措施，努力克服經濟執行中的各種困難，經濟執行呈現回升的復甦態勢。今年全系統實現銷售總額x.xx億元，增長率達x.x%，資產總額xxx.x萬元，增長率xx%。
（二）繼續做好廢品收購行業專項整治工作
今年結合我區創衛工作，對廢品收購站（點）進行新一輪的專項整治工作，主要以xx個城中村中的廢品收購站（點）為重點，具體工作有以下幾個方面：一是開展廢舊物品回收經營加工點專項整治工作。對廢品收購站（點）進行新一輪的摸底、調研，下發《關於開展廢舊物品回收經營加工點專項整治行動的通知》檔案，督促、指導鎮街開展廢品收購站（點）專項整治工作，截至xxxx年底總共已規範提升四批共計xxx家，xxxx年規範提升站（點）xx家；二是召開全區廢品收購站（點）專項整治動員大會，向經營戶發放《再生資源回收手冊》；三是召開xx區再生資源回收利用協會第一屆第二次會員大會，對xxxx-xxxx年度城中村環境綜合整治廢品收購站（點）x家先進單位給予表彰；四是根據《xx區xxxx年城中村環境綜合整治考核驗收辦法》要求，對xx個城中村廢品收購站（點）整治工作的進展落實情況進行考核。
（三）加快推進服務體系建設
1、積極創辦農村綜合服務社
充分挖掘現有基層社資源優勢，創辦農村綜合服務社建設，今年創辦了xxxx下林綜合服務社、梧田村綜合服務社等x家綜合服務社，累計創辦xx家綜合服務社。被服務人口數xx萬餘人，服務社面積達xxxxx平方米，服務專案主要包括農藥、化肥、日用超市、農家樂和專賣店等。
2、積極組建經營綜合服務體
xxxx年組建了xx麗岙供銷社綜合服務體、僑鄉花卉專業合作社綜合服務體等兩家綜合服務體，共建立x家綜合服務體。
3、穩固開展農村合作金融服務
農村資金互助會有效整合了農民手中的閒散資金，在一定程度上緩解了農民貸款難、資金短缺的問題，截至目前xx區共有資金互助會x家，會員xxxx人，吸收入會金xxxx.xx萬元，貸款利率為月息x.x‰-x.x‰。
4、加快推進流通網路建設
加快推進農資連鎖網路建設，切實開展農資現代經營服務網路建設，今年已發展農資連鎖店xx家、農資示範店x家、莊稼醫院x家、農資連鎖經營配送中心x家。到目前為止，全區農資連鎖店已達xx家，農副產品連鎖店xx家（其中城區超市xx家、鄉鎮超市xx家、村級店x家），日用消費品連鎖店x家；二是積極建設區域性“三位一體”農業綜合服務中心，建成xx區xx街道農業綜合服務中心、xx鎮農業綜合服務中心等x家服務中心；三是積極把基礎條件好、專業素質高的農村專業合作社負責人推薦為xx市農村青年網店創業協會會員。
（四）加快推進組織體系建設
一是發展提升農民專業合作社，今年發展xx綠園農業、光岙桂花、增陽果蔬等x家合作社，共創辦、領辦、吸納xx家農民專業合作社，其中豐盛甌柑、跨越畜禽和五鳳農副產品專業合作社等獲全國示範性專業合作社，富盈果蔬良種栽培專業合作社、崎雲山農副產品專業合作社等兩家獲省級示範性專業合作社；二是加強引導區再生資源回收利用協會工作。協會協助區供銷社參與“創衛”和“城中村環境綜合整治”工作，協助政府落實再生資源工作的各項政策。
（五）深化供銷合作社綜合改革
區委四套領導班子召開專題會議原則同意xx區供銷社聯合xx農商銀行和xx區農民專業合作社聯合會組建實體公司。x月初，公司完成工商註冊，註冊資金xxxx萬，公司全稱為“xx有限公司”。公司成立後，申請設立xx公司，創新登記方式，盤活農房及農民其他有效資產，擴大融資渠道。公司還將提取一定比例的稅後利潤作為基金來源，設立專項資金反哺農業，該公司系全國首家農村“三位一體”公司。xx月底，成立xx供銷超市有限公司，建立xx-xxx家農村供銷金融便利店，提供百貨、快遞、金融服務、巡診醫生等功能，做成農民心目中的“驛站”。
回顧今年工作，區供銷社在服務三農，改革發展等方面做了大量的工作，但也存在一些不足：在新農村建設中發展力度、廣度不足；直屬公司歷史遺留下來的職工集資款清退因企業籌集資金困難沒有啟動；三溪供銷社改制遺留問題。
xxxx年工作思路：
（一）穩步推進供銷社綜合改革步伐
一是整合基層服務網點和村民活動中心；二是申請設立農信擔保公司；三是建立農產品展銷中心和電商平臺；四是承接政府公共服務。
（二）繼續做好廢品收購站（點）專項整治工作
把廢品收購整治工作放到重要位置，加大工作力度，狠抓工作落實，同時要正確引導社會輿論，多宣傳整治活動的成績和效果，儘可能化解在整治活動中出現的矛盾，推進專項整治工作紮實開展。
（三）加快改革步伐，加強“三社一化”建設
一是力所能及地推進基層社改造，加快機構改革；二是繼續做好農民專業合作社和農村綜合服務社發展工作，在指導專業合作社和綜合服務社規範運作的同時，繼續積極發展新的專業合作社、新的綜合服務社；三是指導歸口涉農企業和專業合作社做好農資供應和農產品生產系列化服務。
（四）狠抓安全生產健全規章制度
繼續與下屬企業簽訂《安全生產責任書》，做好安全生產工作。加強企業安全生產基礎建設，強化源頭監管和安全隱患整改，健全和落實各項安全生產製度，嚴格落實安全監管責任，杜絕重特大安全事故發生。
（五）加大信訪維穩工作力度
