經營副經理競聘演講稿
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在生活中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編幫大家整理的經營副經理競聘演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
經營副經理競聘演講稿1
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
今天，我站在這裡,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛鍊自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次經營部副經理的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裡展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。
我叫，今年歲，年進入我所工作，先後從事過、等工作，在菸草管理所所長及經理這個崗位上我已經工作了多年，在我的帶領下我所曾先後榮獲了多項獎勵，榮獲了市局十佳管理所和一級管理所，連續四年被市團市委授予青年文明號的光榮稱號，我個人也多次榮獲十佳管理所所長榮譽稱號。回首過去年的工作，我已從一個新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。今天的演講我將用以下兩方面展示自己。
競聘該職務我的優勢：
第一，準確洞悉市場走勢，穩定捲菸銷售業績。20xx年，市政府將加快對街區域拆遷改造的程序，拆遷共涉及6大片區15個社群，280戶零售客戶和5335個商鋪，捲菸銷售面臨著前所未有的巨大考驗。我透過深入分析市場局面，把握市場局勢，在明確主動方向後，透過梯次推進銷售結構將整體結構上升到了另一層次上，並透過加強政策引導、消費引導，結合穩步壓縮低檔煙、控制四類捲菸，重點突破三類捲菸，成功實現了銷售結構的上移。並透過創新營銷思路，把新建社群、商務中心作為增量提檔的重要據點，成功使捲菸銷售持續上升。
第二，把握問題冷靜決策，快速攻破瓶頸問題。在面對零售銷售因政府規劃受到影響時，我能夠冷靜分析問題根源，並積極發揮組織協調作用，帶領全體員工積極挑戰，透過上門拜訪，掌握客戶心態，開闢綠色通道，實行“雙十”承諾，並幫助客戶進行營業證件的變更，將視野轉向新建小區、拆遷重建社群等新出現的銷售增長點，為了全面推進工作，我時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。透過多年的崗位工作鍛鍊，有效成就了我較強的管理能力、組織協調能力和工作能力。今後我會繼續發揚在基層時的工作作風，同時緊密結合本崗位實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。
第三，對品牌有深入認識，大力提升骨幹品牌地位。“熱愛工作才能成功”。年我進入菸草管理所工作，年來，我深深地認識到品牌對捲菸銷售的重要性，為了使客戶準確瞭解市場對品牌的需求，我組織客戶經理大力宣傳品牌形象，不斷提高客戶對品牌的信心，同時組織客戶進行一對一指導，圍繞終端陳列、捲菸銷售技巧等，並加強跟蹤服務，針對消費者疑問、諮詢及意見進行指導服務，本根據客戶的差異，提供個性化服務指導，強化客戶品牌意識的同時，也提高了我所捲菸銷售的整體形象。
第四，良好的個人素養，加強服務與嚴格要求並存。作為菸草管理所的一員，在工作中我不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。我深知服務客戶是提高我所捲菸零售的重要環節，我透過建立三合一示範路段，運用形象帶動效益的創新方式，從價錢規範到盒包、條包陳列規範，從櫃檯整齊規劃到店面整體形象，開通網上營銷的新型方式，結合建立起“會員制”與“積分點”制度，並將優秀會員客戶引導到“體驗式”營銷活動中，以此幫助客戶在銷售中具備更加強大的能力。為了更好地管控，我透過不斷完善責任體系，建立起考核制度，使管理水平，並堅持例會制度，以此加強員工對工作的重視程度，有效帶動了員工規定服務和崗位責任。
但成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，中層幹部副職這個崗位不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將按照工會工作的新形勢、新任務的要求，為領導決策當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務基層，創造性的開展工作。
未來工作設想：
第一，找準自己的定位，做好副手。我想做為一名營銷部副經理關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協助正職發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程式，提升層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升農行的地位。
第二，加強營銷管理，不斷提高市場份額。當前，全世界範圍內控煙的呼聲都很高，相信隨著時代的發展，社會的'進步，和控煙的不斷加深，捲菸的市場必然會因各種衝擊而萎縮。如何面對未來的競爭，是值得我們思考的問題。我將在未來的工作中，不斷加強思想穩固，透過穩固思想激發營銷工作上升，緊緊依託“棋盤式”投放系統開展“精準營銷”，同時不斷創新合作手段，將“網上訂貨”作為新的突破點，並積極推進“315工作法”，透過深挖市場，創新形式，不斷提高營銷業績。
第三，深入強化品牌意識，不斷深抓終端建設。構建企業核心競爭力，是我們菸草企業迎接挑戰的戰略選擇，這已經成為行業內的共識，這也是應對危機最根本的途徑。我將繼續加強品牌培育，積極探索“客我互動”不斷強化客戶對品牌的認識，結合抓典型工程，將“示範街”“示範點”作為品牌建設的主要陣地，利用“新商盟”平臺，拓展客戶對品牌資訊的認識，並透過網上交流，將最新營銷策略、品牌資訊、品牌文化以及推廣技巧傳達給客戶，促使客戶形成品牌概念。同時，圍繞終端建設，提升終端建設的個性化特色，利用上門抽查、網上督導等形式，確保客戶銷售資料的真實準確。配合“知音三萬行”活動，展現“三服務、三提升”的工作要求，可創新載體形式，利用現代科技平臺，透過簡訊或者溫馨卡片等形式，增強客戶對捲菸識別以及捲菸銷售的能力，徹底解決客戶的頭疼問題。
第四，加強隊伍建設力度，提高經營管理調控。積極開展團隊建設，將隊伍建設提升到核心競爭力的戰略層面上，不斷強化考核方案，進一步健全營銷部銷售調控機制，並重點針對營銷中的重難點問題進行加強，結合運用崗位大練兵、技能大比武等活動，不斷加強客戶服務工作，不斷加大員工培訓力度，使員工的能力能夠緊跟時代的要求，保證銷售工作能力更進一步。
古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什麼工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全域性的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為菸草事業發展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
經營副經理競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好!
