2022基層領導幹部培訓心得體會（精選17篇）
當我們經過反思，對生活有了新的看法時，馬上將其記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的2022基層領導幹部培訓心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基層領導幹部培訓心得體會 篇1
從5月17日至5月26日我在深圳經理學院參加深圳對口支援XX的經濟理論與實踐培訓班學習，以理論學習結合實地考察的學習方式，主要學習了深圳市經濟社會發展的先進經驗、工作經驗及發展思路、深圳市在短短30年的時間裡，從一個小漁村發展到今天擁有1400多萬人的現代化大都市，其許多地方是非常值得我們學習和借鑑的。
在這為期10天的學習中，使我受到很大的啟發，當然也學到許多實用的知識，無論是曾真老師講的《工業化城市化的相關問題》還是殷勇老師講的《轉變經濟增長方式與產業結構調整》、還是常虹老師的《金融與招商引資》以及辛海老師的陽光心態與情緒管理》等，都講得深入淺出理論聯絡實際，讓人受益匪淺，深圳市的發展成果參觀，順德發展博物館的參觀等，更是將理論知識與現實實際緊密結合在一起。既站在全域性的高度，又貼近實際，針對性強，資訊量大，這次學習讓我耳目一新，受益非淺。主要有以下幾方面的體會：
一、借鑑深圳發展經驗，加快畢節試驗區的發展
透過這次學習提高了理論水平，理清了工作思路。透過對專題的理論學習，使我們在思想認識上有了進一步提高。使我們再次理清了思路，牢固樹立了專案意識，把抓產業發展作為經濟工作的中心環節，調優產業結構，以產業專案增強後勁。認真總結深圳市成功發展的經驗，學習借鑑他們先進理念和做法，進一步開闊視野、拓寬思路，積極創新畢節開發模式。使我感到畢節的發展要按照全面、協調、可持續發展的要求，統籌推進城市與農村、經濟與社會發展，努力提高經濟效益、社會效益和生態效益。要創新體制機制，實行政府宏觀調控和市場配置資源基礎性作用相結合，推進體制機制創新，加快構建投融資、政府服務、人才服務等各類服務平臺，為產業發展、人才集聚、流動提供良好的環境。要創新政策措施，一方面做好政策對接工作，用足用好國家的政策，另一方面要制定地方配套政策措施，形成政策的整合效應。加快畢節試驗區的發展，我們一定要從全域性和戰略的高度，深刻認識畢節試驗區發展所處的戰略地位、面臨的重大機遇和肩負的歷史使命，以責無旁貸的責任感和時不我待的緊迫感，堅持高起點規劃、高水平建設、高效益開發，在提升整體實力、完善生產力佈局、促進區域發展、強化與周邊地區合作等方面發揮更大作用，為全市發展大局作出更大貢獻。
二、緊抓發展戰略機遇，加大科學開發力度
畢節如何把潛在的、靜態的資源優勢轉化為顯性的、動態的發展優勢，以優良的載體支撐開發開放，一定要遵循經濟發展規律，以產業發展為核心，以提高人民生活為引擎，透過科學合理的規劃、合理的投入、大專案的聚集，形成合理的產業群。要抓住國發2號檔案出臺等一系列宏觀政策的有利時機，充分合理科學利用資源優勢，加快建設，發展現代農業產業，以產業發展推動經濟建設，實行開發與保護並舉，推動農業大開發、大突破。要按照又好又快發展的要求，主動策應政策支援，不斷最佳化發展要素，著力突破制約瓶頸，切實增強內生動力，轉換常規思維，選擇科學路徑，實施科學開發，高起點走出一條具有畢節特色的發展之路。
三、拓寬知識面，更加有利於為社會經濟發展服務
這次學習使我拓寬了視野，增長了知識，更新了思想觀念。透過對深圳市經濟社會發展情況及經濟工作經驗、發展思路等知識的學習，使我提高了對市場經濟發展的認識，充分感受到無論什麼時候、幹什麼工作，都要充分尊重客觀實際，尊重市場經濟發展規律，不能盲目追求、盲目崇拜、更不要搞脫離實際、做表面文章的政績工程，要科學地、嚴格地按市場經濟發展規律運作，不斷解放思想，更新觀念，實事求是，敢於實踐，大膽創新，才能使的各項經濟建設得到長足發展。畢節要發展，就要加快推進城鄉一體化，著力最佳化區域空間佈局，積極提升城鎮發展水平，紮實推進新農村建設，提高統籌發展水平。要把加強生態環境保護貫穿於畢節發展的全過程，大力推進生態建設，切實加強汙染防治，加快發展迴圈經濟，增強可持續發展能力。要大力推進改革創新，堅持政府推動和市場引導相結合，堅持開發和開放相結合，堅持發揮資源優勢和增創智力優勢相結合，堅持增強內生動力與藉助外力相結合，充分激發本地區發展活力。堅決不能走先破壞後治理的老路。
四、以科技創新推動經濟社會發展
這次深圳學習，讓我的感觸最大、體會最深的就是深圳市經濟所揭示的發展規律，我認為：深圳市無論是政府還是企業，都堅持以經濟建設為中心，緊抓發展不動搖，一切從實際出發，努力探索有自己特色的發展路子。以解放思想為先導，抓住發展機遇，大力發展鄉鎮企業，積極發展開放型經濟，大力調整經濟結構，大力發展社會生產力，不斷地為經濟發展提供強大的動力。始終堅持“兩手抓、兩手硬”的方針，促進了經濟與社會、城市與農村、物質文明和精神文明的協調發展。
基層領導幹部培訓心得體會 篇2
8月初，有幸參加了縣委組織的鳳縣農村基層幹部“東部行”專題培訓班，赴北京農業部管理幹部培訓學院學習9天。無論是理論授課，還是實地參觀，無不使人受益良多，深感思維方式、工作方法、創新意識等方面存在很大的差距。下面圍繞感受最深的“敢想敢幹”這個主題談一下學些的心得和切身體會。
一、感受最深的為什麼是敢想敢幹？
敢想敢幹這個詞由來已久，說了很多年，意思很簡單也很好理解，“敢想”就是要在政策範圍內大膽的思考，換成鳳縣三高精神的一句就是要“高目標引領”，要有跳起來摘桃子的霸氣，“敢幹”就是“高強度推進，高效率落實”，有了好的想法就要果斷去幹，只要有利於工作的開展，就不要優柔寡斷，患得患失，大膽的將自己的想法付諸實施。這次學習過程中，讓我再次深刻理解“敢想敢幹”的是兩堂課，一堂是北京益農緣合作社理事長寇紅豔女士所講的《如何領辦創辦合作社》，另一堂是在北京最美鄉村懷柔區渤海鎮北溝村現場參觀學習。寇紅豔女士身上最能體現“敢想敢幹”這個詞，蘋果養黃粉蟲、黃粉蟲養雞、蟲子宴、蛋殼畫，這些新鮮的概念都是寇女士提出來並付諸實施的，而且收到了很好的經濟效益。大多數人可能會想到這些，但沒有幾個人敢真正去探索和嘗試，而且大多數人想只是想個概念，而成功的人，除了能相出概念，還要相處這個概念前景和具體操作方法，我認為寇女士就是這樣的人，很值得我們學習。據我觀察，這堂課是所有理論授課裡學員聽得最認真的，同事課後交流也是最踴躍的。北京最美鄉村北溝村位於居庸關長城腳下，村子不大卻很有自己的特色，在這裡讓我感到“敢想敢幹”重要性的核心在於黨支部對於發展機遇的把握和應勢利導，以及對黨員責任的一份堅持。村黨支部抓住一戶洋人來村上租房開辦高階消費麵館並取得巨大成功的機遇，積極發展類似產業，吸引外資注入，支援村民自建，很快就把一個星星之火發展成了燎原之勢（雖然這與處於京郊有關，但我們並不是要照抄他們的模式，而是要學習他們的那種搶抓機遇的銳利眼光）。村黨支部書記講的一件小事也讓我記憶猶新，那就是村支部黨員十餘年堅持環境衛生綜合整治雷打不動，靠著這一堅持，給村民傳遞了一個黨組織幹實事的明確訊號，同時也在潛移默化中帶動了村民的文明素質的提高。這兩堂課，使我認真的對照自己進行了思考，得出的自己與先進的差距在於，敢想而不敢實施，有時有好的想法卻不敢去嘗試，敢實施的想法有時卻是淺嘗輒止，缺少持之以恆的幹勁和努力，使一些本能夠大幅度促進工作的想法流於表面落實。兩堂課使自己真有點羞愧的感覺。但我想這羞愧應該是好的，這應該是我今後敢想敢幹的加油站和信心來源。
