安全工作考核制度（精選6篇）
在發展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的安全工作考核制度（精選6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全工作考核制度1
根據公司安全生產控制目標，車間為加強安全生產管理工作，保證安全生產管理和規章制度的貫徹執行，認真落實安全生產責任制，完善安全生產檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規程，防止各類事故的發生，維護職工利益。貫徹執行“安全生產、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產責任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產的重要一個組成部分。
2、安全是車間發展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。
3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。
4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的後果負責。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業區域、操作過程的安全負責。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規範的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，並對其行為進行嚴肅處理。
第2章獎勵與處罰
第一條安全管理是維護職工利益的具體體現，安全獎勵和工資掛鉤，對於能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產過程中，能認真落實安全工作責任制。
2、在安全生產過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠於職守，在安全生產中無任何違紀現象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班後作業區域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產工作環境，確保安全生產。車間給予獎勵。
第二條對於下列行為的個人，由車間及與經濟處罰，造成重大事故或損失的上報公司處理。
1、由於違章造成企業和車間遭受損失的。
2、私自操作裝置，幹不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對車間安全設施人為損壞者。
4、發現事故隱患經通知後不及時解決和不進行整改的。
發生事故後，有意破壞現場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。
安全工作考核制度2
第一章總則
第一條為加強管理，規範員工的日常行為，充分調動員工的積極性，並且盡最大可能的維護員工的自身利益，提高管理水平和員工執業工作能力，按照現行法律、法規的規定，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法以員工崗位職責和工作目標為依據，透過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為員工崗位調整、晉升、調薪、培訓、獎懲等提供參考依據。
第三條本考核辦法約定的考核範圍為公司部門（專案部）全體員工。
第二章考核方法及內容
第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負責人會同員工所在部門（專案部）負責人組織進行。
第五條考核的辦法。對員工的考核採取定性與定量相結合、定時與不定時的.方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術業務能力考核等。採取聽取彙報、檢視資料、個別交談、走訪相關單位等方式進行。
第六條考核的內容。主要包括思想品質與敬業精神、業務水平、工作業績等方面，具體內容見《公司部門員工考核表》、《專案監理部監理員工考核表》。
第七條定期考核的規定：
1、季度考核。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月，由公司考核部門負責人和員工所在部門（專案部）負責人對本部門（專案部）的所有員工進行上季度的考核。
2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價。由公司領導、考核部門負責人會同員工所在部門（專案部）負責人根據每季度考核結果和專項考核結果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結論。
考核內容、標準按照相關考核表進行。第八條專項考核的規定：