強化本系統矛盾糾紛調處工作機制。對容易引發群體性的事件的不穩定因素，發現問題及早進行處置，把矛盾糾紛解決在萌芽狀態。針對上訪人員，進行耐心、細緻的政策解釋和說明，開展摸底調查，掌握動態，耐心勸訪，做到不迴避，不拖辦，積極面對，將信訪苗頭處理在萌芽狀態，避免重大群體性的事件的發生。
供銷社年終總結 篇4
省、市供銷社：
20xx年，我社在縣委縣政府的正確領導和上級社的精心指導下，以黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神為指導,緊緊圍繞“服務三農，助農增收”工作職能，卓有成效地開展工作。一年來，全系統完成農副產品購進總額52197萬元，佔目標42400萬元的123%，同比增長67%；完成商品銷售總額121222萬元，佔目標106600萬元的1xx%，同比增長36.5%；其中農業生產資料銷售完成xx539萬元，佔目標12900萬元的1xx%，同比增長24.2%；消費品零售完成59362萬元，佔目標49300萬元的120%，同比增長46.4%；再生產資源回收完成3063萬元，佔目標2260萬元的xx6%，同比增長44.8%；實現利潤658.35萬元（其中：開放辦社企業633.57萬元），佔目標580萬元的1xx.5%，同比增長xx.5%；上繳稅費786.06萬元；社會貢獻總額1591.06萬元，全面超額完成了各專案標任務。
（一）學習不斷深化
縣社堅持每週一組織機關、社屬公司、部分基層供銷社工作人員進行集中學習黨的十八大和十八屆二中、三中全會以及中央、省、市、縣各級重要會議、檔案精神，撰寫心得體會在學習會上交流；學習法律法規、國學經典、業務技術知識等，與供銷社實際相結合，與統一思想認識相結合，與改革發展相結合，積極尋找工作切入點和突破口。透過學習促進思想解放和觀念更新，促進各項工作任務的有效落實。
（二）基層社建設得到恢復
按照建立以產權多元化、合作多樣化、經營機制市場化的新型基層供銷合作社原則，以有場所、有證照、有陣地、有標識、有人員的“五有”為標準，做強做大xx、xx、xx、xx、xx5個重點社，啟用發展xx、xx、xx、xx、xx5個一般社，改造建設xx、xx、xx、xx、xx、xx6個薄弱社。如xx供銷社改建了xx0平方米的日用品倉庫1座，擴建了35平方米營業店面1間，xx供銷社對舊綜合樓和化肥倉庫進行裝修改造，擴大經營面積，xx供銷社新建400多平方米的超市，恢復日用品經營業務等等。經過對基層供銷社的改造、最佳化，我社逐步擺脫了基層企業組織化程度低，經濟實力和服務功能薄弱，歷史債務沉重，競爭力和駕馭力弱的狀況，使其逐步走上了良性發展的軌道。其中，xx供銷社被評為全國供銷社系統“銷售百強基層社”，全省供銷社系統銷售、利潤“十強基層社”。
（三）農資主渠道地位日益鞏固
1.經營網路不斷擴大。20xx年新增農資經營網點9個，村級綜合服務社12個。至目前全系統累計有農資配送中心4家，莊稼醫院xx家，村級綜合服務社179家，農資供應站點184個。特別是透過建設縣農資配送中心，進一步完善了農資經營服務網路，業務規模日益擴大，市場佔有率達到80%左右。由於我社牢牢掌握了農資市場主動權，近二年來已陸續有30多家原屬農業部門的農資經營戶轉型加入縣農資公司行列，成了名副其實的主渠道。
2.冬儲任務圓滿完成。至3月31日止，全縣供銷社系統已冬儲各種化肥27991標噸，完成上級下達任務2.1萬標噸的xx3%。
3.農資供應有效保障。一年來，全系統銷售各種化肥64997噸9716.1萬元；農藥2358.4噸4080.2萬元；農膜415.3萬元；農用機械267.5萬元。
4.科技服務持續開展。一年來，共印發科技服務資訊資料12500份，送肥送藥下鄉村26500噸260人次。縣農資公司開展了4次放心農資下鄉進村活動，推廣農業“五新”技術。
（四）農民合作社建設上新臺階
1.成立發展服務中心。20xx年爭取縣政府支援，率先設立了xx省第一家“xx縣農民合作社發展服務中心”，為縣供銷社下屬財政核撥股級事業單位，核定編制2名，為社員和群眾提供政策、技術、農資、融資、培訓、資訊、協調、營銷、維權和合作指導等方面的服務。
2.發展農民合作社和合作社聯合社。20xx年全縣新發展農民合作社51家，其中由供銷社領辦或聯辦的各類農民合作社19家，累計242家；新發展農民合作社聯合社3家，累計5家，成員由82家農民合作社組成，註冊資本5993萬元，初步實現了農民合作社由初級階段向聯合抱團發展階段過渡。
3.開展“農超對接”和“產銷對接”。20xx年組織全縣農民合作社成功實現“農超對接”金額360萬元、“產銷對接”金額2.63億元，架起了小生產與大市場之間的橋樑，促進了農業增效和農民增收。
4.獲得眾多榮譽。20xx年新獲得部級示範合作社1家，省級示範合作社6家，市級示範合作社6家，市級示範企業2家，縣級示範合作社20家；省農業產業化重點龍頭企業1家，省商標1個。累計納入部級示範合作社4家；全國總社“千社千品”富農工程的農民合作社7家；全國總社農業產業化重點龍頭企業1家；中國三A級信用企業3家；省農業產業化重點龍頭企業1家；省級示範合作社12家；省財政廳農民合作社規範化建設專案1家；市級龍頭企業1家；市級示範合作社21家；市級示範企業2家；縣級示範合作社55家。獲得全國總社標準化農產品品牌4個，省級農產品2個，有機產品認證12個，無公害農產品產地認證3個，綠色食品2個，農產品地理標誌1個，省商標5個，xx市知名商標4個。位於全省供銷社系統前列，在提高農民組織化程度和產業化經營方面充當了領頭羊作用。