二、怎麼結合實際的敢想敢幹？
北京之行，大家在學習參觀之餘，經常就所見所聞進行交流和感嘆，很多人都說，咱們學到的這些經驗和參觀到的這些點，發展的前提都是在因為他們在首都北京周邊，有著得天獨厚的優勢，我們窮鄉僻壤的，做不來那樣的。他們的發展依託於北京，這是事實，但我們要知道，不是讓我們照抄照搬人家的東西，重點在於要“結合實際”，他們結合了處於北京周邊的實際，我們應該結合什麼實際呢，這就是我們在敢想敢幹前應該認真考慮的問題。我想和北京參觀學習到的經驗應該有一個共同點，那就是要結合當地地理條件的實際，結合當地產業發展的實際，結合當地最需要解決的問題的實際。比如說，適合搞農家樂的地點應該就在風景秀麗、交通相對便利的地方，而不能放在適合搞林麝養殖、礦產開發的地方；村民最迫切解決的是人畜飲水的問題，你就應該將此設定為工作的中心，諸如此類。那麼怎麼敢想敢幹呢？我想，要從以下幾方面來做。
一是要從解決問題的角度，用符合時代發展特徵的思路去想。首先，任何想法，脫離了解決問題這個前提都是空談，好的想法必須要建立在有利於工作開展的前提下。只有保證了這個前提，你的想法才能有根。其次，好的想法還必須要緊扣時代的特徵，要與當前的政策、形式相適應，不能固守成規，用老的觀念去解決新的問題。比如我鎮利用網路、手機平臺管理流動黨員的創新舉措，如果按照老的方式，採取信件等方式進行，就難以實現黨員管理的時效性、難以實現和流動黨員的實時互動，而新的網路手機管理平臺，很好的解決了以上問題，也更適合外出黨員的實際，受到了一致好評，收到了良好的效果。
二是要不等不靠，大膽探索，靠實幹證明自己想法的可行性。想法出來後，在經過初期的風險評估等工作後，就要雷厲風行的進入到實施階段，不能只出概念，紙上談兵。要有一整套實施辦法和處理預案，各個步驟要按方案認真執行，最好現行進行試點。同時在執行過程中根據運轉情況隨時調整方案，採取最合理的措施實現工作目標。在工作開展過程中，要注意總結經驗教訓，盡最大努力把工作引向深入，切忌一有困難就退縮，一有障礙就避讓，要在政策範圍內最大限度的處理問題，化解矛盾，把想法真正落到實處，把想法真正變為現實。最後要注意做好總結，回顧整個操作過程中的得與失，形成更加完善的一整套操作方法，以便於在更大範圍內推廣執行。
九天的培訓，所聞所見所思甚多，無法一一闡述，只能在此層面簡要分析，不足之處，敬請批評指正。
基層領導幹部培訓心得體會 篇3
10月31日，作為剛剛新任的基層醫院團支部書記，我有幸參加了秀洲區基層幹部培訓班。簡短的開班儀式過後，由李益模老師就關於“黨的十九大精神與青年工作”開展講課，他指出，十九大報告中提及頻率的一個詞就是“青年”，詳細講解了青年工作發展的重要性，青年強則國強，青年是未來的和建設者，世界的未來屬於年輕的一代，黨中央將大力扶持青年創新工作，就在座的基層幹部都是共產黨的後備軍，大家需要多多開展社群、街道、鄉鎮活動，為民族復興貢獻一份力量。隨後，由杭州市團校於倩芳老師主講關於“基層團務實務工作”，於老師強調：作為基層幹部，帶領團結共青團員，展開一系列愛國青年文明活動，提高基層團員的凝聚力，如志願者、義診、為弱勢群體獻愛心捐款捐物等，眾人拾柴火焰高，不積跬步無以至千里，腳踏實地的為人民做實事。
培訓結束後，田凱書記用自己的親身經歷告誡，人不能得失心太重，往往越是吃虧、越是無償奉獻，機遇才會降臨在你身上。最後給全體基層幹部提出了兩點要求：一、每個人要有夢想，或者說人要有目標，3年一個小目標，5年一個大目標，給自己定個位，這樣的人生才會有進步，靈魂才不會空洞。二、新一代的基層幹部，空閒時間多讀些有歷史厚重感的書籍，開拓視野，淨化心靈，感受我國千年文明的厚重感和世界歷史之林的精彩。
透過培訓，使我明白，無論在哪個崗位，趁年輕、能吃苦的時間，努力學習、鍛鍊，使自己成長、進步，我也相信，在康安醫院的團支部書記的位置上我能成為團員心中的好書記，醫院領導的好幫手，病人心中的好醫生。
基層領導幹部培訓心得體會 篇4
20XX年4月5日至月8日，根據單位領導的安排，參加了榆林市基層綜治辦主任培訓班。此次培訓，時間雖短，但是規模較大、涉及面廣、內容豐富。作為基層綜治工作者，我有幸參加此次培訓真是受益匪淺，下面將近幾天的學習心得作以下總結。
一、明確職責，增強事業心和責任感
綜治辦主任的職責主要有：一是根據黨委、政府和綜治委的部署，研究貫徹綜治工作方針、政策需要採取的措施，提出建議，並組織落實；二是研究制定本地區、本部門、本單位社會治安綜合治理工作計劃，並組織實施。工作進展情況，及時向綜治委員會反映；三是開展調查研究，掌握治安狀態，並提出整治措施和建議；四是推廣先進經驗，總結工作成效和教訓；五是完成黨委、政府和上級綜治部門交辦的工作。綜治辦主任處於一個承上啟下，協調左右的位置，擔負著社會管理綜合治理各項措施的落實。
1、在其位謀其職。綜治辦是綜治委負責日常工作的常設機構。綜治工作的落實靠綜治辦幹部的紮實工作。綜治班主任既要熱愛這項事業，更要有責任感和使命感，同時也要能官能民，能寫能說、能講能幹。
2、注重學習，不斷提高素質和工作能力。要做好綜治工作，沒有一定的工作能力和水平是不行的。因此，綜治幹部要加強學
習。不僅要學習業務、法律知識，還要學習社會科學和自然科學。不僅要掌握新形勢下綜治工作的新情況、新問題，還要學會解決這些新情況、新問題的辦法。
3、加強調研，全面掌握基層情況。綜治辦主任要經常深入實際調查瞭解情況，瞭解基層綜治工作的舉措，存在的問題，並提出自己見解。深入基層不要走過場，不搞形勢。考慮工作和問題，要做到頭腦清、業務熟、點子精。
二、要堅持求真務實的作風，努力做好綜治工作
對於綜治辦主任是怎麼去幹、幹什麼的問題，關鍵在於求真務實。工作要主動，精力要集中，做到求真務實，具體要抓好以下幾方面工作。
1、圍繞黨委中心工作。綜治工作要緊緊圍繞黨委和政府的工作中心、圍繞中心抓綜治，也就是維護社會治安穩定，為經濟的發展保駕護航。
2、緊扣工作思路。綜治工作面廣量大。每年綜治工作必須在領會上級精神，總結實踐，調查研究的基礎上提出一個明確的工作思路。並緊扣思路，加以實施，抓好落實。
3、充分發揮綜治力量。各級綜治組織和隊伍是幹好綜治工作的依靠力量，是落實綜治工作各項措施的組織保證。任何工作都要解決有人幹事的問題，切實做到有人抓、有人管。同時，充分
發揮各方面的力量實行社會治安群防群治。
4、做好協調工作。綜治工作很多方面要靠協調來推動，靠督查來落實。協調方方面面的工作，是綜治辦主任工作的關鍵。要經常與有關部門協調工作，商量意見，細化上級檔案精神，發揮部門作用，共同抓好綜治工作。
5、深入調查研究。“沒有調查，就沒有發言權”，無論幹什麼工作，都要調查研究。透過調查研究，掌握一手材料，從中可以找出一些規律和防範工作薄弱環節，為工作更好地開展
6、營造宣傳氛圍。幹工作既要轟轟烈烈，又要紮紮實實，既要大刀闊斧，又要精雕細琢，綜治工作要善於營造氛圍。要充分利用各種形式開展宣傳活動，推廣先進經驗，樹立典型
7、請示彙報工作。綜治辦主任要經常向領導請示彙報工作，尤其是重大工作開展，出臺有關規定、作法和工作措施，不能自作主張。向領導彙報工作，要有個人思想觀點和以工作的意見、見解，也就是當參謀，出點子，做到參謀到位，助手到家。為領導支援工作提供好的思路。彙報工作和協調工作一定要注意程式
9、力求創新。綜治工作是一個涉及面廣的工作。工作要與時俱進，創新思路。結合實際要抓重點、創亮點、以點帶面、典型引路，從實踐中得來好的作法、好典型、好經驗要加以推廣。
