生產工作目標和計劃
引導語：生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。下面是小編為你帶來的生產工作目標和計劃。
時光荏苒，本人來公司已半年有餘，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習並努力提高自己.
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現就對此做一個簡要的`工作規劃.
1、最主要的任務— 根據任務書，及時編制和實施生產計劃，保證生產過程順利平穩執行
作為公司研發部排程組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產排程是企業生產經營管理的中心環節，是組織執行生產進度計劃的重要部門；生產計劃編制出來後，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現實合格的產品，就需要我們去組織並實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發的臨時檔案、各種資料以及與本職工作有關的檔案草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.
編制生產計劃和生產作業計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現場，及時掌握生產動態,瞭解掌握這些影響因素，協調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產過程順利平穩執行消除隱患，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現.
2、更加準確、詳細地(或督促相關部門)收集生產動態和相關資料
在產品生產過程中，資料資訊時刻都在發生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的資料，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的資料結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些資料和情況，及時反饋，為領導及時瞭解生產、指揮生產提供真實可靠的資料資料.
比如在統計生產計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什麼計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以後再次遇到同樣問題，是否有現存的辦法去處理並實施.
3、抓好生產前的準備工作，避免各種不協調現象產生
在專案設計完成後，器件請購時，積極與庫房進行溝通協調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購週期較長的元器件進行清點確認.
開工生產前，對相關專案的技術檔案資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發現異常情況，在自己處理範圍內的就及時處理，在處理範圍之外的及時報備領導處理.
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產計劃
計劃一經制定出來，並經正式透過或批准後，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執行和實施過程中，自己要與執行計劃的相關部門加以協調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.
5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發生問題時讓自己陷於被動
在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，透過同事或領導的幫助，如果在此後遇到類似問題，處理起來就會遊刃有餘.
6、協調與其他部門關係、貫徹上級領導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務.
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對於排程組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批次生產的專案，綜合其他小批次專案的實際情況，協調好大批次專案和小批次專案的生產計劃，確保各個專案均按時保質完成
2、督促庫房對長週期採購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表並報 備到排程組
3、同採購人員多溝通，建立物料採購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據實際情況，逐步確立各項標準
5、生產計劃爭取再合理一些
6、統計晶片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正