（五）綜合維修服務體系更趨完善
1.健絡。20xx年新增xx、xx、xx、xx（重建）4個鄉級綜合維修服務站，xx等6個村級維修服務點，累計已建成綜合維修服務中心1個，維修服務站xx個，維修服務點41個，各類維修服務門店101個，維修服務聯絡點10個。縣綜合維修服務中心、xx維修服務站、xx大陽維修服務點分別成為省社確定的縣、鄉、村三級綜合維修服務示範點。
2.提升功能。充分發揮供銷社系統的政策、職能、技術、網路等方面的優勢，在中心建設、網路建設、隊伍建設、制度建設、機制建設、協會建設等6個方面積極完善農村社群綜合維修服務體系，打造便民服務平臺。為進一步規範和提升服務功能，縣社於9月份舉辦了“農村社群綜合維修服務體系建設”總結（培訓）會，100多位從業人員接受了技術技能和職業道德培訓。20xx年共維修各類物品18200件，供應零配件8510件，接受諮詢服務15100人次。開展了3次“學雷鋒文明志願者義務維修服務活動”，活動期間，共接待顧客技術諮詢1000多人次，維修各種器具200多件，發放技術服務資料2000多份，饋贈畫冊等宣傳品500多份，深受群眾歡迎。
（六）資訊網路服務發揮作用
1.農產品資訊。加強“農產品資訊服務中心”和“三農服務網”建設，大力發展“農村電子商務通卡”和《xx農產品網上超市》工作。20xx年張貼和發放資訊資料3600份，送技術資訊下鄉650人次，接受各種諮詢3000多人次；在網上釋出農產品供求資訊562條，實現交易額10076萬元；在xx農產品網上超市開設商鋪40個，實現交易額4634萬元；在xx市農資網上超市開設商鋪20個，實現交易額2xx2萬元；取得了良好的經濟和社會效益。
2.政務資訊。全年在國家有關部委、省、市、縣刊物上發表工作資訊、通訊報道、調研文章、論文計82篇次，其中省部級21篇次，市級32篇次，在省市縣電視臺播出供銷社新聞15次，並有許多資訊在網路媒體上發表或轉載。取得了較好的宣傳效果，擴大了供銷社工作的影響。
（七）專案建設和招商引資工作取得新進展
積極響應縣委縣政府號召。縣供銷社招商引資工作小分隊先後7次前往xx省xx、xx、xx、xx，本省xx、xx、xx等地，就不鏽鋼、林下經濟、物流、冷鏈、陶瓷、花卉、藥材、能源產業及再生資源回收利用等專案與相關企業負責人進行洽談，積極向各位企業家推介我縣的優惠政策和良好的投資興業環境，熱忱邀請他們來xx實地考察和投資興業，並做好“一條龍”和“保姆式”服務。期間接待了xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等15批次客商來我縣考察。xx供銷社xx山莊專案正在建設之中；“沃爾瑪xx連鎖超市”專案和xx秉尚石斛科技公司、xx東強農業科技公司在我縣種植名花、名藥、名樹專案正在洽談之中；新策劃的縣天然氣發電廠建設專案正在積極尋找投資夥伴。20xx年共向上級爭取專項扶持資金179.6萬元。
（八）精神文明建設和“創先爭優”工作取得新成效
1.樹立先進典型。5月，xx供銷社主任劉永華被評為xx市勞動模範。至此，我社成為擁有國家、省、市、縣四級勞動模範的縣級供銷社。
2.加強職工和社員培訓。20xx年有76人次參加各級各部門舉辦的各種培訓教育和網路教育，並積極鼓勵員工自學成才，使參訓人員在思想、品德、文化、業務、作風、修養等方面得到昇華；縣社機關、農合辦、農資公司、xx、xx、xx、xx等供銷社相繼舉辦了多期專業合作社成員培訓班，參訓人員1000多人次。此外，積極利用人脈資源，與xx經濟學校xx函授教學點合作，在xx、xx基層社開設函授中專培訓班，為供銷社企業和農民合作社培養亟需的專業技術人才，成為“校社結合”辦學模式第一縣。
3.先後6次組織社群綜合維修服務志願者、農資科技下鄉服務志願者隊伍在縣城和城廂、xx、xx、xx等鄉鎮開展“學雷鋒·幸福你我他”活動，為農民群眾義務維修農機具、家電等產品；組織化肥農藥到田間地頭，開展農資科技服務下鄉活動。透過活動向廣大群眾傳播合作社理念，提升供銷社的社會影響力。
（九）黨建工作有新作為
1.加強理論學習。認真落實學習制度、xx生活會制度和“三會一課”制度，加強黨員教育培訓工作，認真開展“四好”班子建立活動，不斷提高黨員幹部的整體素質。一年來組織黨員參加各種培訓4次，參訓人員38人次，組織觀看電教片4場次。
2.加強基層黨建工作。繼2011年成立全省首家農民專業合作社聯合社黨總支後，20xx年又成立了“弘茂”、“聚農”、“翔農”、“北冀益民”4個農民合作社聯合社黨總支，下設23個產業支部，黨員數451名。目前，各聯合社黨總支正大力實施把致富能手培養成黨員，把黨員培養成致富能手，把黨員致富能手培養成農民合作社骨幹的“三項培養”計劃，有效開展“黨員幫扶工程”和“黨員示範工程”，取得了良好效果。
（十）政風行風、安全綜治、“聯鄉掛村幫戶”、搶險救災等工作有效開展