三、統籌安排，正確處理好六個方面的關係
有人說，綜治工作是個框，什麼事都往裡面裝。這話雖然不夠準確全面，但可以說明，綜治工作涉及面廣，作為綜治辦主任，要統籌安排，保持清醒頭腦，有條不紊地開展，並要正確處理好六個方面的關係。
1、條與塊的關係。在工作中綜治辦要靈活運用塊結合來開展。既要抓屬地管理，以塊為主，又要發揮條的作用。有很多單位的工作受條上制約，塊上管理難度大。而綜治工作的開展就要解決人、財、物的問題，這就要發揮“條”的作用。
2、實與虛的關係。綜治工作是虛中有實，實中有虛，虛虛實實，如開會發文好像是務虛的，但要落實會議精神就是務實的。
3、有為和有位的關係。維護社會穩定，保一方平安是各級黨政領導的責任，而綜治工作是維護穩定工作的基礎。我們把這塊工作做好了，為領導分憂，為發展服務，工作就有為。這樣，領導對綜治的工作就滿意，綜治辦才有位。要有位必須先有為，如你抓的工作，總是推不動，這出事，為領導添亂，那還有什麼為，更談不上位。
4、形式與內容的關係。綜治工作內容必須在實際工作中抓落實。而落實的情況和完成的工作內容必須由一定的形式表現出來。這種形式就要靠圖、表、冊、資料、臺帳等表現。形式也是歸納，也是總結。我們通常所說的幹得好還要說得好，是形式對內容的
表現。
5、綜治工作與公安工作的關係。公安部門是社會治安工作的主管部門，在綜合治理工作中肩負著重要職責任務，公安力量是綜治力量的主力軍，打、防、控等工作主要靠公安抓落實。作為綜治辦，要組織動員全社會力量，參與這項工作。警力有限民力無窮。而這民力就要靠綜治辦組織廣大幹群積極投入到綜治工作中，配合支援公安抓好工作。公安工作是綜治工作的主要力量，綜治辦在緊緊依靠公安力量的同時，還必須發揮各有關部門的作用，加強協調配合，共保平安。
6、重點與一般的關係。任何工作都存在個性和共性、全面與區域性、點和麵等關係，綜治工作也是一樣。綜治辦要善於從這些關係中抓住重點、掌握一般。主要工作是促上去，一般工作也要兼顧好。重點和一般還存在於時間和空間之間，不同的日期，不同的地方有著不同的重點，這要靠我們去把握，掌握工作主動權。 總之，作為綜治辦主任必須樹立以人為本的理念；樹立群防群治的理念；樹立預防為主的理念；不斷在工作中錘鍊，在錘鍊中成長，才能提升駕馭處理複雜問題的能力和水平。
基層領導幹部培訓心得體會 篇5
5月8日-5月12日，我有幸參加天津市司法行政基層幹部第二期培訓。課堂上，老師們精彩的講解，使我從思想上受到強烈震撼，理念上有全面更新，知識上得到充分提高。下面，談一談我的體會和收穫。
一、強化佇列訓練，展現幹警風采
"時而番號聲震天，時而踏步聲鏗鏘有力……，這不是部隊的訓練場，而是我們每天清晨操課。無論一天的培訓是多麼的辛苦，無論自己的身體有何不適，每天清晨參訓人員都早早來到場地，準時參加佇列訓練。透過訓練，進一步加強司法幹警的作風養成，培養規範的行為習慣和優良的警容風紀，樹立司法幹警舉止端莊、行為規範、紀律嚴明的良好形象。
二、更新思維理念， 提升綜合素質
縱覽5天課程，既包括政治理論學習，也包括對突發事件應對的解決辦法；既包括國家法律法規的深刻學習，也包括如何在新媒體時代引導輿情，課程內容豐富，知識涉獵較廣。透過近距離與專家教授進行互動交流，讓我感受到他們在專業領域內治學嚴謹，富有創新精神的同時，也分享到他們長期的研究積累的成果，極大地豐富和拓展了我的知識視野，對我今後工作有著不可替代的作用。
三、加強業務交流，增進同行友誼
參加培訓的學員來自天津市各區司法行政幹部，在課後交流中，大家圍繞著新形勢下司法所工作中的問題和建議，各抒己見，討論非常熱烈。透過溝通交流，對照自己的實際工作，我意識到自己的不足和差距。雖然大家相識的時間不長，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現出來，讓我在收穫知識的同時，也收穫了友誼。
學習培訓雖已經結束但此次培訓對我來說不僅是一個永恆而美麗的回憶，更將成為我今後奮力工作的動力。在今後司法行政工作中，我將努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成本職工作，努力實現本職工作的創新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩健。
基層領導幹部培訓心得體會 篇6
在這三天的學習中，既有中央有關部門的負責同志全面深入地講授綜治維穩形勢和綜治工作理論與實務，又有來自各地的20多位基層同志介紹交流基層綜治工作經驗體會，內容十分豐富。縣領導並對此次學習班提出指導意見，勉勵參加人員要認真地學、努力提高自身素質，為建設平安中江、和諧中江作貢獻。這充分說明了，綜治領導對基層綜治工作的高度重視和關心支援。並透過一個個經典案例的講解，使我增加了不少寶貴的工作經驗，現將我參加培訓學習的心得彙報如下：
一、加強領導，落實責任，著力營造齊抓共管的工作氛圍 。我充分認識到綜治工作的極端重要性，把綜治工作做細、做紮實、做在前面，將穩定工作做為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。
二、加強實踐能力。把理論和實踐聯絡起來，勤於實踐鍛鍊是綜治工作人員提高工作本領、做好本職工作的重要途徑。認真總結實踐中好的工作方法和經驗，提高綜合分析問題的能力，增強自身解決問題的水平，從而更好的服務於群眾。
三、加強學習，不斷提高自身業務知識水平，不斷夯實理論；在實踐中展開學習，不斷提高實戰能力；向同事學習好的工作態度、工作方法，不斷提高幹事能力；向各級領導學習，不斷提高分析、解決問題能力。
透過三天的學習，就綜治工作和諧平安闖建，矛盾糾紛排查調處工作，防範和處理邪教工作，社會治安綜合治理和公眾安全感的提升，讓我受益匪淺，在思想上也對綜治工作的意義和現實的社會作用有了更深刻的認識，深感所從事工作的重要性。我深刻認識到，作為一名從事鄉鎮綜治工作人員，在工作之餘還需不斷的提升自己的業務能力，才能更好的順應當前人民群眾的新期待。
基層領導幹部培訓心得體會 篇7
為了切實提高油田作業效率，進一步促進基層幹部和作業人員相互協作，提高基層幹部組織隊伍建設，6月25日我____全面展開基層幹部統一培訓學習。對於這次培訓，我個人感覺內容充實、意義深遠，體現在提升幹部隊伍思想素質，大家都能求真務實，沉下身子，認認真真學習;學習內容實用，所安排的授課內容和所學的知識點都是我們當前急需實用的。透過學習，收益匪淺、感受頗豐，觸動很大，總結起來主要有以下幾兩點體會：
一、注重人文關懷，增進幹群關係。
中共十七大報告第一次提出“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導。”透過對我黨政治工作學習，基層幹部應加強對基層群眾的關懷。____井下作業一部，幹部隊伍和基層員工根本利益是一致的——即為我油田創造最大經濟利益。全部人員眾志成城、齊心協力，奮戰在工作前線，創造下一個個驚人的成績。然而，工作環境惡劣和作業難度是顯而易見的，冬天冰天雪地，寒風凜冽，一線作業員工和堅硬冰冷的鐵疙瘩打交道，同時提高警惕預防突發事故的發生，此時，甩開膀子幹，揮汗如雨，似乎還是不錯的體力運動。當每年的7-9月份到了，酷暑炎熱難當，每天頂著驕陽，在三十多攝氏度的高溫天氣幹活就顯得不可思議了，但我們的員工為了生產繼續奮鬥在作業崗位。所以，對於基層幹部，我們要體恤員工，加強對員工的關心，盡力疏通工人在工作中遇到的困難，把員工提出的困難放在工作的首要位置。首先，在這樣惡劣的天氣，透過發放避暑物資，調節作業時間，配合輪換交替作業，儘量為員工創造舒適的作業環境。同時，深入基層，關心員工心理聽取員工建議，容得下不同的意見。對於員工個人生活中遇到的問題設法解決，這樣才能使黨員保持正常的心態。其次，要健全乾部激勵機制。堅持以人為本，讓能幹事、會幹事的員工受到激勵。
