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大學生社團會長競選演講稿

大學生社團會長競選演講稿範文

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發展不斷提速的社會中,演講稿對我們的作用越來越大,那麼一般演講稿是怎麼寫的呢?以下是小編精心整理的大學生社團會長競選演講稿,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  大學生社團會長競選演講稿1

親愛的各位同學評審:

  大家好!

  能站在這裡參加人力資源管理研究會會長一職的競選,我很高興也很激動。首先先為大家做一下自我介紹,我是來自......

  說實話,本來接到通知說有資格競選我們協會會長一職時,我是有些壓力山大的。後來透過與我們現任會長、團支書的溝通,再加上對我們人協往年資料的研讀,尤其是我們的社刊,我的這顆心已經按捺不住了,從98年更名至今,14年的風雨兼程,我們協會成熟的運作機制,挑戰杯、星火論壇、校企人力資源高峰論壇、社會實踐等一系列精品學術活動和志願活動,積極昂揚的精神狀態,這一切都吸引著我投身到我們協會的發展中,併為之不懈的拼搏與奮鬥。能力決定底氣,我現在也已經做了近兩年的社團工作,這其中的經驗不少,教訓也不少,一步一步走過來,這些經歷就是我的底氣。

  接下來簡單談下我未來的工作規劃,一是納新,納新的成功度決定一整年社團活動的質量。我們的社團在以往的納新當中,只要是人數達到一定的規模,就覺得納新工作是成功的。但是,這只是社團發展的第一步,而且我們協會由於專業的便利,保持有相當數量的同學加入,我們還是很有信心的,但關鍵的問題是為什麼參與協會活動的人數會越來越少?許多同學的不參與是自己漸漸失去對這方面的興趣了,還是我們做得不夠完美,讓他們失望了?我覺得這是一個值得我們反思的問題。我認為我們在納新的過程中,要注重對有潛力、有能力的成員的關注和培養,納新不是一兩天的事情,而應該是個長期的過程。同時要發掘有潛力的人才,最好的辦法就是透過我們人協所舉辦的活動來發現人才。

  二是活動,我們未來的活動將繼續以權威學術立足,依靠強大的師資支援,以特色活動求發展,將我們一貫的精品活動繼承下去,著重於精,穩中求勝。為什麼最後的十佳社團沒有我們,除了財政、人力等各方面的侷限之外,很重要的一個問題就是宣傳,據我瞭解,我們所辦的活動,及大家很用心做出來的社刊,因為宣傳不力而沒有達到預期的效果。在我們未來的活動中,在注重品質的同時,一定要注意與社聯的溝通,注意在同學中的宣傳,還要多開展些宣傳方式,透過網路平臺,尤其是微博建設,同時與兄弟社團、周邊高校聯合起來,盡力擴大我們的影響力。

  三是社團組織管理。我認為要經營好我們協會,就要經營好社團每個成員的心,我一直認為,一個人的智慧和能力是有限的,所以我們要講求一種智慧和能力的彙集,領導者扮演的角色不是我們所想的什麼都事必躬親,以自己的意志去左右相關的安排和決策,而應該是創造一種團結、合作、進取的氛圍,讓協會的每個成員都能對我們協會產生感情,進而更加積極的參與到社團的活動和建設中來,這樣一來,每個人的智慧、熱情和能力都能充分發揮和體現,我們社團有什麼理由不會更加的發展和壯大?無論我們做什麼樣的工作,都要以一種對他人、對集體負責的態度去做好,讓每個社團成員都能感受到一種集體的歸屬感、榮譽感和溫暖感,這樣的話,社團的發展才能體現出巨大的生機和活力,才能發揮大家的智慧,在大家的共同參與下,把我們社團的活動發展起來。

  以上就是我對我們社團以後發展的一些想法和建議,由於這些想法不是群策群力的結果,所以難免有不足之處,我會在以後的工作和學習中和大家共同的合作討論,爭取把我們社團未來的發展規劃好,把我們的社團建設好。那些輝煌,不僅存在於我們社團的歷史之中,也終將會是我們的未來!

  如果說到現在為止,我還有什麼欠缺的話,那最欠缺的就是各位的信任和支援。

  為了能繼續更好地為我們協會的發展探索和創新新的運作模式,把我們社團建設成為財大一流社團,為了能把我長久以來的思考和探索運用到實際中來,希望大家能夠支援我!

  我的演講完了,謝謝大家!

  大學生社團會長競選演講稿2

尊敬的老師、親愛的同學們:

  大家好!

  今晚,作為青協幹事的一員,很榮幸能在此參加此次協會會長競職演講,首先,我要感謝各位師兄,師姐,各位同學一直以來的支援,如果沒有你們的支援,今晚我不可能在此參加此次競職演講,所以我要對您們說一聲:“謝謝,謝謝您們一直以來對我的支援,我也希望您們今後繼續支援我,我也將繼續努力,絕不辜負您們的期望。”我也知道,今晚我們的競選者們都是經過層層面試和考驗所挑選出來的精英,實力不可小視,但我仍相信我的`能力,能在將來協同未來理事會成員在歷屆師兄,師姐的基礎上,共同打創青協,讓青協在我手中繼續茁壯成長!