1.加強廉政建設。印發《xx縣供銷社貫徹落實〈十八屆中央政治局關於改進工作作風、密切聯絡群眾的八項規定〉實施意見》，樹立清正廉潔的工作作風。
2.認真做好社會治安和安全工作。對下屬企業簽訂綜治安全責任書，明確工作職責，經常監督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，全年未發生安全責任事故和集體上訪事件，確保了社會和諧穩定。
3.開展“聯鄉掛村幫戶”活動。按照縣委縣政府要求，抽調1名幹部參加縣西進工程建設指揮部和北河西路建設指揮部工作；抽調1名幹部參加東環路擴建指揮部工作；抽調1名幹部駐村擔任xx鄉xx村第一書記職務，專門從事新農村建設工作；同時，縣社機關不定期派員深入掛鉤單位xx鄉xx村、xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村，協助做好各項工作。
4.組織搶險救災。5月18—19日，我縣由於受強降雨和強風影響，導致xx、xx、xx、xx等供銷社經營設施、商品等財物嚴重受損。在災情面前，我社幹部職工積極投入到搶險救災第一線，做到“四個落實”，即落實工作責任，落實值班巡查措施，落實搶險救災物資，落實災後自救服務措施。縣社盡力籌措資金，及時下撥救災款，為受災企業和災區群眾恢復生產、重建家園提供物資保障。充分發揮供銷社服務“三農”，維護社會穩定的作用。市社領導親臨重災區xx供銷社慰問，並撥給救災款。
5.開展送溫暖活動。一年來，先後走訪慰問了離退休老同志、困難職工、職工遺屬和掛鉤鄉、村及“計生三戶”、“幫扶戶”等困難村民，共發放慰問金55600元。
回顧一年來的各項工作，雖然取得了一定成績，但與實現xx科學發展、跨越發展的新要求仍然存在差距和不足，主要表現在：一是供銷社人員結構老化，青黃不接，管理人才短缺；二是各企業改革力度不一，發展不平衡，企業效益不佳；三是資金緊缺。一些“新網工程”專案由於受土地、資金等影響，無法開工建設；四是招商引資工作進展較慢；五是離退休人員遺屬補助費用支付困難，因2005年供銷社人員企業改制後新發生的離退休人員遺屬補助費用未列入財政預算，而轉嫁給了企業，因此增加了企業負擔。對於存在的問題和不足，在今後工作中，我們將採取切實可行的措施加以解決。
供銷社年終總結 篇5
開年以來，XX市柯橋區供銷社在區委區政府的正確領導和上級社的關心指導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，一手抓社有經濟，一手抓為農服務，各項工作進展有序，整個系統呈現健康向上的良好態勢。現將主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
面對複雜嚴峻的形勢，系統上下和衷共濟，堅定信心、共克難關，確保社有經濟健康發展。1-11月，全系統實現總經營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，為“服務三農”打下了堅實的經濟基礎。
二、主要工作
（一）在傳統優勢上下功夫，新網工程進一步得到深化
1、日用消費品網路擴容擴面。浙江供銷超市內外並舉，進一步打響品牌，拓展網路。一是穩固根基。不光重點開設了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場，還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓學校等辦公大樓，鞏固本地市場。二是發展外延。在新發展46家網點（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎上，啟動了與浙江萬客隆的戰略合作，延長髮展觸角。
2、醫藥連鎖網路突破瓶頸。在新開2家網點，使總數達102家，並新增10家醫保定點藥房的基礎上，浙江華通醫藥針對新版藥品gsp規範實施對藥店提出的更高要求，積極應對，確保醫藥連鎖網點穩定發展。一是提升員工技能。經過半年的考前培訓，公司組織58名藥店員工參加了省執業藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯合相關單位，積極籌備成立醫保定點藥店行業協會，抱團發展，爭取社保刷卡與醫院同步。
3、農資儲備供應充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年，組織落實“春耕”農資儲備7550噸，配送供應“雙夏”主要農資商品3800餘噸，共銷售化肥47079噸，農藥3878噸，農地膜1224噸。二是推進農資實名制銷售。今年又新增10家網點，使總數達32家。同時，公司在20餘家網點推行限用、高毒農藥經營專櫃銷售，對國家規定限制使用的19種農藥實行實名銷售登記制度，爭取年內全面實行該項制度。
（二）在服務載體上下功夫，為農服務進一步得到強化
1、加強供銷社組織體系建設。今年，根據上級社要求，我社完成新建7個專業合作社、6個綜合服務社以及2個綜合服務綜合體的目標任務，使專業合作社、綜合服務社分別達到23家和17家。
