放射科年度工作總結（精選10篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的放射科年度工作總結（精選10篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
放射科年度工作總結 篇1
20xx年馬上要結束了，回顧這一年來放射科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，全體人員努力學習，鑽研業務，使各級人員的業務素質和業務水平都上了一個臺階。全體人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度工作總結如下：
一、加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種裝置儀器均有專人負責保養並定期檢修。
二、努力鑽研業務
科室全體人員積極參加院、科內及院外的業務學習，努力提高自身的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。
三、樹立良好的醫德醫風
樹立良好的醫德醫風，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷、治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為別人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前為病人發放診斷報告，滿足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。
四、把好質量關，提高經濟效益
五、存在問題
1、個別醫生報告書寫不規範、不細心。
2、告知提示書貼上位置不夠明顯。
六、20xx年工作打算
1、加強業務學習，努力提高診斷報告質量。
2、加強業務技能培訓，規範技術操作。
3、加強醫療安全教育，強化服務質量。
放射科年度工作總結 篇2
20xx年我科在院領導的正確領導下，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，努力學習，鑽研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結如下：
1、科室年度業務收入持續增長
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，總檢查人次34641人次，其中攝片檢查27380人次。CT檢查7261人次。比20xx年同期比較攝片、特檢、ct檢查、體檢人次明顯增長。年度完成業務收入2757870元，較上年度增長12.3%。
2、開展多項新技術
自醫院購置16排螺旋CT並投入使用以後，科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，陸續開展了全身各臟器三維立體重建、各器官CT增強掃描、外周血管造影、泌尿系造影等多項新業務，得到醫務人員及患者的廣泛好評。
3、加強專業人員業務培訓
科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，堅持每月一次專業知識講座和“傳、幫、帶”活動，不斷更新知識，努力提高自身業務素質和業務水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
4、繼續強化服務質量
科內各項工作分工明確，操作規程嚴格規範，每天工作都有專門的統計及記錄。嚴把質量關，嚴格質量管理，不斷改善工作流程，更為行之有效的為患者服務，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫師資格人員簽發，避免醫療差錯，避免不必要的醫療糾紛，嚴格按照醫院的標準要求和管理。
5、服務態度明顯改善
全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。
6、促進醫療安全
成立質量控制小組，對投照、掃描、成像質量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質量管理計劃，全面提高技術人員的綜合素質；認真總結經驗，大力鞏固推廣質量管理小組活動成果。並吸取其他地方開展的質量管理小組活動中形成的優秀活動成果及好的經驗和做法，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結工作。患者滿意度達98%以上。
7、努力完成醫院下達的各項工作任務
一年來我們認真貫徹醫院的各項指令，把醫院的各項規章制度落到實處。結合“創優爭先”、“三好一滿意”“醫療質量萬里行”等活動的相關要求，始終堅持“以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題”，確實做到服務好、質量好、醫德好，保證讓人民群眾滿意。
總之，在20xx年的工作中，我科取得了一定的成績，但我們應該更清醒的認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，加快發展。我科全體醫技護人員會同心協力。堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照既定的目標和整改措施努力奮鬥，為把我院建設成位於省內前列的二級甲等優質醫院併為提升成三級醫院而作出新的更大的貢獻。
放射科年度工作總結 篇3
20xx年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的檔案，及時傳達會議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開展工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：
一、工作業績：
1.思想作風建設：