二、深入基層群眾，樹立幹部隊伍形象。
會上，引經據典，深入淺出的告訴我們深入基層隊伍的重要性。他說，“私下裡我們就中國共產黨和國民黨為什麼從一開始的實力懸殊到最後的反敗為勝，並建立起偉大的中華人民共和國的問題進行議論，其實原因就在於：國民黨領導說‘給我上’，而共產黨卻說‘跟我上’。”作為基層幹部，我們不要以幹部的身份自居，而是積極投入到基層員工中去，以身作則，奮戰在前線，用實際行動帶動周圍的人，從而樹立起良好的自身形象。樹立幹部隊伍形象，涉及思想品質、工作作風和領導行為等方方面面。樹立好的領導形象，必須從大處著眼，小處著手，在刻苦的學習和實踐過程中，不斷完善和提高。始終保持艱苦奮鬥的政治本色，做到“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”。
一個優秀的領導幹部要同時具備一些必須的能力。
1、堅毅的學習力，要樹立終生學習的理念，使自己善學習、能學習、會學習、肯學習，不斷學習新知識、新技能、新方法，學習業務知識和政策理論。
2、敏銳的判斷力，要能夠在複雜的形勢和考驗面前，認清哪些是重要的，哪些是次要的;哪些是有利的，哪些是不利的;哪些應當緊急應對，哪些需要長期關注。要能夠在綜合權衡、反覆比較後，確定一個最理想的目標和最恰當的定位。
3、果斷的決策力，要以科學和理性為工具，以快速擬定意見方案為體現。“問題”要有明確“歸口”，要有解決問題的具體步驟、方法;要考慮解決問題的時效性和必備條件。
4、活躍的創新力，要在保持常規工作狀態、常規生活狀態的基礎上，努力追求一些新創意、新思路、新舉措。
三、講求細節，做創新型人才。
現在，我油田處於開發中後期，各種問題不斷出現，如何進一步探索開發資源和利用先進技術提高採收率是擺在所有人面前的難題。落實在井下作業處，當務之急是，如何採取最佳措施增產和高效解決井下問題，同時降低因低產停產造成的巨大損失。落實到基層幹部，我們應把握細節，隨時創新。
細節無處不在，要充分發揮自身的主觀能動性，養成注重細節的良好習慣。要增強對細節發現的敏銳性和洞察力。細節講求方法。要學會創新、正確處理工作中的細節問題。一方面要樹立創新意識。要探索一切有利於工作開展的創新方式，不斷提高作業現場工作的效能水平。在工作中，要注意研究新情況，發現新問題，琢磨新辦法，不斷拓展工作空間，創新工作思路和工作方法，把小事做細，做精益求精的執行者。另一方面要講究方式方法。在工作中，要找出關鍵細節問題，改進工作內容、方式和方法，使之更趨完美。要善於學習，注重與同事、領導之間的溝通協調，形成正確的工作思路。創新工作舉措，增強對細節的把握能力，不斷提升自己的細節意識、責任意識和服務意識。各基層幹部在做好自身本職工作的同時加強相互協作。共同努力，搞好工作中的生產、安全、技術等各個方面，為我油田奮鬥不息。
基層領導幹部培訓心得體會 篇8
按照市委、區委統一安排，20xx年4月至10月，作為xx市金臺區基層鎮街領導幹部，我受組織委派，趕赴有著“楚風漢韻”的江蘇省xx市掛職鍛鍊，擔任xx市經濟技術開發區管委會副主任，協助分管工業經濟和企業服務工作。掛職期間，我始終堅持“牢記使命、準確定位，潛心學習、主動鍛鍊”的目標定位，在幹好本職工作的同時，透過日常交流、查閱資料等方式，深入瞭解xx市在基層黨建、城市建設和經濟社會管理等方面的優勢，認真學習了開發區在招商引資、產業發展、企業服務、機制創新等方面的先進經驗。
一、xx市實現跨越發展的三個重要支撐
xx是江蘇人口最多的縣級市，地處蘇魯交界處，從省城位置看，算是一個邊遠小城。但是，經過半年時間的學習，我詳細考察了xx市開發區、高新區以及相關鎮街的企業、社群、農村、公園、展館和淮海戰役革命紀念館等建設運營情況，得出的總體印象是：小城自有大氣魄。一是理念新。近年來，xx市搶抓“徐連一體化”發展和國家確立徐州淮海經濟區中心城市地位的有利機遇，積極參與大運河生態走廊建設，堅持“工業立市、產業強市”發展戰略不動搖，主攻新興產業，聚力產業創新，全力建立國家級開發區和國家級高新區。20xx年xx生產總值突破917億元，躍居全國百強縣第37位、全國工業百強縣第36位（蘇北第一）。二是環境優。xx市建立特殊政策、特殊要求的“雙特”機制，全方位強化土地、財政、人才等要素保障能力，完善基礎設施建設和園區功能配套，聚力招大引強、培大育強，支援引導企業參與國家品牌、國際品牌競爭，打造了一批百億企業、百年企業。堅持疏老城、聚新城，統籌推進全國文明城市、國家政務服務標準化試點、高等職業院校、三甲醫院、四星級高中、5A級景區等城市品牌建立，高標準實施城區綜合治理和生態建設，進一步擴大了xx的知名度、美譽度。20xx年，xx入選中國十佳最具幸福感城市。三是幹勁足。xx是淮海戰役首捷地和“一不怕苦、二不怕死”的王傑精神發源地。近年來，全市上下傳承紅色基因、弘揚優良傳統，緊盯“建設強富美高新xx”的總體思路不動搖，從遠處著眼，從近處著手，不等待、不觀望，爭主動、搶先進、大幹快上，形成了“信念堅定跟黨走，勇猛精進爭一流，捨生忘死為百姓，一身正氣不伸手”的新時期王傑精神，激發了全市跨越發展的新動力。
二、xx經濟開發區產業叢集發展的三大優勢
20xx年，xx經濟開發區被江蘇省政府批准為省級開發區，規劃總面積72平方公里。近年來，xx舉全市之力加快開發區建設。一方面，發揮毗鄰徐州、連雲港兩個區域性中心城市，以及地處京杭大運河與隴海鐵路交匯處的區位優勢，挖掘生態人文資源，傾力打造優越的創業環境、宜居的生活環境。另一方面，著眼於現有產業基礎，積極破解要素制約，不斷加大招引關聯企業力度，持續釋放出“葡萄串”和“滾雪球”的連鎖效應，實現了專案群的加速裂變，形成了xx開發區一城（中國非晶城）一園（煤基新材料產業園）一基地（半導體材料和裝置產業基地）的`特色產業叢集。目前，xx經濟開發區已發展成為蘇北地區建設最快、發展最優、最具投資潛力的省級開發區之一，正在全力建立國家級經濟技術開發區。
1、圍繞“精密元器件”，打造國際知名的“中國非晶城”。在做大做強非晶帶材、奈米晶帶材的基礎上，積極發展非晶粉體和非晶塊體產業鏈，重點向非晶變壓器、非晶電機、非晶電抗器、非晶變頻器等下游應用延伸，全力打造非晶材料和下游醫療器械、軍工產品等應用產業鏈生產基地。具體形成了兩大產業鏈：一是以中磁電科為龍頭，聚集鴻康、龍策、阿爾法、百思科等企業的電磁元器件產業鏈；二是以中機聯共為龍頭，集聚紫光、正威、龍共、裕茸、匠準等企業的電力裝置產業鏈。透過品牌效應帶動，將全國優質的非晶行業龍頭企業和上下游配套企業集聚到xx，打造國內“非晶”第一品牌。
2、圍繞“迴圈產業鏈”，打造全省一流的煤基新材料產業園。充分發揮經濟開發區產業集聚優勢，大力發展迴圈經濟，進一步擴大產業規模，提升綜合競爭力和園區吸引力。具體形成了兩大產業鏈：一是引進了美國考伯斯瀝青漆、方大集團超高功率石墨電極、漢邦集團輪胎等產業鏈專案，形成了完善的煤焦油產業鏈條；二是在煤焦油產業相對完整、日趨形成規模的基礎上，以沂州新材料和海天石化為龍頭，重點細分發展粗苯產業鏈和下游聚甲醛、聚丙烯等新材料產業鏈，推進整條產業鏈條向改性塑膠和工程塑膠全面延伸，實現一料多產、物盡其用，形成規模效應。