  自從加入青協以來,我一直秉承我的個人原則,做每一件事都要有十足的責任心,我覺得,如果做事沒有責任心,是不可能將其做得有多好的,所以我積極參加協會的每一次活動,所以有人問我:“你們協會活動這麼多,難道你不覺得累嗎?”但我只想說:“不,我覺得很開心,既然我當初選擇了青協!那我就是一名青年志願者,那我就要當一名合格的青年志願者,如何才能當一名合格的青年志願者呢?最基本的要求就是:要有愛心,有無私奉獻的精神,有吃苦耐勞的精神,並將其服務於社會;讓我們用心去體會這番汗水換來的是什麼吧!是我們服務的人的歡笑與感動,而我們所要的就是我們所服務的人的歡笑與感動,而當看到這些歡笑與感動我們也會不自覺地感到快樂與感動,那像這樣的工作會覺得累嗎?有的也許是身體的疲憊吧!但與之相比,這根本微不足道。”我喜歡這樣的工作,我希望能看到更多的這些歡笑與感動,繼續為青協的發展出我的一份力,所以我來參加此次競職演講。

  如果我如幸當選青協會長,那我將以身作則,處處要求自己做得更好,並協同未來理事會成員,未來新會員,新幹事共同學習,共同進步,共同學會如何去做事,思考做這些事是為了什麼?能不能做得更好?從中我們領悟了什麼?學會了什麼?從中有什麼不足?我們要怎麼去解決?共同為我們協會的成長努力,互相學習,共同進步。讓我們協會踏上一個新的階梯!

  所以希望大家能投我那神聖的一票,我也將以我的表現回覆你們的支援,請大家記住我,我是今晚7號競選者謝雯!

  謝謝大家的支援!謝謝

  大學生社團會長競選演講稿3

尊敬的各位評委:

  大家下午好!

  我是來自公共管理學院07級政治學與行政學班的***。今天我很榮幸地站在這裡表達自己由來已久的願望:我要競選的是校社聯就業創業協會會長。我自信、有強烈的責任心和積極的處事態度,我希望能夠當選為就業創業部部長貢獻自己的力量,同時更好地展示自己、磨鍊自己。

  大學是美好的,同時也是殘酷的,因為這只是個我們人生歷程中的一小段,我們終究會步入社會,進入職場,就業抑或創業使我們必須要去面對。就業創業協會肩負著啟蒙、指導和服務同學們就業創業的重任。

  如果我當選為就業創業協會會長,我會進一步完善自己,提高自己各方面的素質和能力;會進一步提高責任心,在工作中積極進取,大膽創新,虛心向他人學習;會進一步廣納賢言,做到有錯就改,有好的意見就接受,同時堅持自己的原則。

  如果我當選為就業創業協會會長,我一定以“奉獻校園,服務同學”為宗旨,為同學們提供就業創業等培訓和傳授相關知識,給同學們的未來之路奠定一定的基矗

  如果我當選為就業創業協會會長,一定合理組織和安排實踐活動,讓同學們在實踐中學習和鍛鍊,在實踐中成長。

  再多華麗的辭藻也只不過是一瞬間的智慧和***,樸實的行動才是在成功路上的最美麗的花朵。我想如果我當選的話一定言必行,行必果。

  這是我今日的承諾,行動是用來證明一切的最佳方法。

  最後衷心希望各位能支援我,鼓勵我。

  我的演講完畢,謝謝!

  大學生社團會長競選演講稿4

親愛的同學們:

  大家好!

  很高興能夠站在這個講臺上,與大家共同分享流弦文學社的點點滴滴。去年的九月份我踏上了南下的列車,來到一個完全陌生的城市,在剛開學的那段日子裡,我和大多數的新生一樣迷茫無助,很幸運我遇到了流弦文學社,在這個社團裡,我找到了自身歸屬感,找到了自我存在的價值,很感謝流弦給我這樣的機會,我也願意為流弦付出我的努力。

  今天,我參加流弦文學社會長競聘的演講主題是:論制度改革對社團發展的必要性

  任何事物的發展都必須不斷改革創新,一國一家如此,一個社團也是如此。流弦文學社成立已有二十五年的歷史,可以說是師院的元老社團,擁有強大的社會人脈資源,但是悠久的歷史最容易帶來的弊病就是僵化的社團管理模式和制度建設,所以我們要打破禁錮,深化改革,推陳出新。

  首先是職能部門的設定問題,流弦現有的職能部門有編輯部、新聞部、秘書部、文體部、宣傳部和外聯部,這些部門之間有的職能相互重複,有的工作有無人問津,這樣很容易造成對社團工作消極懈怠,浪費人力物力資源,並且權職不明確,就無法將工作具體到個人,獎懲制度也就無法開展。所以,我們接下來的工作首先就是職能部門改革。

  1、將編輯部與新聞部合成新聞編輯部,主要負責新聞發掘,文章編輯,報紙出版;

  2、將文體部與宣傳部整合成宣傳部,主要負責社團宣傳工作,以及文藝演出工作;

  3、將秘書部改為辦公室,除了收發簡訊、聯絡社員的工作之外,並且負有看管社團公共財物的任務;

  4、成立社會人脈資源部,主要負責與上饒市作家協會、上饒詩詞學會、三清山女子詩詞協會等社會團體聯絡交流,擴大流弦文學社的社會影響力;

  其次就是部門職能的深度改革,所有的部門必須明確職權,認真做好本職工作,不斷開拓創新,例如,宣傳部應該下設網路宣傳隊、海報宣傳隊,做到全方位、立體式的宣傳,使流弦文學社的校內影響再上一個臺階。

  再次是將上級領導的部分權力下放至部級領導,擴大部級領導行事職權,使部門領導人能夠發揮最大作用,不要成為開會時的木偶,或是領導的傳話筒,要以部門為單位,建設特色部門,部門與部門之間引入競爭機制,在通力協作的基礎上互相競技,問渠那得清如許,為有源頭活水來,只有競爭才是發展的硬道理,不能只是社團與社團之間競爭,部門與部門之間的競爭也很有必要,但是,同時也要警惕小團體意識的出現,這就要求部級領導的工作能力要加強。

  我一定會在前輩們艱苦奮鬥的成果之上,努力拼搏,使流弦的明天更加美好!

  謝謝大家!