1、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用。考核者為員工所在部門（專案部）會同公司考核部門負責人得出考核結論。考核內容按照相關考核表進行。
2、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門（專案部）會同公司考核部門負責人進行。
3、技術業務能力考核。主要採用考試競賽形式進行。其成績作為季度考核的依據。由公司考核部門負責實施。
第九條其他因素對考核結果的影響：
1、專案監理部員工：
（1）、在政府主管部門或建設單位組織的檢查、驗收、評比中，專案監理部受到書面通報批評，或評比名次為最後一名；受到建設單位、其他單位投訴且經查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門、建設單位罰款的。以上四種情況每發生一次，負主要責任的員工當季考核最高為稱職，負次要責任的員工在當季考核得分中減5分。發生第二次，負主要責任的員工當季考核為不稱職，負次要責任的員工當季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的，只記一次。
（2）、受到政府主管部門、建設單位書面獎勵或現金獎勵的，在工作中作出特殊貢獻的，每發生一次，起主要作用的員工當季考核加3-5分，起次要作用的員工當季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的，只記一次。當季考核最高加10分。
2、公司部門員工其他因素考核參考專案監理部員工規定執行。
第三章考核結論和獎懲措施
第十條考核實行加權分打分制：
專案監理部員工：滿分為100分，個人考核權重70%、業主滿意度權重10%、公司領導班子民主評議權重20%。
公司部門員工：滿分為100分，個人考核權重70%、公司領導班子民主評議權重30%。得分90分（含）以上為優秀，80（含）～90分為良好，60（含）～80分為稱職，60分以下為不稱職。
第十一條考核獎懲措施如下：
考核獎懲分為季度考核兌現和年度考核兌現，考核完成後一次兌現。
1、根據季度考核結果兌現季度考核獎懲，共分為四檔。當季考核結果為不稱職的考
核期內月工資調減100元，結果為稱職的考核期內月工資不變，結果為良好的考核期內月工資調增50元，結果為優秀的考核期內月工資調增100元，考核完成後一次性兌現。
2、根據年度考核結果兌現年度考核工資，共分為四檔。年度考核結果為不稱職的不發放年度考核工資，結果為稱職的發放年度考核基本工資，結果為良好的發放120%的年度考核基本工資，結果為優秀的發放150%的年度考核基本工資。
3、年度考核基本工資數額根據公司的情況另行確定。年度考核時已經離職的員工，不享受年度考核工資兌現。
第十二條考核處罰措施如下：
1、業主滿意度調查表得分低於10分，本季度考核為不稱職。
2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績差員工，留用察看，降為試用期員工發放工資，試用期滿考核稱職的恢復其員工資格，不稱職的予以辭退。
第十三條其他獎懲措施
1、受到政府主管部門、建設單位罰款的，罰專案總監（專案負責人）100～500元，罰主要責任人100～500元，罰次要責任人50～200元。以上款項用現金方式上繳公司財務部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。
2、受到建設單位現金獎勵的，獎勵額的60%發到專案監理部，由總監（專案負責人）提出分配方案，報公司審批後實施。
3、專案監理部監理的工程，獲得市優工程的，獎勵該專案監理部500元；獲省優的，獎勵該專案監理部1000元；獲得國優或魯班獎的，獎勵該專案監理部2000元。
4、專案結束，因業績突出，受到建設單位認可，公司順利承接建設單位後續工程的，獎勵該專案監理部後續工程監理合同額的0.5～1%。
第四章其他規定
第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋。
第十五條本辦法自20xx年1月1日起執行。
安全工作考核制度3
一、考核目的
對班主任工作實行科學管理，統一要求；對班主任工作考核實行公平、公正、公開考核；及時總結班主任工作的典型經驗和存在問題，推廣先進經驗，獎勵先進，激勵後進，為教師績效工資的評定與獎懲提供可靠依據，從而激發教師努力做好班主任工作的光榮感和責任感。建設一支事業心強，講求效率，有創造性的思想政治教育工作隊伍。
二、考核內容
考核包括考勤、考績、考評等三個方面。考勤主要是平時工作的執行情況，每學期總結一次；考績主要是根據班主任目標管理的要求，結合值日總評分，對班級進行各方面的綜合考察；考評是由學校綜合班主任本人的工作完成情況（總結考核）、學生代表評價、科任教師評價、班主任完成學校有關工作情況、班級防流控輟工作方面、學校領導對班主任工作的各項考核指標進行綜合審議和評價等組成，作為對班主任獎懲的重要依據。
三、考核辦法
1、學核教導處期末召開學生代表座談會，發放、填寫有關評價表。
2、在教師大會上發放填寫有關科任教師評價表。