按照醫院總體安排積極開展職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全、法律法規教育、建立平安醫院、平安科室、依法執業等方面都能認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。在反商業賄賂活動中科室及時進行自查自糾，嚴格各項收費標準，無私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細緻，服務周到，取得病人好評。
堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時配合，加班加點開展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，為樹立醫院形象、樹立醫院正氣做了大量工作，並向有關科室介紹住院病人多例，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。
2.科室管理工作：
科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種檔案，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。
一是加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。
二是按照工作要求制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長。
三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實紮實，在思想上和行動上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。
四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的過程中繼續發展。
五是在“六縣同創”的活動中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環境衛生，取得好的效果。
六是全年共召開科務會14次，質量評估會13次，科室會議68次，業務學習、三基培訓13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型裝置檢查陽性符合率78%，裝置完好使用率100%，報告下送率100%。
3.接診人次、經濟收入：
攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經濟收入1277766元，較去年同期增長68441元，增長率為5.6%。
4.質量管理：
為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定要求，為此科室召開質量評估定期會議13次，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：為了保證質量工作的不斷持續改進和提高，定期組織全科人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持稽核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，並與當月效益工資掛鉤，因此質量得到保證和提高，CR甲級片大於90%以上，廢片率為0。
二、存在問題：
1.科室人員配置不合理，中級職稱斷檔，執業醫師資格人員少。對專業知識學習抓的不緊，今後要改進。
2.科室透視、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。
3.機房面積小，不合乎要求，沒有病人候診室，需要解決。
4.放射人員放射津貼未按國家標準落實，，要求及時解決，鞏固有害工種人員的流失。
三、新年打算：
1.繼續加強科室管理，落實核心制度、操作規程接受質量萬里行工作的檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生。
2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3.回顧放射科一年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（DR），II-TV（數字胃腸機）。
4.加強學習：科室安排小課題學習，疑難病例討論，當前前沿學科知識學習，提高各級醫師學習積極性，對新知識新技術的學習。
5.有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進修學習。
放射科年度工作總結 篇4
放射科XX年度全年在院部各部門的大力支援下，在院兩委的直接領導下。緊密圍繞XX年的中心工作，狠抓落實，認真履行各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結和改進工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業務技術水平和思想文化素質。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務，無一例醫療差錯事故發生。
現就以下幾個方面分別進行工作總結：
一、業務發展方面
一年來，放射科著重質量建設，不斷提高全員業務技術素質，提高診斷質量。制定了科室的業務學習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質量講評分析討論會，每個人完成了兩次業務串講。
XX年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質量有了一個大的飛躍。影像質量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網上傳送功能更是實現了全院各科室之間的影象資料共享。藉助pass系統的全面應用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。影象資料數字化儲存率也達到了100%。