3、圍繞“高階半導體”，打造全國有名的半導體材料和裝置生產基地。在產城融合交匯處，透過建設創業園和產業園，重點打造四大生產基地：一是以博康為龍頭，集聚大晶、科華、科利、漢拓、瑞儀等企業，實現光刻膠單體生產向高階光刻膠和溶劑生產延伸，建成了光刻膠及下游芯材料基地；二是以影速集團為龍頭，集聚了NTS、魯汶儀器、實為半導體、諾派鐳射等專案，建成了電子裝置產業基地；三是以“上述電子”為龍頭，集聚了合應、眾星、澳芯、史福特，建成了COF材料生產基地；四是以中科院半導體華興鐳射為龍頭，集聚乾照光電、佳昌晶電、科龍半導體，建成了晶園製造和外延基地。
三、xx經濟開發區產業叢集發展的四大啟示
啟示一：遵循產業發展規律，在產業鏈條上招引關聯企業。關聯企業集聚，上下協作配合。企業和企業間都有關聯，但並沒有佔據其絕對市場。以龍共為例，年銷售數百臺裝置，賣給正威、紫光等本地企業每家5-6臺；科沛達賣給利瀧半導體5臺清洗裝置；魯汶儀器賣給華興橢偏儀、刻蝕機等企業2臺裝置；這些企業都是關聯度很高的企業，也是上下游客戶，但一家的興衰不會影響到別的企業業績，不會造成產業系統性風險，是健康的產業形態。同時，隨著時間的積累，規模效應的顯現，必然會培育出或招引到更多更強頂天立地的大專案。
啟示二：產業招商專業化，既要熟悉市場，更要懂金融。當前，產業招商逐步深入，一些產業鏈專案特別是重大專案招引，對產業知識、金融知識、平臺知識等提出了較高的要求。以金融知識為例。在產業基金方面：2億撬動30億元。開發區某個專案投資30億元，落地要求地方政府配套30%股權，有的地方政府配套10億元甚至15億元。但管委會透過金融運作，只投資2億元進入產業基金，推動投資機構、銀行配套18億元，企業投資12億元，解決了專案資金問題，推動專案落地。在融資租賃方面：對準專案的真實需求。當前，很多地方提供土地、稅費減免等優惠政策，但一些企業特別是成熟企業，缺少的是擴大再生產的投資資金。管委會透過金融平臺為其提供融資租賃服務，其穩定的營業收入保證了融資租賃的可行性，裝置放在xx增強了資產的安全性，公司企業和股東無限連帶擔保增加了專案可靠性。開發區在招引某個35億元專案時採用融資租賃方式，用2億元融資租賃，推動100億元專案實現了叢集落地。在供應鏈金融方面：必須解決行業痛點。當前實體企業競爭激烈，部分行業出現買方市場，回款週期長，影響現金流，降低銷售額。一家韓國裝置企業的回款週期為6個月，3000萬現金只敢賣6000萬的產品。這類裝置企業毛利潤高達40%以上，但最難的就是沒有充足的現金流。針對這種情況，在企業有高質量訂單、簽訂協議供貨後，開發區為其提供了供應鏈上的金融服務，根據回款週期收取相應利息，實現多方共贏。透過以上產業基金、融資租賃、供應鏈金融等方面的專業化服務，開發區金融行業也實現了壯大，配套服務企業效益穩步提升。管委會6000萬元投資的影速公司，將以1億元資產實現退出，並保留5%的股權，融資租賃和供應鏈金融也實現了2%左右的收入，每年淨利潤在數千萬元以上。
啟示三：產業招商最重要的是引進高階人才，集聚孵化高階產業。開發區始終堅持“產業聚人、服務留人”的創新發展理念，在半導體和裝置產業領域，已引進諾貝爾獎得主2人、中科院院士2人、“百千年萬計劃”人才12人、雙創博士及其他人才43人；先後與歐洲電子研究中心、中科院半導體、微電子所等10家高等科研院所建立合作關係，併成立了中科院微電子研究所徐州研修所、江蘇雙創新材料（xx）研究院等科研中心。在後續服務上，為在xx創業的高階人才提供專家公寓、免租廠房、解決子女入學和創辦企業等一系列政策、資金支援，區內的海歸人才創業園形成了“以高階人才支撐高階產業、以高階產業虹吸高階人才”的濃厚氛圍。
啟示四：產業叢集發展除了區位、物流和人力等要素之外，載體作用日趨明顯。當前，各地園區招商過程中的發展比拼，逐漸轉為載體之爭。從企業競爭來講，標準化廠房建設可以助推企業輕資產，企業投資不需要集中在土地、廠房等方面，大大降低了企業特別是中小科技型企業的投資成本；同時，標準化廠房可以加快專案落地，一個廠房的建設，前期土地手續、主體建設、附屬工程等完整下來，通常要18個月。使用標準化廠房，大大縮短了專案落地時間，增加了落地投產機率，提升了企業競爭力。從園區發展來講，一是專案易集聚，標準化廠房連片，規模效應更突出，開發區一年內一個產業園就落地13家企業；二是土地能集約，園區標準化廠房容積率大，既可以滿足不同企業需求，同時大大提升了土地利用率；三是形象易提升，園區廠房標準風格設計，統一了園區形象；四是資產易壯大，園區持有土地和廠房，透過市場金融手段，還可以實現土地和廠房保值增值。
在學習考察的同時，我發揮掛職的優勢，積極對接各種資源，深入走訪xx工業企業、農業產業園和有關社會組織，廣泛推介金臺的投資環境和發展前景，取得了一定成果。今年8月份，我聯絡xx開發區6名領導、3家企業，參加了金臺區20xx年夏季高校畢業生暨蘇陝勞務協作專場招聘會，進一步深化了兩地用工合作協議，併到金河工業園開展了考察交流，進一步促進了xx與金臺的深度合作。
半年掛職學習時間很短，但收穫不少。我開闊了眼界、拓展了思維、積累了經驗，進一步增強了加快發展的緊迫感和責任感。同時，也感受到了市委、區委掛職制度的優越性，解放了思想，堅定了發展的信心。
基層領導幹部培訓心得體會 篇9
領導機關到基層調研是一項“苦差事”，也是一個“細緻活”。不僅能夠讓領導機關透過面對面、一對一地指導瞭解基層最真實最具體的情況，解決基層存在的問題，也能夠有效地助推實事求是的工作作風形成，鍛鍊人才和隊伍。因此，需要各級領導機關的同志下氣力、花心思，而要把調研工作抓實抓細抓出成效，必須帶著“五有”，調研工作也才能“無憂”。
一要有一張“婆婆嘴”，不停地“叨叨”。極個別領導機關同志到了基層“沉默是金”“無聲勝有聲”，他們認為“言多必失”，到了基層後礙於和基層幹部關係好、感情深或者是考慮到“多一事不如少一事”，對基層單位存在的問題不願說，不願出主意，更不會找基層幹部和群眾面對面談心，甘願當一個“老好人”“和事佬”。殊不知，自己“緘口不語”，基層幹群又怎能“傾吐心聲”？於是乎，領導機關就會因為聽不到“基層聲音”特別是“群眾之聲”，而掌握不到基層一線的真實情況和問題矛盾，調研工作也就成了“竹籃打水”。
二要有一顆“菩薩心”，誰都要“念念”。各級組織常講，到基層不是給基層添麻煩，而是去解決實際問題和困難，是去給基層送溫暖的。這就需要各級領導和機關同志要關心基層，關愛基層幹群。特別是對駐地偏遠、路況較差、經濟落後的基層單位，領導機關更應該多去、多關心，把組織的關懷送到基層，送給廣大群眾。不能用有色眼鏡看群眾，不能以各種所謂的“門檻”和“界限”把群眾分門別類，要一視同仁，“一個都不能少”，把每一個基層單位、每一名群眾放在心坎上。
三要有一對“電子眼”，到各處“看看”。領導機關到基層調研主要的還是去指導幫帶基層單位。最能體現指導幫帶的就是要幫助基層單位查詢薄弱、發現問題。如果領導機關下基層，把調研當成遊山玩水，對基層存在的問題坐視不理、視而不見，基層單位發展建設就會遇到“瓶頸”甚至停滯不前。因此，領導機關到基層調研，必須“擦亮雙眼”，既不能“睜一隻眼閉一隻眼”，更不能“睜眼瞎”，要不留盲區，不留死角，全方位、全領域地“掃描”基層，要從一些表面現象看到內部實質，從根本上幫助基層徹底解決問題、消除困難。