3、班主任本人實事求是對自己一學期工作的態度、表現和成績逐項作定性分析進行自我考核評定。
4、考核採用量化評分方式進行，總分100分，其中考勤佔20%；考績佔20%；考評佔60%（班主任總結10%、學生代表評價10%、科任教師評價10%、班主任完成其他工作情況10%、防流控流工作10%、學校綜合評價10%）。
5、學校教導處根據有關材料、記錄，進行統計，將結果上報校長，行政會議評定。
6、學校依據考核結果發放獎金和證書。
四、評選數量：一等獎1名；二等獎2名。
五、考核標準及要求
1、考勤（20%）
考勤主要包括早操、升旗（集會）自習等時段，每月出滿勤者得5分，其它得4、3分，公差請假照計，由值日領導（升旗或集會由辦公室主任登記）負責檢查登記，學期結束累計。
出勤時間和要求：
早操：全過程在班級隊伍前或後組織指揮完成早操任務。
升旗（集會）：全過程在班級當中指揮及維持秩序。
就餐：全過程在場。
自習：在教室維持學生紀律。
2、考績（20%）
根據“先進班集體”專案量化評比最後得分確定，分數從多到少排列得分，第一名得100分，以後分差為5分，最後得分×20%即為考績分數。
3、考評（60%）
①、班主任工作總結及綜合評價（10%）：自評與學校評結合。
②、學生代表評價班主任工作狀況（10%）：紀律（學習）好、中、差、內（外）宿、男、女學生的綜合評價。
③、科任教師評價班主任工作狀況（10%）：
④、班主任完成其他工作情況（10%）：班主任應依時上交有關表格、材料和工作經驗等。
⑤、班級防流控輟工作方面：高中畢業班控制在10%內；初中畢業班控制在5%內；非畢業班控制在3%內；按規定內得10分，否則每超一人扣1分。
⑥、學校綜合評價（10%）：學校領導對班主任工作進行綜合考評。
六、獎勵辦法
①、對每一學期被評為先進班主任的，學校給予張榜表揚、頒發獎金、證書。
②、先進班主任記入教師業務檔案，並作為職稱評定或考核的重要依據之一。
七、凡有下列情形之一者，實行一票否決
①、嚴重違反《中小學生教師職業道德規範》，師德修養差，造成不良影響者。
②、常規管理不力，造成不良影響者。
說明：有關表格由教導處發放、核算，行政人員、班主任、科任教師填寫，每學期放假前上交。
安全工作考核制度4
1、學校要成立安全工作標準化考核的組織機構，制訂安全工作標準化考核細則。
2、考核內容應包括以下內容：
（1）安全機構設定，網路體系效應情況。
（2）落實安全工作責任制，各職能部門和各級領導安全工作職責明確制訂實施和責任書籤訂情況。
（3）安全工作各項制度制訂落實情況。
（4）各類安全工作監督管理臺帳建立和使用情況。
（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓落實情況。
（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案制定情況。
（7）消防設施、器材配備齊全，效能完好情況。
（8）建築物和設施等硬體安全質量狀況和安全使用效能情況。
（9）全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災的能力情況。
（10）安全事故上報、處理、責任追究落實情況。
（11）各部門及相關人員安全工作落實情況。
（12）安全資金投入、正常使用情況。
（13）工地、房屋出租的安全管理情況。
安全工作考核制度5
一、考核物件
各村（社群）
二、考核內容及計分標準（100分）
1、任務落實（10分）。各村（社群）按綠色通道、重點林業綠化工程、綠化示範村等型別分解，主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，做到落實措施有力，管護責任到人、到田塊，得10分，未落實的不得分。
2、綠色通道（20分）。按標準寬幅（市級以上通道兩側各50米以上、區級30米以上、鎮級10米以上、村道5米以上）建設，樹種配置合理、林木生長良好、景觀效果優美，完成鎮交綠化任務100%，得20分，每降2個百分點扣1分，扣完為止。
3、重點新造林工程專案（含成片林）20分。推進長江大道西側（政府流轉的土地），陽光大道西延段兩側、楊莊大河西段兩側、通泰路兩側河道兩岸、西北大道兩側、泰州順新源商貿有限公司的綠化基地等重點造林工程建設。根據屬地管理完成任務100%的得20分，每降2個百分點扣1分，扣完為止。
4、村莊綠化（20分）。符合綠化示範村標準建設，且已綠化面積佔應綠化面積的比重達100%的，得20分，每降1個百分點扣2分，扣完為止。
5、綠化管護（30分）。各村(社群)按照屬地管理的原則，對綠化進行管護，確保“三到位”合同責任到位、管護資金到位、管護責任保證金到位，每缺一項扣5分，存活率在85%以下的，每降1個百分點扣2分，扣完為止。
三、考核程式
各村（社群）分別於20xx年4月底和9月底前按綠化工作完成情況進行自打分，並報農業科。鎮政府在20xx年5月底組織專業人員對新造林面積進行實際丈量，10月底組織對儲存率考核驗收，作為年底對村考核依據。
四、考核獎勵辦法
1、鎮政府對綠化工作繼續實行以獎代補。對市道、區道按上級標準核定補助。