2、加強農民實用技術培訓。一是抓好職業技能培訓。4月下旬，我社在夏履生態農莊舉辦了第六期農產品經紀人職業技能培訓班。50名農產品經紀人協會會員、專業合作社社員及農民參加有關農產品經紀人概論與市場營銷等實用知識培訓並透過考試獲得國家承認的農產品經紀人職業技能資格證書。二是抓好連鎖培訓。供銷超市對80位門店經理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓；華通醫藥舉辦“養生保健知識”、“藥飲片品規、等級、混偽品的鑑別技術”等培訓班，300多位員工參加了培訓。農資公司定期開展“放心農資下鄉”、“農業科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農技服務知識和優質農資商品送到網點、種糧大戶手中。
3、加強農貿市場改造升級。我社下屬市場公司根據區政府要求，分別於7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場的改造升級，總投資達1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場透過四星級農貿市場測評，使四星級農貿市場達到4家。
（三）在轉型升級上下功夫，社有經濟進一步得到壯大
1、紮實推進重點專案建設。2013年，全系統投入2個億，推進重點專案建設。其中，投資1800萬元的華通醫藥9000平方米倉儲物流後續建設專案於3月份完工並啟用；唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙專案第四條進口造紙機於11月順利開機投產，專案建設全面完成。華都房產新開發的平水鑄鋪岙·金溪園專案售樓中心正式對外開放，鑑湖·誠和大廈專案完成施工單位及監理單位招標和消防圖審工作，兩專案預計分別投資3.16億元和1.3億元。
2、著重加強企業品牌建設。樹立品牌興企理念，加大培育、指導、扶持力度，全面推進品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，並與上海海事局簽約，成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾福“紙音”借被評為浙江省著名商標之際，透過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃建立全國馳名商標；華通醫藥“五寅”商標也在建立省級著名商標。
3、竭力促進企業創新發展。一是藉助網路平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現手機網上購物後，供銷大廈也在9月份開始執行網上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產品也加盟交通銀行網上商城——交博會，開闢網上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國複合材料研究領域的領軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，並將工作站建成國家級的漢麻技術研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業標準透過國家工信部組織的行業標準答辯，今後漢麻紡紗的行業標準將按華通色紡的標準來施行。
（四）在能力建設上下功夫，系統和諧進一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。一是實現企業黨建“四個化”，即黨員發展規範化，選好人，把好關；培訓教育制度化，一季一次黨課，一月一次學習；黨員奉獻經常化，實行黨員奉獻積分制；督查評議制度化，體現民主，追求精細。二是打造一企一品，體現服務企業這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業文化有示範；黨員亮出身份，立足崗位，服務企業。
2、抓好安全生產工作。安全生產堅持日常檢查和重點整治相結合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產責任制，結合開展安全生產領域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產月”、安全員培訓等活動，進行自查、督查，特別是對重點部位、特種裝置進行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰演習比賽。
3、幹好結對服務工作。一是開展聯絡結對服務。我社四個班子成員，每人聯絡三個企業，結對專案建設、品牌建設、和企業黨建；聯絡弱勢群體，結對幫困扶貧。二是開展調研活動。班子成員每人每年不少於四次調研，摸清企業現狀，找準發展瓶頸，尋求突破路子。
供銷社年終總結 篇6
一、經濟執行情況
1—12月份實現總經營收入3.96億元，比去年同期增長18%，其中農資銷售5354萬元，比去年同期增長16%；財務經營收入9159萬元，比去年同期增長24%。實現利潤138萬元，同比增加98萬元，社會貢獻總額1849萬元，同比增長18%。
二、主要工作情況