四要有一雙“巧婦手”，需時常“動動”。基層工作是細緻入微的工作，工作中難免會出現許多情況，遇到一些困難，而基層單位畢竟力量有限，很多事情需要上級領導機關“搭把手”。領導機關到基層調研，實際上就是提高自身能力素質、應對各種風險挑戰的最好方式。越是在複雜環境下，越是遇到棘手問題，越是能鍛鍊人才和隊伍。期間，必須掌握較為靈活的解決辦法和靈活措施，具體問題具體分析，化整為零、化難為簡，把一切困難玩於“股掌之間”，既要具有“變米成餚”的能力，更要有“無米成炊”的本事。
五要有一副“包公臉”，把桌子“拍拍”。少數領導機關的同志認為，對基層單位講情面、搞包容，是關心和愛護基層單位。其實不然，講情面終究會害了基層單位。領導機關下基層調研，不敢唱“黑臉”，總是露“笑臉”，走到哪裡都是“嘻嘻哈哈”，聽到什麼都是“微微一笑”，看似“和藹可親”，實際上必會得不到基層和群眾的信賴。所以，領導機關到基層單位調研一定要鐵面無私、一身正氣，敢於主持公道，敢於與基層“壞風氣”“惡勢力”“硬關係”作鬥爭，不服軟、不怕硬，堅決維護基層群眾合法權益，特別是在一些敏感問題上，要做到公平公正公開，確保基層單位風清氣順。
基層領導幹部培訓心得體會 篇10
同全國一道全面建成小康社會，加快建設幸福美好新甘肅，是黨中央和習近平總書記交給我們的政治任務，也是本屆省委對全省人民作出的莊嚴承諾。全省上下一定要加倍努力，堅定不移按照黨中央指明的方向前行，立足實際統籌推進“五位一體”總體佈局和協調推進“四個全面”戰略佈局，深入落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，增強發展動力，厚植髮展優勢，確保經濟社會始終執行在平穩健康的發展軌道上。
未來五年我們面臨的發展環境錯綜複雜，必須準確把握我省戰略機遇期內涵的深刻變化。從有利條件看，世界範圍內新一輪科技革命蓄勢待發，新的產業變革正在孕育突破;國家深入實施創新驅動發展戰略，推進供給側結構性改革，為我省加快科技進步和創新、轉方式調結構提供了新契機;國家對脫貧攻堅、基礎設施、公共服務和產業發展的支援力度不斷加大，為我們推進“四化”同步發展帶來了難得的政策利好;隨著“一帶一路”建設深入推進，我省發展外向型經濟的優勢更加明顯。從不利因素看，外部環境不確定、不穩定因素明顯增多，新一輪產業、人才、技術、資金等要素競爭更加激烈;我省發展基礎薄弱，經濟結構調整緩慢，適應市場能力弱，發展要素制約明顯特別是人才支撐力不足，縮小與全國發展差距的任務更加艱鉅。面對機遇和挑戰、優勢與困難，我們必須科學把握髮展規律，有效轉化政策機遇，積極應對風險挑戰。
經濟建設是全面小康社會和幸福美好新甘肅的基礎支撐，任何時候都要當作第一要務來抓。全省上下要積極適應和引領經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調，突出發展質量和效益這個中心，扭住推進供給側結構性改革這條主線，按照省第十三次黨代會描繪的藍圖，進一步細化實化具體措施和辦法，努力抓好實施創新驅動、轉變發展方式、調整產業結構、發展現代農業、壯大縣域經濟、加強生態保護以及提升國家級戰略平臺支撐能力等各項工作，不斷增強綜合實力和核心競爭力。要著力推動科技進步和創新，不斷增強創新能力，積極培育打造創新主體，建立健全創新機制，加快培育發展新動能。要加快構建現代產業體系，促進城鄉區域協調發展，構築功能完備的現代化基礎設施網路，大力提升對外開放水平。要提高農業綜合生產能力，最佳化農業產品產業結構，培育新型農業經營主體和服務主體，統籌推進美麗宜居鄉村和特色村鎮建設。要加強生態系統修復和保護，加大環境風險和汙染防治力度，推動綠色迴圈低碳發展，建立健全生態文明制度，築牢西部生態安全屏障。
全力以赴促進發展，必須著力推進扶貧開發，儘快改變貧困地區面貌，堅決打贏脫貧攻堅戰。目前，我省仍有227萬貧困人口，貧困發生率達10.9%，而且貧困人口的自我發展能力比較弱，保證貧困群眾持續增收、穩定脫貧的辦法還不是很多。全省上下必須深入貫徹習近平總書記扶貧開發重要戰略思想，堅持把脫貧攻堅作為“一號工程”，在扶貧脫貧上做足精準文章、下足繡花功夫，不斷提高脫貧攻堅成效。要更加註重脫貧動力的內生性、脫貧退出的穩定性、脫貧成果的真實性，進一步改進幫扶方式，夯實穩定脫貧基礎，加強脫貧工作的考核評估，強化脫貧攻堅組織保障，確保如期實現脫貧攻堅目標，到2020年與全國同步建成全面小康社會。
甘肅的歷史和現實決定了在發展的道路上會遇到比別人更多的難題和風險，需要付出比別人更多的心血和汗水。我們一定要加倍努力，全力以赴，不斷開創甘肅事業發展的嶄新局面。
基層領導幹部培訓心得體會 篇11
樹木“接地氣”，枝壯葉茂，參天挺拔；花草“接地氣”，蔥翠欲滴，爭相吐豔；莊稼“接地氣”，長勢喜人，豐收在望……
對黨員幹部而言，群眾就是“地氣”，是各項事業的力量源泉，脫離群眾，就成了無本之木、無源之水。“接地氣”，說白了就是接近群眾，置身於最廣大的人民群眾之中，反映最基層普通民眾的願望、訴求、利益。
“接地氣”，需要沉下身子。無論到哪裡，老百姓都是自己的衣食父母，我們手裡的權利都來源於人民。俗話說：“工作要上去，幹部蹲下去。”要真走下去、蹲下去，與群眾同勞動，體驗群眾生活、體會基層難處、體察民間疾苦；各級幹部應該先當“群眾”後當“幹部”，從群眾的實踐中找點子，找思路，擺正工作態度，不斷增強親民、愛民、為民的意識，不斷培養同人民群眾的深厚感情。
“接地氣”，還要放低姿態。古語云：“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”我們領導幹部應該發揚“學習自省”、“不恥下問”的精神，虛心向群眾請教，經常向群眾學習，不斷給自己“充電”，確保腦子裡有“點子”，肚子裡有“墨水”，工作中有“想法”，切實提高服務群眾的能力；群眾有最鮮活的經驗，基層是最好的課堂，各級領導幹部只有放下架子，甘當小學生，坐著小板凳與群眾拉家常，耐心傾聽抱怨，誠心接受批評，才能聽到最質樸、最真實的聲音。
“接地氣”更要辦好實事。要堅持有為才有位的原則，放下架子、撲下身子，聽民意、解民憂，多做惠民生、得民心的好事實事；要帶著責任，帶著感情與群眾打交道，訪貧問苦、調查摸底、問需於民，多做助民之舉，還要見惠民之果。
幹部“接地氣”，不能是形式上的走過場，做花樣，而應該是大街小巷見蹤影，群眾之中見身姿，專案路上留足跡，矛盾面前見化解，如此“接地氣”，才能真正給基層群眾以實惠，如此“接地氣”，才能“接”出更多豐碩的成果。
基層領導幹部培訓心得體會 篇12
按照公司關於領導幹部下基層活動的工作要求，結合本部門工作實際，根據公司的安排，我在7月15日至8月15日期間，對公司的選一600T車間蹲點，真心深入選礦車間，真情瞭解選礦車間存在問題，千方百計幫助選礦車間解決生產中遇到的問題。這次蹲點，與平時自己在工作中經常下一線車間的檢查工作有所不同，這次是與車間工人及領導同勞動，與工人實現了“親密接觸”，在這次蹲點中，透過工人瞭解裝置執行情況及用電情況等進行了較為全面的深入的瞭解。雖然我也在基層工作多年，但這次蹲點，對我來說是一次情感的震撼，一次生動的教育，更是一次學習的機會。我觸動很大，感受很深，啟示很多。
一、總的感受