2、將綠化工作作為一項專項考核並納入到年終三個文明建設考核之中。
安全工作考核制度6
為了加強學校管理，調動班主任的工作積極性，實行班主任工作量化考核，在上級停發班主任補貼，學校經濟十分困難的情況下，決定從勤工儉學中抽出部分資金給班主任以獎勵。
一、量化考核內容
1、班級成績(35%)分期中期末兩次量化，期中佔10%，期末佔25%；主要以班級上線比率為依據計算，計算方法是：實際上線人數除以應上線人數得出上線率，再乘以所佔比例得出分數。
2、紀律(20%)滿分為20分，班級紀律可以倒扣分，扣完本項得分後可再倒扣10分。各周得分合計除以週數得出本學期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計算出本項得分。以下3-6項的計算方法類同。
①打架鬥毆由學部處理的，每次扣1分，嚴重的如需到醫院檢查的每次扣2分；由學校處理的或者報送派出所處理的每次扣3分；
②課間紀律，出現追跑打鬧或者起鬨、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學部檢查發現的每次扣0.5分，由校長檢查發現的每次扣1分；大聲喧譁的，發現個別學生拖著長聲大聲喧譁的班級每次扣1分；發現將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分並予以沒收。
③上操紀律，無特殊情況下每出現1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現一次達不到上操要求的扣1分；
④午睡紀律，凡是在學校午睡情況記錄上出現紀律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀律差的班級每次扣1分。
⑤晚睡紀律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀學生，每生次扣0.5分；
⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學部檢查出的遲到、早退的學生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學校查處的加倍扣分。
⑦其它由學部以上處理的違紀事件，根據情節輕重酌情扣分。
3、衛生(15%)各班的衛生區、教室衛生，要天天大掃，保持經常，如發現忘記打掃或者打掃不乾淨的每發現一次扣1分；教室內保持乾淨，張貼物懸掛整齊，達不到要求的每次每項扣0.5分，牆報欄內容每學期更換三次，牆報欄內無內容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺上和窗戶向外倒水的每發現一次扣1分；使用塑膠袋打飯菜的每生次扣0.5分，
4、收費(15%)每次收費在規定時間內完成並結清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖後1天扣0.1分；下次收費在得分的基礎上繼續計算。如出現班主任私自以任何理由向學生收費的輕者每次扣5分，情節嚴重的從總分中扣20-50分，且退還學生的交費並承擔相關的責任。
5、學生鞏固率(10%)以起始學期為基數，每輟學一名學生扣該班2分，因學生調皮違紀由學部決定由家長領回教育的扣1分；如出現因學生學習差、因家庭困難收費拖交、違反紀律或其他原因為由班主任私自把學生激走或趕走的，又動員回校的不扣分，因此輟學的每人次扣3分；輟學不及時向學校彙報的每生扣4分，輟學多的可以倒扣分。
6、安全及學校財產(5%)在本學期本班級無出現學生傷亡事故的，班內學校財產完整無損的得滿分；每出現一人次受傷事故扣1分，班內出現重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發任何獎勵並追究其責任；班內學校物資損壞沒有及時賠償更換的，折款每達5元扣1分並且責令該班把賠償額交後勤，由學校統一更換。出現班主任體罰或變相體罰學生的，可根據情節輕重扣完本項得分後再倒扣15分，由此引起的一切後果均由自己負責。
7、其他加分(5%)除以上6項外，如總務處安排的勞動任務完成情況，學校團總支安排的各項活動等，根據其記錄加分，沒完成任務或不按要求做的班級不加分。各項加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據以上考核內容，形成表冊，由學校、學部和有關處室分別記錄，一週一彙總，每週在教師會上公佈,學期末彙總，排出名次在公開欄內張貼。
三、獎勵辦法：
1、每學期以每個班級平均撥付100元現金作為班主任的工作獎勵，但不平均發放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個等次發放，一等獎150元左右，五等獎在50元左右，中間三個等次根據分數的差距大小定檔。
根據以上前七項的考核，得出總分後，再從高分到低分的順序分出五個等次，兌現獎勵。
2、在學期末績效工資計算中，根據各班主任的得分情況分別加1-3分，以體現班主任的辛苦和工作情況。
此規定的在實施過程中需逐步完善，出現爭議時由校委會集體研究解決。解釋權在學校。