（一）創新載體，呈現亮點，樹立“大佛龍井”茶文化新品牌。
1、舉辦“大佛龍井”茶文化活動。抓住第七屆大佛龍井茶文化節這一契機，透過舉辦“大佛龍井”文化推介系列活動，樹立“大佛龍井”茶文化品牌,將農特產品博覽中心打造成文化示範點。一是舉辦茶文化主題筆會。由中國國際茶文化研究會會長周國富題“清敬和美”開筆，邀請省、縣內外書畫名家圍繞唐朝新昌茶詩創作了一批書畫精品。二是全國首創“禪心茶語”藝術休閒茶道表演。在茶博館、杭州同香茶樓等地多次開展茶道之源文藝表演和曲藝表演。三是舉辦歷代精品茶具展。在農特產品博覽中心展出，結合休閒茶道發展理念，挖掘新昌茶文化歷史發展內涵。
2、重點推介新昌名特優農產品。一是赴杭州舉辦“大佛龍井·新昌名品品嚐展示活動”。透過品茗大佛龍井，欣賞“禪心茶語”藝術休閒茶道表演、調腔摺子戲、越劇清唱等活動，推介我縣名特優農產品,為我縣茶葉、小京生花生、有機米等名優農產品擴銷5000斤左右，產值達50萬元以上。二是積極組織群星茶業有限公司、林棲谷隱、雪溪茶場參加省社開展的中國茶業博覽會和“浙茶杯”紅茶評比活動。“新昌大佛龍井·天姥紅”展位大放異彩，全國供銷總社、國際茶文化研究會、省有關領導紛紛前來參觀，高度評價新昌茶葉品質。三是扶持我社省級供銷龍頭企業群星實業、天然食品等企業在蕭山機場設立專櫃，在10家5星級酒店開設銷售渠道。四是開發推出了茶與絲綢、茶與小吃、茶與書法、茶與奇石、茶與宗教五大組合產品，提升大佛龍井附加值。
3、積極調研茶文化產業園建設規劃。為充分挖掘新昌歷久彌新的歷史名茶、自然純樸的古老茶禮、豐富多彩的民間茶俗等文化要素，與茶業相關企業對接合作，以中國茶市為中心，重點圍繞南瑞茶業有限公司270畝角寺巖休閒觀光優質茶葉示範基地和十里潛溪大佛龍井村規劃，整合周邊茶葉生產加工中心、老茶園、稀有茶樹種等現有資源優勢，發揮十里潛溪擁有山水風景、溪谷野趣、天然氧吧等區位優勢，積極規劃建設茶文化產業園。
（二）規範運作，深化互助，鞏固兔業資金互助老品牌。
1、規範兔業資金互助工作。截止2013年12月，兔業資金互助會擁有會員235人，其中基礎會員16人，已交納互助金715萬元，向新昌縣農村合作銀行融資2600萬元，發放互助資金餘額2585萬元，累計發放互助資金3.5億元，受益農戶221戶，互助率達97.2%。針對審計局提出的幾點意見進行積極整改，同時我社和縣農辦共同出臺《新昌縣兔業資金互助會監督管理辦法》,加強對兔業資金互助會的監督管理，規範其組織和行為，保障資金互助會依法、穩健執行。
2、舉辦首屆兔肉美食節。目前我縣供銷系統共有規模養殖戶100多戶，省級良種場3個，存欄量18.5萬隻，其中長毛兔9萬隻、獺兔9.5萬隻，年產值2965萬。透過兔肉美食展示、免費品嚐兔肉等系列活動的舉辦，充分展示兔文化與美食文化強烈的吸引力和廣闊的發展前景，對打造兔美食文化品牌、繁榮傳統文化藝術和旅遊產業的發展起到積極的推動作用。
（三）多措並舉，深化服務，積極推進新農村建設。
1、培育壯大農資服務體系。開展送化肥下鄉系列活動。入春以來，縣供銷社下屬恆豐農資配送中心送農資到現代農業示範區、巧英香榧基地、種糧大戶及花木種植大戶達30車次，共計206噸。發放一百多份宣傳資料，力保優質農資供應。
2、積極開展農民培訓。年初和農轉辦一起在鏡嶺舉辦了96人參加的第十六期農產品經紀人培訓班，90名透過考試獲得了農產品經紀人證書。7月與市社聯合舉辦了高階評茶員培訓班，我縣62名茶界人士透過接受理論和實踐考試，獲得高階評茶員《職業資格證書》。
3、成立10家莊稼醫院。由縣農資流通協會和恆豐農資有限公司開展的“莊稼醫院”建立活動，透過為期6個月的摸底調研，嚴格按照莊稼醫院建立標準，順利成立官元廟、後岱山等10家莊稼醫院，已累計建立30家。
4、完成菸葉收購。為減輕今年的高溫乾旱天氣給種菸農戶帶來的損失，今年菸葉收購掛牌價比去年上漲10%，2013年全縣香料煙種植面積6200畝，同比減少1.58%；共收購菸葉11620擔（每擔100斤），同比增加110擔；實現收購額2280萬元，同比增加30萬元。
（四）規劃專案，盤活資產，發展壯大自身實力。
1、社有資產保值增值。縣社納入財政全額撥款，為保證社有資產保值增值，4月我社對單位出租房租賃權公開拍租，按照公開、公平、公正原則全部進入縣公管辦平臺進行公開交易，最終實現租賃收入217萬元，比2010年度同期增長了31%。完成我社在儒岙供銷有限公司的股權轉讓工作。下屬單位商貿總公司透過公寓房改造租賃形式，有效盤活資產。
2、調研再生資源市場建設選址。根據縣委縣政府領導意見指示，我社積極與國土、規劃等部門溝通銜接，多次開展選址調研工作，實地踏勘葫蘆岙、上下山泊、麗都花園後側、岙元、拔茅磚瓦廠邊等地塊，並對其優劣進行商討，積極落實再生資源交易市場選址具體地塊。
（五）多方調研，強化落實，積極開展基層組織建設。
1、基層社建設。新建1家基層社—新昌縣南巖茶葉供銷有限公司，開展農資、生活資料，農副展品購銷，由縣社和林棲谷隱茶業有限公司共同出資，註冊資金50萬元，由縣社控股51%。
2、專業合作社和綜合服務社建設。新辦鑫盛農產品、為農果品等7家專業合作社，涉及水果、苗木等諸多領域，累計創辦專業合作社22家；成立東山村等6家以兩店兩室為基礎的村級綜合服務社。