群眾路線，是做好工作的基礎。基層領導幹部要敢於工人“零距離”接觸，勇於與工人“面對面”交流，善於工人“心連心”解困。這一月時間中，我所到之處，都感受到工人的熱情和渴望，他們都很樂意與我交談，從生活到車間，從現在到將來，無所不談，這說明工人渴望領導幹部能與他們“零距離”接觸，傾聽他們的心聲，瞭解他們在工作中遇到的問題，幫助他們解決生活生產中的問題和困難。深入一線是“發現問題、尋求對策”的最佳途徑。作為領導幹部，特別是裝置能源部的領導，要做好民生工作，只有走群眾路線，直面群眾，真正沉下去，做到“零距離”、“面對面”、“心連心”，避免走馬觀花、蜻蜓點水，才能聽到群眾真實心聲，才會真實的瞭解民情、民意、民憂、民困，也才能使我們能真實地掌握基層的第一手資料，幫助我們理清工作思想，制訂切實有效的工作措施。
二、幾點思考
思考一：根據實際情況促進裝置維護。
維護好礦山機械裝置應該注意以下幾點：首先，機械應避免碰撞，以確保機械的整潔，不要腐蝕性化學品的合作物件。第二，礦山機械軸承肩負著機器的整個負載，因此在一個極大地關係良好潤滑軸承壽命，它直接影響到機械的運轉率和生產需要，因此潤滑油注入乾淨，因而要求注入的潤滑油必須清潔，密封必須良好。最後，裝置的例行檢查加固，檢查結果應記錄，不僅包過過去的記錄，維修，更改件記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。在使用機械裝置，機械和環境因素直接影響的兩個機械裝置使用效能的好壞的過程。機械及裝置用於提高效能，必須加強兩個因素的機械和環境管理。
思考二：電機使用及維護應正確。
經常檢測電機的電壓檢測、電流檢測、溫升與通風狀態的點檢、軸承部分的點檢及油脂補給、異味、振動和異音、絕緣電阻測試。每班維護電機。
總的來看，這次蹲點，內容豐富，得益匪淺，倍感自己作為裝置能源部領導責任重大。這次蹲點的經歷和體會，將在我完成這次學習結束，回到工作崗位後，對於抓好本部門工作起到很大的促進和幫助。
基層領導幹部培訓心得體會 篇13
10月31日，作為剛剛新任的基層醫院團支部書記，我有幸參加了秀洲區基層幹部培訓班。簡短的開班儀式過後，由李益模老師就關於“黨的十九大精神與青年工作”開展講課，他指出，十九大報告中提及頻率的一個詞就是“青年”，詳細講解了青年工作發展的重要性，青年強則國強，青年是未來的和建設者，世界的未來屬於年輕的一代，黨中央將大力扶持青年創新工作，就在座的基層幹部都是共產黨的後備軍，大家需要多多開展社群、街道、鄉鎮活動，為民族復興貢獻一份力量。隨後，由杭州市團校於倩芳老師主講關於“基層團務實務工作”，於老師強調：作為基層幹部，帶領團結共青團員，展開一系列愛國青年文明活動，提高基層團員的凝聚力，如志願者、義診、為弱勢群體獻愛心捐款捐物等，眾人拾柴火焰高，不積跬步無以至千里，腳踏實地的為人民做實事。
培訓結束後，田凱書記用自己的親身經歷告誡，人不能得失心太重，往往越是吃虧、越是無償奉獻，機遇才會降臨在你身上。最後給全體基層幹部提出了兩點要求：一、每個人要有夢想，或者說人要有目標，3年一個小目標，5年一個大目標，給自己定個位，這樣的人生才會有進步，靈魂才不會空洞。二、新一代的基層幹部，空閒時間多讀些有歷史厚重感的書籍，開拓視野，淨化心靈，感受我國千年文明的厚重感和世界歷史之林的精彩。
透過培訓，使我明白，無論在哪個崗位，趁年輕、能吃苦的時間，努力學習、鍛鍊，使自己成長、進步，我也相信，在康安醫院的團支部書記的位置上我能成為團員心中的好書記，醫院領導的好幫手，病人心中的好醫生。
基層領導幹部培訓心得體會 篇14
非常感謝中心黨委和中心人力資源部為我們提供這次寶貴的學習機會。我想，培訓中的每一位都和我一樣，從本次為期三天，內容豐富的培訓當中受益良多。
本次培訓學習內容的多樣性，課堂形式的活躍性，學員參與的互動性，出乎我的意料，在集團領導及各位老師幽默風趣的授課中，在輕鬆的學習氛圍裡，我們學習了最新的時事政治精神，學習瞭如何控制情緒，做情緒的主人，學習瞭如何在新收費模式下做好廉政風險防控，學習了做好一名基層管理人員要具備哪些領導藝術，學習了中國文學經典《論語》的精彩解讀，還學習了在我們的日常交際中如何運用禮儀拉近人與人之間的關係。這幾天所學到的知識將成為我今後工作和生活的知識儲備，並轉化為實際行動。
寄言燕雀莫相啅，自有云霄萬里高，學海無涯學無止境，我們要抱著活到老學到老的心態，用心用禮用情，努力做好一名合格的基層管理人員。
基層領導幹部培訓心得體會 篇15
為提高農村基層幹部素質，培養優秀少數民族幹部隊伍，促進南疆社會穩定和經濟發展，保持新疆的長治久安，從xx年4月開始，自治區把南疆四地州的基層少數民族幹部選派到北疆的經濟發展相對較快的鄉鎮和生產建設兵團團場連隊進行為期1-2年的異地掛職培訓。選派南疆幹部到北疆掛職鍛鍊，是促進新疆經濟發展、社會穩定，提高南疆少數民族幹部隊伍整體素質作出的一項重要戰略決策，對於推動南北疆之間的交流與合作，加強新疆各族人民之間的團結，進一步縮小南北疆的差距，實現新疆經濟社會協調快速科學發展，維護新疆社會穩定大局，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
本人在北疆為期兩年的異地掛職培訓當中得知，歷年來，派出地黨委組織部和接收單位黨組織都一直高度重視異地掛職培訓工作，始終把掛職培訓工作作為重要的一項政治任務予以高度重視，堅持以提高掛職幹部思想政治素質為核心，以漢語學習為前提，以理論培訓為基礎，以實踐鍛鍊為途徑，以加強管理為保障，不斷加強組織領導、創新工作機制，細化工作措施，促進了異地掛職培訓工作的制度化和規範化。
“十年樹木，百年樹人”前輩說得很好！十年前的那年，自治區作出決定開始選派在南疆基層工作的優秀少數民族幹部到天山北坡經濟相對發達的鄉鎮和兵團團場去進行掛職鍛鍊截至今年足足過了十年。十年來，一批又一批的肩負著派出地黨組織和人們的重託，來到北疆掛職鍛鍊的不少骨幹基層幹部相繼完成培訓任務，返回南疆工作，成為當地社會、經濟和文化等各項建設事業的骨幹，受到幹部群眾的好評。
每當想起這些時，我作為一名異地掛職幹部而感到自豪，同時也感到責任。當我收到掛職鍛鍊的通知時，心情很不平靜，處於好奇。為什麼要掛職？自治區黨委為什麼在財力、物力、人力都十分困難的情況下，還要花費如此大的代價培訓南疆少數民族幹部？我到北疆後能不能適應新的工作、生活環境？這一連串的問題在我心中翻騰，在我腦海裡一遍一遍閃過。來到北疆開始掛職生活後，不僅找出了這些問號的答案，又感悟到了什麼是自豪感、什麼是使命感、什麼是責任感。異地掛職鍛鍊讓我看到了發展的前景，賞賜我對未來的充滿信心；同時，使我充分認識到了自己肩負的重任，增強了責任感和使命感；叫我努力在實踐中不斷提高自己，真正成為跨世紀的能夠擔當重任的合格基層幹部。
當前，我們正處在十分關鍵的時刻，這是一個充滿希望的年代，又是一個迎接挑戰的時代。南疆四地州少數民族異地掛職幹部培訓工作是自治區黨委統籌南北疆協調發展而採取的一項重大戰略決策，意義重大。目前，南北疆都處在加快發展的關鍵時期，互補性很強，北疆各族人民自力更生、艱苦奮鬥的精神和紮紮實實的工作作風以及在大力發展特色產業、最佳化種植業方面積累的經驗值得我們一代年輕少數民族幹部學習和借鑑。在我們南疆人才缺乏，機制不活，開放不夠，改革力度不大，經濟發展速度不快，後勁不足，效益不高仍然表現得比較突出。特別是要看到，現在全國各地已形成你追我趕的發展態勢，我們發展得快，別人發展得更快，競爭相當激烈。總之，我們當前面臨的形勢是，目標宏偉，任務繁重，機遇與挑戰並存，優勢與困難同在。江澤民同志曾經指出，“要把一個穩定的充滿發展活力和生機的中國帶入二十一世紀，要使我國在二十一世紀中葉基本實現現代化，以社會主義強國的地位屹立於國際社會，取決於黨的基本理論和基本路線的長期堅持，歸根到底取決於廣大青年一代及年輕幹部的健康成長。”這段話既表明了培養選拔年輕幹部的重要性，又指明瞭和我們掛職幹部一樣年輕幹部肩負的歷史重任。