按照五年發展規劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設，為科室今後的業務發展注入了新的活力。於XX年5月選派科室一同志到省人民醫院進修學習，並要求其學習結束後，把省人民醫院先進的檢查技術裝置以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。
本年度我科也開展了新的診斷技術，如：全脊柱、四肢自動拼接成像及多部位的造影檢查，增加了檢查專案，擴寬了檢查範疇。
XX年我科共接診患者：dr檢查3萬餘人次，cr檢查1萬餘人次，fr檢查共5000餘人次，普通透視檢查3000人次。全科總收入較XX年增長約20%。在此基礎上，全科的衛生材料消耗與XX年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節支方面也作出我科室的突出貢獻。
全科40歲以下人員全部接受了急救技術知識的培訓和實際操作及考核，並取得了較好的成績。
二、醫德醫風，勞動紀律方面
XX年全科人員先後重點學習了各項規章制度，各類人員崗位職責，執業醫師相關法律法規。樹立了良好的醫德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細緻的檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，透過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫院”，是一個有溫暖有愛心的醫院，讓患者體會到了工作人員發自內心的關懷和責任心。在檢查過程中，工作人員幫助患者，關心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂解難。
勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫德醫風患者投訴納入到了全科質量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。
三、裝置保養及安全管理工作
XX年我科制定了一系列裝置保養制度、措施以及安全管理工作方面的應急預案。要求每臺機器都有專人保養維護，並認真填寫保養維護記錄。如發生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺裝置的正常執行。
XX年全科人員全部參加了市衛生監督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。
四、工作中的不足和差距
XX年全科人員在院部各部門的支援下，在全體人員的共同努力下，業務總收入有了大幅提高，業務技術水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器裝置執行正常，全員盡職盡責，團結上進，人才培養及新技術開展工作也穩步推進。全科無一例醫療差錯事故發生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。
具體：
（一）責任心有待加強。
（二）技術水平有待進一步提高。
（三）引進人才的層次有待提高。
（四）規範化建設方面有待加強。
（五）合理開發pass系統功能有待加強。
（六）科室內會診制度應進一步落實和加強。
（七）業務學習制度應認真落實。
總之，回顧過去，差距和不足也是對我們的鞭策和激勵。在XX年的工作中，我科室將逐步克服不足，縮短差距，緊緊圍繞醫院的中心工作大局。和院部保持高度一致，為醫院的全面建設做出放射科的努力和貢獻。
放射科年度工作總結 篇5
XX年，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的'事業心和責任心，努力學習、鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為ct室和普放兩個科室，現有醫務人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫療裝置方面：ct室、西門子ct機一臺、柯機鐳射相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規範整潔，並配置了電腦及列印報告工作部。
普放方面：現有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除溼機1臺，為了報告的規範性也配置了電腦以及印表機。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”。
1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小於15%。診斷斷符合率達到70%。
2、透視方面：幹部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，徵兵體檢60餘人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。
三、存在的問題
1、書寫報告不規範，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協排程不夠。
5、發放報告不及時。
四、XX年整改措施
1、規範書寫報告，減少漏診率。
採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範。
當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。
中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告。
複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。
2、強化執行評片制度，提高拍片質量。
3、建立新的借還片制度。
五、XX年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。