3、經營服務綜合體建設。建立2家以基層社為主體，包含生產、生活資料經營及為農服務載體的東茗經營服務綜合體和商貿經營綜合服務體。
（六）團結創新、大氣高效，牢固樹立供銷社新形象。
1、落實工作責任，加強作風建設。一是極力做好欽寸水庫移民責任戶工作，在欽寸水庫工程第三、第四批移民安置集中、分散抽號擇地期間，實行“白加黑，五加二”工作制度，切實做好移民責任戶工作，按時完成工作任務。二是開展聯戶幫扶活動，全體機關幹部深入巧英鄉溪竹村和唐家村，瞭解幫扶物件家庭基本情況和實際困難;深入聯絡企業開展專案進展困難幫扶。三是開展黨的群眾路線專題教育，認真落實中央八項規定，改進公務接待，厲行勤儉節約，發揮縣社紀檢監察小組作用，強化機關效能建設。
抓好安全生產，維護系統穩定。落實安全生產責任制，層層簽訂綜治、信訪工作責任書，對下屬基層單位、出租營業房、農批市場、農工商超市開展消防、安全生產檢查，做好臺賬記錄；接待群眾來信來訪103人次，回覆處理信訪件13件，落實系統60年代精減職工困難補助，全部納入社保；繼續做好系統技術輔導員累人員的申報工作；妥善處理歷史遺留問題，及時調處矛盾糾紛，確保了整個系統的和諧穩定。
供銷社年終總結 篇7
我社深入貫徹落實中發11號和發12號檔案精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以最佳化產業結構為重點，深化改革發展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。
一、主要工作措施
（一）著力推進綜合改革，最佳化管理機制，在組織創新上實現突破。
一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易後難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，並將改革任務的完成情況列入年終業績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。
（二）著力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。
一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。
二是發展混合經濟型龍頭企業。2015年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，並募集職工股金520多萬元；2016年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。
三是集中優勢資源打造農資企業。擬於近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。
（三）著力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社2015年被評為“全國基層供銷社百強標杆社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。
四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建專案。目前，以上兩個專案正在籌備報建工作中。
（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支援，在“專案興社”的戰略上實現突破。
積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作專案，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等專案，共爭取各級財政專項資金514萬元。
（五）著力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。
加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，並一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。
二、綜合改革試點工作進展情況
在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。
（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，著力提升了龍頭企業治理能力；最佳化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規範股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。
（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，採取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。