實踐出真知，實踐出人才。在實踐中鍛鍊幹部，是我們黨培養幹部的一條根本途徑。我們年輕掛職幹部，只有堅定不移地走同群眾相結合、同實踐相結合的道路，自覺地到基層去，到困難多的地方去，到改革和建設最需要的地方去，在實踐中經受鍛鍊，積累經驗，認識自己，提高素質，增長才幹，才能有所作為，這就是我們黨向我們年輕掛職幹部寄託的希望。願不願和能不能這樣做，本身就是對年輕掛職幹部是否優秀的一個檢驗。而貪圖安逸，不願到艱苦、到基層去的幹部，經不起艱苦環境考驗，不能與群眾打成一片的幹部，不能在實踐中、複雜的環境中克服困難、解決問題的幹部，不是黨和人民需要的幹部，將來也不可能擔當起改革和建設的重任。因此，我們年輕幹部，尤其是年輕掛職幹部，目光要遠，要立志做大事，建大業。肩膀要硬，要有克服困難、戰勝困難的決心和勇氣。步子要穩，一步一個腳印。心胸要寬，能經受各種考驗，努力使自己在社會主義現代化建設的廣闊天地裡鍛鍊成長，當成我們黨造福人民的主力軍。返回南疆後，我們掛職幹部無疑是到基層、到艱苦的地方去工作，實踐證明，誰在基層、在艱苦的地方和人民群眾同甘共苦，團結奮鬥，做出成績，誰就會得到人民群眾的稱讚，組織的信任，社會的肯定。
大量事實說明，綜合實力的競爭，說到底是人才實力的競爭，首先是領導者的競爭。無論是從全疆而言，還是我們南疆實際情況來說，要把經濟發展不斷推向前進，實現天山南北的全面振興和全疆的長治久安，就必須有一支能夠堅持貫徹執行黨的基本路線、基本理論和基本方針的高素質幹部隊伍，特別是年輕幹部隊伍。一句話，要在全國、全疆內實現小康社會的宏偉目標，需要我們這一代人的努力，更需要我們這一代年輕幹部的堅持不懈地幹下去。幹部隊伍建設的需要，是經濟建設的需要，也為我們年輕幹部到實踐中鍛鍊成長提供了條件，創造了機會。我們掛職幹部一定要充分認識這一舉措的意義，珍惜這次機會，經受住實踐的考驗，經得起人民群眾的檢驗。在掛職鍛鍊期間，要有紀律觀念，遵守組織紀律，服從組織安排，自覺到基層、困難的地方接受鍛鍊。要有吃苦精神，基層工作難度比較大，條件比較艱苦，這正是鍛鍊我們的意志，提高我們工作能力的好機會；要有群眾觀念，在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，與群眾打成一片，不搞特殊化。要克服臨時觀念、鍍金思想，真正紮紮實實沉下去，幹出一點名堂。
總而言之，我們年輕掛職幹部要透過這次掛職鍛鍊，正確認識自己、認識社會、瞭解鄉情、民情，豐富工作經驗，深造自身素質，提高自己的工作能力、領導能力和分析問題、解決問題的能力，為今後的工作打下堅實的基礎。
基層領導幹部培訓心得體會 篇16
2月23日上午，縣司法局舉辦全縣司法行政業務培訓會，作為一名剛入職的司法所工作人員初次參加由局裡組織的培訓會，培訓內容使我受益匪淺，讓我明白自己在業務上還有很多地方需要學習，更讓我的思想得到昇華。
培訓會上共7名領導分別向我們展示有關司法所工作的6項內容，涵蓋了司法所工作的方方面面。一是怎樣做好對社群矯正人員的管理；二是怎樣在刑滿釋放人員資訊管理系統和司法行政基層工作資訊管理系統上進行報表；三是怎樣"保護好自己，團結好同志，幹好工作";四是對公證工作的解讀；五是講解一體機如何使用；六是遵守工作紀律，做好新時期的司法行政人。
作為一名新入職的司法所人員我深知自己今後還有很長的一段路要走，經過培訓我對社群矯正人員的管理有了更深刻的認識，針對不同犯罪型別的社群矯正人員要進行嚴管、普管、寬管的分類管理。明白了在網路平臺上對兩個管理系統的報表填報分為每月報表，每季度報表，半年報表和全年報表，進行報表填報時同一報表要前後資料對應並且與上次填報的報表資料對應以及和紙質報表資料對應。知道了作為一名新人要保護好自己，應該按照黨規黨紀嚴格要求自己，不犯錯誤，不出漏洞，時刻不疏忽大意不懈怠對自己的要求。瞭解到進行公證需要去公證處，合同、遺囑、財產分割、出生、死亡、身份等都可以進行公證，公證可以給我們日常生活減少麻煩和不必要損失。學習到在一體機各種目錄索引中如何新增檔案內容，如何新增圖片和背景音樂，充分利用一體機的功能給群眾帶來方便和工作方式的創新。銘記住做好一名新時期司法行政人要遵守紀律，遵紀守法，守住黨紀的底線和法律的底線。
知易行難，透過這次培訓會我學到很多新東西新內容，作為一名新人我會不斷學習，掌握新技能，時刻充實自己，腳踏實地幹工作，不忘初心，繼續前進，做一名合格的新時期司法行政人，20XX我正在路上。
基層領導幹部培訓心得體會 篇17
6月份，公司"基層管理骨幹崗位知識培訓班"開班了，我有幸成為培訓班的一員，並參加了兩期培訓。6月24日的培訓班上，邱衛兵董事長從企業目前的形勢、如何應對各種困難及企業轉型升級方向、發展思路、改造目標、管理制度、企業文化宣傳等方面，結合稻盛和夫哲學等進行了精彩的講授；6月28日的培訓班上，黨委書記朱哨華從企業現狀主要原因分析、強化黨建工作、制度化人性化管理及如何快樂工作健康生活等方面進行了講解。兩節課的時間不長，卻使我受益匪淺，真有一種"與君一席話，勝讀十年書"的感覺，彷彿眼前充滿坎坷的道路瞬間變得平坦了，希望就在眼前。
管理者是一面鏡子，這面鏡子可以幫助下屬看到自己的行為表現。作為一名企業的基層管理者，不需要有多麼高大威嚴，但需要有一種魄力，能夠指引員工朝著正確的、更好的方向前進，幫助員工在工作中發現問題、思考問題，從而解決問題，出色地完成工作任務，從而取得更大的進步。稻盛和夫說過：在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應該積極樂觀地接受人生考驗，腳踏實地地付出努力。稻盛和夫的智慧表現在他對每一天的態度，當今天很好的投入以後，第二天自然到來，再繼續以全心的熱情投入其中。因為，當計劃沒有實現時，一個人難免產生消極的情緒，而竭盡全力於今天，則更容易讓人創造奇蹟，讓人感受到幸福與喜悅。這種活在當下的思想，也讓人更容易體驗到快樂。邱董和朱書記對稻盛和夫觀點的講授，言簡意賅，讓我化解了內心的一種焦慮情緒，也使我明白了一個道理，那就是隻要我肯付出努力，那麼我一定會有所收穫。
感慨之餘不禁想起了一句古話：只問耕耘，不問收穫。這句話裡暗含著太多的哲理。當一個人做到只問耕耘，不問收穫的時候，無私的精神就從他身上得到了展現。而不問收穫，同時也是一種最佳的"放任"思想。不問收穫，不等同於不要收穫，而是相信收穫會自然而然的獲得。我們都渴望從事自己覺得有意義的工作，但又擔心多，顧慮多，有太多的限制性觀念，尤其是關於工作與成就，總是覺得以我現有的這種性格及給領導留下的印象，無論自己如何努力，可能都無法獲得巨大的認可。透過學習使我豁然開朗，無論此刻我存在多少問題，但只要我對工作擁有極大的熱情，盡全力投入其中，不斷反省，我就能夠突破自己。把稻盛和夫一些觀點結合中國佛法的理念，那就是：堅持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進而得慧。智慧來自於學習。學知不足而後進，付出努力去學習，一步一個腳印，改進提高，目標一定會實現。
感謝公司安排的培訓學習課程，期待其他領導更精彩的講授！