2、努力鑽研業務。
科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的醫德醫風。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。
4、把好質量關，提高經濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支援和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故安全。
放射科年度工作總結 篇6
20xx放射科在醫院的正確領導下，認真貫徹落實醫院的各項決策，及時傳達會議精神，與醫院保持一致，積極配合醫院開展工作，圓滿的完成了各項工作任務，現總結如下：
一、思想作風建設：
按照醫院安排積極開展醫德醫風建設、醫療安全、法律法規教育、三好一滿意、創先爭優、行業作風建設等活動，認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”為服務宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，門診病人一小時內取片拿結果，住院病人當天取結果等方便措施，儘量滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細緻，服務周到，全年無一例差錯事故、糾紛和投訴發生，確保了醫療工作的安全，取得病人好評。
二、科室管理工作：
科室能及時傳達科主任會議精神，認真學習醫院下發的各類檔案精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的各項任務。
加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班。
按工作特點制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題及時整改，不斷提高工作質量。效益工資分配與各工作崗位特點與個人工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放。
結合醫院“二甲”複審工作要求，堅持等級醫院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫院複審工作奠定基礎。
全年共召開科務會11次，質量評估會12次，科室會議48次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型裝置檢查陽性符合率78%，裝置完好使用率100%，報告下送率100%。
全年與內二科配合完成心臟起搏器置入11例。
三、接診人次及經濟指標完成情況：
全年接診人次238724人項次，較去年同期增長17918人項次；經濟收入2425252.00元，較去年同期增長170064.00，增長率7.5%。
四、質量管理：
為了加強質量管理，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規範要求，定期召開質量評估會議，結合每日晨會讀片討論會，對質量中存在的問題及時整改。定期組織學習質量標準，完善質量管理制度，始終堅持診斷報告稽核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經集體討論稽核合格後發放，使質量得到保證和提高。
放射科年度工作總結 篇7
我不得不承認，對於寫年度工作總結我有心理陰影。依稀記得20xx年的全院工作總結大會，Z院長表揚科室無數，由始至終唯獨對放射科隻字未提，事後Z院長單獨和我談及此事，說，其實很想提提放射科，但是實在看不到什麼“亮點”。我當時真的恨不能找條縫鑽進去，試想一下，本應在全院這出大戲擔綱主角的放射科，卻因為我拙劣的“導演”，只扮演了一個“打醬油”的角色，這不能不說是我的完敗，至少我認為。知恥後勇，枕戈待旦，秣馬厲兵，20xx年，是時候了。
這一年，我們拿出了我們所有的家當：一臺“精疲力竭嘔心瀝血”的DR機，一臺“徐娘半老風韻猶存”的CT機，一臺“風燭殘年步履蹣跚”的體檢車，透過全體人員以勤補拙，滿足了日均床位270張、最高住院人數高達300餘人的二級甲等醫院的診療需求，滿足了全鎮社群、企業的各類體檢，完成了結核病的篩查和徵兵體檢等政治任務。全年共接診近八萬人次，全年收入八百五十萬元。
我科只有七個醫生、一個護士、兩個技術員，既要堅守本院完成各類X光、CT檢查，又要下鄉入廠參加體檢，隨時聽候調遣移動攝片；一個以盈利著稱的、不可或缺的、重要診斷科室，長期以來缺兵少將，彈少糧缺，船不堅炮不利，用不足全院6%的資產（CT已經摺舊完畢），不到3%的人力，創造了全院8%以上的產值。我不敢說這是一支“勝利”之師，但我們至少是一支頑強的隊伍，無論以後我是否當主任，我都為我曾是他們中的一員而感到自豪。
完全有理由自豪，全年全院各類大小醫療事故、醫患糾紛，沒有一單與放射科有直接關係或由放射科直接造成。即使日常工作那樣繁忙，我們仍然派人參加市內外專業學術活動30餘人次，多人超額完成繼續教育學分要求；更為奇葩的是，透過自身努力，沒有條件創造條件，這一年我們一口氣拿下了四項局級科研立項，“盆盈缽滿”，可喜可賀，我為他們感到光彩，同時也為自己感覺汗顏。
令人汗顏的不僅僅是自己沒有開展新專案，放射科教學之薄弱，論文發表之稀缺，依舊沒有改觀和提升，成為我們心頭難言的隱痛，是科室發展無法繞開的話題。日常工作中，報告書寫及操作技術不規範、不統一，報告內容詳簡不一，診斷意見標準不同，都是我們亟待解決的問題。科室內部沒有建立清晰有效的考核制度和激勵機制，員工的主動性
和執行力有待進一步提高，也是我們來年努力的方向。沒有足夠的人力，未能做到醫技分家、醫輔分家，是本人任期內最大的遺憾，也是制約科室做強不可忽略的因素。
前幾天，Z院長因我辭職一事，約我私聊，對我過去的工作點了好幾個“贊”，我很感動，也很感謝，但我自知並非能人、完人，自身固有的缺陷，無論是性格上的，還是學識上的，都直接影響到科室的發展，以我的能力，將隊伍帶到這裡，已是鳳凰涅槃，如何進一步突出重圍，做大做強，我感到無助。一個人常常發呆，回想在過去的一年，即使我們獲得了四項科研立項，捫心自問，這裡面到底有多少含金量，有多少自欺欺人，不言自明。我們要做強，前面的路還很長。漫長的路上，不僅要仰望星空，更要腳踏實地。