（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，並責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30餘畝。
（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，最佳化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。
（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的程序中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨幹，成為供銷企業生力軍。並且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業務骨幹，基層社主任進行培訓在經營過程透過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選幹部。
三、下一步綜合改革工作措施
（一）提高認識，高度重視，將全縣系統幹部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關於深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。
（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。
（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合併，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。
（四）積極謀劃專案、儲備專案、培育專案，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘佈局，以專案帶動企業改革。
（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時彙報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。
供銷社年終總結 篇8
計劃生育是我國的一項基本國策，是一龐大的系統工程，社會各界都有責任行動起來，形成關心、支援計劃生育工作的良好風氣。縣供銷社服務於“三農”，與農民有最直接的聯絡，按照縣計劃生育領導小組要求，我社積極參與計劃生育“三結合”工作，突出幫扶重點，積極幫扶計劃生育戶發展生產，增加收入，取得了明顯成效。現將20xx年計劃生育“三結合”工作總結如下：
一、組織保障
為加強計劃生育“三結合”工作的領導，調整充實了以縣聯社主任為組長的計劃生育“三結合”領導小組，科技股具體承辦，負責日常工作，各股室相互配合，通力協作，從組織領導上予以保障。
二、工作目標明確
1、完善成片幫扶基地。選擇了聯絡鄉——鎮的村為縣供銷社成片幫扶基地。落實了新增戶6戶，幫扶戶24戶。一是縣聯社領導親自聯絡新增戶，相關股室成員聯絡1—2戶幫帶戶；二是製作了醒目的幫扶基地標誌牌；三是對新增戶、幫扶戶實行掛牌、建檔管理。
2、制定了幫扶措施和辦法，一是結合農村產業結構調整，幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的專案；二是為幫扶戶物件提供技術、資訊等服務；三是對新增戶、聯絡戶給予技術或物資扶持，今年三月以縣供銷聯社黨政領導分別帶隊到鎮的村開展計劃生育“三結合”幫扶工作，現場開展“三結合”政策宣傳和種、養殖業技術培訓，簽訂幫扶目標責任書，為“三結合”幫扶基地的新增戶和聯絡戶和貧困低收入戶送去了8000餘元現金，鼓勵他們搞好生產發展，努力致富創收提高家庭生活水平；四是對幫扶戶進行了跟蹤瞭解，及時提供相關致富資訊，幫基地內幫扶戶早日發家致富奔小康。
三、幫扶專案、物資、資金落實，切實做到真幫實扶
我社以供銷[20xx]10號檔案確定鎮村為計劃生育“三結合”幫扶基地，幫扶專案為種、養殖，要求各專業合作社、公司要結合實際開展計生“三結合”工作，在業務範圍內對計劃生育戶給予傾斜，落實優惠政策，切實幫助他們增產增收。
四、科學培訓、政策宣傳和工作落實
今年以來，縣供銷社領導帶領各股室人員，深入到計生“三結合”幫扶基地和幫扶戶家中幫助他們解決在生產、生活中的實際困難和具體問題，制定了幫扶措施和辦法，一是結合農村產業結構調整，幫助幫扶戶因地制宜地選擇了投資的專案；二是為幫扶戶物件提供技術、資訊等服務；三是對新增戶、聯絡戶給予技術或物資扶持；四是對幫扶戶進行了跟蹤瞭解，及時提供相關致富資訊，幫基地內幫扶戶早日發家致富奔小康。
我社今年在計劃生育“三結合”工作中，堅持走村入戶，出謀劃策，認認真真按要求和計生“三結合”工作的目標開展工作，在下一步工作中，我們將認真總結經驗，加大工作力度，切實抓好“三結合”工作的具體落實，對特困“三結合”戶採取切實有力的幫扶措施，按照扶持與扶智相結合的工作目標，努力推進計生“三結合”工作再上新臺階。