今天能有機會參加公司副經理的競聘，我感到十分榮幸。根據公司發展需要，競聘管理崗位職務，是時代的要求，這對每個人來說，都面臨著一次公平的機遇與挑戰，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會，勇敢地接受大家的公正的評判。我於XX年進入儲備糧工作，至今已有XX年，先後擔任過XX職務，對公司的產品情況和市場流向有較全面的瞭解，具有一定的市場分析與預測能力，在工作中積累了豐富的經驗，也與眾多的客戶建立了友好、長期的合作關係，具備經營工作的實踐經驗和組織策劃能力。在此，我衷心的感謝各位領導和全體職工的厚愛。“打鐵還需自身硬”，如果說我具備參與本次競爭的一些優勢的話，還需要各位評委、領導、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。
今天，我參加副經理職位的競爭，主要基於以下兩個方面的考慮：第一個方面，我認為自己具備擔任副經理的素質和優勢。一是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，在多年來的工作和生活中，得到各位領導和同志們的充分肯定。二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。在多年的實踐煅煉中積累了不少工作經驗，善於學以致用，揚長避短，創造性的開展工作。三是有辦事果斷、求真務事的工作作風。幾年的工作經歷，培養了我辦事果斷，求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，保障了所分管工作的順利進行。第二個方面，我認為自己具備擔任競聘職位的才能。一是有較高的政治素養。平時注重政治理論知識學習，有堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的材料管理經驗。本人自參加工作年來，長期從事與經營有關的工作，對公司各種玉米商品的特色、質量、價格、入庫、出庫、管理等環節輕車熟路，積累了較豐富的管理經驗。三是有較強的組織與協調能力。任職以來，我都比較注意組織協調能力的培養，由於公司點多面廣，加上常常在資金方面遇到諸多困難，我們總是想法設法加以克服，確保了玉米商品的正常供應。
銷售工作是一項整體性的系統工作，是一個講求團體協作的工作，只有透過加強銷售內部管理，提高銷售業務人員的綜合素質，才能建設一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊伍。公司銷售經營工作經過大家的努力與不斷總結，形成了豐富的實踐經驗，同時也儲備了許多優良客戶資源，但由於目前玉米商品經營商數量在不斷增多，行業競爭越發激烈，如果我有幸競聘成功，今後，我將在經營方面重點加強和完善以下幾方面的管理工作：1．銷售計劃管理。建立一套行之有效的銷售計劃管理辦法，根據年度銷售目標，按照品種、區域、客戶、業務員、結算方式、銷售方式和時間進度進行合理分解，量化到每一個業務員頭上，使計劃得到具體落實，這樣業務員能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，確保公司銷售計劃的實現。2．業務員行動過程管理。在銷售中應圍繞三個重點進行：數量、價格、貨款。因此，我將從這三個核心問題管理和監控業務員的行動，使業務員的工作重點集中在有價值的專案上。避免業務員銷售活動過程目標不明確，工作效率低的情況發生。3．客戶、使用者管理。公司自開創以來累積了豐富的客戶資料，但沒有形成一套有效的客戶管理體系，優勢資源未能得到充分利用，不能為銷售工作提供可靠依據。為此必須建立客戶資信管理，健全客戶、使用者檔案，為價格制定、結算方式、銷售方式提供依據，從源頭降低拖欠貨款發生的機率，同時便於售後服務工作的開展，為公司長遠目標的實現奠定基礎。
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。在各位領導和同志面前，我是一位才疏學淺之人，願誠懇接受各位領導和評委的評判，不管這次競聘成功與否，我都將堂堂正正做人，兢兢業業做事，以一個主人翁的態度，正確對待公司的各項改革，關注公司的發展，用更加飽滿的熱情，努力學習，勤奮工作，積極投入公司的建設與發展之中。