在醫院搬遷這一跨年大行動中，我科出現了好多好人好事，能夠順利搬遷並開展工作，全有賴於大家放下身段，不怕髒不怕累，親歷親為：衛生自己搞，電腦自己連，門鎖自己修，安保自己做，機器自己裝，問題自己扛。尤其值得表揚的有秋霞、阿開和吳仔，還有搬完第三天就辭職走了的青春。但是，也有個別人，整個搬遷過程中，橫草不拿豎草不拈，輕鬆愜意、坐享其成。更令人難過的是，因為青春還在試用期，直到走的那一天，這個為醫院搬遷付出過時間、付出過汗水、付出過責任的小夥子，沒有拿過醫院一分錢工資和獎勵，默默地離開了東鳳。相對於前面講的個別人，這是何等的不公平。青春並不是因為醫院沒有給他錢而辭職的，身在廣西的他，電話裡告訴我，他很想和我們在一起，但他母親身患糖尿病併發腦梗死住在醫院，家裡需要人照顧。青春有個哥哥，哥哥在工作單位是有編制的，所以照顧母親的責任理所當然落在試用期的青春的身上，現實如此殘酷。我無權懲惡，但是我可以揚善，我本可以為青春做點什麼，但是我什麼都沒有做，我很內疚。
放射科年度工作總結 篇8
一、繼續加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序、資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。
二、努力鑽研業務
科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，力爭在20xx年度1—2人獲取ct室專業人員上崗證書。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹立良好的醫德醫風
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為病人著想。
四、把好質量關，提高經濟效益
全年總收入突破70萬，較20xx年增長約19萬。面對繁重的工作量，我們提請醫院引進專業型人才1—2人，增加科室人力資源，減少因科室人員不足造成的一些不利因素。
五 加強科室人員對機器的維護與保養責任感
盡力保持機器的正常運轉，做好臨床醫療的堅強後盾，提請醫院明年購置CT機穩壓系統及UPS備用電源。
放射科年度工作總結 篇9
20xx年已過一半，我們以病人為中心，努力提高醫療服務質量指導思想為宗旨。診斷組全體醫務人員努力工作、學習，使各項工作正有序開展，現在作階段性總結如下：
（1）報告抽查發現一些問題，根據情況循序改進，重新制定了報告書寫規範及要求，力求將工作做得更細，將隱患降到最低。
（2）三基三嚴學習考核基本按時完成，個別人記錄未及時完成，經交涉後情況已糾正。
（3）記錄本每月上報記錄完整及時，實際有時為補記，已和專門責任人商量要改變此種狀況，努力反應真實情況。
（4）晨間讀片已形成習慣，有序進行中。
（5）報告稽核有少數漏稽核，主要為夜班低年資醫師報告第二天無人稽核，挽救措施為及時發現並補稽核。
（6）傳染性報告每月檢查，發現情況及時處理。
（7）疑難病例討論和業務學習均按時完成。
（8）急救演練和輻射安全演練按時完成。
（9）院內會診有序完成。
（10）臨床科室交流溝通及相互學習開展次數不夠。
（11）和外院溝通交流學習有序完成。
（12）新技術申報及開展較緩慢。
（13）課題申報氣氛較積極，具體工作要年終完成。
（14）質控會議及管理工作每月按時進行。
（15）考勤偶有遲到現象，一般超時均不超5分鐘，無曠工現象。
（16）醫德醫風良好，無和患者及家屬爭吵、衝突現象。
我科的各項工作基本已實現系統化，常態化，各項工作有專人負責。但也存在個別工作到位、拖拉等現象。一些需要創新能力的工作（課題、論文、新技術）推進緩慢，還需要大家更努力，想更多辦法來推進。
放射科年度工作總結 篇10
去年，放射科總收入小幅下滑，今年上半年，隨著新住院大樓的投入使用，住院病人大大增多，我科業務量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領下，在任務重、人員緊的工作局面下，同心同德，加班加點，犧牲大量休息時間，實現了收入的穩步增長。
截止至本年度6月30日止，我科共完成總收入6,235,999元，較去年同期增長927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元，普放完成1,773,308元，分別較去年同期增長21.92%和7.58%。累計檢查人次29,830人，較去年同期增加3488人次。總收入及總人次分別較去年同期增長15%和12%。
科室今年上半年開展各項特檢148例，較去年稍減少,原因在於新CT機能開展多項替代檢查且效果更好。今年開展了多例CTA／CTU、乳腺MR、MRU、MRA、心臟MR檢查，各例均取得良好的臨床效果和社會效益。
科室根據醫院的質量管理要求，進一步加強質量管理，提高服務質量，全年未發生一起醫療事故和醫療糾紛，科室人員牢固樹立“在質量上求生存，在服務求發展”的工作理念，把各項工作做細做紮實，實行分科專人接送片子，基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛；在維護機器方面也做到了“專人保養，定期維護”，使日常工作能順利開展。
科室加大了業務學習的力度，堅持每天早上交班閱片，討論疑難病例，每月大業務學習一次，年輕醫生自制PPT輪流講課，科主任對科內工作進行總結並鼓勵年輕人各抒己見，為醫院和科室的發展獻計獻策。為了最佳化知識結構，提高操作技能，科內人員實行定期輪崗制度，以實現專業知識的舉一反三融會貫通。既促進了科內業務能力的發展，又較好地調動了工作人員的積極性。科內湧現出了一批業務精、表現突出的先進典型，帶動了年輕醫生的上進心。
在總結成績的同時，我們更應該看到存在的不足，具體體現在以下幾個方面：
1、科內年輕醫生較多，自覺學習意識不夠強，沒考到執業醫師證的同志更應加強學習，爭取早日拿到“上崗證”。
2、服務質量期待加強。如今的醫療環境總體不佳，但我們必須擺正心態，強化主人翁意識，恪守職業道德，努力給患者提供更優質更人性化的服務。