學校班級量化管理制度反思
在日新月異的現代社會中，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼擬定製度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的學校班級量化管理制度反思，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，很多中小學校實行班級量化管理制度，把每個班級的學習成績和班級常規活動量化為分數，每個月、每個學期彙總，作為評價班級工作的重要指標，而且把量化分數與班主任的工作成績、評優、津貼掛鉤，這在一定程度上對學校工作、班級工作起到了督促作用，但同時也帶來了負面效應。
有的班主任為了在量化評比中提高本班分數，就在班內培養班幹部搞公關，目的是和檢查員搞好關係，不給自己班扣分，或者乾脆選用較霸道的學生當班幹部，使檢查員懾於其威力不敢扣分。有的`學生為了提高自己班級的量化成績故意破壞其他班的衛生，而班主任對這種損人利己的事卻視而不見。出現了“為班級掙分是硬道理”的畸形“集體主義”。
有的班被扣分之後，班主任會到政教處大吵大鬧，非得把扣掉的分找回來，還有的班主任同時也是其他班的任課教師，他們會和檢查員“開玩笑”說若給自己班扣分就不讓他及格。
另外，量化標準欠科學，評分標準難以掌握，人為因素太多，分數彈性太大，還有的老師或學生既評人又評己，使量化分數缺乏可信度。
這裡用幾個事例來說明量化管理制度的負面效應：
一、7個點和12個點的故事。
某學校剛剛粉刷過牆壁，某日，檢查員（屬於甲班）在檢查衛生時發現乙班衛生區內有幾滴塗料沒有清理乾淨，就把該班衛生分數扣掉了2分，乙班衛生委員把這件事告訴了班長，乙班班長在學校裡是個很有“勢力”的學生，他氣沖沖到甲班找到檢查員說：“你不知道學校剛刷過塗料？你們班衛生區沒有點？”然後拉著檢查員到了甲班，“數！看有幾個點！”檢查員無奈數完後說：“12個點。”乙班班長說話了，“怎麼著，我們班7個點扣了2分，你們班12個點，該扣幾分？要麼我看著你給你們班扣分，要麼你把給我們班扣的分劃掉，自己看著辦！”檢查員支吾了半天，把扣掉的分劃掉了。
二、趴一人和趴兩人的故事。
某學校為了整頓課堂紀律，每節課由教務處或政教處專門人員到各班檢查上課情況，並把課堂紀律和任課教師課時費及班級量化成績掛鉤，其中一項是：上課時學生不準趴在桌子上，一個學生趴著扣任課教師1分（扣課時費2元），扣該班量化分2分。
一次，查到某班語文課上有兩名學生趴著，當記錄反饋到班主任時，班主任竟為其中一人開脫說他身體不舒服，家長打電話來說明過，並讓語文老師證明該生上課時一直在聽講（實際上學生是故意趴著的），要求教導處把兩人趴著改成一人。
此後，班主任在班裡強調上課不能趴著，就是睡也要坐直了睡。並且把班上公認的自制力差的學生調到了檢查員從門窗看不到的座位上，即所謂的“安全地帶”。
三、頭髮和樹葉的故事。
某班衛生區有一棵椿樹。秋天到了，樹開始落葉。一天，班內衛生區扣分了，原因是檢查員在課間檢查衛生時發現其衛生區內有落葉。衛生委員去評理說：“人還要掉頭髮呢，樹怎麼會不落葉子，更何況秋天到了。”檢查員的回答是：“頭髮掉多少不屬於我管，衛生區只要有葉子就扣分。”於是，該班每天在早晨打掃完衛生後，課間還要派值日生拿著方便袋，隨時打掃掉下的落葉，然後慌慌張張去上課。
像上面的事例還有很多，不恰當地運用量化標準，人為製造了班主任之間、班級之間的不正當競爭，誤導了學生，使得在許多學生心裡做好事是為班級掙分，對班級不滿就故意破壞紀律，以給班級扣分的方式來報復。這完全違背了管理者的初衷，也不符合教育規律。應引起廣大教育工作者的注意。